一建管理300句话记住必过(顾老师)
一建管理知识点口诀
一建管理知识点口诀一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。
“三管三全一集成，项目管理要记清。
全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。
”二、项目结构分解（WBS）原则口诀。
“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。
（简记：功独层包本责）”三、施工组织设计的基本内容口诀。
“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。
（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”四、项目经理的权限口诀。
“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。
”五、建设工程项目风险类型口诀。
“组织管理和经济，工程环境技术齐。
（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”六、成本管理的任务口诀。
“预控核分考，成本管理好。
（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”七、双代号网络计划绘图规则口诀。
“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。
（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。
2、一级建造师记忆顺口溜整理
2、一级建造师记忆顺口溜整理好嘞，以下是为您整理的一级建造师记忆顺口溜：要考一建别慌张，记忆顺口溜来帮忙。
先说法规这一科，“法律体系三部门，宪法民法行政法。
宪法根本不用怕，效力最高人人夸。
民法调整平等俩，财产人身关系大。
行政法是管理法，政府行为都靠它。
”管理科目也不难，“三控三管一协调，质量进度成本妙。
安全合同信息管，组织协调不能少。
进度计划网络图，关键线路要找好。
成本管理分阶段，估算预算和结算。
”经济科目有点绕，“资金时间价值妙，利息利率要记牢。
现金流量图画好，财务指标分析巧。
工程估价要算准，清单计价规则清。
”实务可是重头戏，“建筑结构要稳固，材料施工都兼顾。
市政工程路和桥，管道排水处理好。
机电工程设备多，电气仪表安装妥。
水利水电大坝牢，防洪灌溉效益高。
”我还记得之前有个考一建的朋友，他每天下班后就把自己关在书房里，对着这些知识点念念有词。
有一次我去找他，他嘴里正嘟囔着“三控三管一协调”，我叫了他好几声他都没听见，完全沉浸在自己的世界里。
我走近一看，他的书桌上堆满了资料，墙上也贴满了各种笔记和顺口溜。
他跟我说，这顺口溜可帮了他大忙，让那些复杂的知识点一下子变得简单起来，记起来也轻松多了。
咱们接着说顺口溜，“施工组织总设计，工程概况要清楚。
施工部署安排妙，施工方案仔细瞧。
进度计划横道图，资源需求计划足。
施工现场平面图，文明施工不能误。
”“安全事故分四级，一般较大重大特。
报告调查处理严，责任追究不能免。
危险因素多又杂，辨识评价要到家。
应急预案常演练，事故发生心不颤。
”“质量管理三部曲，计划实施检查续。
质量控制三过程，事前事中事后盯。
质量验收分阶段，检验批分项分部全。
”总之啊，这些顺口溜就像是我们考一建路上的小助手，能帮咱们把那些密密麻麻的知识点梳理清楚，让学习变得更有趣、更高效。
希望大家都能好好利用这些顺口溜，顺利通过一级建造师考试！。
项目管理口诀（195条）
项目管理口诀（195条）一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》必背36记
-1-备考2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》必背36记第一记：建筑物的分类【速记方法】关键词：建筑高度、建筑类型【速记内容】建筑物的分类-2-第二记：民用建筑的分类【速记方法】关键词：一类建筑、二类建筑、27m、24m【速记内容】民用建筑-3-第三记：建筑高度的计算【速记方法】关键词：平屋面、坡屋面、1.5m、2.2m【速记内容】建筑高度的计算-4-第四记：楼梯的建筑构造【速记方法】关键词：楼梯净高、楼梯扶手、栏杆长度【速记内容】楼梯的建筑构造第五记：土方开挖的原则【速记方法】关键词：土方开挖、开挖方案【速记内容】深基坑开挖的方案;土方开挖的顺序、方法必须与设计要求相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
深基坑开挖的方案（1）放坡挖土（2）中心岛式挖土（3）盆式挖土（4）逆作法挖土-5--6-第六记：结构的功能要求【速记方法】关键词：安全性、适用性、耐久性【速记内容】结构的功能（注意：安全性、适用性、耐久性概括为结构的可靠性）第七记：结构设计作用【速记方法】关键词：永久荷载、可变荷载、均布面荷载【速记内容】结构设计作用（荷载）按时间的变异分类永久作用（永久荷载或恒载）固定隔墙结构自重、土压力、预加应力、地基变形等可变作用（可变荷载或活荷载）安装荷载、屋面活荷载和积灰荷载、活动隔墙自重、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载、温度变化等偶然作用撞击、爆炸、地震、火灾、龙卷风等按荷载作用面大小分类均布面荷载铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载线荷载梁上或条形基础上承担的建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载集中荷载洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等按荷载作用方向分类垂直荷载结构自重、雪荷载等水平荷载风荷载、水平地震作用等-7-第八记：混凝土结构、砌体结构、钢结构的特点【速记方法】关键词：优缺点口诀：强高可模久火好，现浇整延就地材【速记内容】混凝土结构的特点1.混凝土结构优点：（1）强度高；（2）可模性好；（3）耐久性和耐火性较好，维护费用低；（4）现浇混凝土结构的整体性好、延性好，适用于抗震抗爆结构，同时防振性和防辐射性能较好，适用于防护结构。
