让基层管理人员能力有质的提升
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2、面对当今的市场，准备不足、认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗
在谈这个问题的时候，还是想和大家说，所有的硬仗都是打出来的，所有的成功、所有 品牌等等无一例外都是打出来的，我们要培养自己敢于、善于打硬仗的能力。
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目录
一、管理的概念和其重要性 二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题 三、做好一个管理者要具备的基本素质 四、做好一个管理者八忌 五、管理其实就是在管人，我们该如何看待和学习
人力资源的管理
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一、管理的概念和其重要性
1、概念：管理是集中人的脑力和体力、并结合掌握的综合知识，针对特定事物开展
然而，仅仅有了组织也还是不够的，为了保证组织有效地运行，组织中的 个体应该积极配合着组织中的各项管理，同时也必须自动自发地完成对自我的管理。
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二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题
1、自信心不足、不敢于挑战困难 2、面对当今的市场，准备不足，认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗 3、基层骨干不愿意主动去付出 4、自身的综合素质差、不肯学习 5、工作随意性太强：脱岗、请假等等 6、个人业绩短暂地突出后，自我膨胀得太厉害 7、安于现状，没有冲击力 8、工作计划和总结能力不足 9、缺乏创新性 10、欠缺业绩以外的工作能力（上下级的配合、新员工的传帮带）
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1、自信心不足、不敢于挑战困难
主要原因： 对公司没有信心，对项目没有信心； 总感觉看不到自己发展的前景和公司的前景； 遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁； 对自己能力估计得过高，但结果一旦和自己的预期落差非常大时，就自暴自弃。
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★对公司和项目没有信心：
首先，要告诉大家这样一个管理理念：当企业将人力资源视为一项资产的时候，就会提供较多的 培训，而当企业将人力资源视为一项成本的时候，就会提供较少的培训。通过目前公司大力度推进 各层级的培训学习，我们不难看出公司是把人力资源视为一项资产的，我们花费这么大的力度进行 这么多场次、级别的培训，目的就只有一个：让大家学习掌握更多、更全面的知识与技能，最终达 到整体素质的提升。这说明什么？这说明我们的潜力正在开发，我们追求的自我实现的价值还远未 达到顶峰。
其次，我们需要改变一个思想，那就是要改变多年来形成的项目好、坏的思想。因为多年带项目 和做项目的经验，使我明确地认识到这只是我们心理上的感觉而已，任何项目都是可以Байду номын сангаас成品牌项 目的。
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★对公司和项目没有信心：
举个例子：大家都知道已经举办100多届的广交会，现在很多企业的都是打破脑袋想往里面挤。 可是广交会一开始招商的时候也和我们一样——非常的难，最后经过机电进出口商会的不懈努力， 最终成为品牌。
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★遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁
其实，我们生活在这个社会上就是不断地去克服困难、解决问题的。克服困难、解决问题将 是我们一生的使命。
我们在工作中，有困难不怕，有困难我们想办法克服。加强自我心理暗示也好、寻求他人帮 助也罢，总之我们不克服的话，我们就会被困难打趴下。
同样有问题我们也不怕，直面问题，分析问题，尝试每一个可能解决的途径和方法去解决 它。我们怕的就是有问题不解决，最终导致新老问题越积越多，别说解决了，想起来都头疼。所 以我们有问题就要及时的解决。
的、希望达到某种预期目的的活动。 根据对象的不同，管理可以分为：事物的管理、人员的管理。 而人员的管理又可以分为：对他人的管理、对自我的管理
