生产作业计划制定

一件制品的工序生产周期 Top —— 工序生产周期(天)
该制品该工序的实际加工t时—间—与单工件序工序准时备间时(小间时之/分和) ，通常 用该工序工时定额来表示Q。—— 一批零件的数量(件)
S —— 同时完成该工序的设备数；
一批制品的工序生产周期 Fe —— 一天的有效工作时间总额(小时/分) 该批零件在一道工序上的K实t —际—加工工时时定间额、完成工系序数准；备时间之
计划单位上，把成台(套)产品细分为零、组件和工序。
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生产作业计划工作的任务 —— 合理组织生产过程 第8讲
概念： 把生产过程中的物流、信息流、资金流合理组织协调 起来，争取用最少的投入获得最大的产出：
物流指劳动对象按产品设计、工艺、检验等技术文 件和生产、劳动组织方法规定的要求，在各工序间 流动的过程；
质量和成本，取决于产品设计与生产过程，而生产 过程在很大程度上又取决于生产过程的组织水平。
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生产作业计划工作的内容 第8讲 制定生产作业计划期量标准 编制生产作业计划 生产现场管理
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生产作业计划工作的内容 —— 制定期量标准 第8讲
期量标准： 又叫作业计划标准。期——期限（时间），量— —数量 期量标准，是对在生产过程中的被加工对象（产 品、部件、零件、毛坯等）所规定的时间和数量 方面的标准。 标准的期和量是编制生产作业计划，组织生产过 程中的物流的科学依据：
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期量标准 —— 生产周期 —— 零件加工过程生产周期 第8讲
连续生产方式：化工厂、制糖厂、冶炼厂、轧钢厂 等，其生产周期是根据从原材料投入到成品产出所 经过的全部时间直接计算的；
离散生产方式：机械厂、电子产品生产厂等，其生 产周期按零件工序、零件加工过程和产品分别进行 计算。 种类： 零件工序，零件加工过程，产品生产周期三类。
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期量标准 —— 生产周期 —— 零件工序生产周期 第8讲
生产作业计划工作的任务 第8讲
落实生产计划 合理组织生产过程 实现均衡生产 提高经济效益
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生产作业计划工作的任务 —— 落实生产计划 第8讲
生产计划：一般只规定企业及车间较长计划期生产产品的品 种、质量、数量和期限；
作业计划：把企业的生产计划变成工人具体的日常生产活动：
空间上，把生产计划细分到车间/工段/班组/设备/个人； 时间上，把年/季生产计划细分到月/旬/周/日/轮班/小时；
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期量标准 第8讲
不同的生产组织方式或生产类型，期量标准不同： 大量大批生产：节拍、WIP定额，等； 成批生产：批量、生产间隔期/周期/提前期、WIP定额等； 单件小批生产：生产周期，等。
包括：生产周期、WIP定额、批量和生产间隔期、生产提 前期，等。
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期量标准 —— 生产周期 第8讲
概念： 从原材料投入到成品产出所经过的全部日历时间；
生产系统运行与控制
年度计划与主生产计划
需求管理与预测
管
供应链的设计与选择
理
的
设施规划与布局
MRP／MRPII／ERP 独立需求库存控制
知
生产线与平衡设计
识
车间作业、调度与控制
质量管理
体
工作设计与衡量
物资与采购管理
设备管理
系
现代生产组织模式的发展
JIT与精益生产 OPT与约束理论 供应链管理 动态联盟与敏捷制造 BPR与流程优化
对于提高生产过程的组织水平，实现均衡生产， 改善生产的经济效益都有积极的作用。
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生产作业计划工作的内容 —— 编制作业计划 第8讲
概念： 将生产计划在时间、空间和计划单位上进一步细分， 把生产计划变成全厂职工为实现计划目标而相互配合， 具体规定：
做什么? 何处做? 谁去做? 怎样做? 什么时间做? 中间环节和结果怎样控制?
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生产作业计划工作的任务 —— 提高经济效益 第8讲
概念： 数量与质量、进度与成本、产值与效益相统一，生产 中严格保证质量，努力减少消耗，尽量降低成本，争 取最大经济效益：
经济效益一方面取决于经营决策是否正确，产品开 发是否适时，营销和售后服务是否得当；另一方面 取决于产品质量，产品生产成本是否合理；
和：
Tse —— 准备结束时间(小时/分) 。
Top
Qt Tse SFe Kt
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期量标准 —— 生产周期 —— 零件工序生产周期 第8讲
大量大批生产的工序生产周期 流水生产线：由于流水生产线的特定要求，零件的工序生 产周期即为流水生产线的节拍； 成批生产方式：其工序生产周期可按一批零件的工序生产 周期计算公式进行计算。
生产作业计划工作的内容 —— 生产现场管理 第8讲 生产任务的临时调配 鼓励职工的劳动热情
生产控制
即通过各种生产信息的反馈，检查和发现 实际与计划在时间、数量、质量等出现的 偏差，及时采取措施确保正常生产；
包括生产进度、生产能力、WIP等的控制；
注意收集现场生产管理的经验及数据，为生产流程
优化与再造奠定基础。
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生产作业计划工作的内容 —— 生产现场管理 第8讲
概念： 是生产流程优化与再造的基础，主要内容：
生产作业准备和服务：准备原料、半成品、设备、 工艺装备、能源、辅助材料等，准时配送到生产现 场，成品、废品和废料要及时运送和清除；
生产现场的布置 设备、工具箱、WIP、原材料、半成品的堆放 运送拿取要符合文明生产和人机工程要求； 通风、照明、温湿度、噪音、粉尘、色调及某 些特殊要求要符合劳动保护和人机工程要求。 12
生产与运作管理
Production and Operations Management
第七讲 生产作业计划制定 第8讲 生产作业计划工作的任务与内容 期量标准 厂级生产作业计划的编制 车间作业计划的编制 2
企业经营战略
生
生产运作战略
时间、质量、成本 、服务、柔性
产
与
生产运作系统设计
运
作
产品与服务的选择
伴随着物流动过程同时发生的是信息流和资金流， 信息流指导和反映着物质流的流向、流量和流速。
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生产作业计划工作的任务 —— 实现均衡生产 第8讲
概念：
一方面指企业必须按计划规定的品种、质量、数量 和交货期，均衡地出产产品；
另一方面，要求企业各生产环节做到有节奏地工作；
通过信息系统，准确掌握各部门的生产和工作进度， 及时处置生产过程中的各种矛盾和问题，保证各生产 环节、部门、个人能按计划规定的数量和质量要求， 准时完成工作。