苏交科：创新管理机制 实现科学跨越

苏交科苏交科：：创新管理机制创新管理机制 实现科学跨越实现科学跨越
2012年01月10日
成立于1978年的江苏省交通科学研究院股份有限公司（以下称“苏交科”），是一家与中国改革开放一起起航的以新技术、新产品、新工艺等研发为龙头，以规划、设计、咨询、检测评估、项目管理等为核心的科技服务型企业。

业务领域从改制前的公路行业科研、设计、试验检测等发展到目前覆盖公路、市政、水工、城市轨道、铁路和建筑、环境等行业，形成了以规划咨询、勘察设计、科研、试验检测、质量管理咨询、工程总承包及新材料、新技术和新产品研发为核心业务的高科技企业集团。

改革开放的改革开放的““同路人同路人””
1978年，改革春风吹进了人们禁锢已久的心田，江苏省交通科学研究所（江苏省交通科学研究院前身）成立。

这个与改革开放同期出现的科研机构，在经历改革开放大潮的洗礼后，在2002年进行了石破天惊的改制，完成了由国有事业单位到股份制的蜕变，成为由职工持股的纯粹的民营高科技股份制企业。

在行业科研院所改革发展的道路上，迈出革命性的一步，成为院所改革创新发展“第一家”。

改制后，苏交科得到了迅速发展，如今业务遍及全国28个省、自治区和直辖市，员工人数也从改制前的100多人发展到如今的1700余人，其中，中高级人才超过30%，形成了一支包括“333高层次人才培养工程”中青年科技领军人才、享受国务院特殊津贴专家、全国百名优秀工程师、“新世纪十百千人才工程”第一层次等高层次人才在内、专业配置齐全、结构合理的科研创新团队；连续五年被美国ENR 评为“中国勘察设计企业60强”，2010年排名37位。

创新管理体制和运营机制创新管理体制和运营机制，，促进资源合理配置与整合
促进资源合理配置与整合 改制后的苏交科将“关注客户”放在突出地位，强调理解客户的观点，恪守对客户的承诺，推崇为客户创造价值。

苏交科认识到，自身的生存与发展取决于对客户的需求和潜在需求的了解，取决于对客户提供有效的解决方案。

为了将散落的客户需求系统规范的管理，公司建立了客户意见收集反馈体系，客户的需求成为全院共享资源，成为分析市场动向的重要工具，成为研发工作的出发点和落脚点。

同时，苏交科围绕客户需求为导向做科研，一批具有国际、国内领先水平的科技成果已被广泛应用于港珠澳大桥、苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥、沪宁高速、京沪高速、宁杭高速、广东107国道、福泉高速、南京地铁等国家重点工程，并已经累计开展国家及部、省、厅级科研项目300多项，参与编制国家及行业标准、规范20余项，科研成果累计获得各种奖励近170余项，获国家授权专利43项。

打造一流的团队和一流的交流与合作平台
打造一流的团队和一流的交流与合作平台 自建院开始，尤其在改制后凭借灵活的用人机制，苏交科吸引了道路、桥梁、结构工程等一大批各方面人才。

在苏交科建立的一套科研与业绩挂钩、科研与市场挂钩的良好机制下，优秀科研成果能够迅速转化为企业核心竞争力，并转化为市场份额，进而会为企业和科研人员带来直接利益。

2009年，苏交科在内部讲师队伍、现有培训课程体系基础上，成立企业内部大学——方山大学。

这是交科院全面贯彻落实科学发展观、发展员工能力，建设学习型组织的重大
举措。

利用方山大学，在为组织传播知识的同时，全面系统地开展以文化理念和岗位能力
需求为基础的课程培训，更好地建立起员工终生学习的机制，为企业发展培养人才。

建立更加开放的合作交流机制，拓展技术创新的渠道，进一步发展与国内外同行的合
作关系，深化与各方的合作，与来自全国各地，以及美国、日本、印度、德国等十余个国
家和地区的政府机构以及同行企业的专家、学者等，通过参观、指导、讲座、展会等多种
形式进行了形式多样的交流、合作，邀请国外著名专家、学者来院访问、讲学，交流合作
使苏交科不仅得以及时跟踪国际同行的先进技术、准确把握技术发展趋势，而且能够吸取
国际先进管理理念，扩大影响。

技术
领发展
发展之路
引领发
之路
技术创
术创新
创新引
新引领
苏交科坚持把交通科技发展作为企业发展的基石，将“鼓励创新”作为企业发展的核
心竞争力。

一直以来，在役桥梁的安全性、耐久性、使用性及行车舒适性已经成为我国社会和经
济发展中最为重要和迫切需要解决的关键问题之一。

日前，由苏交科联合东南大学承担的“梁式桥梁承载能力快速荷载试验与评定技术研究”达到国际先进水平。

本项目的研究成果，将为解决上述三方面的问题提供有效、实用和先进的技术保障，
将提升我国桥梁正常运营、养护及加固与改造的技术水平，亦可为我国桥梁建设提供宝贵
的经验。

采用该研究成果，能够为确保桥梁的安全运营提供可靠的技术保障，避免桥梁重
大事故的发生，维护社会安定与团结，保障人民生活；可以少中断交通，可切实减少处于
交通命脉的桥梁因中断交通所带来的巨大经济损失；可以为延长桥梁设施的服役寿命、减
小桥梁设施巨大的维修与养护费用提供有效的依据。

项目相关产业的形成和发展可以解决
就业问题。

因此，研究成果具有显著的社会效益。

苏交科与改革开放同性，经过了多年的磨砺，已经从隶属于江苏省交通运输厅下的全
民事业单位发展成了一个抢滩创业板的股份制企业。

在未来，苏交科将始终以“为交通事
业持续贡献新技术、新产品”为使命，秉承“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的核心价值观，朝着“成为国内一流工程咨询公司”的目标阔步前行！。