如何提升团队执行力专题培训课件
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打造团队执行力课件
比如：1 我们凝聚利管理者 员工给领导发短息 的处罚
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
33页团队执行力提升培训课程企业战略实施与团队协作指南培训PPT课件
评估内容
对各项指标的完成情况进行全面评 估，包括业绩达成、团队协作、创
新能力等方面。
总结报告
根据评估结果，撰写详细的总结报 告，分析成功经验和存在问题，为
后续改进提供依据。
针对问题制定整改措施并跟踪落实
01
问题识别
通过评估总结，准确识别存在的问题和不足，明确改进方 向。
02
整改措施
针对问题制定具体的整改措施，包括改进流程、提升技能 、优化资源配置等。
根据企业战略目标和 市场定位，调整组织 架构，确保各部门职 能与战略保持一致。
强化战略导向，将组 织架构与企业愿景、 使命和价值观相结合 ，形成有力的战略支
撑。
鼓励跨部门协作，打 破部门壁垒，提高整
体运营效率。
明确各部门职责权限划分原则
01
根据企业战略目标，明确各部门的职责和权 限，避免职能重叠和权责不清。
数据收集与分析
建立数据收集系统，定期收集相关数据，并运用统计方法进行深入分析，以全面了解执行情况 。
监控方法
制定合理的监控方法，如定期报告、项目进度追踪、关键节点检查等，以确保各项指标得到有 效监控。
定期对执行情况进行评估总结
评估周期
设定合理的评估周期，如季度评估 、半年度评估或年度评估，以便及
时发现问题并调整策略。
。
开展针对性培训活动提高技能水平
01 分析培训需求
针对团队成员的实际情况，分析培训需求，制定 个性化的培训计划。
02 选择合适的培训方式
根据培训内容，选择线上或线下培训方式，确保 培训效果最大化。
03 跟踪培训效果
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划， 确保培训成果能够转化为实际工作能力。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
提高执行力ppt课件
何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
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管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
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做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
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管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
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主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
怎样提高团队执行力能力提升培训课件(内容完整 可编辑使用)
执行力低下是企业管理的最大黑洞 强大的执行力是实现战略的必要条件 1.3.2 执行力对个人的重要性
第二章 执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.1 没有形成强有力的执行力文化 2.1.2 领导者缺乏表率 2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善 2.1.4 没有找到有执行力的员工 2.1.5 缺乏监督和考核 2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
故事:蓝色花瓶
可是这位退伍军人结合地图，通过扫街的方法。在距离这个地址5条街的 地方，终于看到老板所描述的那家商店。远远望去，那个漂亮的橱窗里果然摆 放了一只蓝色花瓶。他非常欣喜，飞奔过去，一看，门已经上锁，这家商店已 经提前关门。
如果是你，又会怎么办? 如果是我们，可能会给老板打电话，告诉他，任 务现在没办法完成，因为店家已经关门，这是客观因素造成的，不是我们没有 尽力。但是，这位退伍军人没有这样想，他结合黄页和地址，终于找到这家商 店的经理的电话，但是经理说自己在度假，不营业，把电话撂下了。
第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成就辉煌，有的 人庸庸碌碌。一个重要的原因就是，优秀者更有实现梦 想的能力。最核心的能力，就是个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速。能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行 力。
故事:蓝色花瓶
如果是你，现在又该怎么办? 可能会说：对不起老板，人家不营业，我 买不到，然后找出一些导致任务没有完成的原因。
但是，这位退伍军人没有这样去想，他在想，即使付出惨重代价，也要 拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到它，于是转身去寻找工具。
第二章 执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.1 没有形成强有力的执行力文化 2.1.2 领导者缺乏表率 2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善 2.1.4 没有找到有执行力的员工 2.1.5 缺乏监督和考核 2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用）
故事:蓝色花瓶
可是这位退伍军人结合地图，通过扫街的方法。在距离这个地址5条街的 地方，终于看到老板所描述的那家商店。远远望去，那个漂亮的橱窗里果然摆 放了一只蓝色花瓶。他非常欣喜，飞奔过去，一看，门已经上锁，这家商店已 经提前关门。
如果是你，又会怎么办? 如果是我们，可能会给老板打电话，告诉他，任 务现在没办法完成，因为店家已经关门，这是客观因素造成的，不是我们没有 尽力。但是，这位退伍军人没有这样想，他结合黄页和地址，终于找到这家商 店的经理的电话，但是经理说自己在度假，不营业，把电话撂下了。
第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
1.1 执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成就辉煌，有的 人庸庸碌碌。一个重要的原因就是，优秀者更有实现梦 想的能力。最核心的能力，就是个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速。能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行 力。
故事:蓝色花瓶
如果是你，现在又该怎么办? 可能会说：对不起老板，人家不营业，我 买不到，然后找出一些导致任务没有完成的原因。
但是，这位退伍军人没有这样去想，他在想，即使付出惨重代价，也要 拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到它，于是转身去寻找工具。
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
提高团队执行力培训.ppt
有执行力的人的特点
自动、自发 注重细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监 督方法。 7. 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 1. 2. 3. 4. 5. 6.
