工程质量奖罚管理办法明细

基本项
基本项
项目部、施工单 集团及区域巡检基本项扣分超过1.5分（包含1.5分）处罚1万 位、外判监理 元
备注：
奖罚执行： 1、本制度涉及的各单位的奖罚进行累计叠加，办法中项目总经理等同于项目第一负责人，工程负责人为项目主管工程的项目副总、总助、工程经理中级别最高的直接责任人。 2、项目部奖罚分配方案由项目总/项目第一负责人确定并于区域发文起5日内上报区域备案，如逾期未上报的项目，所有奖励清零，所有处罚认定为默认由项目总/项目第一负责人承担。每月区域工程技 术部联合区域项目财务检查项目对监理、施工总包单位的上月奖罚执行情况，若发现未在规定时间内落实奖罚的项目，区域项目总/项目第一负责人处罚1万元/单。 3、区域对项目部的奖罚，由区域人力资源部在当月统一执行。 4、区域对施工单位、监理单位的奖罚，由区域工程技术部发出罚款通知，由项目在最近一次工程付款中发起流程，由区域/项目财务在最近一次工程款付款时落实扣款，项目部向区域工程技术部提供扣 款证明。若施工单位、监理单位未在规定时间内完成人员更换工作，将暂停支付该标段工程进度款，直至完成人员更换为止。 5、对项目的奖励：其中项目总不超15%，工程负责人40%-60%，现场负责工程师25%-45%。 6、对项目的处罚：其中项目总不少于50%工程负责人30%-40%，现场负责工程师10%-20%。
工程技术部 项目部 施工单位
外判监理
奖励：1万元
奖励：3万元
（此项目同时出现集团后五名的不予奖励）
第一名5万元、第二名4万元、第三名3万元、第四名2万元、第 区域将按照排名从高到低分别追加奖励5万、4万、3万、 2万、
五名1万元
1万元
Biblioteka Baidu
相应施工单位奖励总金额的20%
处罚：1万元
处罚：3万元
处罚：5万元，约谈企业负责人；15日内完成项目经理撤换
按照所有标段分区域月度、飞检排名奖励 （此项与集团5个优秀标段奖励进行累加）
施工单位 外判监理
奖励：检查标段数≤10个标段时奖励第一名1.5万元、第二名 1.2万元；检查标段数＞10个标段时奖励前三名（顺序依次为 1.5万元、1万元、8千元）；获奖资格，巡检得分91分以上。
相应施工单位奖励金额的20%
参评项 集团巡检 /飞检评
XXXX集团—区域质量管理办法奖罚明细V1.0
参评内容 标段被集团评选入5个优秀标段名单
标段被集团评选入5个最差标段名单
按照项目综合分区域月度、飞检排名奖励 （此项与集团5个优秀标段奖励进行累加）
涉及部门 奖罚内容（奖励金额均为税前）
备注
工程技术部 项目部 施工单位 外判监理
个月重复出现处罚1万元。
巡检瞒报或虚报工程进度一次罚款5000元
同上月检查报告进行对比整改闭合率
两防底线
开裂、渗漏 砌体开裂、抹灰空鼓开裂
项目部、施工单 地下室、屋面三小间开裂、渗漏大于2处，超出部分每处处罚
位、外判监理
5000元
项目部、施工单 位、外判监理
砌体开裂、抹灰空鼓开裂单项合格率低于70%处罚5000元
处罚：1万元/条
发现对上个月存在的“红线”质量问题未落实整改或整改造假 、质量问题重复大批量出现，追加处罚施工单位1万元/条。
处罚：2万元/条
约谈施工单位项目经理和外判监理公司总监； 施工单位须在15日内撤换其生产经理并报区域工程技术部备案
单个标段年度累计两次触碰3条及以上
处罚：3万元/条（第二次）
取消该施工单位在山东区域投标资格，直接列入黑名单
