人文关怀与企业文化建设_以华为企业文化为例_傅幼玲
企业文化对员工绩效的影响——以华为公司为例
企业文化对员工绩效的影响——以华为公司为例在当今这个时代，企业要想长久发展，必须具备自己的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它不仅影响企业的形象和发展，还对员工的绩效有着深远的影响。
华为公司是一家典型的中国企业，在企业文化上有着独特的理念和实践，它的成功也反映了企业文化的重要性。
以“以客户为中心”为核心的企业文化是华为公司的灵魂。
在华为公司的文化中，客户的需求始终是最重要的。
所有的产品和服务都是围绕着客户的需求而设计和提供的，这种企业文化在员工心中树立了高度的客户意识，使得员工对客户需求更为敏感，在服务过程中更加细心、周到。
华为公司的服务质量得到了客户的一致好评，公司业绩也得到了快速增长。
这种文化的深入人心，让员工不仅是为了自己的职业发展而努力，更是在践行企业文化，追求自我价值的同时，去创造价值，为客户创造更有价值的产品和服务。
在华为公司的文化中，员工的发展是非常重要的。
“以人为本”的企业文化理念在华为公司被广泛实践。
华为公司注重员工的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和平台，激励员工在工作中不断进步和提升自己的能力。
公司的员工培训计划非常完善，其培训涵盖了专业知识、领导力、沟通技巧等方面，让员工能够不断地提高自己的工作技能和个人素质。
在这种企业文化的支持下，华为的员工更有动力去实现自己的职业梦想，同时也为公司的长期发展提供了强大的人才支持。
华为公司的企业文化中也注重员工的团队精神。
公司鼓励员工间的合作协作，让员工体验集体利益和个人价值的统一。
在华为公司，员工之间无论在工作上还是生活中都有着良好的互助和信任关系。
公司有着多种多样的团队活动方式，比如组建篮球队、瑜伽班、读书会等等，这些活动让员工更好地认识和理解彼此，增强了团队协作和信任，让员工更加积极地在公司中发挥自己的潜力和能力。
在这种企业文化的支持下，华为更加自信地寻求长期发展，更多地关注员工的工作体验和生活感受。
综上所述，企业文化对员工绩效的影响是深远的。
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
企业文化构建研究——以华为和微软公司为例
山西农经//2020年4期基金项目：辽宁省大学生大学生创新创业训练项目“中西方企业管理差异性及融合趋势———以华为和微软公司文化为例”研究成果（2018XJDCA081）。
作者简介：杜娟（2001—），女，汉族，在读本科。
DOI ：10.16675/14-1065/f.2020.04.065企业文化构建研究□杜娟摘要：论述了构建企业文化对一个企业的重要性和它对企业各方面的影响，分析了我国企业在文化构建方面存在的不足，提出了相应的对策，为国内企业构建企业文化提供借鉴。
企业文化是一家企业的灵魂，一定要加深对企业文化的重视。
关键词：企业文化构建；华为；微软文章编号：1004-7026（2020）04-0124-02中国图书分类号：F270文献标志码：A（辽宁对外经贸学院辽宁大连116000）———以华为和微软公司为例在大众创业万众创新的背景下，每年都有数以千计的公司创立，但能长久生存下来的只是少数，能够存活下来的企业除了有优秀的人才、明智的决策层、良好的经营策略，还要有独特的企业文化，因此建立企业文化是不可忽视的一件事情。
1构建企业文化的重要性1.1..提升企业内部的凝聚力列宁曾说：“只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
”此话是用来激励工人的，但放在企业的经营方面也同样适用。
一个成功企业有明确的定位和经营策略，而构建适合自身的企业文化犹如粘合剂一般，提醒着公司的每位员工朝着同一个目标努力，让每个员工对其所就职的企业产生归属感与荣誉感，就像许多公司每个月都会举行一次内部团建活动，这种活动的本质就是企业文化的外在表现，其目的就是提升企业内部的凝聚力[1]。
1.2..直接影响企业经营的成败一个企业的文化就是这个企业的灵魂。
一个成功的企业一定有优秀的企业文化，但企业文化并不是一个宣传口号，它根植于企业的流程制度、政策、员工和管理者的思想模式及行为模式之中。
以华为公司为例，华为的企业文化最突出的就是服务文化与奋斗文化，即用户就是上帝，必须认真对待每一位用户，这让华为品牌在任何时间、任何地点都成为高品质的代名词。
企业文化建设华为的全球化崛起案例
企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。
本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。
一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。
华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。
华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。