2、重要性：在现实社会中，人们的生活和工作都脱离不了组织。人们依赖组织，组织
是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭个体的力量，人们无法将能量发挥至 极至，也无法实现物质与精神利益的最大化；组织是能够使我们人类获得一切成就的 主要因素。
我们公司也有很多部门，尤其是品牌项目多的部门，哪一个不是我们坚定信心、施展我们浑身 解数发展起来的！我们必须要明确一个概念：“要想培育一个品牌是很不容易的，但是一旦培养起 来，就会轻松许多”。因此，我们必须要求自己坚持，同时通过切合实际的摸底和分析，以此来提
升 自已对运作项目的信心、决心。
做为基层的管理人员，你们是榜样，是普通员工心中学习的对象。大家可以设想一下，如果每 个人都能切实地管理好自己，找回属于自己的那一份信心，公司的生命力会怎样？我们的前途会怎 样？“众人拾柴火焰高”的景象难道离我们还远吗？！！！
最后补充一句：做好大家都能做好的事情，称不上能力的体现，因为那是我们应该完成的； 但是通过自己的虚心学习、认真钻研，做好大家普遍认为不好完成的事情，那才叫卓越！
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★对自己能力估计得过高，但是结果一旦和自己的预期落差非常大时，就自 暴自弃
对自己的能力估计得高一点本来没有错，因为那样可以让我们在投入工作过程中的精 神更加地充沛、更加地有自信。
大家都知道，逆水行舟，不进则退的道理，可是我们现在缺乏的不是对这句话的理解，而是 对它的执行。我们可以允许自己笨、但我们决不能允许自己不去做。做不好是一回事儿，做不做 就是另一回事儿。即使我这次没有做好，但是我做了，由于增加了一次经验，所以下次我成功的 机率就要高于别人。这次做好了，那么下次在做同样的事情时，我不仅能够成功，而且成功的效 率也要高于别人。既然做得好、或者做不好，都能够使自己进步，那为何不去做呢？从某种程度 上来进，“抱怨”和“气馁”都是“懒汉“和”懦夫”的表现。
但是，往往在大家高估自己一些的时候，忘记了毛主席的教导：“战略上轻视敌人， 战 术上重视敌人”！我们做到了战略上的轻视，却在不经意间忽略了战术上的重视。这样准 备 的战役结果一定是失败，而产生的结果与形成的心理落差有时候使我们这些久经业务沙场 的老将们都接受不了。所以我们在做事情的时候，必须认真对待每一个细节，做到准备充 分。即使是结果仍有偏差，但绝不致太大，而且因为我们的确努力了，我们必将从中积累 到丰富的经验。既然我们努力付出了，而且收获了宝贵的经验，那么就没有必要因为暂时 没有达到预期的结果而自暴自弃。要知道我们已为下一次的成功奠定了坚实的基础。
2、面对当今的市场，准备不足、认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗
在谈这个问题的时候，还是想和大家说，所有的硬仗都是打出来的，所有的成功、所有 品牌等等无一例外都是打出来的，我们要培养自己敢于、善于打硬仗的能力。
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一、管理的概念和其重要性 二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题 三、做好一个管理者要具备的基本素质 四、做好一个管理者八忌 五、管理其实就是在管人，我们该如何看待和学习
人力资源的管理
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一、管理的概念和其重要性
1、概念：管理是集中人的脑力和体力、并结合掌握的综合知识，针对特定事物开展
然而，仅仅有了组织也还是不够的，为了保证组织有效地运行，组织中的 个体应该积极配合着组织中的各项管理，同时也必须自动自发地完成对自我的管理。
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二、现阶段我们在“自我管理”环节中存在的问题
1、自信心不足、不敢于挑战困难 2、面对当今的市场，准备不足，认识不够，工作积极性在减弱，不敢打硬仗 3、基层骨干不愿意主动去付出 4、自身的综合素质差、不肯学习 5、工作随意性太强：脱岗、请假等等 6、个人业绩短暂地突出后，自我膨胀得太厉害 7、安于现状，没有冲击力 8、工作计划和总结能力不足 9、缺乏创新性 10、欠缺业绩以外的工作能力（上下级的配合、新员工的传帮带）
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1、自信心不足、不敢于挑战困难
