产品研发管理
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*技术评审 *管理评审 *内部审计 2 评审流程及涉及的角色与职责 3 评审常见问题和解决的办法 4 演练与问题讨论 1 产品研发项目的风险特征概述 2 常见产品研发项目风险类型 3 风险管理计划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险响应计划，常见风险类型应对策略 8 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 1 配置管理的实施步骤 2 配置管理的基线确定 3 配置管理的审核方式 4 配置管理的日常规范 5 置管理委员会的职能 6 置管理中变更控制方案 ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 1 项目变更基本概念 2 变更管理的基本原则 3 变更管理组织机构与工作程序 4 项目变更管理的工作内容 5 实施需求变更管理的要旨 6 需求变更控制步骤 7 需求变更管理的经验分享 ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例 ○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例
*关键路径法 *快速跟踪法 实例讲解：某案例公司的研发 WBS 模型 演练与问题讨论
第四单元 研发过程质量
控制与保证
研发质量管理概述
1 质量、成本、进度的矛盾与权衡 2 过程质量与交付质量 3 研发质量管理体系 4 研发质量管理中常见的误区 5 如何在设计中构建质量 6 演练与问题讨论
第五单元 产品研发项目风险
二、课程收益
1 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2 掌握研发项目 3 级计划体系（产品级、项目级） 3 掌握研发项目估计的方法和技术，不同估计方法的应用领域 4 掌握研发项目进度计划制定的方法，从而提高资源利用效率，缩短项目周期 5 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 6 掌握研发项目量化管理的方法，使项目运作透明化 7 掌握研发项目常用的十多种控制手段的操作方法 8 分享业界研发项目成功的关键经验
管理
第六单元 产品研发项目 配置与变更管理
实用产品研发项目 管理
工具与管理体系建 设
研发质量控制手段之 测试
研发质量控制手段之 评审
产品研发项目 风险管理基础
研发项目配置管理
项目变更管理
1 测试的类型及其常见技术 2 测试任务组织与管理 3 测试用例设计技术 4 缺陷管理技术 5 演练与问题讨论 1 常见评审方法
1 什么是项目、项目的特征 2 什么是项目管理 3 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 1 研发项目管理的特征 2 研发项目管理面临的重大挑战 3 研发项目成功和失败的主要因素 4 产品开发过程中的主要项目管理活动 5 演练与问题讨论 1 项目目标的标准 2 项目目标的制定原则 3 如何完成研发项目目标的制定 4 项目任务书示例 ○实例研究与答疑讨论——项目章程案例
产品研发管理课程培训方案
一、概述
面对当前激烈的 IT 市场竞争环境，如何快速的推出新软件产品并减少研发的浪费是众 多企业家和研发总经理们非常关注的问题。中国信息化培训中心（中培教育）在过去的十年 中曾经为数百家企业提供了产品研发项目管理的咨询与培训服务，在总结大量 IT 企业研发 实践的基础上，总结了技术与管理相结合的软件产品与项目研发管理体系，形成了一套可以 和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固 化本公司的产品研发项目管理体系。
敏捷研发管理系统 介绍与环境建设
1 产品规划与设计功能及其演示 2 研发项目定义与任务管理 3 研发质量保证功能演示 4 研发文档体系管理功能
Baidu Nhomakorabea本文出自《中培教育》
三、培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA 等。
四、培训内容
培训具体内容如下：
内容编号
培训模块
内容
课程启动与沟通
甲方领导发言、客户代表发言
项目与项目管理
第一单元 研发项目基础与要
点
研发项目管理
研发项目目标的制定
第二单元 研发项目启动管理
第三单元 产品研发项目计划
的制定
研发项目团队的组建 与绩效考核
产品研发需求（范 围）管理与规模度量
研发项目计划编制
○项目目标与任务书模板演练与问题讨论 1 研发项目团队的组织形式 2 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点 3 业界最佳的产品开发团队的构成 4 研发项目经理的角色和职责 5 研发项目核心组成员的角色和职责 6 研发项目扩展组成员的角色和职责 7 职能部门经理在产品开发中的角色和职责 8 研发项目经理应具备的技能 9 研发项目经理的素质特征和性格特征 10 如何培养合格的研发项目经理 11 实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册 12 演练与问题讨论 1 研发项目需求管理的案例分析 2 业界公司在需求管理方面存在的典型问题 3 需求的分层特征 4 需求收集的渠道 5 需求分析的常见方法 6 市场需求、产品需求、设计需求的转换 7 市场需求的双向追踪机制与变更管理 8 实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析 9 实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告 10 实例讲解：某案例公司的客户需求的映射与追踪 11 实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 1 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 2 研发项目计划的作用 3 项目计划制定的要素 4 研发项目计划的分级分层管理体系 5 研发项目计划的制定的五个步骤 6 WBS 介绍（作用、示例）与 WBS 分解的衡量标准 7 PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系 8 工作量与工期估计 9 PERT 图的绘制 10 如何加快项目开发进度与控制项目延期
