MPACC管理会计存货成本管理案例

案例五：存货管理和战略会计

（一）

一汽大众汽车有限公司成立于1991年2月6日，是由中国第一汽车集团和德国大众汽车公司、奥迪汽车公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。

经过不断发展，一汽大众公司现已形成日产1000多辆整车的生产能力，同时实现部份整车、总成及零部件的出口。

一汽大众的零部件的送货形式有三种方式。

第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

第二种叫作“适时生产(Just in time)”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。

（二）

一汽大众面临着国内外激烈的市场竞争环境。

在经济全球化、信息化的大背景下，世界汽车工业呈现以下发展趋势：借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展，汽车工业技术将进一步得到发展，汽车工业将继续保持其作为成熟产业的活力；同时，全球汽车市场的竞争日益激烈。

日、美、德、中等汽车生产大国间的角逐日趋剧烈，各国都以抢占国际市场作为其汽车工业发展的动力，从而使世界汽车市场竞争更趋激烈。

新兴国家汽车市场随着其经济的快速发展而迅速成长，汽车需求旺盛，而生产能力不足，因此成为发达国家汽车厂商争夺的焦点。跨国公司还采取了本土化策略，在当地建立生产基地。

为实现资源的优化配置，各大汽车厂商不再单纯地追求战胜竞争对手，而是以企业联盟作为新的竞争战略，与竞争对手建立了协作和竞争并存的关系。企业联盟的合作方式有共同开发、合作生产、委托生产、零部件互供、营销合作等。

降低成本成为竞争的关键。降低成本的重点包括降低生产成本和流通成本。采购全球化、生产装配模块化、管理精益化以及合并汽车底盘等技术和产品开发方面的措施，成为降低企业成本的主要手段。

以高新技术来体现汽车产品对人类“改善生态环境、与自然和谐相处”理念的适应，开发环保型、节能型汽车产品，是未来汽车产业的文化性竞争的具体体现，这将对整个汽车工业未来的发展产生不可估量的影响。

在激烈的市场竞争中，世界汽车市场结构形成如下特点：一方面，超级跨国汽车公司仍垄断着世界汽车，特别是轿车的生产和市场；而另一方面，一批新兴汽车生产国正在崛起，有的已成为世界汽车生产大国。

汽车工业将不再是国别的产业，而是统一的世界性产业。一个国家的汽车工业将不再是孤立的、独立的，而是融合于世界汽车工业之中的，是世界汽车工业的有机组成部分。

一汽大众捷达的国内环境分析见下表：

问题：

1、请结合一汽大众的零部件送货方式，分析说明企业存货管理的重要性。

2、请你根据管理会计的理论谈谈对企业“零库存”的认识。

3、请你用SWOT的方法，分析一汽大众捷达的发展战略。

案例分析如下：

1.请结合一汽大众的零部件送货方式，分析说明企业存货管理的重要性。

存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。

一汽大众的零部件的送货形式有三种方式。

第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。这种方式下，可以使制造计划、采购计划、供应计划同步进行，缩短用户的响应时间，节约采购资源，降低原材料和外购件的价格，提高企业适应能力。

第二种叫作“适时生产(Just in time)”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。这种方式降低了仓储费用，节约了企业资源，减少了费用。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。在采用这种进货方式之前，车间的仓库应该有大量的零部件，需要大量的人员维护和运作，且容易造成零件的损坏。这浪费了大量的人力物力和财力，给企业带来一笔不小的花费。通过批量进货方式减少了仓储和维护人员所带来的费用，增加企业的利润空间。

通过一汽大众的零部件的送货方式，我们可以看出存货管理在企业中有至关重要的作用。企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。对于企业而言，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业，存货管理显得尤为重要。科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业

的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。

2、请你根据管理会计的理论谈谈对企业“零库存”的认识。

零库存并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。

实现零库存管理的目的是为了减少资金占用量和提高物流运动的经济效益。首先，零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。一汽这样的制造型企业一般都需要采购大批量的原材料和外包零件。这些会占用很大一部分企业资金，给企业带来沉重的利息负担并加大企业的风险。其次，零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。市场需求是不确定的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。零库存同时降低了企业库存管理的成本。库存费用包括存储费用和管理费用两部分。采用零库存管理后，由于企业库存规模变小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的人工费用也会相应的减少。这些减少的费用即降低了成本增加利润。

零库存大大提高了管理效率。但是真正意义上的“零库存”是不可能达到的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决。

在企业应用零库存管理来管理企业的库存过程中，必须结合其他的先进有效的库存管理理论和技术，来更有效的管理企业的库存。

3、请你用SWOT的方法，分析一汽大众捷达的发展战略。

一汽大众捷达SWOT分析

S:优势

一汽大众捷达的管理层和董事会是非常有经验的且富于创新精神的。其产品是具有高质量的产品且极具独特性。值得一提的是，一汽大众捷达的配件基本上实现国产化。通过比较健全的营销网络和服务体系，优秀的员工，配上良好的培训机制和激励机制使得销售收入增长出色。高质量的产品供应以及出色的研发实力是持续竞争力的保证。