人力资源规划的层次

HR讲座系列之十二：人力资源规划的层次

一、环境层次

一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望，因为公司的人力资源管理决策可以影响到公司生产的安全性、社区关系、公平就业的执行情况等。有研究结果表明金融市场会对组织的人力资源管理决策做出反应。

环境层次包括财务标准；如股票价格、债券评级等；政府的机构评级；社区的态度和看法等。

二、组织层次

人力资源计划的组织层次可以是整个组织，也可以是一个部门、一个地区、一个利润中心或一个分公司。组织层次的人力资源计划标准包括组织的科层结构、组织的文化和管理理念、利润、市场份额和产品质量等。组织层次的人力资源计划也即经营计划。

三、部门层次

部门层次也就是人力资源部门自身的工作目标，这一层次的典型活动是人力资源的战略计划，把组织的整体目标在人力资源活动方面体现出来，具体化为人力资源计划。标准包括部门的预算、活动和客户的观点等。

四、数量层次

数量层次也即任用计划，指把适当数量的适当类型的员工在合适的时间安排到适合的工作岗位上去。任用计划需考虑三个问题：分析劳动力的需求、分析劳动力的供给和协调劳动力的供求缺口。

五、活动层次

活动层次又称人力资源的行动计划，把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动。这一层次的计划应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展、和取消提供非常明确的指导。标准包括员工的数量、活动的成本、活动的成果、收益或效用等。