选调生面试攻略
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测试要点：在较强刺激情境中，表情和言语自 然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保 持冷静；为了长远或更高目标，抑制自己当前 的欲望。
例题：根据我们对你的了解，你在刚才的面试 中多次撒谎了，你为什么撒谎？
2010选调
二、面试的测评内容
七、应变能力和个性稳定
观察要点：适应性、灵敏性、创造性、个 性稳定性。
2010选调 二、面试的测评内容
五、计划、组织、协调能力 测试要点：组织能力、协调能力、合作能力、 沟通能力等。 一般要按以下步骤来进行：设计和计划、报 批和实施、过程的控制；总结。 例题：为提高职工法律素质，单位决定由你组 织一次普法宣传活动，你将如何组织？
2010选调
二、面试的测评内容
六、自我情绪控制
wk.baidu.com
2010选调
二、面试的测评内容
三、综合分析、思维能力 观察要点： 分析：宏观与微观；整体和部分；一分为 二 思维：严密性、条理性、完整性 例题：1、你如何认识国家的“禁塑令”？ 2、请谈谈你对超女现象的看法。
2010选调
二、面试的测评内容
四、语言表达能力 观察要点：理解能力、口齿清晰、简练性、流畅 性、逻辑性 例题：全国两会，你想对总理说什么？
2010选调
二、面试的测评内容
一、举止仪表
考察要点：1、穿着;2、是否有多余动作;3、礼节。
1、仪表。公务员、事业单位等政府部门人员一般 衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主。
2、涵养。涵养是个比较难用语言和客观事物来表 示，更多的是给人的综合印象，也就是常说的“气 质”，这点是比较难在短期内有较好的提高，但可以 从举止、言语、自信上得以体现。
2010选调
2010选调生面试攻略
淮海公务员培训中心
2010选调
面试基本常识
一、面试的特点 弱专业性 强综合性 含主观性：考生、考官 重规范性 有重复性 限互动性 具科学性
2010选调
面试基本常识
二、面试的种类
（一）结构化面试（普通谈话法）
问答式、答辩式
（二）无领导小组讨论
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个 小组在无人组织的情况下，就某个问题进行无 领导（无主持人）讨论，各自提出自己的见解。
3. 抽签 抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组 签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和 顺序，如：三(1)，表示第三组第1个进场。
2010选调
一、面试一般流程
4. 候考
考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未 结束，不许随便离开，有考场工作人员监督。
5. 进入考场
按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候 考室宣布：“请×××号考生入场”，考生随同引 导员到达考场门口，一般考场门是敞开的，考生可 以直接进入，不必敲门，如门是关着的，考生需要 敲门并获得考场内考官允许后方可以进入。
2010选调
一、面试一般流程
6. 面试开始
考生进入后，直接走到考生席，站定后向各位考 官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。 考生落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号。 等考官宣布导语后，考试开始。
特别提醒：考生不能自报姓名，有些面试书上所 介绍的考生自我介绍是与当前考试严重不符的，如 发生在考场内自报姓名的，考生会被当场取消面试 资格。
2010选调
一、面试一般流程
7. 退场
考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生 是否还有其它补充，多数时间已到，考生此时一 般回答无补充。主考官宣布请考生退场，到候分 室等候分数。记分员核算分数后，考生在候分室 得到分数通知即可离开考场。也有个别地区是等 待当场分数公布后考生再离开，这种情况适用于 招考人数比较少的情况。
4、结构化面试题目发展趋势 试题形式创新 题量稳定在四题左右 试题接近实际生活 试题越来越体现工作特色和专业特点 试题题型和内容越来越丰富 试题越来越重视为考生提供比较大的发挥余地
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一、面试一般流程
1. 报到 一般需要提前10—30分钟到达指定地点报到
2. 核对身份 考试工作人员核对考生身份证件和面试通知书
2010选调
结构化面试概述
2、结构化面试特征：
