项目监理机构后勤管理制度(标准版)
后勤基建处规章制度
后勤基建处规章制度
第一条，遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，
保障后勤基建工作顺利进行。
第二条，严格执行安全生产规定，确保后勤基建工作安全可靠。
第三条，加强对后勤基建设施的维护和保养，确保设施设备的
正常运行。
第四条，规范后勤基建处的管理制度，建立健全的工作流程和
责任分工。
第五条，加强对后勤基建人员的培训和管理，提高员工的综合
素质和专业技能。
第六条，加强对后勤基建项目的监督和检查，确保项目按时完成，质量合格。
第七条，严格控制后勤基建处的经费使用，合理规划和利用资金，防止浪费和滥用。
第八条，建立健全的信息管理系统，加强对后勤基建数据的收集和整理，提高工作效率和管理水平。
第九条，加强对后勤基建工作的宣传和推广，树立良好的企业形象，提升公司的整体竞争力。
第十条，其他未尽事宜，按照公司规定执行。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
业主对监理公司工作管理规定
监理公司工作管理规定根据《“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
3、施工安全与文明施工。
后勤管理制度全文
后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理，提高企业后勤服务水平，促进企业的可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接，协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理（1）维护企业办公场所的设施设备，确保设施设备的正常工作。
（2）制定并执行设施设备的维护保养计划，确保设施设备的长期可用性。
（3）及时检修、更换破损设施设备，防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理（1）负责企业员工的健康安全事务，包括制定健康安全管理制度和救护预案。
（2）负责定期对企业员工进行健康检查，确保员工的身体健康。
（3）加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用，保障员工的安全。
3. 保洁管理（1）设立专门的保洁人员，定期对企业办公场所进行清洁卫生。
（2）定期对办公场所进行消毒和灭虫，确保办公场所的卫生安全。
（3）配备必要的清洁用具，确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理（1）负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
（2）定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查，保障员工的饮食安全。
（3）配备专业的厨师和服务人员，提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理（1）负责企业车辆的停车安排，确保企业车辆有序停放。
（2）制定停车管理规定，明确停车位置和停车时段，避免因停车问题引发纠纷。
（3）对企业车辆进行定期的清洁和检查，确保车辆的正常使用。
6. 快递管理（1）负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
（2）确保快递的及时、准确派送，避免因快递延误引发问题。
（3）建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统，对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况，可适时制定其他后勤管理规定和措施，确保企业后勤服务的全面、周到。
项目监理机构后勤管理制度
项目监理机构后勤管理制度1. 综述为规范项目监理机构后勤管理工作，落实企业安全管理制度和职工安全操作规程，保障职工身体健康和安全，提高后勤管理水平，制定本制度。
2. 责任制度项目监理机构后勤管理工作，由后勤负责人负责组织和协调。
他主要负责制定后勤管理工作计划、处理后勤管理问题、考核职工后勤管理工作绩效，并对后勤管理工作负责。
3. 后勤管理工作内容3.1 办公室管理1.统筹办公区域布局及装修。
2.统一巡查卫生及整理公共区域。
3.管理文件及档案。
4.统筹办公设备使用及维护。
5.管理虚拟办公空间。
3.2 劳保用品及保健工作1.负责发放工作所需劳保用品。
2.负责提供必要的保健知识、培训和讲座。
3.负责协调职工体检和申请补助。
3.3 职工食堂管理1.统一计划、采购、发放职工餐食。
2.统一管理职工食堂的环境卫生。
3.组织职工食堂的现场检查，确保食品安全和营养平衡。
3.4 宿舍管理1.管理员工宿舍的环境卫生及整治。
2.组织宿舍安全检查，并及时处理检查中发现的问题。
3.定期检查宿舍公共设施的使用情况，并及时处理。
4. 费用控制1.严格执行企业专项经费管理制度和成本控制标准。
2.对后勤管理所有开支，一律实行预算控制，确保开支符合项目监理机构财务管理规定。
5. 后勤管理的职工管理1.后勤管理人员，不得从事非岗位工作。
