赢在执行力--执行力培训

⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。
执行力主张：
△要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。
尤如人才必须具备三个条件一样： △较高的专业水平 △创造性的工作能力 △崇高的职业道德
如何提高员工对规制、计划、规划、方 案执行力呢？
一是有针对性参与讨论、制定，即由下 而上或由上而下；
二是提炼关键词，形成档案版本和执行 版本。
简单的才是最好的，主张“三个化” △复杂问题简单化 △高深理论通俗化 △专业语言大众化
一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事
目前中干管理者在计划力的问题： 一是不会做计划，或没有计划，做到哪算 到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会 做不会管
管理者既要会干，又要会管
管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能 管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用
中国人唱的歌： 都是你的错，轻易爱上我， 都是你的错，是你诱惑我。 都是你的错，是月亮害了我。
实践证明： 敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。
学习教育： 事理需要点拨， 观念需要灌输， 知识需要传授， 技能需要练习。
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革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。
有首歌词唱的特别地好： 在我心中曾经有一个梦， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口；
为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。
德国人唱的歌： 都是我的错，请你原谅我。
如何打造中层干部的执行力
—赢在执行
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。
㈢中层干部执行力的实质 执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力＝执行能力×变现系数
变现系数—执行中取决于的个人因素 一品德，二能力，三意愿
传递矢量包含： 一是执行能力的大小， 二是执行能力的方向。
执行力要求做到： 用科长的态度当科员， 以部长的立场当科长， 用老总的胸怀当部长， 以老板的心态来打工。
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务是说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
三、中层干部的十项执行力
㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动
△要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从
㈡计划力—中层干部的计划力更多的是在于 工作的安排的能力。
为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。
只要理解有深度，执行才有高度。
规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行 的深度＋高度
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转
执行力就讲结果，结果好才算好
在今天的竞争时代，如满足于不出差错， 至多成为一个平庸的干部，只有追求好了 更好，才能成为卓越的干部。
2、执行力的两个理念 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行， 马上行动 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行， 看结果
谁去落实
今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说
⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样
自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决定成败。
2、四大陋习，其表现： ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
说明三个问题： △全局的角度 △主人翁的意识 △新的价值观念
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地 执行。
可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏创造性
㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终
目标为底线 3、以上司的真实意图为底线
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施
计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻
建议大家做一简单的作业，就是把每天、 每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门 别类列出你的工作计划。
执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。
管理干部在计划力上要学会两种授权方法 一是责任性授权 二是委托性授权