结构化面谈，最典型的特征是设计《结构化面 谈表》。它有两个基本类型：一类是分列式， 《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、 《答案》等分别设计；另一类是复合式，把 《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测 评标准》等设计在一起。
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结构化面试概述
2010选调
面试基本常识
（三）情景模拟
（四）文件筐作业法
布置一批待处理文件或提供一定的素材，考 生根据这些素材和考官的要求，处理文件，并 回答问题。
（五）现场操作法
2010选调
结构化面试概述
1、构化面试定义：
是由多个有代表性的考官组成一个考官小组， 按规定的程序，对报考同一职位的考生，始 终如一地使用相似的考题进行提问，并按相 同的追问原则进行追问；这些试题必须是与 工作相关的；考生的行为根据事先确定的标 准进行评定；面试的结果采用规范的统计方 法记分；面试合格的考生按其分数由高到低 的顺序进入考核。
3、礼节。一是进出考场。开关门、自带物品处理 等；二是与主考官对话。鞠躬问候、桌面试卷Vs倾听 主考官的宣读、坐姿有手的放置。
2010选调
二、面试的测评内容
二、人际交往的意识与技巧 观察要点：合作的主动性；权属关系意识； 人际间的适应；有效沟通；原则性与灵活性
例题：你刚刚到新的单位工作，同事对你不 热情、不配合，你怎么办？
3、优点：
内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；
面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施 程序等，都是事先经过科学分析确定的，能 保证整个面试有较高的效度和信度；
对于有多个考生竞争的场合，这种面试更易 做到公平、统一；
要点突出，形式规范，紧凑，高效，能更加 简洁地实现目标。
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结构化面试概述
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一、面试一般流程
8. 计分
考官将各自对该考生的评分表交给计分员，核算 分数。核算完毕，交给监督员审核。
9. 公布成绩
计分员核算完分数，监督员和主考官签字后交给 工作人员到候分室对考生宣布。也有的在侯分室张 贴。
10. 面试结束
考生得到分数后被要求尽快离开候分室，不得逗 留和随意走动。考生回家等待，网站将公布入围和 体检名单。
例题：根据我们对你的了解，你在刚才的面试 中多次撒谎了，你为什么撒谎？
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二、面试的测评内容
七、应变能力和个性稳定
观察要点：适应性、灵敏性、创造性、个 性稳定性。
2010选调 二、面试的测评内容
五、计划、组织、协调能力 测试要点：组织能力、协调能力、合作能力、 沟通能力等。 一般要按以下步骤来进行：设计和计划、报 批和实施、过程的控制；总结。 例题：为提高职工法律素质，单位决定由你组 织一次普法宣传活动，你将如何组织？
2010选调
二、面试的测评内容
六、自我情绪控制
wk.baidu.com
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二、面试的测评内容
三、综合分析、思维能力 观察要点： 分析：宏观与微观；整体和部分；一分为 二 思维：严密性、条理性、完整性 例题：1、你如何认识国家的“禁塑令”？ 2、请谈谈你对超女现象的看法。
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二、面试的测评内容
四、语言表达能力 观察要点：理解能力、口齿清晰、简练性、流畅 性、逻辑性 例题：全国两会，你想对总理说什么？
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二、面试的测评内容
一、举止仪表
考察要点：1、穿着;2、是否有多余动作;3、礼节。
1、仪表。公务员、事业单位等政府部门人员一般 衣着、仪表都以简单、朴素、庄重为主。
2、涵养。涵养是个比较难用语言和客观事物来表 示，更多的是给人的综合印象，也就是常说的“气 质”，这点是比较难在短期内有较好的提高，但可以 从举止、言语、自信上得以体现。
2010选调
2010选调生面试攻略
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面试基本常识
一、面试的特点 弱专业性 强综合性 含主观性：考生、考官 重规范性 有重复性 限互动性 具科学性
2010选调
面试基本常识
二、面试的种类
（一）结构化面试（普通谈话法）
问答式、答辩式
（二）无领导小组讨论
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个 小组在无人组织的情况下，就某个问题进行无 领导（无主持人）讨论，各自提出自己的见解。