2.后勤管理人员，对工作中出现的问题不得隐瞒或报假。
3.后勤管理人员必须接受公司领导安排，服从工作部署。
6. 后勤管理的监督与考核1.后勤管理工作的监督和考核，落实至项目监理机构年度考核目标。
2.设立后勤管理绩效指标，定期考核后勤管理人员绩效并进行奖励和处分。
3.对后勤工作中存在的问题，进行专项整改并评估整改效果。
7. 附加说明1.后勤管理工作内容以公司实际需求为准，有不明确或需要进一步细化的工作，将在工作中及时补充完善。
2.针对本管理制度中未考虑到的问题，将在工作中形成适时的补充和完善，以达到更加周全、完善的后勤管理工作内容和制度体系。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程管理项目部人员应按时到岗，不得迟到早退。
如因特殊原因需迟到或早退，应提前请假并经项目经理及公司领导批准。
未经批准迟到、早退或旷工的，将按规定进行扣款或扣除相应绩效分数。
3、绩效考核制度1）考核内容绩效考核内容包括：工作业绩、工作态度、工作质量、工作效率、工作创新等方面。
2）考核方法绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方法。
定期考核为年度考核，不定期考核为项目部经理或公司领导对个人或团队的现场考核。
3）考核结果绩效考核结果将作为薪酬管理和晋升评定的重要依据。
考核结果将按照优秀、良好、一般、较差等级进行评定，并由项目部和公司领导进行评定。
4、奖惩管理制度1）奖励对工作业绩突出、工作态度认真、工作质量高、工作效率高、工作创新突出的人员，将给予表彰、奖励。
2）惩罚对有违规行为、有损公司利益、给公司造成经济损失的人员，将给予相应惩罚，包括扣款、扣除绩效分数、调整岗位等。
情节严重者，将依法追究法律责任。
三、工作流程1、工程项目立项1）项目申报项目部向公司提出项目申报书，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、投资额、建设期、经济效益等内容。
2）项目评审公司对项目进行评审，包括项目可行性研究、项目投资效益分析、项目技术方案论证、项目风险评估等。
3）项目批准经公司领导批准后，项目部开始进入项目准备阶段。
2、工程项目准备1）项目策划项目部制定项目策划书，包括项目建设目标、建设方案、建设进度、投资计划、经济效益预测等内容。
2）项目设计项目部组织设计单位进行项目设计，包括初步设计、施工图设计等。
3）项目招投标项目部组织招标，包括招标文件编制、投标人资格审查、投标报价评审等。
4）项目合同签订项目部与中标单位签订项目合同。
3、工程项目实施1）项目启动项目部组织项目启动会议，明确项目实施计划、任务分工、工作目标等。
2）项目实施项目部按照项目实施计划，组织实施项目工程。
3）项目监理项目部组织监理单位进行项目监理，包括监理计划制定、监理过程监督、质量检查等。
项目监理部管理工作实施办法
项目监理部管理工作实施办法第一章总则第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，关于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平与队伍素养，具有十分重要的意义。
第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、与衷共济、纪律严明”为目标。
第三条本办法所称项目部管理工作，要紧是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求与方法，不直接包含项目监理业务。
第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模与本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工与因工作需要所作的临时调度，如有不一致意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员务必严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况与在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要根据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，务必注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或者分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
项目监理机构后勤管理制度范文
项目监理机构后勤管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目监理机构的后勤管理工作，提高后勤管理工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目监理机构内的后勤管理工作，包括人事管理、办公设备管理、办公用品管理、资产管理、车辆管理、安全管理等方面。
第三条项目监理机构应制定详细的后勤管理制度，明确责任分工、工作流程和考核评价等，并根据实际情况进行修订和完善。
