战略规划流程

环境 战略 制定

战略 实施 战略评价设定 战略规划流程图：

Part 1 企业战略目标

1.1企业使命

1.2企业愿景（Vision ）

1.3企业定位

1.4企业目标

Part 2环境审视

2.1外部环境分析

2.1.1社会环境：政治与法律、经济环境，

2.1.2产业分析：产业经济特征、产业生命周期、关键供应商能力分析、客户能力分析、竞争对手分析

2.2内部环境分析

2.2.1资源分析

◆有形资源：财务资源、实物资源

财务资源：筹资能力、产生现金流的能力

实物资源：厂房设备以及先进程度、获取原材料的能力

◆无形资源：人力资源、技术资源、组织资源、创新资源、声誉资源人力资源：管理技能、员工经验和能力

组织资源：组织结构、计划系统，控制系统，协调系统，报告系统技术资源：技术的含量（专利，商标，版权等）

创新资源：科研能力，创新能力

声誉资源：企业品牌形象、在供应商中的声誉、在客户中的声誉（对产品质量、耐用性和可靠性的评价）

2.2.2能力分析（资源的有效整合）：进料后勤、生产运营、发货后勤、市场销售、售后服务

核心竞争能力分析

Part 3战略制定

3.1公司愿景和目标

愿景：企业生存目的定位，经营哲学定位，形象定位

产业范围组合

目标制定

3.2产业发展方向组合（多样化战略）

3.2.1横向多样化：市场开发型、产品开发型、产品市场开发型

3.2.2多向多样化：技术关系多样化、市场营销多样化、资源多样化3.2.3各产业发展潜力分析

3.2.4 业务组合是否健康

3.2.5战略态势确定（稳定型战略？发展型战略？紧缩型战略？混合型战略？）：成长型战略（相关多元化？非相关多元化？）

3.2.6多元化战略的风险（管理难度，资源分散，影响核心能力的培养）

3.2.7国际化战略

国际战略？多国本土化战略？全球战略？跨国战略？

进入模式：贸易进入？契约进入？投资进入？

3.3竞争战略（经营战略）

成本领先战略？差异化战略？集中化战略？

3.4职能战略

3.4.1营销战略

3.4.2财务战略

3.4.3人力资源管理战略

3.4.4研究开发战略

3.4.5生产运营后战略

Part 4战略执行

战略规划及部署的机制：确立经营目标（对战略目标进行明确和对战略行动的进行梳理），制定计划预算（财务预算，实施时间预算），落实业绩责任（通过机制设计解决员工努力工作的态度问题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题），控制执行过程（建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度）

战略规划展开流程：资源配置、人力资源配置、财务配置、价值链构建，企业组织结构再设计，业绩评价设计，激励机制体系

Part 5战略评价和控制

5.1分层析与类型的战略控制

5.2绩效评价

分业务，管理两个方面

业务绩效评价以战略目标为方向，进行偏差分析，包括对资源，能力

和手段的判断

管理绩效评价以战略支撑为导向5.3环境监测

外部环境

环境变化对于企业战略发展的影响对外部环境的预测

5.4调整措施

调整目标还是调整手段？

5.5战略控制与评价的过程