场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你
不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理 者，会为事情的结果负起个人的责任。
错误2：没有办法启发工作人员
员工没有教育好，部门要负70%的责任，门 店要负30%的责任。 训练员工独立起来，要有独立处理工作的能 力。如果主管在上班时间把每天的事都完全做 好，下班后就不需要打电话。 抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下 属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好， 当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。
错误1：拒绝承担个人的责任
不要说“我以为”。 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不 是我的错，是他们的错，那么你在做什么。 下属来请教时你，要问他已经解决到什么程 度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员， 别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜 欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市
管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员 的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的 企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理 人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作 下去。
团队发展有效提高执行力培训专题学习PPT演示
！在秋 醉在这
的季节 多彩的
中，我 秋色当
仿佛沉 中。
醉在这
多彩的
秋色当
中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树每木当下我，一听个着人那，脚走下在踩高在大落的叶树每上木当咔下我嚓，一听—个着咔人那嚓，脚的走下声在踩响高在，大落一的叶切树上都木咔是下每嚓那，当么听—我美着咔一好那嚓个！脚的人在下声，秋踩响走在的在，高季落一大节叶切的中上都树，咔是每木我嚓那当每下仿么—我当，佛美咔一我听沉好嚓个一着醉！的人个那在在声，人脚这秋响走，下在多的，走踩高彩季一在在大的节切高落的秋中都大叶树色，是的上木当我那树每咔下中仿么木当嚓，。佛美下我听—沉好，一着咔醉！听个那嚓在在着人脚的这秋那，下声多的脚走踩响彩季下在在，的节踩高落一秋中在大叶切色，落的上都当我叶树咔是中仿上木嚓那。佛咔下么—沉嚓，美咔醉听—好嚓在着咔！的这那嚓在声多脚的秋响彩下声的，的踩响季一秋在，节切色落一中都当叶切，是中上都我那。咔是仿么嚓那佛美么—沉好美咔醉！好嚓在在！的这秋在声多的秋响彩季的，的节季一秋中节切色，中都当我，是中仿我那。佛仿么沉佛美醉沉好在醉！这在在多这秋彩多的的彩季秋的节色秋中当色，中当我。中仿。佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 在落叶 的声响 ，一切
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九、要有亮剑精神
无论遇到什么困难，我们都要克服，无论 遇到多们强大竞争对手我们要敢于和他们 周旋。
视频分享
知道自己要做什么
主动出击的意识
明确的目标 分解目标
责任落实 到人
高效沟 寻找方法 通
不断提升自己和改变个人习惯
良好的 时间管 理
每天学一 点新的知 识
对自己够狠 做好总结
市场部职能转变，在工作中我们要经过山谷 也能走在平原上，有阴天也有晴天，但我们 要尽最大努力把这一个过程走的精彩和有故 事
执行力重要性
• 对一个人而言：执行力就是办事能力。
• 对于团队而言：执行力就是战斗力源自• 对于企业而言：执行力就是经营能力
影响执行力的因素；
• 1、制度本身无法执行 • 2、领导带头不执行 • 3、忽略过程。 • 4、没有奖惩措施。 • 5、缺乏监督
如何提升团队执行力
一、强烈的达到目标的内心
你是想要达到目标？ 还是一定要达到目标？
谢谢
故事告诉我们
目目标标清清晰 晰
执行速度快
总结：有了明确的目标 和立即执行才能达到自 己期喜目标
如何提升团队执行力