第四条各级后勤管理人员应熟悉并遵守本制度，认真履行后勤管理职责，确保后勤管理工作的规范化和高效性。
第二章人事管理第五条项目监理机构应建立完善的人事管理制度，依法合规开展人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核等方面。
第六条人事管理部门应根据项目监理机构的岗位需求和人员规模，制定招聘计划，并按照程序公开招聘人员。
第七条人事管理部门应根据岗位要求，对招聘人员进行面试、考核和体检等环节，确定合适的人员录用。
第八条项目监理机构应为新员工提供必要的岗前培训，包括理论知识培训、实际操作培训等，确保其能够胜任工作。
第九条项目监理机构应建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期考核评估，根据考核结果进行奖惩和激励措施。
第十条项目监理机构应关注员工的职业发展和培训需求，通过组织培训、提供学习机会等方式，提高员工的能力水平。
第三章办公设备管理第十一条项目监理机构应购置符合工作需要的办公设备，并进行合理配置和使用，保障工作的顺利进行。
第十二条项目监理机构应制定办公设备的管理制度，明确责任人和使用规定，做好设备的维护、保养和更新。
第十三条各部门应对所使用的办公设备进行登记和管理，保管好设备的使用记录和保修卡等相关材料。
第十四条办公设备出现故障或需要维修时，应及时通知设备管理部门，并按照程序进行维修和更换。
第四章办公用品管理第十五条项目监理机构应制定办公用品的管理制度，确保办公用品的合理使用和消耗，节约用品资源。
第十六条各部门应根据工作需要，编制办公用品的清单和计划，定期进行采购，确保办公用品的充足。
后勤工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强后勤工程项目管理，提高项目质量、效率和效益，保障后勤工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和相关规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位后勤工程项目的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条后勤工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和相关规定进行项目管理。
（二）科学管理原则：运用现代管理方法，提高项目管理水平。
（三）质量第一原则：确保后勤工程项目质量符合国家标准和设计要求。
（四）进度控制原则：合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（五）节约原则：合理利用资源，降低项目成本。
第二章组织机构及职责第四条成立后勤工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和管理后勤工程项目。
第五条后勤工程项目管理领导小组职责：（一）制定后勤工程项目管理制度和实施细则。
（二）审批后勤工程项目设计方案、施工方案、监理方案等。
（三）协调解决项目实施过程中的重大问题。
（四）监督项目实施进度和质量。
（五）对项目实施情况进行总结和评价。
第六条成立后勤工程项目管理办公室，负责具体实施后勤工程项目管理工作。
第七条后勤工程项目管理办公室职责：（一）组织实施后勤工程项目管理制度。
（二）负责项目前期准备工作，包括招标、合同签订等。
（三）监督项目施工、监理等环节。
（四）组织项目验收和移交。
（五）整理项目档案，归档保存。
第三章项目前期管理第八条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等工作。
第九条项目立项：（一）根据单位需求，编制项目建议书。
（二）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
（三）审批通过后，成立项目领导小组。
第十条可行性研究：（一）对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（二）编制可行性研究报告。
（三）经相关部门审核，报上级主管部门审批。
第十一条设计：（一）根据可行性研究报告，委托设计单位进行设计。
（二）设计单位提交设计方案，经相关部门审核，报上级主管部门审批。
后勤设备管理制度
后勤设备管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范和管理机构所使用的后勤设备，确保设备的安全、有效利用以及维护，提高后勤设备的使用效率，延长设备的使用寿命，为机构的正常运转提供有力的后勤保障。
二、适用范围本制度适用于机构内所有后勤设备的管理，包括但不限于办公用具、家具、电子设备等。
三、管理责任1.设备管理员：负责设备的购置、存放、分配以及维护保养工作。
2.使用人员：负责按照规定正确使用设备，并在使用完毕后进行归还或交接。
四、设备购置1.申请流程：设备管理员根据机构的需求提出设备采购申请。
2.采购标准：采购的设备需符合机构的需求，并且具有相应的质量和性能标准。
3.验收流程：设备管理员应当在设备到货后进行验收，确保设备完好无损。
