高等院校规划教材管理学第二版第03章计划
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•在组织的产品成长阶段，管理者应当制定 短期的、更具体的计划。
•组织的产品进入成熟期，最适于长期的具 体计划。
•当组织的产品从成熟期进入衰退期，管理 者应制定短期的、更具指导性的计划。
2020/10/15
13
计划概述
• 计划的类型及其影响因素
2、影响计划有效性的权变因素
✓环境的不确定性程度
• 环境的不确定性越大，计划就更应是导向性
2020/10/15
4
计划概述
• 计划的性质与作用
3、计划的作用
（1）计划是管理者指挥的依据。 （2）计划是降低风险、掌握主动的手段。 （3）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的 手段。 （4）计划是管理者制订控制标准的依据。 （5）计划是实现决策目标的保证。 （6）计划是管理的实施纲领。
2020/10/15
如项目预算、 销售预算、采 购预算、工资 预算等
2020/10/15
15
•计划项目 •（1）如果你是班长，怎样抓好一个班级建设，请草拟
一份计划书；
•（2）请为我班策划一次周末联欢活动，草拟计划书；
•（3）计划在3.15消费者权益日策划一次街头宣传活 动，请你做一份策划书；
•（4）如果你想承包一家校园超市，你怎样经营策划；
•（5）请你为校园“校园十大歌手”大赛进行策划；
•（6）请你为高职学院学生会体育部将要进行的足球比 赛做一份计划书；
•（7）最近班级频繁发生违纪现象，请对此制定一个整顿 纪律的工作方案；
•（8）假如你所在寝室同学之间关系不和，寝室卫生较差， 你作为新任寝室长将如何改变这种局面；
•（9）如果你所在班级厌学，学习气氛不浓，请你制定一 份激励全班同学努力学习的方案；
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
3、计划工作的性质
（1）目的性。
（2）首位性。
计划目标 和如何实
进一步解决
（3）普遍性。 现目标
（4）效率性。
（5）创新性。
什么样的组织 结构
这使我们知道
要什么样的员工 哪些部门需要
员工的特点关系到 采用何种领导方式 怎样最有效地领 导和指导员工 为了确保计划取得 成功
2、影响计划有效性的权变因素
✓组织层次
高 管
中级 管理人员
一线管理人员
高层 中层 基层
战略计划 战术计划
作业计划
程 序性
计划
非程 序性 计划
计划工作组织的等级层次
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
2、影响计划有效性的权变因素
✓组织的生命周期
•在组织的产品幼年期，管理应当更多地依 赖指导性计划。
制定计划的前 提条件
计划将在什么 样的环境中运 行和实现
拟定可供选择 的方案
为完成目标最 有希望的选择 方案
评价备选方案
根据实现目标 的价值标准， 哪种方案提供 最佳机会、最 低成本等
选择最佳方案
选择组织将采 取的行动方针
编制派生计划
如设备采购计 划、人员培训 计划、原材料 采购计划
计划工作的程序
编制预算
1．宗旨 （purpose）。
2．目标(objective)。
3．战略(strategy)。
4．政策(policy)。
5．程序 （procedure）。
6．规则(rule)。
7．方案（或规划） (programme)。
8．预算（budget）。
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
第三章 计划
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本章教学内容
ห้องสมุดไป่ตู้
• 计划的性质与作用 • 计划工作的性质与作用 • 计划的类型及其影响因素 • 计划工作的程序 • 计划工作的方法 • 目标管理
•决策的特征与作用 •决策的类型 •决策的影响因素 •决策的方法
•复习思考题 •案例讨论
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计划概述
• 计划的性质与作用
的，计划期的长度也应更短。
✓未来许诺的期限
• 计划对太长的期限和太短的期限都应是无效 的。
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计划工作的程序与方法
• 计划工作的程序 1．你的短期和长期目标是什么？ 五年内你打算做些什么？
估量机会
根据市场、 竞争、顾客 的需要，组 织的优缺点
确定目标
组织要在什么 方向、需要实 现什么目标和 何时完成
5
计划概述
• 计划工作的性质与作用
1、计划工作的含义
• 计划工作有广义和狭义之分 • 计划工作的定义 • 计划工作主要与未来有关，计划工作本身的目的就
