煤矿综采区队2016年度工作总结及2017年打算

综采工区前三季度工作总结及四季度、2017年工作打算
今年以来，我工区受xxxx工作面地质条件、设备老化、运输系统制约、职工思想活跃队伍稳定性差及职工劳动技能不高等不利因素影响，前三季度安全生产比较被动，各项生产指标完成情况较差，安全上零敲碎打的轻伤事故时有发生，工区安全生产形势严峻。

为扭转当前不利局面，通过对前三季度工作总结及分析，提出四季度及2017年度奋斗目标及保障措施，如下：
一、前三季度各项指标、工作完成情况及存在问题：
1、受工作面两道巷道压力大影响，产量完成情况差，1-9月份完成产量87.3万吨，除3月份完成矿下达的月度产量指标，其余月份均未完成矿下达的月度产量指标。

1—11月份完成产量124.6377万吨，10月份产量188336吨，完成率139.5%，11月份产量185041吨，完成率130%。

2、质量标准化水平下降，陕甘公司前三季度质量标准化验收成绩分别为三级、二级、二级，均未完成矿下达的一级目标。

3、安全上杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

4、机电事故频发，机电设备事故率高，未控制在矿规定内，是影响产量指标未完成的重要因素。

5、吨煤材料消耗居高不下，其中主要是支护材料费用支出较大，
支护材料受主观及客观条件影响，回收复用率低，材料浪费严重，未完成矿下达指标。

6、根据矿对职工技能培训要求，结合本工区实际需要，制定了年度全员培训方案及月度全员培训方案，并逐月实施，使全员职工受培训，职工队伍整体劳动技能得到提升。

另外，对紧缺性要害工种，采用以师带徒、岗位练兵等培训形式，涌现出大批年轻生产骨干和技术能手。

积极组织职工参加各类培训活动，先后组织80多人次参加了技术比武、特殊工种培训的活动。

7、根据实际情况，先后三次修订了工区各类管理制度，新增管理制度8项，使工区管理制度得到不断完善，提升了工区管理水平。

二、四季度及2017年度奋斗目标：
1、安全方面：杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全生产年。

2、生产方面：确保完成矿下达的月度产量指标，多出煤、出好煤，力争完成矿下达的年度产量指标。

按期安全完成xxxx工作面拆除回收、2504工作面安装及试生产等重点工作任务。

3、质量标准化方面：质量标准化动态达标，集团公司及陕甘公司质量标准化验收采煤专业，力争一级，确保二级。

4、职工队伍建设方面：加强干部职工思想教育引导工作，稳定职工队伍，提升干部职工素质。

三、四季度及2017年度保障措施：
1、安全方面：加大“三违”治理、隐患排查、整改力度，认真做好职工安全应知应会知识学习和安全业务技能培训，提高岗位操作技能和自我保安意识，强化干部跟值班、安全履职管理，督促每名职工上标准岗位、干标准活，从严落实公司关于开展安全生产责任落实“百日推进”活动实施方案。

2、生产方面：充分抓好xxxx运输道改系统以来的有利局面，多出煤、出好煤；优化、细化放煤工艺，提高回采率；制定正向激励措施，调动职工出煤积极性，并将产量任务逐班、逐日、逐月进行分解，使任务目标层层传递。

3、质量标准化方面：深入开展质量标准化创建工作，坚持从小事抓起，从细节入手，坚持不懈做好职工对质量标准化要求的学习工作，提高职工质量标准化意识，把工程质量好坏作为衡量职工工作的重点内容，建立健全质量标准化考核制度，坚持高标准、严要求，强化现场管理，严把安全质量关，加大检查考核力度，努力将xxxx工作面打造成一流质量标准化工作面。

4、职工教育方面：针对职工受煤炭市场不景气工资下降、面对特殊、复杂地质条件应对能力不强、思想情绪活跃、职工队伍不稳定等问题，利用班前会、周二周五会集体进行引导，个别思想不稳定职工单独帮扶等形式，加强职工思想政治教育，增强职工队伍的凝聚力、战斗力。

加强人才队伍建设。

着力加强区队、班组建设，多途径培养优秀班组长及业务骨干，夯实安全生产的基础。

制定人才培养计划，加大支架、煤机、爆破、
电气等紧缺工种人才培养力度，利用矿“请进来，走出去”培训模式有效资源，组织职工请厂家或到兄弟矿井学习取经、班组长带徒弟等途径，培养技术大拿，解决技术人才紧缺问题。

5、机电设备管理方面：进一步建立健全检修管理制度，完善设备检修内容及工序，加强检修人员的技能培训，重新对机电设备包机人职责进行细化，做到每台设备检修工作有人落实，每台设备有人管，同时对检修力量进行重新分配，采取以强带弱措施，确保检修人员素质。

6、材料消耗控制在矿规定的指标范围内。

深入开展修废利旧工作，严控材料在现场的使用，大力推行材料“以旧换新”制度，最大限度控制成本支出，规范材料管理，对修旧利废做出贡献的班组和个人要给予奖励，并严惩材料浪费、丢失现象。