五、设备存放1.存放要求：设备应当存放在干燥、通风、防盗的地方。
2.分类存放：不同种类的设备应当单独存放，定期清理和检查设备状态。
六、设备分配使用1.设备调拨：设备管理员负责将设备按照需求合理调配给使用人员。
2.使用规范：使用人员应当根据操作指南正确使用设备，避免恶意破坏设备。
3.设备维护：设备使用人员应当定期检查设备的工作状态，如发现问题及时向设备管理员报告。
七、设备维护1.保养要求：设备管理员应制定设备的保养计划，定期清洁、润滑以及更换易损件。
2.维修标准：设备出现故障时，应立即停止使用并通知设备管理员进行维修处理。
3.维护记录：设备管理员应当保留设备的维护记录，包括维护时间、内容及维护人员等信息。
八、设备报废处理1.报废标准：设备达到使用寿命、无法修复或者无法继续使用时，应当报废处理。
2.报废程序：设备管理员应编制设备报废申请，并经过机构相关部门审核批准后进行处理。
3.报废记录：设备管理员应当保留设备的报废记录，包括报废原因、程序及结果等信息。
九、制度执行1.培训：设备管理员和使用人员应接受相关培训，了解本管理制度的内容和执行细则。
2.检查：定期对设备管理情况进行检查，发现问题及时整改。
项目监理机构后勤管理制度模版
项目监理机构后勤管理制度模版一、背景介绍项目监理机构后勤管理制度是为了规范和优化后勤管理工作，提高工作效率和服务质量，确保项目监理机构的正常运转和良好发展，特制定此制度。
二、总则1. 后勤管理工作是项目监理机构的基础支持工作，旨在实现资源的合理配置、协调日常办公和提供良好的工作环境。
2. 后勤管理工作涵盖物品采购、资产管理、设备维护、安全管理、场地维护等方面的内容。
3. 本制度适用于项目监理机构各级单位和各部门，具有普遍适用性和规范标准。
三、职责和权限1. 后勤部门负责后勤管理工作的组织和执行，包括物品采购、资产管理、设备维护、安全管理、场地维护等方面的具体工作。
2. 后勤部门需要与其他部门保持密切的沟通和协作，及时了解和解决相关问题。
3. 后勤部门负责制定和修订后勤管理相关的规章制度和操作流程，并及时宣传和培训相关人员。
4. 后勤部门根据工作需要，具有采购、处置、维修设备的权限，并负责设备等资产的登记、盘点和报废工作。
5. 后勤部门需要定期组织安全培训和演练，确保员工的安全意识和应急处置能力。
四、具体措施1. 物品采购管理（1）明确物品采购的程序和流程，制定采购计划和采购清单，严格按照规定的程序和流程进行采购。
（2）加强供应商管理，建立供应商信息库，保证采购品质和供货周期的可控性。
（3）定期对物品进行盘点和核实，及时更新库存和报废清单。
2. 资产管理（1）建立资产登记台账，并对自有资产进行编号和归类管理。
（2）制定资产使用规定和操作要求，严格执行资产的领用、使用和归还流程，确保资产的安全和完好。
（3）定期进行资产盘点和清查，及时更新资产台账和报废清单。
3. 设备维护管理（1）制定设备维护的计划和方案，明确责任人和执行流程。
（2）定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
（3）建立设备故障报修和处理的机制，及时处理故障并记录相关信息。
4. 安全管理（1）制定安全管理制度和操作规范，教育和培训员工相关安全知识和应急处置能力。
项目部后勤保障管理制度后勤保障管理制度
项目部后勤保障管理制度后勤保障管理制度×××至×××连接线公路工程第二标段项目部后勤保障管理制度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、愉快的精神状态，热情工作，愉快生活，创建合谐团队、文明工地，特制定《项目部后勤保障管理制度》。
一、后勤保障管理机构项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作。
项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料；在项目实施过程中，及时收集、整理、保管相关资料，便于制度化地开展有关考核和核算工作。
二、职工劳动纪律1、作息时间2、劳动纪律①全体员工应敬业爱岗，忠于职守，服从领导，按时完成各自职责范围内的各项工作；②员工应爱护项目部公共财物，严禁浪费、污损、破坏公共设施（财产）；③全体员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退或缺勤；④全员应严格遵守劳动纪律，工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作；无特殊情况，工作时间（07:30—18:00）内禁止逗留生活区；禁止在电脑上从事与工作无关的娱乐活动；⑤员工应养成良好的生活习惯，离开宿舍或办公室时，及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施，并随手关门闭窗，防雨防盗。
⑥员工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部门。
三、请、休假制度1、员工因公出差、休假或有事外出，应执行请假制度。
请假事项，应先由请假人填写《请假单》，再经上一级负责人批准后方可实行。
《请假单》在签字完毕后，统一交由办公室管理。