二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。
作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。
华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。
这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。
三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。
华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。
华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。
这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。
四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。
华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。
华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。
五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。
华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。
这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。
我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例
本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。
什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。
而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。
The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。
略论华为的企业文化
２３９《商场现代化》２００８年１月（上旬刊）总第５２６期人尽其才的用人机制和公平合理的分配方式，有效协调企业的长远利益、员工的切身利益和社会的根本利益，充分调动起员工的积极性和创造性，从而为企业的和谐发展提供坚强的动力保证。
身心和谐是传统和谐思想的重要组成部分，在心与身的关系上，传统文化主张保持平和、恬淡的心态，正确处理物与欲的关系。
孔子说：“富与贵，是人之所欲也。
”“富而可求，虽执鞭之士，吾亦为之。
”但他又强调“欲而不贪”，反对放纵欲念。
主张人们在追求物质利益上，要掌握中和的原则，要保持平衡谦和的心态。
老子也主张人之形体与精神的合一，他说：“载营魄抱一，能无离乎？”“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。
”这是说，具有和谐的人格，就能消除自我的蒙蔽，超越世俗的封闭隔阂，以开豁的心胸与无所偏执的心境去看待一切人物。
老子提出的“见素抱朴、少私寡欲”、“去甚，去奢，去泰”，“知止”、“知足”等主张，作为一种崇高的目标和理想境界，在促进个人的自我完善方面也有重要的现实意义。
实现身心和谐，除了个人修身克己外，外在的教化和约束也是不可或缺的。
企业改革的深化，社会角色的转变，利益关系的调整，物质生活的差异，都难免使人出现不同程度的心理失衡。
通过企业文化，培育员工普遍认同的理念和价值观，使员工个人的愿景与企业的愿景相一致，引导个体自主选择，实现自我价值与社会价值的统一，增强员工对企业文化的认同感，企业文化建设才能发挥出其应有的功效。
企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想，是企业的一种精神动力和文化资源。
从长远来看，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。
因此，重视企业文化，搞好企业文化建设，已成为当今企业应对激烈市场竞争的战略选择。
建设和谐的企业文化，离不开对世界优秀文明成果的吸收和借鉴，更离不开对传统文化的继承和发扬，传统文化不仅在形式上博大浩瀚，而且在内容上精炼深邃，借鉴传统文化，把传统和谐思想与现代企业管理相融合，把现代的企业管理思想溶入到企业文化的建设之中，形成具有中国特色的企业文化，不仅使企业在激烈的市场竞争中就具有不可替代的优势，也是中国和谐文化传统在新的历史时期发扬光大的重要途径。
华为如何做文化——《华为的企业文化》（实战版）读后
华为如何做文化——《华为的企业文化》（实战版）读后在中国的民营企业里，华为一向披着神秘的面纱。
不知从什么时候开始，它的面纱被一层层剥掉。
那些解读华为成功基因的书籍举目皆是，《华为的企业文化》就是其中之一。
by 廖毅我是奔着了解“华为如何进行企业文化建设”的目的去读这本书的。
