领导修炼与管理实务培训教材ppt

❖ 过度放大自我；(官本位) ❖ 不懂政治；（江湖） ❖ 把扩张当成核心竞争力（赌博） ❖ 漠视员工（父权） ❖ 忙于聚物，疏于散财（小农）
35
领导魅力的五种展现
❖ 树权威：简洁有力； ❖ 抓流程：细检与权变； ❖ 熟规则：警觉电网； ❖ 排危机：危机公关预案; ❖ 展细节：品位与艺术。
36
❖威 厚 清 古 ❖薄 孤 恶 俗
40
41
经理人的六误区
❖ 关注问题忘了目标； ❖ 深恶而不能痛绝； ❖ 与下属竞争才智； ❖ 讲效率不讲效果； ❖ 讲哥们不讲权威； ❖ 顾小团队不顾全局。
42
领导沟通与号召力技巧
43
卓越口才四层次
沟 通
演 讲
说 服
谈判
44
领导号召力五策略
❖ 转移焦点 ❖ 建立共通性 ❖ 阻断行为模式 ❖ 高层级说服 ❖ 承诺与一致
45
文化驾驭
46
《孙子兵法》计篇
❖ 故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四 曰将，五曰法。道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生， 民弗诡也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、 广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官 道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故 校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法 令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
❖ 舍得
么 服
❖ 检讨
从
，
别
无
他
途
！
11
组织执行力症候群
❖ 高层：成功疲劳症； ❖ 中层：责任缺失症； ❖ 基层：终端埋伏症。
12
指导方式 领导 流程 制度
组织“脸谱”
比例
脸谱
优 职 友 好 滑 怕 奸 偷
13
下属惯用手段
❖ 最大公约数 ❖ 熟练无能 ❖ 刖跪效应 ❖ 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使 智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之 人疑之。 ——荀子
38
检查的三个目的
❖ 创新改造流程 ❖ 监督流程进度 ❖ 威慑力作用
39
领导人推动执行力的七个方案
❖ 建立企业必须推动执行力的危机意识； ❖ 制定启动企业落实执行力的具体进度表； ❖ 分解流程改造方案； ❖ 快速淘汰制约执行实施的关键人员； ❖ 深度检查关键的样板流程； ❖ 阶段性评比检查； ❖ 举行表彰仪式。
14
情感敲诈
❖ 泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自 止矣。 谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自 消矣。
15
改
善
❖改造流程
组
织
执
行
力
的
三
个
变
量
16
团队信任链两大阻断效应
❖ 垃圾效应 ❖ 踢猫反应
17
组织的核心价值观
❖ 树立自尊； ❖ 积极反馈； ❖ 心理消磁。
受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。
领导修炼与管理实务
主讲：刘剑
1
前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
2
领导三个蝴蝶效应
❖ 威仪（行为规范） ❖ 谋（格局） ❖ 断（价值观）
3
领导原理
1,江湖价值观 2,习惯舒适区
3,身份图像
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）
4
18
曾国藩治军
❖ 勤教 ❖ 严绳 ❖ 转移
善不带兵，义不养财！
19
❖ 从危机实施管理 ❖ 从愿景实施领导
管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 ——德鲁克
20
21
领导魅力
领导
管理
22
领导力格局七大思维层次
环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命
性格决定命运，气度决定格局！
29
领导行为规划
30
鲍威尔的成功秘诀
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
ຫໍສະໝຸດ Baidu31
卓越领导人特质
❖ 冒险 ❖ 体能 ❖ 镇定力 ❖ 觉醒力 ❖ 智力 ❖ 专注
47
文化统御五步骤
❖ 检视心智模式 ❖ 树立标杆人物 ❖ 举行典礼仪式 ❖ 制作标准语言 ❖ 发挥传播网络
48
❖ 同伴 ❖ 天使 ❖ 魔鬼 ❖ 谋士
领导联盟
49
授权与被授权
生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居， 是以不去。 ——老子《道德经》二章
50
授权与被授权
名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理
23
大成就者必备
❖ 大根器 ❖ 大戒心 ❖ 大格局
多一份克制，少一份受制 24
领导的六个主要技能
❖ 分辨部属的特性与现况 ❖ 选择适当的领导风格 ❖ 情绪的认知、控制与调节 ❖ 激励能力 ❖ 塑造共识 ❖ 坚定的信念与意志力
故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真 悲无声而哀；真怒未发而威.——庄子
37
领导魅力十大行为秘籍
❖ 1、像大人物一样行事；
❖ 2、管理精力；
❖ 3、改变一下语速、语调和走路姿态；
❖ 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；
❖ 5、不要对下属表白；
❖ 6、保密；
❖ 7、少戏谑语言；
❖ 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；
❖ 9、投资“图像”的改变；
❖ 10、塑造形象。
❖ 热力 ❖ 执行力 ❖ 教养 ❖ 魄力 ❖ 耐力 ❖ 愿力
32
五段位训练
❖ 简单 知 ❖ 一致 信 ❖ 想象 见 ❖ 系统 练 ❖ 无为 神
敬心 安心 观心 敏心 止心
33
止于至善
❖ 当神明认为非惩罚某人不可 时，他会让这些人享有40年 辉煌事业的甜头。 ——彼得.杜拉克
34
中国CEO失败的五大致命点 （洗底）
25
高效职业生产力
26
职业人四大病毒
❖ 对人不知感恩 ❖ 对己不知克制 ❖ 对事不愿尽力 ❖ 对物不懂珍惜
27
高效职业生产力的四大策略
❖ 品牌策略 ❖ 营销策略 ❖ 服务策略 ❖ 核心竞争力策略
自己就是一个企业！
28
领导效能策略
❖ 领导行为规划 ❖ 领导沟通与号召力技巧 ❖ 文化驾驭 ❖ 授权与被授权
思考
❖定位 ❖定义
5
定义
❖ 金钱是万恶之源； ❖ 小孩子要听话； ❖ 有些事情并不那么容易； ❖ 世界上的男人没有一个好东西； ❖ 我是个打工的，我才不操那么多心呢。
6
定位
7
领导效能＝执行效果÷耗费心力
8
检视自己
2 1
I
9
领导者的格局与价值观
10
成长的四个前提
要
么
领
❖ 目标
导
❖ 承诺
， 要
51
领导结语
大人者,不失其赤子之心者也.——孟子