2020年软考《信息系统项目管理师》选择练习题模拟

2020年软考《信息系统项目管理师》选择练习题模拟

1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造

成未来的问题的事情保持警觉。

为了实现这个目的，小组应该：

A、参阅绩效报告

B、排除任何项目变更

C、持续修正时间表管理计划

D、评估项目进展

参考答案：A

2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重

要问题是评估项目有效性。完

成这项评估的方法之一是：

A、制作绩效报告

B、实行考察

C、举行绩效评估会议

D、实行采购审计

参考答案：C

3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项

目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作

是一个团队的一员。为了改变

这个局面，你应该：

A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B、指令小组成员执行组织安排的任务

C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

参考答案：C

4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了协助业主作出明智决策，项目经理

应该：

A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B、充分准备各种图表

C、使用仅表明本周信息的进度图表

D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料

参考答案：D

5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

A、为下一个项目保留所有的资源

B、记录已建的产品或完成的安装

C、项目过程历史报告

D、移交责任

参考答案：A

6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D

7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：

A、项目经理如何有效地与团队建立关系

B、项目经理在组织层级中的地位

C、项目的规模和性质

D、项目经理的薪水和年龄

参考答案：A

8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

A、文件记录

B、反馈

C、成本

D、消除障碍

参考答案：A

9、管理收尾包括所有下列事项，除了：

A、项目验收

B、合同清算

C、项目文件档案

D、经验教训学习

10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。能够通过下列哪些基本要素来促动

这种交换：

A、阅读，写和听

B、展示良好的说话和倾听习惯

C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

参考答案：C

11.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你理解到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A.具相关于产品的适当技术和知识;

B.配备高级别的人员以协助较低级别小组成员;

C.拥有自动化的项目管理信息系统;

D.每周举行一次项目进展评估会议。

参考答案：A

12.你的项目必须对时间表风险实行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求;

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

13.你正在实行一个通信项目。相关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表实行之中。到当前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

参考答案：C

14.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大水准的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件实行比较;

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划(规划)

D.项目范围管理计划

参考答案：B

15.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你理解到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。所以，你决定制定;

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

参考答案：B

16.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

参考答案：A

17.因为一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

参考答案：A

18.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为协助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工