EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

郑浩，邱欣杰，张健，季坤

【摘要】摘要：在论述EPC总承包模式概念的基础上，分析了EPC模式的优缺点，并以安徽省电力公司土沟220 kV智能变电站建设工程总承包的案例，探讨了EPC模式在变电站建设中的具体管理，认为在变电站建设工程中，应用EPC管理模式：(1)可以大大减少业主的投入精力和协调的工作量；(2)大大提高了工作效率，缩短了整个工程建设工期；(3)工程总造价比常规建设模式至少可以节约7%。

【期刊名称】宿州学院学报

【年(卷),期】2012(027)002

【总页数】2

【关键词】EPC；项目管理；变电站建设

大型项目建设是复杂的系统工程，参建单位多、涉及专业复杂，投资巨大、质量要求高，需要采用与之相适应的现代化管理模式去实现。目前,国际上通行的是EPC(Engineering Procurement Construction，设计、施工采购总承包)工程项目管理模式，我国在石油化工等行业的施工建设项目中成功地应用了EPC 模式。EPC工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包[1]，由承包商承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包可协同工程勘察、设计、采购和施工各主要环节和全过程的管理，从而提高工程建设管理水平，缩短工程建设周期，保证工程质量和投资效益[2]。变电站建设是现代电网企业的核心建设业务，具有资源密集型和劳动密集型的特点，目前国内已试点采用EPC总承包模式，并取得