龙湖地产设计管理及团队建设

关键词：

1. 设计管理

2. 体验

3. 景观

4. 甲方能力

5. 标准化专业人才

6. 团队

7. 激励

第一部分设计管理篇

一、设计管理

二、设计研发部职责及工作流程

三、设计管理模式

四、示范区设计管理

五、景观设计管理

六、设计标准化与产品创新

七、合作单位管理

八、项目后评估

第二部分团队建设篇

一、龙湖运营体系

二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结

案例分享：走近龙湖

1、龙湖是怎样炼成的？

第一部分设计管理篇一、设计管理

设计管理的范畴

设计管理的定义

如何提高设计管理技能

设计管理的范畴

适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。

设计管理的定义

设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利润

而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。

如何提高设计管理技能

1、提高项目管理的能力：

2、加强阶段性成果的过程控制：

3、讲究耦合性的工作模式：

4、提高管理合作单位的能力：

二、设计研发部职责及工作流程设计研发部职责

工作流程

设计研发部职责

1、项目设计过程管理和质量标准管理。２、公司产品线设计产品组合研究。３、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。

４、产品标准和产品系列的维护。

５、负责分供方的管理。

三、设计研发部工作流程

主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计

施工过程控制主线部门设计部配合部门营销成本工程发展物业商运

——业务流程

案例分享

2、设计研发部设计管理流程图

3、研发部工作手册

三、设计管理模式

设计管理工作要素

设计阶段性成果管控

设计管理策略

设计管理工作要素

案例分享

4、设计研发部设计管理流程图

5、研发部工作手册

设计管理策略

四个关键环节：

设计任务书、

设计过程控制、

设计成果评审、

设计变更控制；

项目设计管理阶段引入成熟的项目管理突出主线流程，

强调配合服务，

职责界面清晰，

明确阶段成果。

四、示范区设计管理

客户敏感点分析

客户场景体验

售楼处外立面

样板房设计

客户敏感点分析：

顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。

客户体验路线和关键点：

主入口有提示性空间设计----主体景观----展示区-----样板庭院。

示范区的包装展示设计：

a.示范区围板设计

b.环境小品设计及室内外雕塑摆设

c.示范区外沿包装设计

d.工地包装设计

售楼处外立面：

与项目楼盘风格相呼应，并有设计感和视觉冲击力。

样板房设计风格：

与项目楼盘风格相呼应，并考虑客户定位与目前流行趋势。

示范区的选址与规划原则：1.交通便捷性原则2.形象展示性原则

3.客户体验与驻留原则

五景观设计管理

1、景观价值要素

2、景观设计内容

3、景观设计效果与成本控制

景观设计价值要素：

空间组织及动线，

主入口设计，

主景观设计，

庭院，

入户设计，

“五重植物设计“，

水景设计，

硬质铺装材料等。

景观设计体系：

美学、社会、文化和自然的“四维”价值体系。

景观设计内容：

包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图;施工协调与运营管理的四个基本方面。

景观设计效果与成本控制

景观设计效果：

空间布局：

合理搭配植物：

客户关注度：

营销卖点：

景观设计成本控制竖向设计：

在排水设计上：

材料选择：

植物配置：

案例分享

6、龙湖景观各阶段设计重

点工作

7、龙湖景观设计成本控制

关键点

案例分享

8、龙湖地产项目景观效果图片

分享

香醍漫步售楼处

香醍漫步别墅滟澜山连排别墅

龙湖地产项目景观效

果图片分享

花盛香醍

花盛香醍

滟澜山

龙湖：精致景观

六设计标准化与产品创新

1、设计合同和设计任务书

2、项目阶段性成果标准

3、产品设计标准

4、设计与产品创新案例

5、知识管理

标准化设计合同和设计任务书

1、设计文件的管理与模板建立

2、设计文件的内容：

任务书类：

设计合同类：

产品设计标准

通过固定的表格列项，确保在项目的各个设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况。