备考2021年一级建造师《建设工程项目管理》通关必背考点汇总
组织结构模式（静态）
反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人 员）之间的指令关系。
组织分工（静态）
反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。
工作流程组织（动态）
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
项目组织结构图（表示组织结构图）表达的是所有工作任务（是错的）指的是组织关系或指令关系。 1、项目结构分解并没有统一的模妙但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资釆购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合 同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 2、组织论的三个重要的组织工具：①项目结构图；②组织结构图；③合同结构图 3、组织结构模式包括：①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构
1、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
（2）建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标
2
不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关
（1）项目文件、相关法律法规 和标准。 （2）类似项目经验资料。 （3）实施条件调查资料。
一建实务速记口诀
一建实务速记口诀
1. 法规条文像紧箍咒，一建实务得看透，安全质量不能漏，否则就像船没舵。
2. 工程进度似火箭，计划编排不能慢，资源就像小炮弹，合理发射才不乱。
3. 建筑材料像乐高块，种类繁多要记全，选错就像穿错鞋，走路肯定会打跌。
4. 施工技术像魔法咒，工艺流程得熟透，要是弄错像喝粥，哽在喉头好难受。
5. 成本控制像守财奴，每分每毫都在乎，超支就像洪水出，项目肯定要呜呼。
6. 合同管理像抓小偷，条款细节不能丢，被坑就像羊入沟，只能乖乖被人揪。
7. 风险管理像防雷雨，隐患都得看仔细，忽略就像纸糊堤，危险一来全垮去。
8. 质量管理像选美赛，标准严苛不能坏，瑕疵就像脸上癞，工程形象全破坏。
9. 机械设备像大怪兽，性能参数要摸透，操作不好像耍猴，事故说来就来喽。
10. 现场管理像管幼儿园，人材机料都得严，混乱就像捅马蜂窝，麻烦多得没法说。
11. 项目组织像搭积木，架构合理才牢固，歪了就像醉汉步，迟早要把跟头出。
12. 技术交底像传秘籍，清楚明白是第一，模糊就像雾里鸡，干活肯定干得迷。
13. 工程测量像给大地把脉，数据精准不能歪，错了就像盲人猜，工程位置全乱排。
14. 防水工程像给房子穿雨衣，细节之处要注意，漏了就像筛子底，到处都会湿漉漉。
15. 混凝土施工像做蛋糕，配比搅拌很重要，搞砸就像烂泥沼，强度肯定不达标。
16. 模板工程像给建筑塑形，尺寸精确要保证，走样就像歪瓜形，外观肯定不咋行。
17. 钢结构安装像搭巨型积木，连接牢固是关键，松了就像散架鱼，安全隐患超级巨。
18. 装饰装修像给房子化美妆，风格协调要考量，搞怪就像小丑装，美感全失好荒唐。
一级建造师口诀汇总
一级建造师口诀汇总
一级建造师口诀是指在一级建造师考试备考过程中，总结出的一些核心要点和重要法则。
这些口诀旨在帮助考生快速记忆和理解重要知识点，提高备考效率和考试成绩。
下面是一级建造师口诀的汇总：
一、管理法规篇：
1. 法规尊崇，举一反三；
2. 法律依据，事半功倍；
3. 规范遵循，问题远离。
二、工程经济篇：
1. 投资预算，不可偏慢；
2. 投资回收，多方衡量；
3. 成本控制，升降有术。
三、工程管理篇：
1. 管理系统，构建有序；
2. 组织协调，合力齐心；
3. 资源优化，效率加倍。
四、工程施工篇：
1. 过程控制，安全第一；
2. 技术保障，质量为本；
3. 进度把控，及时有奇。
五、建筑工程篇：
1. 地基打造，牢固可靠；
2. 结构设计，稳定有方；
3. 装饰精细，美观如画。
六、市政工程篇：
1. 交通顺畅，便民为先；
2. 水利治理，安全可靠；
3. 环境保护，生态健康。
七、机电工程篇：
1. 设备选型，精益求精；
2. 自动控制，高效自如；
3. 维护保养，长寿安乐。
总之，一级建造师口诀是备考过程中的有效辅助工具，通过记忆这些简洁有力的口诀，可以帮助考生更好地理解和掌握相关知识，提
高备考效率和考试成绩。
合理运用口诀，结合实际情况进行深入学习和练习，相信能够顺利通过一级建造师考试，取得优异的成绩。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2024年一级建造师《工程管理》三色学霸笔记
2024一建《管理》三色学霸笔记红色：表示重难点/蓝色：表示易错点/绿色：表示理解点第1章建设工程项目组织、规划与控制【考点1】工程项目投资管理制度1.项目资本金制度（1）项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