是力图使组织在将来获得最大的成效。
2020/10/15
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
2、计划工作的任务和内容
（1）做什么（What to do it ?）。 （2）为什么（Why to do it ?）。 （3）何时做（When to do it ?）。 （4）何地做（Where to do it ?）。 （5）谁去做（Who to do it ?）。 （6）怎么做（How to do it ?）。
类型 长期计划 中期计划 短期计划 业务计划 财务计划 人事计划 战略计划 中层计划 作业计划 具体性计划 指导性计划 程序性计划 非程序性计划
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10
计划概述
• 计划的类型及其影响因素
1、计划的类型(哈罗德.孔茨和海因.韦里克)
从抽象到具体,按照不同的表现形式,将计划分为: 计划的层次体系
提供控制标准
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
4、计划工作的作用
（1）指明方向。 （2）减少风险。 （3）提高效率。 （4）追求有效。 （5）支持控制活动。
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素 1、计划的类型
分类标准 反映的时间长短 职能空间 计划制定者的层次 计划内容的详尽程度 程序化程度
•（10）学生会举行校内大规模校园文化活动，需要你去拉
赞助，请制定一分工作方案。
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计划工作的程序与方法
• 计划工作的方法
1、滚动计划法
• 是一种定期修订未来计 划的方法。
本期五年计划
2001 2002 很细 较细
2003 一般
2004 2005 较粗 很粗
1、计划的含义
• 对计划的理解有动态与静态之分 • 计划的定义 • 计划至少应该包括的内容
（1）组织的目标。 （2）组织的战略。 （3）各层次的具体计划体系。
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计划概述
• 计划的性质与作用
2、计划的性质
（1）计划的目标性。 （2）计划的先导性。 （3）计划的普遍性。 （4）计划的效益性。
•组织的产品进入成熟期，最适于长期的具 体计划。
•当组织的产品从成熟期进入衰退期，管理 者应制定短期的、更具指导性的计划。
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
2、影响计划有效性的权变因素
✓环境的不确定性程度
• 环境的不确定性越大，计划就更应是导向性
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计划概述
• 计划的性质与作用
3、计划的作用
（1）计划是管理者指挥的依据。 （2）计划是降低风险、掌握主动的手段。 （3）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的 手段。 （4）计划是管理者制订控制标准的依据。 （5）计划是实现决策目标的保证。 （6）计划是管理的实施纲领。
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如项目预算、 销售预算、采 购预算、工资 预算等
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•计划项目 •（1）如果你是班长，怎样抓好一个班级建设，请草拟
一份计划书；
•（2）请为我班策划一次周末联欢活动，草拟计划书；
•（3）计划在3.15消费者权益日策划一次街头宣传活 动，请你做一份策划书；
•（4）如果你想承包一家校园超市，你怎样经营策划；
•（5）请你为校园“校园十大歌手”大赛进行策划；
•（6）请你为高职学院学生会体育部将要进行的足球比 赛做一份计划书；
•（7）最近班级频繁发生违纪现象，请对此制定一个整顿 纪律的工作方案；
•（8）假如你所在寝室同学之间关系不和，寝室卫生较差， 你作为新任寝室长将如何改变这种局面；
•（9）如果你所在班级厌学，学习气氛不浓，请你制定一 份激励全班同学努力学习的方案；
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
3、计划工作的性质
（1）目的性。
（2）首位性。
计划目标 和如何实
进一步解决
（3）普遍性。 现目标
（4）效率性。
（5）创新性。
什么样的组织 结构
这使我们知道
要什么样的员工 哪些部门需要
员工的特点关系到 采用何种领导方式 怎样最有效地领 导和指导员工 为了确保计划取得 成功
2、影响计划有效性的权变因素