具体请假办法如下：①一般员工请假一天内，由部门负责人批准；请假三天以内，由项目副经理或总工批准；请假超过三天的，由项目经理批准；②部门负责人请假三天以内，由项目副经理或总工批准；超过三天的，由项目经理批准；③项目副经理、总工请假，由项目经理批准。
监理项目部内部管理办法
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务.第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”.主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》.2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位.3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜.9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录.13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收.14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
监理机构伙食管理制度范本
监理机构伙食管理制度范本第一章总则第一条为了规范监理机构的伙食管理工作，保障监理人员的饮食安全和健康，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理机构的所有监理人员。
第三条监理机构应当建立健全伙食管理制度，保障监理人员的饮食健康和安全。
第四条监理机构应当按照国家相关法律法规和食品安全标准，加强伙食管理，确保监理人员的饮食安全。
第五条监理机构应当加强对餐饮服务外包单位的监管，确保其符合相关法律法规和食品安全标准。
第六条监理机构应当建立完善的食品采购、储存、加工和配餐制度，确保饮食安全。
第七条监理机构应当加强对食品安全知识的宣传和教育，提高监理人员的食品安全意识。
第八条监理机构应当建立伙食管理工作的考核和奖惩制度，激励和约束监理人员的表现。
第二章伙食管理的组织和领导第九条监理机构应当设立伙食管理工作的专门机构或岗位，负责伙食管理工作的组织和领导。
第十条伙食管理机构或岗位的主要职责包括：制定伙食管理制度和规范；组织食品采购、储存、加工和配送工作；定期开展食品安全检查和评估；负责监理人员的饮食卫生教育和培训；协助解决监理人员的饮食问题。
第十一条伙食管理机构或岗位应当设有专职或兼职的专业人员负责食品安全和卫生监督工作。
第十二条伙食管理机构或岗位应当制定明确的工作职责和操作流程，确保工作的有序进行。
第十三条伙食管理机构或岗位应当与餐饮服务外包单位建立定期沟通和协调机制，保障食品安全和卫生。
第十四条监理机构应当定期对伙食管理工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。
第十五条监理机构应当加强对伙食管理工作的领导和指导，提高工作效率和质量。
第三章食品采购和贮存管理第十六条监理机构应当按照国家相关法律法规和食品安全标准，选择合格的供应商进行食品采购。
第十七条监理机构应当建立完善的食品质量检测和验收制度，确保采购的食品符合相关标准。
第十八条监理机构应当建立食品贮存管理制度，确保食品的质量和安全。
第十九条监理机构应当定期对食品贮存设施进行清洁和消毒，保持整洁和卫生。
项目监理机构后勤管理制度模版
项目监理机构后勤管理制度模版第一章总则第一条监理机构后勤管理制度是为了规范监理机构的后勤管理行为，保障监理工作的顺利进行，提高后勤工作效率，保障后勤工作的安全和质量，加强后勤管理工作的协调和沟通，提高监理机构整体后勤服务水平，确保监理项目取得预期目标。
第二条监理机构后勤管理制度适用于监理机构的后勤管理活动，包括办公室设备的管理、员工的休息和生活等后勤服务相关内容。
第三条各级监理机构应当建立健全后勤管理机构，制定完善后勤管理制度，确保后勤工作的有序进行。
第四条监理机构后勤管理要坚持突出重点、全面管理的原则，采取全员参与、全过程管理的方式，确保后勤工作的科学性、合理性和高效性。
第五条监理机构应当建立完善的后勤管理制度室，负责后勤管理制度的制定、修改和宣传工作。
第六条监理机构应当根据实际情况，制定适应监理工作特点的后勤管理制度，确保后勤工作的顺利进行。
第七条监理机构后勤管理制度应当与国家相关法律法规、监理行业规范和项目要求相一致，确保后勤工作的合规性和规范性。
第二章办公室设备管理第八条监理机构应当建立完善的办公室设备管理制度，确保办公室设备的正常使用和维护。
第九条监理机构应当根据实际需要，购置合适的办公室设备，并进行有效管理和维护。
第十条监理机构应当制定并执行设备领用、归还、报废等流程，并建立设备档案，做好设备的统计和管理工作。
第十一条监理机构应当定期对办公室设备进行维修和保养，并建立维修记录，确保办公室设备的正常运转。
第十二条监理机构应当加强设备保密管理，确保办公室设备的安全和数据的保密。
第十三条监理机构应当建立健全设备库存管理制度，提高设备使用效率，确保设备库存的合理。
第十四条监理机构应当加强对外来人员和访客的管理，确保办公室设备的安全。
第十五条监理机构应当建立办公室设备安全制度，定期进行安全检查和排查，确保办公室设备的安全。
