家具企业绩效考核

家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发现：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。3、公司从整

体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。PMC部-经理绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标1不含直接采购产品100%98%95%50出货准时率出货准时率=准时出销售部月

货批资÷出货总批次的销售订单×100% 采购采品模具开发的准时率采购准时交货率=准由技术部负责；包装2准时时交货批次÷采购总100%96%92%20购质月材料的准时交货率批絘×100% 由市场部负责采货率部部财付款天数=∑（采购×付款天数：以合同规3付款天数合同付款天数）÷∑ 5务月定的应付天数为准采购金额部采购成本达成率=实采购财际采购成本率÷计划采购成本包括单价、采购成本率×100% 4成本110%100%90%5务月运费、差旅费采购成本率=采购成达成率部本÷总产值×100% 库存库存周转达成率=实财际库存周转率÷计划生产成本：当期所生周转库存周转率×100% 5产产品的材料总成110%100%90%5务达成本库存周转率=生产成部本

÷总库存×100% 率

财材料账物准确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数÷盘材料实际数≥账面99%95%90%2务月点的材料账物数×数材料 100% 部 6财物A类A类A类财 2 数量准确率=∑材料准确率100%100%95%以盘亏为准，出现盘账物实际数÷∑材料务月盈时，不计盘盈数量B类B类B类账物账面数×100% 1 部 100%100%95% 财部门部门费用控制率=实按财务部的统一标7费用际费用÷预算费用×80%100%120%10务月准 100% 控制率部PMC部-经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时交货批次品质部批 1 出货总批次采购部批准时率品质部批采购准时准时交货批次 2 采购部批出货总批次交货率

付款∑（采购金额×合同付款）财务部天 3 ∑采购金额财务部天天数实际采购成本率财务部% 采购成本计划采购成本率财务部% 4 采购成本财务部元达成率总产值财务部元实际库存周转率财务部% 库存周转财务部%计划库存周转率 5 财务部元生产成本达成率财务部元总库存财务部个准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数材料账物财务部∑材料账物实际数A 类物 6 料财务部∑材料账物账面数准确率财务部∑材料账物实际数B类物料财务部∑材料账物账面数

财务部元部门费用实际费用 7 元预算费用财务部控制率本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：

PMC部-仓储主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标5S日常规范得分=各仓库人力100分90分75分20月15S日常规范在公司5S评比中平均得资源部分财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数÷盘点的成品实际数≥账面100%99%98%10务月成品材料账物数×100%数部2账物财单个材料账物准确率=单准确率以盘亏为准，出现盘个材料账物实际数÷单个100%100%98%20务月盈时，不计盘盈数量材料账物账面数×100%部材料财盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：3账物确的材料账物数÷盘点的材料实际数≥账面100%98%95%20务月材料账物数×100%数准确率部A类A类A类 20 100%100%99% 财 B类B类B类单个材料账物准确率=实以盘亏为准，出现盘10务月际数÷账面数×100%盈时，还计盘盈数量 100%98%95% 部 C类C类 C类%5 100%95% 及时：收到《领料单》后两小时内发料；超发料不及时一次扣1分，PMC 4过两小时发料并且及时发料月及时性最多扣10分经理遭生产部门投诉的，视作不及时及时：货柜车到厂后成品每柜1.5小时内装

PMC 不及时一次扣2次，最多完；超过1.5小时/5发货及时发货月扣10分柜发货并且遭销售经理部投诉的，视作不及及时性时发生1次火灾，则当期考安全PMC核得0分 6无安全事故月事故经理发生1次被盗，扣20分

发生1次潮湿，扣5分发1次倒塌，扣5分PMC 部-采购主管绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定来源标标标物料技物料开发及时率=及时开及时：新产品按计划1开发发次数÷开发总次数×开发成功，延时开发100%98%95%15术月100%成功为不及时及时率部P 品采购采购准时交货率=准时交 M 质月 2准时货批次÷采购总批次× 100%96%92%60 C 部 100% 交货率部付款∑（采购金额×合同付款付款天数以合同规财 3 5月天数）÷∑采购金额定的应付天数为准天数务部采购成本达成率=实际采采购财购成本率÷计划采购成本采购成本包括：材料率×100% 4成本成本、运费、差旅费、110%100%90%10务杂费采购成本率=采购成本÷达成率部总产值×100% 材料合格率=合格批次÷检验5 100%98%95%10品质部总批次×100% 合格率PMC部-计划专员绩效考核计划表考评项目考核指标数据周配分最高指考核指最低指期项目名称计算方式项目界定