标段工程进度款，直至完成人员更换为止
处罚：1万元/条，总监须在15日内完成撤换，取消该监理单位 若监理单位未在规定时间内完成人员更换工作，将暂停支付该
在山东区域投标资格，直接列入黑名单
标段工程进度款，直至完成人员更换为止
无专职质量（实测）小组/小组未实际开展检查、实测及 倒逼质量提升工作
巡检实测实量排名
奖励：巡检实测实量排名前2名，第一名奖励8000元，第二名
奖励6000元。（获奖条件：土建实测实量成绩大于96分或装修
项目部、施工单
实测实量大于90分）
位、外判监理
处罚：巡检实测实量排名倒数后两名处罚5000元。（若土建实
测实量成绩高于上月巡检实测平均分或装修实测实量高于88分
免罚）
罚办法
按照项目综合分月度、飞检排名处罚 （此项与集团最差5个标段处罚进行累加）
项目部
处罚：检查项目数≤10个项目时处罚倒一名，金额1万元；检 查项目数＞10个项目时处罚后三名，倒数第一名1万元，倒数 第二名0.5万元，倒数第三名0.3万元。
排名倒一标段所在项目和倒一项目的项目总须在紧后的区域月 度工作会议后被区域总裁约谈，工程负责人在紧后的区域月度 质量会议上做检讨汇报； 连续2次或半年累计3次项目、标段倒数排名受罚的项目，相应 的项目工程负责人、主管工程师视能力及责任心原因，给予调 职技术部强制轮岗、降职处理，全年内不得评优、加薪、晋 升，项目总在紧后的区域月度工作会议上做检讨； 连续3次或年度累计6次项目、标段排名受罚的项目，相应的项 目总降职、通报批评，相应项目工程系统人员降职、降薪； 项目月度综合成绩高于区域上月平均水平的免罚。
区域追加处罚10万元；施工单位发生一次将停止投标一年，全 年累计二次的直接列入黑名单，禁止在山东区域投标
处罚：0.5万元，约谈企业负责人和总监；年度累计两次的， 区域追加处罚1万元；监督标段发生一次将停止投标一年，全年
总监（总监代表）就地撤换
累计二次的直接列入黑名单，禁止在山东区域投标
处罚： 项目总经理 1、发生一次，项目总经理直接降职，工程负责人辞退； （第一负责人） 2、同一项目累计两次被列入集团最差5个标段名单：项目总经
装修实测实量成绩不乘以1.03系数
发现数据造假、未上墙或上墙不及时
项目部
处罚：各5000元/次
巡检组过程核对检查；一年内发现2次数据造假，主管工程师辞 退，工程负责人降职、降薪
抽检合格项与项目自检合格项对比
土建工作面移交，验收合格率90%以上（经区域技术部验 收后方可移交）
项目部、施工单 合格率低于90%，排名后二名将通报批评并处罚施工单位3万元 位、外判监理 、2万元；处罚项目与监理各0.5万元、0.2万元；
按照所有标段分月度、飞检排名处罚 （此项与集团后5标段处罚进行累加）
触碰土建、精装修红线
连续两个月单标段触碰>2条
上个月“土建、精装修红线”质量问题未落实整改或整 改造假、问题重复大批量出现
土建红线 、精装八 条处罚办
法
每触碰一条 单个标段触碰3条及以上
施工单位
外判监理 项目部 项目部 项目部 施工单位
项目部、 未达标私自移交处罚0.5万元/批，未达标处罚施工单位3万元/ 施工单位 批
洋房高层以层为单位，别墅以栋为单位；
项目总参与巡检
项目部
项目总无正当理由请假未参与质量巡检，一次罚款5000元
管理行为 类
整改回复、整改回复闭合率 巡检进度
项目部、施工单 位、外判监理
项目部、施工单 位、外判监理