3. 抽签 抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组 签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和 顺序，如：三(1)，表示第三组第1个进场。
2010选调
一、面试一般流程
4. 候考
考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未 结束，不许随便离开，有考场工作人员监督。
5. 进入考场
按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候 考室宣布：“请×××号考生入场”，考生随同引 导员到达考场门口，一般考场门是敞开的，考生可 以直接进入，不必敲门，如门是关着的，考生需要 敲门并获得考场内考官允许后方可以进入。
2010选调
一、面试一般流程
6. 面试开始
考生进入后，直接走到考生席，站定后向各位考 官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。 考生落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号。 等考官宣布导语后，考试开始。
特别提醒：考生不能自报姓名，有些面试书上所 介绍的考生自我介绍是与当前考试严重不符的，如 发生在考场内自报姓名的，考生会被当场取消面试 资格。
2010选调
一、面试一般流程
7. 退场
考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生 是否还有其它补充，多数时间已到，考生此时一 般回答无补充。主考官宣布请考生退场，到候分 室等候分数。记分员核算分数后，考生在候分室 得到分数通知即可离开考场。也有个别地区是等 待当场分数公布后考生再离开，这种情况适用于 招考人数比较少的情况。
4、结构化面试题目发展趋势 试题形式创新 题量稳定在四题左右 试题接近实际生活 试题越来越体现工作特色和专业特点 试题题型和内容越来越丰富 试题越来越重视为考生提供比较大的发挥余地
2010选调
一、面试一般流程
1. 报到 一般需要提前10—30分钟到达指定地点报到
2. 核对身份 考试工作人员核对考生身份证件和面试通知书
2010选调
结构化面试概述
2、结构化面试特征：
结构化面谈，最典型的特征是设计《结构化面 谈表》。它有两个基本类型：一类是分列式， 《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、 《答案》等分别设计；另一类是复合式，把 《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测 评标准》等设计在一起。
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结构化面试概述
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面试基本常识
（三）情景模拟
（四）文件筐作业法
布置一批待处理文件或提供一定的素材，考 生根据这些素材和考官的要求，处理文件，并 回答问题。
（五）现场操作法
2010选调
结构化面试概述
1、构化面试定义：
是由多个有代表性的考官组成一个考官小组， 按规定的程序，对报考同一职位的考生，始 终如一地使用相似的考题进行提问，并按相 同的追问原则进行追问；这些试题必须是与 工作相关的；考生的行为根据事先确定的标 准进行评定；面试的结果采用规范的统计方 法记分；面试合格的考生按其分数由高到低 的顺序进入考核。
3、礼节。一是进出考场。开关门、自带物品处理 等；二是与主考官对话。鞠躬问候、桌面试卷Vs倾听 主考官的宣读、坐姿有手的放置。
2010选调
二、面试的测评内容
二、人际交往的意识与技巧 观察要点：合作的主动性；权属关系意识； 人际间的适应；有效沟通；原则性与灵活性
例题：你刚刚到新的单位工作，同事对你不 热情、不配合，你怎么办？
3、优点：
内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；
面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施 程序等，都是事先经过科学分析确定的，能 保证整个面试有较高的效度和信度；
对于有多个考生竞争的场合，这种面试更易 做到公平、统一；
要点突出，形式规范，紧凑，高效，能更加 简洁地实现目标。
2010选调
结构化面试概述
2010选调
一、面试一般流程
8. 计分
考官将各自对该考生的评分表交给计分员，核算 分数。核算完毕，交给监督员审核。
9. 公布成绩
计分员核算完分数，监督员和主考官签字后交给 工作人员到候分室对考生宣布。也有的在侯分室张 贴。
10. 面试结束
考生得到分数后被要求尽快离开候分室，不得逗 留和随意走动。考生回家等待，网站将公布入围和 体检名单。