洛阳市自来水公司西郊加压站住宅楼工程工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案

一.工程项目概况:

洛阳市自来水公司西郊加压站住宅楼工程由洛阳市自来水公司投资建设。为６层砖混(底层框架)住宅楼，建筑面积为4794平方米，层高3。0米（底层4。5米)。基础结构型式为扩底灌注桩，主体结构型式为砖混(底层框架)结构。7度抗震设防，抗震等级为二级。地址位于洛阳市涧西区谷水西。概算投资248万。计划工期330天。

二.监理工作范围:

施工阶段的质量、投资、进度控制,工程合同管理，工程信息管理，现场安全文明施工管理。

三.监理工作内容：

1.质量控制内容：

（1）核查承包单位资质、管理人员名单及资格证书以及各主要工种上岗证。

（2）检验施工测量放线成果

（3）对材料、构配件、设备进行质量认定，严格执行现场见证取样和送检制度。

（4）管道、电气原材料及配件,除要求施工单位提供出厂合格证外还

应提供准用证。

（5）对施工过程进行控制:施工前审查施工单位的施工工艺、技术交底。在施工中及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题,验证纠正效果。严格按规范、规程施工，重要工序实行旁站监理，对不符合要求者随时随地通知整改,事后严格检查成品质量。

（6）对隐蔽工程认真检查每道工序,质量合格后签署隐蔽单,方准予以隐蔽;否则下发整改通知，整改后复验。

（7）审核所有分项（分部）工程报验申请表(要求施工单位附上工程质量评定表）

（8）参与市质检站的检查验收，签署监理单位意见。

（9）参加由建设单位组织的勘察、设计、监理、市质检站参加的竣工验收。在预验收中,对发现影响竣工的问题签发监理通知,要求施工单位整改，经验收合格后,按规定签署监理单位验收意见。

（10）按要求整理归档工程监理资料

2.进度控制内容:

（1）严格认真审核施工组织设计,按合同工期要求审查调整工程总进度计划。将进度目标分解至每月、每周的进度计划。

（2）在工程施工过程中，每日、每周、每月检查落实进度计划。根据工程实际情况,在保证总进度目标的前提下,及时调整进度计划。

（3）经常性地检查工程材料、人员、设备、安全、质量状况，及时督促整改，以保证进度目标地实现。

３．投资控制内容：

（1）熟悉图纸，预测工程风险,尽力防范索赔发生。

（2）严格审核工程款支付申请，质量合格的工程进行严格计量后签发支付证书。

（3）结合质量、进度的控制,避免返工浪费,提高建设单位资金利用率。

（4）工程竣工验收交付使用后,对决算进行严格合理审核。

四.监理工作目标：

质量监理目标:优良

进度监理目标：按合同工期要求

投资监理目标：工程款支付审核准确合理

文明施工监理目标：安全文明施工

五.监理工作依据:

1.本工程项目的监理委托合同

2.建设单位提供的工程施工图纸、施工说明、会审纪要及有关资料。

3.地质勘探资料和文物普探资料

4.有关工程建设的政策、法律、法规、规范、规程、标准等要求。

5.建设单位提供的工程建设报建批复文件。

六.项目监理机构的组织形式：

总监理工程师

土建水电ﻩ工程材料试验ﻩ进度、投资、安全、文明施工 监理工程师ﻩ监理工程师　监理工程师ﻩ监理工程师

ﻩﻩ

七．项目监理机构的人员配备计划：

总监理工程师:谢仄平

土建监理工程师:沈庆辉

水电监理工程师：杨汉新

工程进度、投资、安全文明施工监理工程师：顾益平

工程材料试验监理工程师:王明昭

八.项目监理机构的人员岗位职责：

　（一）总监理工程师的职责与权利：

1．总监理工程师的职责与权利：

ａ. 保持与委托单位的密切联系，弄清建设意图与管理要求。

b.组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工与岗位职责。

c.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则，制定各项监理

制度，并负责管理项目监理机构的日常工作。

d.　

检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

e.参与设计,施工总承包单位的选择，审查分包单位的资质,并提出审察

意见。

f.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

g.审定承包单位提交的开工报告、技术方案进度计划。

h.审核签署开工令、停工令、复工令及承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

i.审查和处理工程变更。

j．主持或参与工程质量事故的调查和处理。

k.

负责与承包单位负责人联系,确定监理工作中相互配合问题及需要提供的各项资料。

m.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、向建设单位提供索赔和争议资料、

　提出监理方意见。

ｎ.组织并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

p.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,　组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

q.主持整理工程项目的监理资料。

２．总监理工程师的权利范围:

a.监理委托合同签定后,总监理工程师的法定地位即已确定。在工程承包合同中需阐明总监理工程师的权利以便使承包商接受指导和监督。

b.　

工程承包合同签定后,总监理工程师必须公正地执行承包合同条款。在合同中已规定他能够行使的权限。

c.在工程建设的许多问题上，总监理工程师的决定是最终决定,业主和承包商均需服从,如有争议可诉诸仲裁。

d.总监理工程师可配备一名助理或代表,总监理工程师可授予其代表或驻地监理工程师某项权利。

e.必须指出：总监理工程师无权接受或拒绝承包商的报价，此项权利是业主的。总监理工程师只能及时转交报价并提出建议,如果业主授权总监理工程师负责通知中标的分包商或材料供应商时，他只能表明是被授权代表业主。总监理工程师没有得到业主的准许之前,不得在合同上附加任何内容，即使是不可预见费用的发生、工程变更、索赔的成立和支付都需经过业主同意。

(二)专业监理工程师的职责与权利:

1负责编制本专业的监理实施细则

2负责本专业监理工作的具体实施

３组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议