整改联系单未在整改期限内回复或未回复，一次处罚1万元； 整改回复闭合率低于60%处罚1万元；月度巡检质量问题连续3
处罚：检查标段数≤10个标段时处罚倒一1.5万元、倒二1万 元；检查标段数＞10个标段时处罚后三名，倒一1.5万元、倒 二1万元，倒三0.5万元。
相应施工单位处罚金额的10%
排名倒一标段所在项目和倒一项目施工单位项目经理在紧后的 区域月度质量会议上做整改措施汇报，项目总及区域技术部负 责人约谈施工企业负责人； 连续2次或半年累计3次标段倒数排名受罚的标段，施工单位项 目经理留岗查看1个月，施工单位停止投标半年，区域总裁约谈 施工企业负责人； 连续3次或年度累计6次排名受罚的标段，施工单位须在15日内 完成项目经理撤换工作，施工单位列入黑名单，禁止投标； 监理单位等同受限条件、处罚按总包10%； 标段月度成绩高于区域上月平均水平的免罚。 区域每季度给平均成绩排名倒一的合作单位发一封“区域总裁 致合作方总裁的反馈信”
如第二月下滑跌入全区域后50%名的取消奖励； 若获奖标段（结构阶段）采用铝模施工，额外奖励总包5000 元； 连续3次、一年累计多于6次获奖且全年质量指标达标的施工单 位，区域推荐年度议标权一次 区域每季度给平均成绩排名第一的合作单位发一封“区域总裁 致合作方总裁的感谢信”
区域巡检 、飞检评 分排名奖
须在15日内撤换项目经理并报区域工程技术部备案
每标段红线质量问题
监理单位 处罚：按施工单位的10%
单个标段年度累计两次触碰3条及以上红线，须在15日内撤换外 判监理公司总监并报区域工程技术部备案
交楼区出现因质量问题而引起严重的群体投诉或上访事 件，项目发生重大质量问题或安全事故。
项目总经理 报区域总裁审批对项目总予以降职或辞退
项目单个参检标段触犯“红线”＜3条的，处罚主管工程师、 工程负责人各1000元/条，通报批评；触犯“红线” ≥3条 的， 项目部处罚1万元，主管工程师进行辞退，工程负责人降 职、强制调职轮岗
区域巡检、集团巡检、飞检处罚累加
项目总通报批评
处罚工程负责人2000元，主管工程师进行辞退，工程负责人降 职、强制调职轮岗
项目部
项目总、项目工程负责人就地免职
项目工程系统人员截至项目交楼前不得评优、加薪、晋升
“工程质 量红线” 管理办法
触碰集团字【2017】164号“加强工程质量红线管理的通 知”中的质量红线
施工单位 外判监理
处罚：10万元/条，施工单位项目经理须在15日内完成撤换， 若施工单位未在规定时间内完成人员更换工作，将暂停支付该
理或第一负责人直接辞退
若发生一次，项目部工程系统人员全年内不得评优、加薪、晋 升
项目部
奖励：检查项目数≤10个项目时奖励第一名，金额1.5万元； 检查项目数＞10个项目时奖励前三名（顺序依次为1.5万元、1 万元、8千元）；
若获奖项目所辖标段（结构阶段）采用铝模施工，额外奖励该 项目工程负责人2000元，标段主管工程师1000元； 若装修参检标段装修工程质量检查综合得分≥90分，额外奖励 该项目工程负责人1000元，标段主管工程师800元； 连续3次、一年累计多于6次获奖项目工程部人员可享有优先评 优、晋升、加薪机会
项目部、施工单 处罚：项目部2万元/次，施工单位5万元/次，监理单位1万元/ 位、外判监理 次
发现1次项目工程负责人降职、降薪，施工单位项目经理、监理 单位总监留岗查看；一年内发现2次项目总降职，工程负责人辞 退，施工单位项目经理、监理单位总监须在15日内撤换并报区 域工程技术部备案
实测实量 管理办法