物流配送中心概述

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重货 出货 库存出货 • 多层建筑 服装等
2层
轻货 进货、储存 流通加工
• 有无装卸平台
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物流中心的机械设备
• 库存用保管机械——货架、自动化高层 货架仓库
• 搬运机械——叉车、输送机 • 分拣设备——自动分拣机 • 拣选机械——电子标签 • 配套工具——托盘、周转箱、笼车
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物流信息系统
• POS • EOS • CALS
配送中心概述
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一、配送中心的定义与种类
定义:
• 所谓配送中心,是指汇集连锁门店的要货信息进行采购,从供应 商手中接受多种、大量商品,进行储存保管、配货、分拣、流通 加工、信息处理,把按各门店需求配齐的商品,以令人满意的服 务,迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。
2
配送中心的功能
功能:
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物流中心的选址条件
• 交通必须便利(消费地点、供货地点、员工) • 通向主要道路必须通畅(配送区域半径50公里,单程1.5小时,配
送车辆周转2~2.2次) • 基础设施(供水、排水、电力、通讯)必须完备 • 自然灾害必须小 • 物流中心的确定
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物流中心的建筑结构
• 单层建筑——装卸效率高 • 两层建筑: 1层
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配送中心的注意事项
• 选址很重要,会造成配送时间增加 • 如不能确保设计作业量,便无法达到测
算的经济效益 • 若不引进信息处理系统(POS、EOS)和
物流设施设备,会造成物流成本上升, 处理能力下降。
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二、配送中心的职能 信息处理 9
配送 拣选与分拣 流通加工
储存 集货
三、配送中心的物流系统分析
规规划划条条件件设设定定 作作业业需需求求功功能能设设定定 信信息息管管理理系系统统规规划划 物物流流大大区区域域布布置置规规划划
方方案案评评估估 布布置置方方案案选选择择 细细部部布布置置规规划划
布布置置规规划划审审核核验验证证 成成本本分分析析与与效效益益评评估估
整整合合规规划划设设计计 完完成成物物流流中中心心系系统统规规划划设设计计
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五、物流中心内的商品流程
路线1 路线2
物流中心
储存
配货
按商场分拣 按商场分拣
供应商
路线3
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供货期
商场订货日 17:30 订货截至 T
商场订货(EOS 数据)
总部中央处理器
配送 物流中心中央处理器
转配送
直送
T+1
拣选、分拣
采购单 (向供应商发出)
供应商配货
配送
门店
T+2
收货、分拣
直送门店
配送门店
5
配送中心的种类
按照商品特性分类:
•低温物流中心 •常温物流中心 •加工物流(食品加工中心)
按照业务内容分类:
•储存型物流中心 •经过型物流中心 •转运中心
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设置配送中心的必要性
• 物流过程的最后一环 • 配送中心有利的支持着市场营销体系 • 实现了物流系统化与规模经济的有机结
合 • 完善了连锁经营体系
集約收貨
通 下訂單 START

EOS
廠商
採 用
門市


商品採購協議

7-11 總部
通知決定採用的商品
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四、物流中心规划建设要点
• 总意图要明确 • 规划的前提条件和目标要明确 • 物流中心作业分析 • 与有关方面的衔接(运输公司、批发商、生产商、商场等) • 应付紧急进货等特情况的处理 • 骨干人员的教育和培训 • 具有一定的发展余地
配送是由集货、配货和送货三部分有机结合。
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配送中心的种类
分类名称
MDC Distribution Center built by Maker
WDC Distribution Center built by Wholesaler
说明 由制造商成立的物流中心 由批发商或代理商成立的物流中心
ReDC Distribution Center built by Retailer
• 供货物流 • 向零售商场配送
生产商 批发商
...
配送中心
商场 商场 商场
3
配送中心的功能
配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和 优化销售体制的配送中心,把收货验货、储存保管、装卸搬运、 拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等 作业有机结合,形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
❖物流中心系统设计原始数据和要求 ❖ 系统设计数据分析
❖ EIQ 分析 ❖ 系统设计参数分析、确定
系统设计分析结果汇总
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配送中心物流流程设计图
物物流流设设备备规Fra Baidu bibliotek划划 物物流流设设备备选选用用
物物流流设设备备规规格格设设计计 作作业业流流程程与与表表单单系系统统设设计计
计划开始与组成 物物流流基基础础数数据据收收集集 系系统统策策略略目目标标制制定定 基基础础规规划划资资料料数数据据分分析析
TDC Distribution Center built by Trucker
RDC Regional Distribution Center
FDC Frontier Distribution Center
由零售商向上整合成立的物流中心
由货运公司成立的物流中心
区域性的物流中心,负责特定小区 域
货品暂时存放的转运站 大车辆与小车辆装载的中继站
第一阶段
周周边边设设施施规规划划 周周边边设设施施选选用用
第二阶段
周周边边设设施施规规格格设设计计 作作业业规规范范与与人人力力需需求求规规划划
第三阶段
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规划依据和系统设计原则
本规划的数据依据:
1. 订单文件 (要货历史数据)
2. 商品包装尺寸特性表 3. 物流中心楼层平面布置图 4. 其他要求(根据历次访谈整理,系统设计要求)
T+3
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物流中心的收支
收入:
• 物流中心商品进出差价2.5% • 向供货商收取配送代办费1.8% • 向商场收取配送费用1.6%
支出:
• 人员工资福利0.4% • 车辆费用 • 设施设备使用与维护费用 • 租金与折旧 • 管理费与办公费 • 通讯费与信息处理费
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配送中心的设施及其构造
• 接货区 • 储存区 • 拣货、配货区 • 理货分拣区 • 发货待运区 • 流通加工区 • 管理指挥区
系统设计原则:
1. 充分利用空间 2. 流程简捷化 3. 规划合理化以及标准化 4. 设备选用先进、合理 5. 针对行业适用 6. 满足系统要求
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配送中心的业务流程
物流作業流程圖
進貨流程
配送商
START
訂貨
下訂單
出貨流程 接收訂單
自行送貨
驗收
入庫
VAN
集約供貨
加值網路中心
補貨
揀貨 配送
集約站 廠商
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