一本《华为的企业文化》（实战版），煌煌245页，由“只有文化可以生生不息”“变革：重塑文化”“总结提炼出企业文化”“文化传递来自于制度”“落地：文化理念要传播出去”五个部分组成。
读后将我的心得概括为三个方面：1一是建体系。
一个企业的文化体系，通常由愿景、使命、核心价值观组成。
华为发展至今，秉承不变的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，承担的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
”而其核心价值观，集中体现在四句话：“以客户为中心，艰苦奋斗，自我批判，以奋斗者为本。
”华为文化体系中，任正非最推崇、强调得最多的就是以客户为中心。
在他看来，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
基于此，任正非把“以客户为中心”的战略明确表达为：“在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。
前者是公司价值的创造者，后者则只会谋取个人私利。
”而艰苦奋斗也好，自我批判也好，以奋斗者为本也好，都是围绕“以客户为中心”来体现的。
2二是立规矩。
任正非认为，企业文化的本质是制度性建设。
因此，文化制度化，是企业文化建设的一个重要环节，也是企业文化得以持续发挥作用的根本保证。
体现华为制度建设最重要的事件应该算是他们率先推行的《华为基本法》。
这个于1995年开始筹备，1998年颁布实施的“基本法”，分为宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策等方方面面。
总计六章、103条企业内部规章，把企业的愿景、使命、价值观等，以制度的形式固定下来，被称为迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业宪章”。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为一个全球知名的科技公司，华为企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将以华为企业为例，探讨企业文化在企业发展中的重要性和影响。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 共同的使命和愿景华为企业以“让信息成为普惠的基础”为使命，致力于为全球用户提供高质量的信息和通信技术。
这一使命激励着华为员工的工作，使他们在工作中保持高度的责任感和使命感。
1.2 创新和追求卓越华为企业文化强调创新和追求卓越的价值观。
公司鼓励员工勇于创新，不断寻求突破，追求卓越。
这种价值观的塑造使华为成为全球领先的科技公司之一。
2. 行为准则的规范2.1 诚信和透明华为企业文化注重诚信和透明的行为准则。
公司要求员工在工作中始终保持诚信，遵守道德规范。
同时，华为也倡导透明的工作方式，鼓励员工主动分享信息和知识，促进团队的合作和共享。
2.2 客户导向华为企业文化强调客户导向的价值观。
公司鼓励员工始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务。
这种行为准则的规范使华为能够不断满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
3. 工作方式的塑造3.1 开放和包容华为企业文化倡导开放和包容的工作方式。
公司鼓励员工积极交流和分享想法，倡导团队合作和共享。
这种工作方式的塑造使华为员工能够充分发挥个人的才能和创造力，促进团队的协作和创新。
3.2 学习和成长华为企业文化注重学习和成长的工作方式。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。
华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业发展和成长。
总结：在企业发展中，企业文化起着重要的作用。
以华为企业为例，我们可以看到企业文化对于企业的发展和成功起到了关键的作用。
华为企业通过塑造共同的价值观、规范行为准则和塑造工作方式，使员工保持高度的责任感和使命感，促进团队的协作和创新，提供优质的产品和服务。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在日常运营中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化，以激发员工的潜能，推动企业的可持续发展。
首先，华为企业文化的核心价值观是“客户至上”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工深入了解客户需求，不断创新，以满足客户的期望。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展。
其次，华为企业文化强调“团队合作”。
华为鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司通过设立多个团队合作的机制，鼓励员工分享知识、经验和资源，共同解决问题。
