计划发展部主任安全职责(正式)

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计划发展部主任安全职责

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-6005-83 计划发展部主任安全职责(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

8.2.1.1 计划发展部主任是本部门的安全第一责任人，在管理副厂长的领导下行使经营管理职能，对本部门的安全生产工作负直接领导责任。

8.2.1.2 组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。

8.2.1.3 认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

8.2.1.4 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。

8.2.1.5 根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。

8.2.1.6 组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，组织建立严格的奖惩办法并及时兑现。

8.2.1.7 根据实际安全生产能力，组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。

8.2.1.8 组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程安全、技术管理工作。

8.2.1.9 参加企业安全分析会和生产调度会，了解掌握企业安全生产情况，及时研究解决计划管理

工作中涉及安全生产的问题和消除安全生产事故隐患。

8.2.1.10 参与企业安全技术劳动保护措施计划的编制，并提出改进意见和建议。

8.2.1.11 组织开展安全教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度，掌握本岗位的安全技能。

8.2.1.12 组织开展“安全生产月”等宣传教育活动，推动本部门安全文化建设，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，实现职工行为安全，达到人、机、环的和谐发展。

8.2.1.13 组织开展本部门的“反违章”工作，落实全员控制差错措施，实现全员无差错。

8.2.1.14 改善本部门劳动环境和工业卫生条件，为本部门职工配备合格的劳动保护用品，并监督正确佩戴和使用。

8.2.1.15 贯彻“以人为本”的安全管理思想，关注职业安全健康，缓解和减轻本部门各级人员职业压力，保证职工的心理健康。

8.2.1.16 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与电力企业计划和经济指标管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产经营管理能力。

8.2.1.17 开展安全质量标准化，推动计划和经济指标管理工作制度化、规范化、标准化、法制化。

8.2.1.18 组织落实本部门消防安全职责和保卫安全职责及有关制度，定期检查消防器材。

8.2.1.19 经常对本部门的各项工作进行督促、检查、指导，了解掌握各项工作开展情况，及时发现问题并组织解决。

8.2.1.20 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

8.2.2 计划发展部副主任安全职责

1 计划发展部副主任在计划发展部主任的领导下，负责分管范围内的计划、经济指标的经营管理，对本部门分管范围内的安全生产工作负领导责任。

2 协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人

员安全生产责任制，严格执行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。

3 认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

4 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，协助正职组织完善计划管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。

5 根据企业年度安全目标，协助管理厂长组织编制企业年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级签定四级有效控制责任状，做到任务、责任、压力层层传递。

6 协助正职组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，严格执行奖惩办法并提出考核建议。

7 根据实际安全生产能力，协助正职组织制定经营管理指标，防止因计划指标过高、脱离实际而使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。

8 协助正职组织制定非生产工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，做好发包工程的全过程安全、技术管理工作。

9 协助正职组织开展安全教育培训，保证本部门职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度，掌握本岗位的安全技能。

10 协助正职组织开展“安全生产月”等宣传教育活动，推动本部门安全文化建设，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，实现职工行为安全，达到人、机、环的和谐发展。

11 协助正职组织开展本部门的“反违章”工作，落实全员控制差错措施，实现全员无差错。

12 协助正职改善本部门劳动环境和工业卫生条