*关键路径法 *快速跟踪法 实例讲解：某案例公司的研发 WBS 模型 演练与问题讨论
第四单元 研发过程质量
控制与保证
研发质量管理概述
1 质量、成本、进度的矛盾与权衡 2 过程质量与交付质量 3 研发质量管理体系 4 研发质量管理中常见的误区 5 如何在设计中构建质量 6 演练与问题讨论
第五单元 产品研发项目风险
二、课程收益
1 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2 掌握研发项目 3 级计划体系（产品级、项目级） 3 掌握研发项目估计的方法和技术，不同估计方法的应用领域 4 掌握研发项目进度计划制定的方法，从而提高资源利用效率，缩短项目周期 5 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 6 掌握研发项目量化管理的方法，使项目运作透明化 7 掌握研发项目常用的十多种控制手段的操作方法 8 分享业界研发项目成功的关键经验
管理
第六单元 产品研发项目 配置与变更管理
实用产品研发项目 管理
工具与管理体系建 设
研发质量控制手段之 测试
研发质量控制手段之 评审
产品研发项目 风险管理基础
研发项目配置管理
项目变更管理
1 测试的类型及其常见技术 2 测试任务组织与管理 3 测试用例设计技术 4 缺陷管理技术 5 演练与问题讨论 1 常见评审方法
1 什么是项目、项目的特征 2 什么是项目管理 3 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 1 研发项目管理的特征 2 研发项目管理面临的重大挑战 3 研发项目成功和失败的主要因素 4 产品开发过程中的主要项目管理活动 5 演练与问题讨论 1 项目目标的标准 2 项目目标的制定原则 3 如何完成研发项目目标的制定 4 项目任务书示例 ○实例研究与答疑讨论——项目章程案例
产品研发管理课程培训方案
一、概述
面对当前激烈的 IT 市场竞争环境，如何快速的推出新软件产品并减少研发的浪费是众 多企业家和研发总经理们非常关注的问题。中国信息化培训中心（中培教育）在过去的十年 中曾经为数百家企业提供了产品研发项目管理的咨询与培训服务，在总结大量 IT 企业研发 实践的基础上，总结了技术与管理相结合的软件产品与项目研发管理体系，形成了一套可以 和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固 化本公司的产品研发项目管理体系。
敏捷研发管理系统 介绍与环境建设
1 产品规划与设计功能及其演示 2 研发项目定义与任务管理 3 研发质量保证功能演示 4 研发文档体系管理功能
Baidu Nhomakorabea本文出自《中培教育》
三、培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA 等。
四、培训内容
培训具体内容如下：
内容编号
培训模块
内容
课程启动与沟通
甲方领导发言、客户代表发言
项目与项目管理
第一单元 研发项目基础与要
点
研发项目管理
研发项目目标的制定
第二单元 研发项目启动管理
第三单元 产品研发项目计划
的制定
研发项目团队的组建 与绩效考核
产品研发需求（范 围）管理与规模度量
研发项目计划编制
○项目目标与任务书模板演练与问题讨论 1 研发项目团队的组织形式 2 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点 3 业界最佳的产品开发团队的构成 4 研发项目经理的角色和职责 5 研发项目核心组成员的角色和职责 6 研发项目扩展组成员的角色和职责 7 职能部门经理在产品开发中的角色和职责 8 研发项目经理应具备的技能 9 研发项目经理的素质特征和性格特征 10 如何培养合格的研发项目经理 11 实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册 12 演练与问题讨论 1 研发项目需求管理的案例分析 2 业界公司在需求管理方面存在的典型问题 3 需求的分层特征 4 需求收集的渠道 5 需求分析的常见方法 6 市场需求、产品需求、设计需求的转换 7 市场需求的双向追踪机制与变更管理 8 实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析 9 实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告 10 实例讲解：某案例公司的客户需求的映射与追踪 11 实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 1 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 2 研发项目计划的作用 3 项目计划制定的要素 4 研发项目计划的分级分层管理体系 5 研发项目计划的制定的五个步骤 6 WBS 介绍（作用、示例）与 WBS 分解的衡量标准 7 PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系 8 工作量与工期估计 9 PERT 图的绘制 10 如何加快项目开发进度与控制项目延期