制造型企业精细化管理课程

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★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?

课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲制造型企业精细化管理概论(上)

1.前言

2.基础管理对全球化竞争的意义

3.企业快速稳健发展的三大条件

4.管理半径与管理变革

5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)第二讲制造型企业精细化管理概论(下)

1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)

2.由比较优势转向培养竞争力

3.精细化管理的特点与实施

第三讲细化管理方法:面向市场抓部改善

1.企业的部管理

2.关注市场了解产品

3.理解企业经营方针实现管理协同

4.系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化管理方法:结构化绩效管理

1.产品构成结构化分析

2.能力要求结构化分析

3.生产流程化能力分析

4.产品成本结构化分析

6.结构化生产绩效管理

第五讲精细化管理方法:分层管理

1.精细化管理的对象

2.Y型矩阵

3.利用分层法细化管理

4.单位成本管理

5. 寿命周期成本管理

第六讲细化管理方法:数字化推移管理

1.建立统计渠道

2.建立推移管理体系

3.建立时时与目标对比的体制

4.将绩效管理细化到全员

5. 加强全员达标意识

第七讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘

1.引言

2.市场竞争分析

3.外部与部标杆管理

4.目标成本管理

第八讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析

1.通过达标判断把握重点

2.通过排列图把握重点

3.通过饼状图把握重点

4.通过质量成本分析把握重点

5.通过动态管理把握重点

第九讲精益化改善步骤:业务改善路径

1.引言

2.PDCA-8D法

3.DMAIC-18步

第十讲精益化改善步骤:高效成因分析

1.用数字化进行高效成因分析

2.确定关键工序与关键输出指标

3.找出输入变量与指标之间的函数关系

4.找出优化条件

5. 改善效果确认与有效对策标准化

第十一讲精益化改善步骤:最大能力常态化

1.引言

2.避免漏沙效应的能力固化

3.通过标准化将最大能力常态化

4.改善成果的横向与纵向展开

第十二讲如何将精细化管理机制化

1.管理能力和管理方法固化

2.精细化管理的激励设计

3.精细化管理对企业干部的要求

4.精细化管理对人才培养的要求

5.课程回顾

★课程对象

——谁需要学习本课程

★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长

★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义

★讲师简介

祖林☆时代光华教育发展特聘高级讲师。国制造管理权威

专家,全国知名培训师,华南理工大学工商管理学院《生

产运作管理》特聘讲师,中集集团、清华泰豪等知名企

业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问。祖林

老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多

年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管

理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)

总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管

理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖老师近

年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬

性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改

善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部。祖林老

师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家

企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《新MTP(中

层干部管理技能训练)》、《精细化制造管理》、《生产问

题分析与解决》、《杰出班组长训练》等。祖老师主讲的

课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程

讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有

惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾

问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有

激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义

★课程目标

——通过本课程您将学习到:

1.学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望

2.掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力

3.练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力

4.分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力

5.学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力

★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义

★课程意义

——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

☆全球制造管理经验证明:制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势,精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场,落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,小到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要

将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是

实施精细化管理的三大管理技术,系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化

改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。本课程以在华日资企业的大量

案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法,是日本企业极限化效率经营特色在中国

成功实践的精心总结。

★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲

第一讲制造型企业精细化管理概论(上)

基础管理对全球化竞争的意义

基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:

1.全球经济一体化给国企业带来机遇和挑战

全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看,国很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。

2.加强基础管理,免蹈发展覆辙

成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速发展的三大条件

企业快速发展应该具备三大条件:

1.企业经营特质

经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建

企业的快速扩首先需要有一个好的模式。从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。

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