华为认为，团队合作是实现企业目标的关键，只有团队的力量才能产生协同效应。
第三，华为企业文化强调“持续创新”。
华为鼓励员工不断追求卓越，勇于创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术。
华为相信，只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外，华为企业文化注重“奋斗精神”。
华为鼓励员工勇于面对挑战，努力追求个人和企业的成长。
公司提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
华为相信，只有通过奋斗，才能实现个人的价值和企业的成功。
华为企业文化的建设离不开一系列的制度和措施。
华为通过建立完善的人力资源管理体系，激发员工的积极性和创造力。
公司注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
此外，华为还注重员工的激励机制，通过薪酬、福利和晋升机会等方式，激励员工的工作动力和创新能力。
华为企业文化的建设成果显著。
华为连续多年保持了高速发展的势头，不断推出创新的产品和解决方案。
公司在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，赢得了客户的信赖和认可。
华为还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
总之，以华为企业为例，可以看出企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
企业文化对公司的影响—以华为企业为例
企业文化对公司的影响—以华为企业为例摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。
如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。
华为取得现在的今天的地位。
文化对企业的影响是多方面而又抽象和无形的，优秀的企业文化能够内化于每个员工的思维中而自觉形成一种制度和理念，成为员工行为处事的准则，进而逐渐渗透到企业的核心竞争力、经营绩效以及员工满意度等决定企业成功未来发展的关键因素。
华为在每个发展阶段都能顺应时代的发展，制定出属于自己的独特的文化，不沉迷于曾经的辉煌，努力跟上时代的步伐，才能使企业不被发展的浪潮拍打下岸。
关键词：企业文化；核心竞争力；经营绩效；员工满意度1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌报告》中华为名列72位，另外由华为官方发布的财务报表可以看出华为经营利润增长率逐年攀升，让许多同行业的企业望尘莫及。
在近30年的时间内，华为由一个默默无闻的小企业成为中国最大的民营高科技企业，甚至是国际一流的通信设备公司，它的优势从何而来？除了产品技术方面的优势，华为内部具有创新性的企业文化成为其不可复制的优势。
企业文化从某个方面可以反映出领导管理者的能力,作为华为的创始人，任正非个人的逻辑思维、领导风格在华为的30年的发展进程中所发挥的作用是不言而喻的，在他看来"世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那便是文化";。
1.1.2研究意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。
华为的成功和当初八十年代日本企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，日本以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的，通过以华为的企业文化作用机制的研究为例，对那些成长中的企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之地具有借鉴意义。
华为公司的文化建设研究论文
论文之华为公司的文化建设研究摘要：作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，华为公司以其独特的企业文化在全球范围内备受关注。
本文通过对华为公司文化建设的研究，探讨了华为独特的企业文化对其发展和竞争力的影响，并提出了相应的对策和建议。
一、引言华为作为中国知名的科技企业，在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
然而，华为的成功不仅仅源于其技术实力，更重要的是其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为公司的文化建设，分析其对企业发展的影响，并提出相关对策和建议。
二、华为公司文化建设的背景2.1 华为的发展历程回顾华为的发展历程，可以看出其扎根在中国市场的同时，始终秉持着创新、卓越和客户至上的理念。
这种理念逐渐形成了华为特有的企业文化基因。
2.2 华为的核心价值观华为的核心价值观主要包括：客户至上、团队合作、持续创新、拥抱变化、诚信守法。
这些价值观贯穿于整个华为组织，成为员工行为准则和企业决策的重要依据。