（2）这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
（3）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
（4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
（5）对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。
（6）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。
2.项目投资审批、核准或备案管理（1）政府投资项目的审批制（2）企业投资项目的核准制或备案制【考点2】工程建设实施程序1.一般投资项目建设实施程序1）工程勘察设计——实施阶段的首要环节。
（1）工程勘察：（工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察）（2）工程设计：一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
①初步设计——编制工程总概算对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
②技术设计——编制修正概算③施工图设计——编制施工图预算（施工图设计需经审批）2）建设准备工程开工建设前，准备工作：（场地/三通/图纸/招标/办证）（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
一建建筑顺口溜知识点大全
一建建筑顺口溜知识点大全建筑业是一个博大精深的行业，其中有许多知识点需要我们熟知。
而为了更好地掌握这些知识点，我们可以运用记忆法，其中一种形式便是顺口溜。
今天，我将给大家带来一些关于一建建筑考试知识点的顺口溜，希望对大家备考有所帮助。
一、建筑工程管理知识点：1.计划质量有效，保证标准予。
2.足本控制质范，事动变能处。
3.实找质工期，质程工序排序。
4.任务能能责分，充分容对标。
5.隐合已规细，更达图施工。
二、建筑材料知识点：1.水泥砂浆能提问，几点要考虑。
2.河砂海砂千千种，含量分歧各单位。
3.粉集料掺合术，高效稳定提升质。
4.水泥品种挺多样，测定质量规范要。
5.控制硅、氧、铝，混凝土门路要推敲。
三、建筑工程施工知识点：1.食品有标必姿势，生活习惯要良好。
2.潮湿隔离抹不懒，坚守工艺要管办。
3.虚荣心断要密封，别让差隙充分发。
4.浇注水詈足要拟定，排水加固保安全。
5.渗透裂缝泄漏隐，建筑固结技术要。
四、建筑钢筋知识点：1.材质究心要了解，拉弯切磨无花费。
2.可焊接材强度高，柔韧能性健康真。
3.纯铁讲究结晶，高含碳度也是真。
4.撒伟力米聚齐合，碳化尽最高考。
5.装饰弯曲修复精，刚性非常高。
五、建筑工程施工组织设计知识点：1.性质任务搬运理，方案变形合。
2.施工工序规划细，情况分区预。
3.卡通布局严谨守，人员上下照料。
4.地下施工监望视，灾害监警密。
5.技术职业带领好，安全协调走。
六、建筑工程预算与计价知识点：1.工程划分清明晰，颜色图例规范定。
2.工程施工分类别，根据任务相辅助。
3.物料劳务人工全，方法上堆填宝。
4.费用计算精细化，补偿损失也要付。
5.综合单价牵整体，标准清单法要掌握。
通过这些顺口溜，我们可以轻松地记住一建建筑考试的知识点。
希望这篇文章对正在备考一建建筑考试的你有所帮助。
加油！。
2024年一建《项目管理》记忆口诀
一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建-一年过四科》
一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建，一年过四科》——记我的考试历程想了很久要写这些话，其实在2012年复习之初就在心里默默的说过。
要是过了就把自己的经验和大家分享。
幸好，都合格了。
心里还算满意，所以写些废话，希望对继续挣扎纠结于一建考试的大家网的考友们有些帮助。
我从09年开始考的，09年到12年考了四年。
09年一科没过，10年过了法律法规，11年又一科没过，12年四科一次性通过了。
当今年看到成绩的时候心里确实很是激动了些，毕竟已经关注四年了。
有人说一建简单有人说复杂，其实从我这四年的考试过程，我觉得考试这个东西关键还是在功夫上，认真了，用心了应该就差不多。
09年考试的时候我所有的课本基本没有看,因为有二建的影响，觉得一建也不会很难,所以09年就全军覆没了。
然后10年想痛下决心好好看书学习，所以在10年初二的时候我开始看书,每天晚上大概看两个小时。
我的思路就是边看边自己总结,所以从初二到4月份左右吧，把课本抄了一遍。
但是那个时候也不知道什么听讲座啊,做习题什么的.我就是看书，然后从建筑书店里买了两套资料。
一套是王英的（当时不知道王英是谁），还有一套是模拟题.后来报名后就继续看书，做题。
但是给人的感觉很飘，因为我清楚的记着10年虽然不玩游戏了，但是每天晚上看书的时间绝对不到两个小时，白天看的时间也不多。
那种感觉基本就是每天看看书,背背题。
遇到较复杂的知识点，比如经济上的预算啊，双代号什么的都没有深究过。
但是10年确实是一直看书，10年是九月十几号考试的,考前正好媳妇生孩子，所以从九月二号到去外地考试前一天一直在医院照顾他们娘俩。
所以最后考试的成绩也不理想，就法规过了,其他三科都没过，但是没过这三科考的最差的是实务考了92分,经济58，管理76。
所以当时虽然没过，但是觉得这个成绩也能差强人意,11年随便看看就回过的.11年的时候又犯了09年的毛病,基本没怎么看书。
其实那一年也不知道怎么想的.每天就是玩游戏，喝酒，应酬。
2020年一建建筑实务考点快速记忆口诀,请珍藏!