第三章员工休息和生活管理第十六条监理机构应当制定员工休息和生活管理制度，保障员工的休息和生活需求。
施工宿舍后勤管理制度
施工宿舍后勤管理制度第一章总则第一条为规范施工宿舍后勤管理，提高施工宿舍后勤服务水平，保障施工人员生活安全与便利，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位为施工人员提供住宿的宿舍后勤管理工作。
第三条施工宿舍后勤管理应遵循"以人为本，安全第一，服务至上，效率优先"的原则。
第二章施工宿舍后勤服务机构第四条施工宿舍后勤服务机构应有明确的管理机构，设立专门的后勤服务部门进行管理。
后勤服务部门应配备足够的管理人员，并建立健全的管理制度。
第五条后勤服务部门应定期组织培训管理人员，提高他们的管理水平和服务意识。
第六条后勤服务部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的责任人及具体操作步骤。
第三章施工宿舍后勤服务内容第七条施工宿舍后勤服务内容主要包括：住宿安排、食堂管理、水电设备维护、卫生保洁等。
第八条住宿安排应根据不同施工人员的工种和职位，合理安排宿舍房间，并定期清洁和消毒。
第九条食堂管理应提供清洁卫生的饮食环境，保证食品安全，合理安排饮食时间，并定期进行清洁和消毒。
第十条水电设备维护应定期检查水电设备的运行情况，确保设备正常运行，及时修理故障。
第十一条卫生保洁应定期对宿舍和公共区域进行清洁和消毒，保持环境整洁。
第四章施工宿舍后勤服务管理第十二条后勤服务部门应建立健全的档案管理制度，对施工人员住宿信息、用餐信息、维修记录等进行详细记录。
第十三条施工宿舍后勤服务应定期组织满意度调查，听取施工人员的意见和建议，及时进行改进。
第十四条施工宿舍后勤服务应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工人员的生活安全。
第十五条在施工宿舍后勤服务中，如有紧急情况发生，后勤服务部门应及时处理并报告上级管理部门。
第五章施工宿舍后勤服务投诉处理第十六条施工宿舍后勤服务部门应建立健全的投诉处理机制，接受施工人员的投诉，并及时处理。
第十七条投诉处理过程中，后勤服务部门应保证施工人员的权益不受侵犯，并保护投诉人的隐私。
项目部后勤工作介绍
转岗需携带 需回收
转岗不需携 带
需回收
2、劳保用品的发放和签收
3、相关事项
• 因工作需要，公司指令其调换监理项目所在地的员工，个 人使用的劳保用品如在配送周期内应随身携带到新的地点， 新项目部不再发放新的劳保用品。
• 员工在办理离职手续时，应办理非个人劳保用品的移交手 续。离职后，工作服和劳保鞋进行折价后归个人所有。折 价标准：
中对相关信息进行修改。
（6）费用报销申请
• 物资入库后，即可申请财务报销。参见相关财务报销制度， 附随报销清单：
（7）物资维护和管理----建账
（7）物资维护和管理----维修
• 单次价格不超过200元的维修，由项目部总监控制。 • 单次价格超过200元的维修，必须进行系统申请。
（7）物资维护和管理----盘点
调换监理项目所在地的员工，个人部分床上用品应由本人 随身携带到新的地点，公司不另外配送；公用部分床上用品 留在原项目部，到新项目部后由公司统一提供。
3、空调管理
A、夏季空调的使用要求： • 长江以北地区：每年的5月1日——9月15日 • 长江以南地区：每年的5月1日——9月30日 • 如在以上时间范围以外，当地最高持稳达到30摄氏度及以
5、移动网卡使用规定
• 凡由公司配发或经公司同意使用自带移动网卡的人员，公 司负责承担每月60个小时的上网费用（或每月固定流量的 上网费用，根据实际情况在网卡领用时向使用人明确）， 超出部分的费用自理。有流量限制的移动网卡，在不使用 时要及时断开网络连接，以免因流量浪费造成费用超支。
欢迎加入国信大家庭， 请多提宝贵意见！
由经理办统一监控，项目部配合。
• 车辆报表
每月25日为结算截止时间，30日以前将当月的《行 车记录》、《车辆行驶月报表》报经理办备查。
项目监理机构内部管理制度
监理资料审批表目录一、岗位职责公示制度------------------------------------------- 3二、监理工作考核检查制度--------------------------------------- 7三、监理规划编制管理制度--------------------------------------- 8四、监理实施细则管理制度--------------------------------------- 9五、施工组织设计（方案）审核制度 ------------------------------ 10六、监理日志管理制度------------------------------------------ 11七、监理月报制度---------------------------------------------- 12八、监理会议制度---------------------------------------------- 13九、工程材料／构配件∕设备进场、检验检测制度------------------- 14十、监理台账管理制度------------------------------------------ 15 十一、工程监理资料管理制度------------------------------------ 16 十二、廉政工作制度-------------------------------------------- 18 十三、项目监理机构后勤管理制度 -------------------------------- 19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。