三、华为公司文化建设的影响3.1 增强员工凝聚力和归属感华为的企业文化注重团队合作和共同奋斗，营造了积极向上的工作氛围。
这种文化建设使得华为的员工更加忠诚于公司，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
3.2 推动创新和追求卓越华为的文化建设强调持续创新和卓越品质的追求，激发了员工的创造力和工作热情。
这种文化使得华为在技术领域保持了持续的竞争优势，并推动了企业的快速发展。
3.3 塑造国际化形象和品牌认知华为的企业文化强调客户至上和诚信守法，树立了良好的企业形象和品牌认知。
这种文化建设对华为在海外市场的拓展和发展起到了积极的推动作用。
四、华为公司文化建设的对策和建议4.1 加强核心价值观的宣传和培养华为应继续加强对核心价值观的宣传和培养，确保每位员工都理解并践行这些价值观。
同时，要注重新员工的文化融入，通过培训和导师制度帮助他们更快地适应华为的企业文化。
4.2 不断创新和调整文化建设随着时代和市场的变化，华为应不断创新和调整企业文化的建设方向，以适应新的发展需求和挑战。
浅谈华为·企业文化建设
企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策引言 (1)1.华为公司企业文化建设的现状 (2)1.1华为公司简介 (2)1.2华为公司企业文化的内容 (2)1.2.1洗脑文化 (2)1.2.2狼文化 (3)1.2.3服从文化 (3)1.2.4功利性文化 (3)2.华为公司企业文化建设中存在的问题分析 (3)2.1洗脑文化的问题 (3)2.2缺乏人性化的问题 (4)2.2.1 创新精神受到压抑的问题 (4)2.2.2 企业文化的功利性问题 (5)3.SAP“以人为本”企业文化的案例分析 (5)3.1案例企业简介 (6)3.2案例企业简析 (7)4.提升华为公司文化建设的方法和建议 (8)4.1加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进 (8)4.2注重以人为本，构建和谐文化 (9)4.3建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧 (10)4.4平衡工作与生活，重视精神需求 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)《浅谈华为·企业文化建设》引言随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。
在新的发展环境下，我国中小企业也面临着越来越多的危机和挑战。
在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。
人文关怀与企业文化建设
人文关怀与企业文化建设作者：傅幼玲来源：《商场现代化》2011年第32期[摘要]华为公司以人为本、重视人才的企业文化建设是华为竞争取胜的关键所在，但是华为公司在实际的工作过程中重物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀，影响了企业的发展。
因此作者认为企业文化中应突出人本主义精神，人文关怀是企业文化的核心。
[关键词]企业文化人文关怀以人为本建设企业文化的目的之一，就是要将传统的、消极的、形式化的管理变成文化性的管理，人文关怀属于企业文化的精神范畴。
现代意义上的人文关怀在强调国家、企业、单位公共利益的同时，同样重视和关心个人的价值和利益及个人的苦难和困境。
过去的几十年，华为公司通过先进的文化理念来指导企业管理，提升了企业的核心竞争力，使华为成为全球领先的网络及通信设备供应商之一。
但是华为公司在实际的工作过程中重物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀，造成员工轻生事件屡屡发生，一直以来为社会舆论所诟病。
一、华为“以人为本”的战略思想，提升了企业的竞争力第一，华为公司之所以能吸引员工的功能作用，关键在于它的利益驱动机制。
多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
"1.华为重视人力资源的挖掘。
不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
目前，44000多名员工中，85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％。
华为吸引人才的主要策略就是它的利益驱动机制。
华为奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。
在华为，本科毕业的一线技术人员，年薪起点在10万元，工作一两年后年薪即可达到20万元。
在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计。
华为正是以其丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入到它的队伍。
2.华为非常注重人才的培养。
企业文化建设的路径以华为的实践为例
