企业本质安全化建设需要落实的 “五个着力”(标准版)

企业本质安全化建设需要落实的“五个着力”(标准版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

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日期：______________________

编号：AQ-SN-0802

企业本质安全化建设需要落实的“五个着

力”(标准版)

如何让企业安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化，需落实“五个着力”，通过相关措施的落实和细化管理，消除事故隐患，确保安全生产。就“五个着力”要抓的几个方面，我谈几个观点：

着力落实安全生产责任制，要抓“实”。

安全生产责任制主要就是将安全管理责任落实到生产经营各个环节和每个岗位，严格按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管安全”的原则及“一级保一级”的要求，层层签订安全生产责任书，层层分解目标，层层落实责任，将企业四级安全生产目标管理落实到人。责任的落实我的观点就是无任何附加条件

的，每个岗位和员工责任必须落实，不能有一点虚的。逐步增加新奥置业各级责任单位和责任人对企业负责、对社会负责、对家庭负责观念，实现新奥核心价值观。

着力保持安全生产稳定局面，要抓“细”。

把防止人身伤害事件和杜绝事故发生放在突出位置，各企业要根据行业特点保持安全生产稳定局面，重点抓好设备管理、重大危险源安全管理、建筑施工和交通运输高危行业的管理。紧紧围绕企业四级安全生产目标开展工作，全面推进设备隐患无渗漏治理工作。谈到设备，由此我想起置业往年发生的“食堂烟道火灾”、“高压接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不会发生事故”，存在侥幸心里。虽然事故损失很小，但反映我们置业在设备管理中存在漏洞，责任落实不明确，“两票三制”落实不到位，平常只是说在嘴上，没有实质性的去抓。这给我们敲响了警钟，要引以为戒，抓好设备，要抓细，要分级管理，要落实责任，落实应急措施，有效对设备运行劣化分析，依靠科技进步精心维护设备，防患于未然，确保设备本质安全。

着力抓好安全生产检查与整改，要抓“严”。

立足隐患排查治理为重点。安全检查不是走马观花，不是“遛遛”，也不是热闹挂彩旗。通过检查可以减少和防止安全事故的发生，是消除安全事故隐患的行之有效的工作方法，在工作中新奥置业管理人员要养成“走动管理”习惯，经常性的落实班前、班中、班后检查，并能有效的及时的发现隐患并提出整改措施。除了季节性安全大检查、专项检查、定期检查外，我更倡导落实一线跟踪检查，亲临现场，严查“三违”，以整改为核心，实行闭环管理。

有些企业和部门在检查过程中对存在的问题总是躲躲藏藏，总是有很多这样或那样的理由，经常强调客观原因，不能整改存在的安全隐患，所以检查一定要抓严，不能留情面。对安全检查中提出的问题，要不等不靠，必须立即整改，检查以后不整改等于没检查，要强化隐患治理。因此，要根据不同企业、不同行业、不同的工作环境状态，要采取不同的安全措施。

着力提升员工安全素质能力，要抓“新”。

企业员工素质高低，直接影响企业的生存和发展。我们置业往

年发生的一些生产事故都是是由于企业员工安全生产意识淡薄、素质不高、人为操作或处理不当造成的。这也提示我们置业人安全培训不是领导在台上讲讲话，提出几个要求，总结几个要点就完成培训任务，关键的是让员工了解岗位存在的安全隐患和应急措施，掌握正确的操作程序。因此，企业在培训时，必须把安全教育作为重点内容，教育形式要创新，不断提高员工安全意识，切实落实好“三级教育”。依托班组安全日活动、安全月活动、周六培训日强化全体员工遵章守纪意识，把安全规章制度和要求转化为员工自觉行动，切实杜绝违章作业导致的人身及设备事故；树立“我要安全”的意识，培养“我会安全”的技能，提高对生产现场及作业过程中存在危险的敏感性及应对能力，切实做到“三不伤害”，提高争当优秀“本质安全化员工”氛围。

着力提高安全生产应急能力，要抓“练”。

美国“9·11”事件、韩国大邱地铁火灾、国内外大地震、海啸灾难噩、南方的洪涝灾害……梦般的轰鸣和人们面对未知自然灾害、公共卫生和社会安全等方面的突发事件可能引发安全生产事故灾难

恐慌。因此，我们新奥置业要根据企业经营范围、行业特点、工作性质、不同环境、不同岗位要建立企业突发事件预警反应机制。事件不怕发生，关键的是我们在于事发之后有秩序的去处理，会处理，尽可能的减少最低损失和缩小影响范围。

在加强应急预案学习的基础上，强化应急演练。将应急演练纳入部门、班组日常管理，要求部门和班组结合实际，制定专项演练计划和现场演练计划，按期演练，认真总结，不断提升企业综合应急能力，做到“平时应急战时应战”，增强员工应急、自救、互救知识，提高员工自我保护能力和逃生能力。

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