二、明确的目标
明确的目标是提高执 行力必备条件之一
清晰的目标可以帮助 你明确自己的方向。
如何提升团队执行力
三、目标的分解 目标分阶段性的完成 责任落实到人 同时有时间控点 做好协调
如何提升团队 执行力
想要不？
手中拿着许多人民币引出课题
什么是 团队？
团队执行力 重要性和 影响因素
如何提 升团队 执行力
课程目录
什么是团队
• 团队是指一种为了实现某一目标而相互协 • 作的个体所组成正式群体。他由员工和管 • 理层组成的一个个体，他合理利用每个成 • 员的知识和技能协同工作，解决问题，达 • 到共同的目标。
如何提升团队执行力
四、分析和寻找方法
分析达到目标遇到困 难 寻找方法便解决它
如何提升执行力
五、立即行动
好的想法只有执行了 才能实现
如何提升团队执行力
六、有效监督
1、监督每一个过程
如何提升团队执行力
七、有效的沟通
Your own footer
八、如何提升团队执行力
狼性团队精神
如何提升团队执行力
故事分享
在一个阳光明媚的早上，木羚羊很早 起来叫醒小羚羊，并不停的催促小羚 羊，”孩子啊，你要赶快起来，并且不 断的加速奔跑，而且一刻也不能偷懒， 使劲的跑，跑过最快的那只狼你才会可 能活下来，小羚羊听从妈妈的教导，使 劲的跑啊跑，却累得半死，最后生存下 来了。而此时，另一头的母狼在告诉自 己的孩子说“孩子啊，你要赶快起来， 一定要赶在羚羊没起来之前追上它们， 要不然你今天早上的早餐就没了，而且 要不断的加速奔跑，跑过最慢的那只羊 你才有可能有吃的，才有可能生存下 来”.小狼崽听从妈妈的话，于是每天早 上都早早起来去追逐猎物了，于是每天 都有了美美的早餐。
无论遇到什么困难，我们都要克服，无论 遇到多们强大竞争对手我们要敢于和他们 周旋。
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知道自己要做什么
主动出击的意识
明确的目标 分解目标
责任落实 到人
高效沟 寻找方法 通
不断提升自己和改变个人习惯
良好的 时间管 理
每天学一 点新的知 识
对自己够狠 做好总结
市场部职能转变，在工作中我们要经过山谷 也能走在平原上，有阴天也有晴天，但我们 要尽最大努力把这一个过程走的精彩和有故 事
执行力重要性
• 对一个人而言：执行力就是办事能力。
• 对于团队而言：执行力就是战斗力源自• 对于企业而言：执行力就是经营能力
影响执行力的因素；
• 1、制度本身无法执行 • 2、领导带头不执行 • 3、忽略过程。 • 4、没有奖惩措施。 • 5、缺乏监督
如何提升团队执行力
一、强烈的达到目标的内心
你是想要达到目标？ 还是一定要达到目标？
谢谢
故事告诉我们
目目标标清清晰 晰
执行速度快
总结：有了明确的目标 和立即执行才能达到自 己期喜目标
如何提升团队执行力
二、明确的目标
明确的目标是提高执 行力必备条件之一
清晰的目标可以帮助 你明确自己的方向。
如何提升团队执行力
三、目标的分解 目标分阶段性的完成 责任落实到人 同时有时间控点 做好协调
如何提升团队 执行力
想要不？
手中拿着许多人民币引出课题
什么是 团队？
团队执行力 重要性和 影响因素
如何提 升团队 执行力
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什么是团队
• 团队是指一种为了实现某一目标而相互协 • 作的个体所组成正式群体。他由员工和管 • 理层组成的一个个体，他合理利用每个成 • 员的知识和技能协同工作，解决问题，达 • 到共同的目标。
如何提升团队执行力
四、分析和寻找方法
分析达到目标遇到困 难 寻找方法便解决它
如何提升执行力
五、立即行动
好的想法只有执行了 才能实现
如何提升团队执行力
六、有效监督
1、监督每一个过程
如何提升团队执行力
七、有效的沟通
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八、如何提升团队执行力
狼性团队精神
如何提升团队执行力
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在一个阳光明媚的早上，木羚羊很早 起来叫醒小羚羊，并不停的催促小羚 羊，”孩子啊，你要赶快起来，并且不 断的加速奔跑，而且一刻也不能偷懒， 使劲的跑，跑过最快的那只狼你才会可 能活下来，小羚羊听从妈妈的教导，使 劲的跑啊跑，却累得半死，最后生存下 来了。而此时，另一头的母狼在告诉自 己的孩子说“孩子啊，你要赶快起来， 一定要赶在羚羊没起来之前追上它们， 要不然你今天早上的早餐就没了，而且 要不断的加速奔跑，跑过最慢的那只羊 你才有可能有吃的，才有可能生存下 来”.小狼崽听从妈妈的话，于是每天早 上都早早起来去追逐猎物了，于是每天 都有了美美的早餐。