企业文化建设的路径——以华为的实践为例2012年07月25日10:13 来源：《经营与管理》2012年第3期作者：张磊字号打印纠错分享推荐浏览量 106企业文化作为企业重要的“软实力”，是企业生存发展的内部源动力，它影响着企业运转的方方面面。
当前，我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用，并开展企业文化建设。
但不少企业并没有抓住精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则，反而由于其表面性造成了逆反的作用。
根据自身实际情况，通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化，才能真正改善经营管理，培育企业核心竞争力。
建设企业文化的重要性企业文化是上世纪80年代西方兴起的一种管理思潮，是企业全体成员奉行和倡导的价值理念，在企业经营管理的各个方面发挥着不可或缺的重要作用。
作为企业实践的结果，企业文化对于企业的发展不是最直接的影响因素，却是最持久的决定因素，作为企业文化核心的组织成员的思想观念，决定着组织成员的思维方式和行为方式，是引导企业发展的精神动力、运转的润滑剂，企业文化渗透并影响着企业的各个方面。
1．应对全球化竞争的需要知识经济时代，全球经济一体化程度逐渐加深。
本土企业在家门口遇到了前所未有的竞争。
一方面，技术、产品质量、服务等因素是企业市场竞争力的直接体现；另一方面，管理能力也是企业与企业之间实力差距形成的关键影响因素，而其中的企业文化建设则是重要的“软因素”。
面对更加不确定的国内国际市场环境，建设优秀的企业文化是企业实现国际化的重要课题。
2．企业文化是企业获得持续竞争优势的基石从持续竞争优势的角度来看，不仅企业的物质资本、技术资本、人力资本的组合能够带来企业的竞争优势，企业的文化资本更能为企业建立和保持竞争优势作出贡献。
作为企业共同的语言系统的企业文化在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量，具有优秀企业文化的企业具有不可复制的竞争优势。
现代人文精神的实践性构建—华为公司企业文化中的现代人文精神
的管 理 ， 起 来 有 临 时 效 果 ，实 际 上 则 看 不 利 于 公 司 管 理 水 平 的 提 高 ， 利 于 公 不 司 在 管 理 上 与 国 际 接 轨 。 怒 之 下 的 训 盛
斥 ，不 仅 有损 管 理 者 自身 形 象 ，而 且 不 尊 重 他 人 的 人 格 ，同 时 难 免 言 行 偏 激 ，
念 ， 重 个 性 ， 导 集 体 奋 斗 ， 人 才 为 尊 倡 视
养 一 个 人 ，不 容 易 ，我 们 不 能 单 纯 因 为
他 的 身 体 而 拒 绝 给 他 机 会 。 就 是 一 种 这 理 念 的 操 作 ， 为 公 司 ５ ％ 的 人 享 受 保 华 ０ 健 性 医 疗 ，很 多 员 工 治 病 是 钱 ， 是 把 病 治 好 。 同 而
不考虑被 录用者的健康状况 。 为公 司 华 认为他们 要的是被录 用员工的智慧、 才 能 。 华 为 总 裁任 正 非 说 ， 司 花 点 钱 给 公
现 代人文精神可 以表述为平等 、 博
爱 ， 主与 自由、 民 自尊 与 自立 、 义 与公 正
以人为本 的人道 主义
他 们 治 病 又 如何 ？国 家 花 了 那 么 多钱 培
则 ，在培 养 与 发 展 上 ， 供 客 观 对 等 的 提
承诺 。“ 为 坚 持 以 人 为 本 的 人 道 主 义 ， 华
这 突 出 表 现 在 华 为 在 录 用 员 工 时 ， 来 从
精 神还 是确 立社 会 主义 市场 经济价 值 原则 、商业精神 的基础 ， 现代 民主与 是
对个 人价值 的尊重
世 俗 的 世 界 里 学 会 的 “ 着 言 不 由衷 的 说
的社会主义精神文 明 ， 而这一精神文 明
企业文化中的人文关怀
企业文化中的人文关怀
朱荧
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2013(000)024
【摘要】从三类具有典型代表性的行业着手,探究企业文化中人文关怀缺失的现象.追根历史和现实因素,分析问题产生的原因,结合成功案例,提出在企业文化中注入人文关怀的对策.
【总页数】3页(P157-159)
【作者】朱荧
【作者单位】河海大学商学院江苏南京 211100
【正文语种】中文
【相关文献】
1.人文关怀与企业文化建设——以华为企业文化为例 [J], 傅幼玲
2.企业文化视阈下的人文关怀和心理疏导r——新时期国企思想政治工作的利器[J], 林平
3.学好用好新时代思想建设矿山特色人文关怀企业文化 [J], 张小和
4.人文关怀视域下的企业文化建设与管理优化 [J], 沈祖华
5.人文关怀视域下的企业文化建设与管理优化 [J], 沈祖华
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人、做事，造福于民。从爱父母到爱他人、爱公司、爱同事、爱 外远方长驻，而对于回来探亲又有严格的要求，有的外驻员
事业、爱人民、爱祖国，爱生活。新员工还配备有导师，手把手 工工作繁重，连续几年都回不了家。对于这些现象，华为公司
地传授知识与技能。培训期间，公司会安排返聘的科研院所 却没有相应的措施来解决员工的实际困难。华为对员工缺乏
