工商管理本科论文：浅谈民营企业员工流失与管理

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本科毕业论文（设计）

浅谈民营企业员工流失与管理

专业: 工商管理

学院: 工商管理

学号: ******

姓名: 专业论文网

指导老师:

201X年1月1日

摘要

在日益激烈的市场竞争中，企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前的民营企业员工流动存在不合理性，这也就导致了民营企业的发展面临着诸多问题与困境，其中，民营企业员工大量流失问题已日趋突出，严重阻碍着企业前进和发展的道路，企业员工的流失的如何解决好我国民营企业员工流失问题，使企业走上健康、持续的发展之路？就这一问题，作者从多个方面，对造成目前我国民营企业员工流失的原因进行了深入探讨与分析，并针对存在的原因，以我国民营企业的建设与管理为切入点，提出了解决问题的策略和方法。

关键词：民营企业；员工流失；原因；对策

目录

第一章民营企业的定义和特点 (9)

1.1 民营企业的定义 (9)

1.2 当前民营企业的特点 (10)

1.2.1企业的竞争压力大，品牌效应比较差 (10)

1.2.2 老板的角色适时转换是决定企业发展的关键 (10)

1.2.3 民营企业家个人的决策决定着企业的成败 (11)

第二章员工流失的特点 (12)

2.1 群体性的特征 (12)

2.2 时段性的特征 (13)

2.3 趋利性的特征 (13)

第三章企业员工流失的原因 (13)

3.1 员工的自身前途无望观 (14)

3.2 企业文化不如大型的国营企业 (15)

3.3 付出与回报的不平衡现象 (16)

第四章核心员工的流失对企业的影响 (20)

4.1 成本的增加 (21)

4.2 商业机密的泄漏 (21)

4.3 企业声誉的降低 (22)

第五章防控员工流失的管理对策研究 (23)

5.1 树立起以人为本的观念 (24)

5.2加强两个基础的建设 (26)

5.3完善三个管理机制 (29)

浅谈民营企业员工流失与管理

第一章民营企业的定义和特点

1.1民营企业的定义

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

我国民营企业界定的从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性

的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

1.2当前民营企业的特点

1.2.1企业的竞争压力大，品牌效应比较差

我国民营企业规模还比较小，民营企业的数量庞大，存在的的竞争压力很大。在做大做强过程中遇到很多难题，在政策和技术资金层面问题尤为突出，比如品牌的意识不强，厂子很大、产量也很大，但知名度不够。

1.2.2老板的角色是决定企业发展的关键

每一个老板从创立企业到规模性的企业再到拥有完整的事业，这个经历不尽相同，但却都是企业从小到大、人员从少到多、资金从几万到几十甚至数亿，老板做为这个企业的拥有者，扮演的角色不停的发生转换升级，那么老板在次过程中能够适时的转换，那么一定是非常有助于企业和自身的发展的，这样可以抓住企业良好的市场契机如果领导者故步自封，不思进取，必将导致企业的滑坡、甚至倒闭。

1.2.3民营企业家个人的决策决定着企业的成败

民营企业家严格把握企业决策权。民营企业创造了超高速发展的神话，也造就了神化的企业家。企业家的决策就是圣旨，企业的成败与企业家个人是密不可分的。只要这种情况形成，将预示着企业走向衰亡。因为当企业规模发展到相当大的程度，而企业家个人的综合素质还不够全面时，缺乏一种集体决策的机制，尤其是缺乏一种能够干预个人错误决策的机制，将埋下企业崩溃的隐患。

第二章员工流失的特点

2.1群体性的特征

一般来说，员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的、思维活跃的、专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。最典型的就是应届大学生的跳槽，2012年11月14日有关调查指出，应届大学生六个月以下跳槽的机率是45.2%；六个月至一年以下的跳槽率是28.1%；一年以上两年以下的跳槽率是24.42%；两年以上的跳槽率只有8.54%。

2.2时段性的特征

员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。典型的是在春节前后，春节前全国大学生开始实习、找工作，这是一个高峰期，另一个就是春节后，这主要是因为春节后，一些员工辞退以前的职业去转公司；

2.3趋利性的特征

员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型，他们大都追求高薪行业，或者寻找可以施展自己才能的岗位。

第三章员工流失的原因

无论我们是在企业工人招聘现场，还是在各类媒体的报道中，或者是在网络信息及相关论坛的浏览中，我们都会听到民营企业“招工容易留工难”的无奈感叹，在“火热”的招聘环境中你会发现，众多民营企业无不面临“年年招工满，招工年连连”的窘况。民营企业为什么会出现“招工易、留工难”的现象？民营企业员工大量流失问题为什么会越来越严重与突出？笔者在深入研究与分析我国民营企业人力资料管理现状