2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。
维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。
项目监理机构后勤管理制度（4篇）
项目监理机构后勤管理制度后勤管理制度是指对项目监理机构后勤工作进行综合管理和规范化的一套制度。
在项目监理机构中，后勤工作包括办公场所、设备设施、票据管理、用车管理、物资采购等方面内容。
制定后勤管理制度的目的是为了提高后勤工作的效率和质量，确保项目监理工作的顺利进行。
1. 办公场所管理：规定项目监理机构办公场所的使用规范，包括办公室的使用和卫生管理等方面。
要求员工按规定使用办公设备和用具，保持办公室的整洁和安全。
2. 设备设施管理：规定项目监理机构设备设施的购置、使用和维护等方面。
要求员工按规定使用设备设施，及时进行维修和保养，确保设备设施的正常运行。
3. 票据管理：规定项目监理机构票据的开具、使用和归档等方面。
要求凡是与项目监理有关的票据必须按规定开具，并按照规定进行归档和保存，确保票据的真实性和合规性。
4. 用车管理：规定项目监理机构车辆的使用和保养等方面。
要求员工按规定使用车辆，保持车辆的清洁和安全，定期进行车辆保养和维修，确保车辆的正常运行。
5. 物资采购管理：规定项目监理机构物资的采购、使用和库存管理等方面。
要求员工按规定进行物资采购，使用物资时要节约使用，合理安排物资的库存，确保物资的及时供应和合理利用。
以上是项目监理机构后勤管理制度的主要内容，具体制定时可以根据实际情况和需要进行适当调整和完善。
制定后勤管理制度后，还应定期检查和评估后勤工作的执行情况，并及时提出改进措施。
项目监理机构后勤管理制度（2）是指项目监理机构对于后勤管理工作的规范性制度和管理流程。
以下是一个可能的项目监理机构后勤管理制度的内容：1. 后勤管理职责：- 负责项目监理机构的后勤保障工作，并确保项目监理工作的顺利进行。
- 负责项目监理机构的后勤物资采购、仓储和管理工作。
- 维护项目监理机构的办公设备和设施，确保正常运行。
2. 后勤物资采购管理：- 根据项目监理需要，制定后勤物资采购计划。
- 根据采购计划，进行供应商选择、物资订购和价格谈判。
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项目监理机构后勤管理制度
(标准版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0207
项目监理机构后勤管理制度(标准版)
目的
规范后勤管理工作。
住宿
1.项目总监提交住宿计划，项目管理部批复，报公司办备案；
2.非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点；
3.非监理人员不准留宿，特殊情况须项目总监批准，时间不超过两天；
4.直系亲属和兄弟、姐妹留宿时间超过一周，报项目管理部批准，公司备案；
5.如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行；
6.如业主不提供住宿，项目管理部负责解决项目监理机构成员
的住宿；
7.监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求；
8.如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监（或其代表）会同业主与承包商商洽；
9.现场监理人员擅自在项目安排以外住宿，安全事故自负。
就餐
监理人员就餐一般情况自行解决；
10.监理机构不得在所监理项目承包商处就餐，如确需，须经业主书
面批准，报项目管理部、总工办备案；
11.经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算，非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐；
12.如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任。
后勤生活设施
13.监理机构住宿配备一付床/人等生活设施；
14.住宿配备热水冲浴的基本器具一套，监理机构自行维护；
15.若监理机构自行开伙，配备基本炊具；
16.生活用品自备。
后勤费用核算
17.办公室房租、水、电费归业主负责；
18.若业主不提供住宿条件，由公司承担租房费用；
19.监理机构住宿所产生水、电、气、物业等费，由监理机构成员自行负责；
20.监理机构自行开伙，费用由自行负责。
后勤保卫
21.结伴外出；
22.外出时间不得迟于23时，否则需提前告知项目总监；
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。