煤矿安全质量标准化建设主要做法

“ 煤矿安全质量标准化建设主要做法

长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命

工程、基础工程、效益工程强力推进，为企业实现安全发展、

科学发展奠定了坚实基础。主要做法是：

一、抓根本，树立“质量建矿”意识，靠思想达标引

领安全质量达标

矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度不

足 0.8 米，倾角最大的达到 44 度，而且瓦斯含量高，断层薄

带多，地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。

面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣，

越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量

保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识，他

们进一步加大了教育引导力度，在全体员工中牢固树立“质

量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清了质量标

准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件

论”的错误观念，抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效

益”的思想认识得到高度统一，为质量标准化工作顺利开展

打下了坚实思想基础。

二、抓关键，发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保

障安全质量达标

矿认识到搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学

有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大

“ “

干部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设，大

力倡导“制度至上，精准执行”的理念，努力使质量标准化建

设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目

标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本

专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产

单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质

量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，

安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有

序开展。二是建立激励约束机制，做到奖罚到位。先后出台

了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》

、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安

全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评

估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对

当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收

评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决了以

往奖罚平摊、吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、

上质量的积极性；每月开展一次质量定级评比活动，评为一

级品的工作面，奖励段队工资总额的 5％，评为三级品的工

作面罚工资总额的 5％。出台了“六好段队、六好班组、六好

员工”评比奖励机制，六好段队”和“六好班组”的考核内容是，

安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员

工”的考核标准是，安全好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、

“

表现好。同时规定了评比否决条件，评比标准满分为 100 分，

在每月考核中，对无否决条件并且总分达到 85 分以上的段

队和班组即可评为“六好段队”和“六好班组”，相应的队长、

班长享受公司和矿予以的奖励，六好班组”建制内的员工无

否决条件即可被评为“六好员工”，享受矿予以的奖励。每月

还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励 300 元。对发生工伤或

全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位，除取消所有

奖励外，还对等扣罚。

三、抓重点，坚持“以点带面”思路，靠典型达标带

动安全质量达标

为了解决质量标准化建设发展不够均衡的问题，新强煤

矿坚持“典型引路，以点带面，整体推进”的工作思路，充分发

挥质量达标先进典型的模范带头作用，深入开展“评最佳、抓

最差”活动，采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标

准化现场会，召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而

且还要有特色、有亮点、有创新、有发展，通过典型促动，拉

动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上

线，间距一致，管线吊挂平直整齐，掘进工作面全面实行光

面爆破，钎花眼痕根根成线，巷道造型平整美观，真正做到

了“一巷三点六条线”，以二水平工程为主要标志，全矿质量

标准化水平大幅提升。

四、抓核心，实施“科技强企”战略，靠装备达标支

“ “ 撑安全质量达标

新强煤矿坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力

推进装备升级，全面提升矿井科技含量，为质量标准化建设

提供了有力支撑。一是加大投入力度。近年来，引进新品设

备 1200 余台，淘汰老旧杂设备 600 余台，新上了 2 套综采装

备和 7 套掘进连续化运输系统，安装投用了中央变电所自动

控制系统、井下移动通信系统和信集闭控制系统，矿井自动

化、信息化程度明显提高。二是推广先进技术工艺。不断加

大先进技术工艺的引进力度，积极推广应用长风长气、反向

供车、三小”爆破、四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到

了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技

术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关，努力破解

发展难题。近年来，共研制出薄煤层简易刨煤机、自动气动

风门、自动转载机、自动道岔、自动注油器等科技成果 30 余

项，矿井自主创新能力进一步提高，推动质量标准化建设不

断向科技化方向发展。

五、抓文化，推行“三零五精”管理，靠行为达标推

进安全质量达标

近年来，新强煤矿坚持“围绕发展抓文化，抓好文化促发

展”的原则，在安全文化建设上付诸了一些探索和尝试，初步

建立了以“岗位零违章、班组零隐患、段队零事故”为根本目

标，以“理念精准、约束精确、操作精细、考核精密、质量精品”