制造型企业精细化管理课程
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★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义第一讲制造型企业精细化管理概论(上)
1.前言
2.基础管理对全球化竞争的意义
3.企业快速稳健发展的三大条件
4.管理半径与管理变革
5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)第二讲制造型企业精细化管理概论(下)
1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)
2.由比较优势转向培养竞争力
3.精细化管理的特点与实施
第三讲细化管理方法:面向市场抓部改善
1.企业的部管理
2.关注市场了解产品
3.理解企业经营方针实现管理协同
4.系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化管理方法:结构化绩效管理
1.产品构成结构化分析
2.能力要求结构化分析
3.生产流程化能力分析
4.产品成本结构化分析
6.结构化生产绩效管理
第五讲精细化管理方法:分层管理
1.精细化管理的对象
2.Y型矩阵
3.利用分层法细化管理
4.单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第六讲细化管理方法:数字化推移管理
1.建立统计渠道
2.建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制
4.将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘
1.引言
2.市场竞争分析
3.外部与部标杆管理
4.目标成本管理
第八讲精益化改善步骤:绩效差距的构成分析
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点
第九讲精益化改善步骤:业务改善路径
1.引言
2.PDCA-8D法
3.DMAIC-18步
第十讲精益化改善步骤:高效成因分析
1.用数字化进行高效成因分析
2.确定关键工序与关键输出指标
3.找出输入变量与指标之间的函数关系
4.找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十一讲精益化改善步骤:最大能力常态化
1.引言
2.避免漏沙效应的能力固化
3.通过标准化将最大能力常态化
4.改善成果的横向与纵向展开
第十二讲如何将精细化管理机制化
1.管理能力和管理方法固化
2.精细化管理的激励设计
3.精细化管理对企业干部的要求
4.精细化管理对人才培养的要求
5.课程回顾
★课程对象
——谁需要学习本课程
★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长
★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义
★讲师简介
祖林☆时代光华教育发展特聘高级讲师。国制造管理权威
专家,全国知名培训师,华南理工大学工商管理学院《生
产运作管理》特聘讲师,中集集团、清华泰豪等知名企
业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问。祖林
老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多
年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管
理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)
总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管
理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖老师近
年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬
性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改
善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部。祖林老
师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家
企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《新MTP(中
层干部管理技能训练)》、《精细化制造管理》、《生产问
题分析与解决》、《杰出班组长训练》等。祖老师主讲的
课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程
讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有
惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾
问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有
激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程目标
——通过本课程您将学习到:
1.学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望
2.掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
3.练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力
4.分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力
5.学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力
★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆全球制造管理经验证明:制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势,精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场,落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,小到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要
将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是
实施精细化管理的三大管理技术,系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化
改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。本课程以在华日资企业的大量
案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法,是日本企业极限化效率经营特色在中国
成功实践的精心总结。
★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲
第一讲制造型企业精细化管理概论(上)
基础管理对全球化竞争的意义
基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:
1.全球经济一体化给国企业带来机遇和挑战
全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会,中国目前已经成为世界的工厂,也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速发展,并有机会参与全球竞争,成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的发展情况来看,国很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企业产业一体化的过程中,很多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得发展的同时,也暴露出一些严重的问题,就是“一做就大,一大就乱,一乱就死”。
2.加强基础管理,免蹈发展覆辙
成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,而是企业自己。中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙,企业的基础管理至关重要。做好企业的基础管理,才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速发展的三大条件
企业快速发展应该具备三大条件:
1.企业经营特质
经营特质是企业的核心竞争力,而核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润,它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建
企业的快速扩首先需要有一个好的模式。从世界级企业的形成来看,其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。形象地说,这种扩展之所以成功,是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。三个人是指企业的精英团队,三本书是指企业的模式。