2020年一建建筑实务快速记忆口诀第一章一、石灰的技术性质保硬爱收尸1、保水性好2，硬化较慢强度低3、耐水性差4、硬化时体积收缩大5、吸湿性强硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素混熟搞细领养室1、混合料2、水泥熟料的组成3、石膏含量4、细度5、齡期6、养护条件7、试验方法(胶砂法1：3)三、水泥选用1、露水不(普)干靠什(渗)么(磨)2、火山抗渗秦(侵)大师(湿)3、复矿就怕渗水快4、火怕露水赶(干)快磨说明：第一句为普通水泥(P.O)宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗渗要求、耐磨要求。
第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。
第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。
第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨要求。
四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的1.5~2.0 倍。
2、细料在4.75mm 以下。
3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。
4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1%5、掺合料用量最大的是粉煤灰五、影响砼和易性的因素单杀朱时温1、单位体积用水量2、砂率3、组成材料的性质4、时间5、温度 (朱时茂的兄弟)六、砼的耐久性：耐久抗身冻，勤俭化钢筋抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀。
七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS 孔隙率高、耐水性与抗冻性差。
不宜用于高温环境。
八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花九、钢化玻璃特性鸡蛋热水爆1、机械强度高2、弹性好3、热稳定性好4、碎后不易伤人5、可能发生自爆十、夹丝玻璃特性：安火枪PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。
防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延。
防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。
一建各科记忆口诀经典总结-必备
目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀........... 错误!未定义书签。
第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分............... 第三部分：《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。
（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。
（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。
（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。
8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。
（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
2018一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版呕心沥血整理
2018一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版呕心沥血整理一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的主要因素有:1、剪跨比2、高跨比3、腹筋的数量(箍筋和弯起钢筋)4、混凝土的强度等级口诀：比比富强(国与国之间要比比才能更加富强)2、影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞口诀：傻狗七只借城墙，城墙又高又厚。
3、防水卷材的主要性能：温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能口诀：温柔防大力(“官人”“温柔一点”“不要那么大力”)4、施工测量的内容1)施工控制网的建立; 2)建筑物的定位、基础放线、细部测设3)竣工图的绘制; 4)施工和运营期间对建筑物的变形观测口诀：建网、定放测、绘图、变测(与施工测量的先后顺序一起联想：建网-定位-放线-细部测设-绘图-变形观测)5、大中型施工项目测量的步骤：1)先建立场区控制网;2)分别建立建筑物施工控制网;3)以建筑物平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线;4)、根据主轴线再进行建筑物的细部放样。
口诀：场区施工，平面控点，测主放细(大中型施工测量的先后步骤一起联想)6、说明哪些情况下要增加调整变形测量方案1)变形量或变形速率出现异常变化;2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。
4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;5)变形量达到或超出预警值;口诀：量量挖地冻7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测1、地基基础设计为甲级的建筑2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑3、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑4、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响5、加层或扩建的建筑口诀：三设深水加扩建8、井点管布置依据?工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。
口诀：工地水坑深9、轻型井点系统的组成连接管、集水总管、抽水设备、井点管口诀：连集抽井10、土方回填哪些土不可用作填方土料?一般不能,选用淤泥、淤泥质土、膨胀土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、有机质大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土口诀:5硫8有杂质土，淤泥膨胀水不符11、验槽注意事项(应重点观察哪些部位)?验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大的部位;如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。
一建项目管理口诀
[交流]?实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：? ?? 合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。
2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。
3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。
4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。
(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。
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顾永才项目管理300句系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制质量控制活动：技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。