五、结论及对策 经过多元线性回归模型分析，宁波市的各产业产值中，第二产 业产值增长对地区生产总值增长的作用最大，这反映出宁波市的 经济增长还主要依靠第二，三产业，尤其是第二产业。这实际上反 映了经济发展的一般规律但作为第一产业的主体农业，在国民经 济中具有基础和保障作用，必须保证其稳定发展，增加对农业的投 资总量。而第三产业作为国家近些年大力发展的产业来看，宁波市 做的还远远不够。 结合数据的 分析和宁波市的实际情况，笔者提出以下几点对策： 第一，宁波已经在逐步加快产业结构升级，发展资本和技术密 集型产业从技术附加值的深加工，保持传统优势产业的基础上积极推 进资源消耗小的高科技产业发展，加强城市规划，合理稳定的保持 经济持续增长。 第二，加大对外开放，提升国际竞争力。就必须立足于两个市 场、两种资源，积极参与国际竞争，开展跨国经营。 第三，同时积极进行核心技术的开发与研制，增强产品的竞争 力。要发挥宁波中小企业众多.加工配套能力强的优势，鼓励中小 企业为跨国公司提供生产配套，促进产业集聚，为中小企业创造良 好的产业成长环境。 第四，作为基础产业，农业必须加快农业体制的改革，提高投 资效率。政府应积极发挥宏观调控作用，制定明确的投资目标，对 农业结构进行调整，支持发展附加价值较高的农产品精深加工行 业。对于投资数额大、投资回收期较长、其他投资主体不愿承担的 农业发展项目，政府应加大投入力度。 参考文献： [1]《宁 波 统 计 公 报 》 [2]熊关.宁波 市 三大 产 业结 构 演变 历 史研 究.新西 部 （下半 期 ） NEW WEST,2007 年第 8 期 [3]刘剑 锋.外 商 直接 投 资与 宁 波市 产 业结 构 调整 的 实证 研 究. 企业经济,2009 年第 9 期 [4] Foreign direct Investment and trade in the Eastern Caribbean Currency Onion [J].Journal of Eastern .Caribbean Studies Vol.32.No. 3.September 2007 .pp.23-49 [5]张莉, 张洪.外商直接投资对中国出口贸易的影响— ——基 于 对 1985～2008 年数据的实证分析 [6]王天 宇.沿 海 发达 地 区农 地 流转 重 点农 户 意愿 实 证分 析.宁 波大学学报（人文科学版）,2010 年 1 月 [7]虞斌.浙江省产业结构与经济增 长 动态 分 析.财 经 论丛,2010 年第一期
的老专家互动交流，并安排新老员工的沟通会，交流工作与 人文关怀，导致事故频频发生。
学习中的心得感受，帮助新员工尽快熟悉工作与生活环境。
三、人文关怀是企业文化之本
华为，正是通过这样的点滴积累及流程制度的规范引导，将
企 业 的 文 化 建 设 离 不 开“ 人 文 关 怀 ”，“ 人 文 关 怀 ”是 以
工要不断的充电。为此专门建立了员工培训制度。通过对员 神上长期处于紧张状态，没有及时疏导，因而很容易引起心
工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技 理疾患，从而引发精神疾病或者员工的身体处在亚健康状
术成果都深深地印在员工的脑海里。
态 。 其 次 ，华 为 工 号 中 论 资 排 辈 的 现 象 ，压 抑 了 员 工 的 积 极
虽然华为公司以人为本、重视人才的企业文化建设是华 尊重员工的主人翁地位和首创精神出发，切实维护员工的切
为竞争取胜的关键所在，但是在实际的工作过程中激励方式 身利益。如果员工及其家庭成员遇到紧急情况需要医疗救
重物质轻精神、员工心理问题严重、以人为本平面化等一直 治，或日常家庭生活出现突发事件等困难，采取有效手段，及
■傅幼玲 杭州师范大学历史系
[摘 要]华为公司以人为本、重视人才的企业文化建设是华 为竞争取胜的关键所在， 但是华为公司在实际的工作过程中重 物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀，影响了企业的发展。 因 此作者认为企业文化中应突出人本主义精神， 人文关怀是企业 文化的核心。
[关键词]企业文化 人文关怀 以人为本
华为每年招聘大约 3000 人，专门有个新员工培训大队， 性。内部激烈的竞争机制使得人与人之间的关系出现不和
新员工关起门来学半个月的企业文化。在培训的内容上，企 谐。此外，常驻海外的员工还时刻受着思乡之苦。随着华为海
业注重德与能的双重培育，华为从根上引导员工如何去做 外事业的不断发展，许多员工不得不服从公司的安排选择国
式进行工作配合满意度调查。以增强员工间的团队协作和对 强化为辅；以人为中心。
合作伙伴的服务质量。团结协作、集体奋斗是华为企业文化
人文关怀是企业一种以情为主的管理方式。企业用情感
之魂。
纽带把全体员工团结起来，让他们感觉如同生活在一个和睦
二、华为文化中人文关怀不足，影响企业发展
的大家庭里。企业与员工互相理解、互相沟通、互相支持，从
企业文化
成为地区生产总值增长率 =0.133458+0.774* 第二产业产值增长 率 +0.200* 第三产业产值增长率。
表4
人文关怀与企业文化建设
—— —以华为企业文化为例
