项目资料管理制度

项目资料管理制度

第一章总则

项目资料能全面反映整个项目从进场到竣工验收全部的运行情况，能反映项目的资金、质量、进度、安全文明施工状况，是一个工程真实体现。

为了保证项目资料完善，准确，确保项目的正常运行和顺利完工。特制定该管理制度。

第二章资料内容

工程项目内业资料大体分为：

1、安全部门内业资料

2、技术部门内业资料

3、资料室内业资料

4、质量部门内业资料

5、试验室内业资料

6、工程部内业资料

7、材料部内业资料

8、设备部内业资料

9、商务合约部内业资料

每个部门均有大量的内业资料需要完成，在项目施工过程中每个部门必须及时完成各自部门内业资料，保证项目正常施工。

第三章内业资料详细分工

1、安全部门内业资料

安全部门内业资料具体编制内容和负责人见下表：

2、技术部内业资料

技术部门内业资料具体编制内容和负责人见下表：

3、资料室内业资料

资料室内业资料具体编制内容和负责人见下表：

4、质量部内业资料

质量部门内业资料具体编制内容和负责人见下表：

5、试验室内业资料

试验部门内业资料具体编制内容和负责人见下表：

6、工程部内业

工程部内业资料具体编制内容和负责人见下表：

7、材料部内业资料

材料部内业资料具体编制内容和负责人见下表：

8、设备部内业资料

设备部内业资料具体编制内容和负责人见下表：

9、商务合约部内业资料

商务合约部内业资料具体编制内容和负责人见下表：

第四章资料收发及检查办法

1、项目资料内容繁多，涉及到项目每个部门，为了保证资料管理清晰易查阅，项目部所有内外文件都通过资料员一个窗口收发，相应的文件都做好详细的收发文记录。项目部发文都进行登记，经手人员均留签字记录。

2、为了保证每个部门及时完成各项内业资料，保证项目更好的运行，项目部每个月均组织一次内业资料检查，依据现场形象进度和实际情况。