主要原因： 对公司没有信心，对项目没有信心； 总感觉看不到自己发展的前景和公司的前景； 遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁； 对自己能力估计得过高，但结果一旦和自己的预期落差非常大时，就自暴自弃。
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★对公司和项目没有信心：
首先，要告诉大家这样一个管理理念：当企业将人力资源视为一项资产的时候，就会提供较多的 培训，而当企业将人力资源视为一项成本的时候，就会提供较少的培训。通过目前公司大力度推进 各层级的培训学习，我们不难看出公司是把人力资源视为一项资产的，我们花费这么大的力度进行 这么多场次、级别的培训，目的就只有一个：让大家学习掌握更多、更全面的知识与技能，最终达 到整体素质的提升。这说明什么？这说明我们的潜力正在开发，我们追求的自我实现的价值还远未 达到顶峰。
其次，我们需要改变一个思想，那就是要改变多年来形成的项目好、坏的思想。因为多年带项目 和做项目的经验，使我明确地认识到这只是我们心理上的感觉而已，任何项目都是可以Байду номын сангаас成品牌项 目的。
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★对公司和项目没有信心：
举个例子：大家都知道已经举办100多届的广交会，现在很多企业的都是打破脑袋想往里面挤。 可是广交会一开始招商的时候也和我们一样——非常的难，最后经过机电进出口商会的不懈努力， 最终成为品牌。
可编辑课件
★遇到困难后不是积极的想办法，而是抱怨、气馁
其实，我们生活在这个社会上就是不断地去克服困难、解决问题的。克服困难、解决问题将 是我们一生的使命。
我们在工作中，有困难不怕，有困难我们想办法克服。加强自我心理暗示也好、寻求他人帮 助也罢，总之我们不克服的话，我们就会被困难打趴下。
同样有问题我们也不怕，直面问题，分析问题，尝试每一个可能解决的途径和方法去解决 它。我们怕的就是有问题不解决，最终导致新老问题越积越多，别说解决了，想起来都头疼。所 以我们有问题就要及时的解决。
的、希望达到某种预期目的的活动。 根据对象的不同，管理可以分为：事物的管理、人员的管理。 而人员的管理又可以分为：对他人的管理、对自我的管理
2、重要性：在现实社会中，人们的生活和工作都脱离不了组织。人们依赖组织，组织
是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭个体的力量，人们无法将能量发挥至 极至，也无法实现物质与精神利益的最大化；组织是能够使我们人类获得一切成就的 主要因素。
我们公司也有很多部门，尤其是品牌项目多的部门，哪一个不是我们坚定信心、施展我们浑身 解数发展起来的！我们必须要明确一个概念：“要想培育一个品牌是很不容易的，但是一旦培养起 来，就会轻松许多”。因此，我们必须要求自己坚持，同时通过切合实际的摸底和分析，以此来提
升 自已对运作项目的信心、决心。
做为基层的管理人员，你们是榜样，是普通员工心中学习的对象。大家可以设想一下，如果每 个人都能切实地管理好自己，找回属于自己的那一份信心，公司的生命力会怎样？我们的前途会怎 样？“众人拾柴火焰高”的景象难道离我们还远吗？！！！
最后补充一句：做好大家都能做好的事情，称不上能力的体现，因为那是我们应该完成的； 但是通过自己的虚心学习、认真钻研，做好大家普遍认为不好完成的事情，那才叫卓越！
可编辑课件
★对自己能力估计得过高，但是结果一旦和自己的预期落差非常大时，就自 暴自弃
对自己的能力估计得高一点本来没有错，因为那样可以让我们在投入工作过程中的精 神更加地充沛、更加地有自信。
大家都知道，逆水行舟，不进则退的道理，可是我们现在缺乏的不是对这句话的理解，而是 对它的执行。我们可以允许自己笨、但我们决不能允许自己不去做。做不好是一回事儿，做不做 就是另一回事儿。即使我这次没有做好，但是我做了，由于增加了一次经验，所以下次我成功的 机率就要高于别人。这次做好了，那么下次在做同样的事情时，我不仅能够成功，而且成功的效 率也要高于别人。既然做得好、或者做不好，都能够使自己进步，那为何不去做呢？从某种程度 上来进，“抱怨”和“气馁”都是“懒汉“和”懦夫”的表现。
但是，往往在大家高估自己一些的时候，忘记了毛主席的教导：“战略上轻视敌人， 战 术上重视敌人”！我们做到了战略上的轻视，却在不经意间忽略了战术上的重视。这样准 备 的战役结果一定是失败，而产生的结果与形成的心理落差有时候使我们这些久经业务沙场 的老将们都接受不了。所以我们在做事情的时候，必须认真对待每一个细节，做到准备充 分。即使是结果仍有偏差，但绝不致太大，而且因为我们的确努力了，我们必将从中积累 到丰富的经验。既然我们努力付出了，而且收获了宝贵的经验，那么就没有必要因为暂时 没有达到预期的结果而自暴自弃。要知道我们已为下一次的成功奠定了坚实的基础。