✓组织层次
高 管
中级 管理人员
一线管理人员
高层 中层 基层
战略计划 战术计划
作业计划
程 序性
计划
非程 序性 计划
计划工作组织的等级层次
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
2、影响计划有效性的权变因素
✓组织的生命周期
•在组织的产品幼年期，管理应当更多地依 赖指导性计划。
制定计划的前 提条件
计划将在什么 样的环境中运 行和实现
拟定可供选择 的方案
为完成目标最 有希望的选择 方案
评价备选方案
根据实现目标 的价值标准， 哪种方案提供 最佳机会、最 低成本等
选择最佳方案
选择组织将采 取的行动方针
编制派生计划
如设备采购计 划、人员培训 计划、原材料 采购计划
计划工作的程序
编制预算
1．宗旨 （purpose）。
2．目标(objective)。
3．战略(strategy)。
4．政策(policy)。
5．程序 （procedure）。
6．规则(rule)。
7．方案（或规划） (programme)。
8．预算（budget）。
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
第三章 计划
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本章教学内容
ห้องสมุดไป่ตู้
• 计划的性质与作用 • 计划工作的性质与作用 • 计划的类型及其影响因素 • 计划工作的程序 • 计划工作的方法 • 目标管理
•决策的特征与作用 •决策的类型 •决策的影响因素 •决策的方法
•复习思考题 •案例讨论
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计划概述
• 计划的性质与作用
的，计划期的长度也应更短。
✓未来许诺的期限
• 计划对太长的期限和太短的期限都应是无效 的。
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计划工作的程序与方法
• 计划工作的程序 1．你的短期和长期目标是什么？ 五年内你打算做些什么？
估量机会
根据市场、 竞争、顾客 的需要，组 织的优缺点
确定目标
组织要在什么 方向、需要实 现什么目标和 何时完成
5
计划概述
• 计划工作的性质与作用
1、计划工作的含义
• 计划工作有广义和狭义之分 • 计划工作的定义 • 计划工作主要与未来有关，计划工作本身的目的就
是力图使组织在将来获得最大的成效。
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
2、计划工作的任务和内容
（1）做什么（What to do it ?）。 （2）为什么（Why to do it ?）。 （3）何时做（When to do it ?）。 （4）何地做（Where to do it ?）。 （5）谁去做（Who to do it ?）。 （6）怎么做（How to do it ?）。
类型 长期计划 中期计划 短期计划 业务计划 财务计划 人事计划 战略计划 中层计划 作业计划 具体性计划 指导性计划 程序性计划 非程序性计划
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素
1、计划的类型(哈罗德.孔茨和海因.韦里克)
从抽象到具体,按照不同的表现形式,将计划分为: 计划的层次体系
提供控制标准
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计划概述
• 计划工作的性质与作用
4、计划工作的作用
（1）指明方向。 （2）减少风险。 （3）提高效率。 （4）追求有效。 （5）支持控制活动。
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计划概述
• 计划的类型及其影响因素 1、计划的类型
分类标准 反映的时间长短 职能空间 计划制定者的层次 计划内容的详尽程度 程序化程度
•（10）学生会举行校内大规模校园文化活动，需要你去拉
赞助，请制定一分工作方案。
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计划工作的程序与方法
• 计划工作的方法
1、滚动计划法
• 是一种定期修订未来计 划的方法。
本期五年计划
2001 2002 很细 较细
2003 一般
2004 2005 较粗 很粗
1、计划的含义
• 对计划的理解有动态与静态之分 • 计划的定义 • 计划至少应该包括的内容
（1）组织的目标。 （2）组织的战略。 （3）各层次的具体计划体系。
2020/10/15
3
计划概述
• 计划的性质与作用
2、计划的性质
（1）计划的目标性。 （2）计划的先导性。 （3）计划的普遍性。 （4）计划的效益性。