两个自变量的膨胀因子 VIF 分别为 1.335 和 1.335 小于 5，说 明模型中的两个变量之间共线性很小，进一步认证了预测的可信 度。
54 《商场现代化》2011 年 11 月(中旬刊)总第 665 期
企业文化
良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。 有一个床垫，以备加班时的小憩。有人批评说，华为是变相的
此外，中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生实践动手 用超负荷工作进度和工作量，来迫使员工加班，并且很多考
能力还很弱，需要培训。更何况信息技术更替周期太快，老员 评制度都和加班挂钩，员工承受着巨大的压力。由于员工精
一、华为“以人为本”的战略思想，提升了企业的竞争力 第 一 ，华 为 公 司 之 所 以 能 吸 引 员 工 的 功 能 作 用 ，关 键 在 于它的利益驱动机制。多年来华为一直强调：“资源是会枯竭 的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创 造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖 掘出大油田、大森林、大煤矿……。" 1.华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、 开 拓 型 、敬 业 型 人 才 ，并 创 造 一 种 吸 引 人 才 、留 住 人 才 、用 好 人才的机制。目前，44000 多名员工中，85%以上是大学本科 学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占 7O％。华为 吸引人才的主要策略就是它的利益驱动机制。华为奉行决不 让“雷锋”吃亏的原则。 在华为，本科毕业的一线技术人员，年薪起点在 10 万 元，工作一两年后年薪即可达到 20 万元。在华为，年收入在 50 万元以上的以千人计；年收入在 100 万元以上的以百人 计。华为正是以其丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入 到它的队伍。 2.华为非常注重人才的培养。由于中国还未建立起发育
事，而早上九点又要接着上班。
参考文献:
华为新闻发言人傅军曾重申该公司的“加班政策”：晚上
[1]谢 鹏.变 化 中 的 华 为 企 业 文 化.企 业 文 化,2006 年 第 六 期
10 点之后加班须经公司批准。这实质上是对华为普遍加班
[2]孙 吴 玲.浅 谈 华 为 的 企 业 文 化 和 管 理.管 理 科 学 文 摘,2007
以来就是社会或评论家批评的重点。
时提供帮助和服务。安全生产工作是人文关怀的保障。安全
华为近十几年，接连发生员工跳楼事件，其影响之恶劣 生产要以人为本，就是要以保障员工的生命为前提，在实际
已遮住了该企业应有的光华，也影响企业未来的发展。究其 工作中，要时时处处本着为员工着想，尽量缩短工作时间，防
原因是华为的企业文化建设中，缺乏对员工的人文关怀，即 止因较长时间里超时加班带来的过度疲劳对员工的身心健
对人的生命和健康的呵护；对人的精神状态和人性的深切关 康的影响，合理分配工作时间，不使员工出现过劳死现象。
怀。华为激烈的竞争机制使得华为员工各个都感到忧心忡 总之，以人为本理念下的激励机制的实施对企业的发展、个
忡，常常不得不加班加点赶项目，工作到凌晨三点是常有的 人的进步能起到积极的促进和推动作用。
企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅 尊重人的主体地位为原则。人文关怀的核心是以人为本。源
力的华为团队。
于西方人文主义和中国传统文化的人文关怀所包含的内涵
3.团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。为了建设一 有：对人生存状况的关注，对人的生命和健康的呵护；对人的
个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作 精神状态和人性的深切关怀，对人的情感、意志和价值的尊
意识，善于同别人合作。在合作中与人交流和沟通，在合作中 重；对人的尊严的肯定；对人的基本权利的尊重和保护，对人
学会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队 格的尊重与重视等。企业文化中应突出人本主义精神。所谓
之间相互帮助，信息共享。比如当一个华为员工提出客户接 以人为本，就是突出人在管理中的地位，在以人为本的前提
建设企业文化的目的之一，就是要将传统的、消极的、形 式化的管理变成文化性的管理，人文关怀属于企业文化的精 神范畴。现代意义上的人文关怀在强调国家、企业、单位公共 利益的同时，同样重视和关心个人的价值和利益及个人的苦 难和困境。过去的几十年，华为公司通过先进的文化理念来 指 导 企 业 管 理 ，提 升 了 企 业 的 核 心 竞 争 力 ，使 华 为 成 为 全 球 领先的网络及通信设备供应商之一。但是华为公司在实际的 工 作 过 程 中 重 物 质 轻 精 神 、忽 略 了 对 员 工 的 人 文 关 怀 ，造 成 员工轻生事件屡屡发生，一直以来为社会舆论所诟病。