薪酬体系设计现场宣讲PPT课件

79%
75-90%
备注
分析: 薪酬结构中固定收入比例偏低，较低于地区性比重。
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新薪酬设计重点：
—薪酬系统设计 —薪酬结构优化 —市场定位回归
上海XX投资有限公司人力资源管理项目 12
付薪理念—薪资的构成：
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
3P付薪
变
动 为绩效付薪 工 (performance)
“效“
“绩”
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上海XX投资有限公司人力资源管理项目
建立年薪概念，随着企业、个人业绩调整员工收入
固定工资支出变化依据： 市场整体工资水平变化情况 企业的盈利情况
固定工资支 出
奖金变化依据：
企业当年的盈利情况（企业 目标完成情况）
目标利润内的奖金
超利润目标的奖金
固定工资支 出
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薪酬结构设计—项目结构：
竞争性
➢竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据 公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式 在不同时期的定位也是不同的。
公平性
➢ 薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭” 现象，体现差距。
可操作性
➢ 薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操 作性将是对体系最实际的要求。
合法性
➢ 符合国家法规、条例。
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上海XX投资有限公司人力资源管理项目
工资体系需要解决的重点问题：
内部公平性
外部竞争性
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阶段工作回顾：
阶段 典型岗位/人员 典型岗位等 薪酬方案整
内容
评估
级表
体设计
11/15~19
11/22~26
11/15~11/30
阶段 时间
典型岗位 工资设计
所有人员 薪酬设计
11/30~12/10
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上海XX投资有限公司人力资源管理项目
现有薪资结构分析表（2003年人员为例）
项目
高层 中层 专业/技术/基 层类 业务类 一般类
样本数
4人 4人 1人 10人 11人
年固定收入/ 年总收入（实
际比例 )
上海地区相关 固定/总额比
例
41%
40%-60%
65%
Leabharlann Baidu
60-80%
63%
70-85%
65%
50-80%
资
工 资 收固 入定
工 资
为个人付薪 (person) 政策津贴
为岗位付薪
(position))
周边绩效 任务绩效
对企业有用的其它技能 个人技能 学历
特殊要求 技能要求 工作难度 工作职责
其他津贴 车贴 饭贴
营养品补贴 物价补贴
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激励机制的内涵与要素
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
• 目标：激励人才、留住人才、吸引人才、
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项目全貌：
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
前期调研
公司战略
职位描述 职位/人员评估 付薪理念
绩效管理指标体系
职位序列/人员结果 激励系统
奖金分配
薪酬系统
福利
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激励体系全貌
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
总报酬
薪酬
精神
现金 固定收入 变动收入
短期激励 长期激励 个人
福利和服务
保护项目 员工服务 非工作报酬
12/10~12/30
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上海XX投资有限公司人力资源管理项目
• 1、薪酬体系概述 • 2、薪酬体系设计方案 • 3、过渡实施
SJTU Resource Business Consulting Ltd.
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现状构成：
薪酬总额
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
固定工资
奖金/红包
保证收 入
分析:
谈判式工资结构，刚性薪酬结构、模糊奖金、较为粗放型薪酬管理。
财务部经理 物流部经理
技术支持主管
技术支持经理 财务部经理 物流部经理
市场专员 技术工程师
网络管理员 人事助理 行政兼人事助理 行政助理 驾驶员 会计 出纳 财务部文员 物流部主管 物流仓储文员 物流部文员
会计 出纳 财务部文员 物流部文员 供应链管理助理 技术支持经理助理 总经理秘书 业务助理
财务兼采购
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
岗位年收入 ＝ 固 定 收 入 ＋ 变 动 收 入
薪酬结构
岗位工资
绩效奖金
半年绩效奖金 ＋ 年终绩效奖金
工资构成：
年终总收入＝月岗位工资×12＋半年奖金＋年终奖金
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岗位系列划分及拆分比例：
高 层
非业务类
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业务类
公司 高层岗位A
项目部经理 高级商务员 中级商务员
业务一部经理 业务二部经理 业务部助理经理
社会保障 商业保险
其他
团队
免费用餐 职工班车
会员卡 休闲设施
休假 病假 节日
雇佣安全感 学习的机会 发展空间 公司文化 工作环境
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薪酬设计原则：
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
一致性原则
➢所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管 理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计
激发动机、鼓励行为、形成动力
推动力 要我做
吸引力
实现
我要做
企业目标 个人发展
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付薪理念设计：
供应链的管理者
付薪理念
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
职位（POSITION）（工PE作RF绩OR效MA表NC现E） 市场（MARKET） 人（PEOPLE）
提出变个人推动为组织推动，有效引导、激励个人能力，充分发挥组织的 整体协同效应，实现企业快速有质量发展。因此，薪酬系统付薪理念：
XX薪酬体系设计现场宣讲
2005年1月
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
上海XX投资有限公司人力资源管理项目
• 1、薪酬体系概述 • 2、薪酬体系设计方案 • 3、过渡实施
名称
75/25
高层岗位B 70/30
高层岗位C 80/20
董事长 博纳 总裁 投资
财务总监
总经理
生命 科学
副总经理
总经理
供应链管理经
理 化工
总经理 建材
中层管理岗位 专业/技术岗位
80/20
80/20
一般岗位 85/15
业务A 50/50
业务B 60/40
人力资源经理 行政经理 会计长
投资管理专员 战略管理专员 ERP分析师
“基于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。
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上海XX投资有限公司人力资源管理项目
建立动态的薪酬激励结构
薪酬总额
总体薪酬水平 高于目前水平
薪薪2酬~酬3相倍相差差3倍！
•4.2
万人民币/年
•6.3
•50% •超额奖金
50％
固定工资
•浮动工资 •固定工资
5•500％% 5•05％0
•2.1
50％
5•050％ •业绩奖金 5•050％ •固定工资