工程预算管理制度

工程预算管理制度

工程预算管理制度

第一章总则

第一条目的

为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于公司所有工程建设的预算。

第二章职责分工

第三条工程预算的职责分工

（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。

（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。（三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。

（四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。

（五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。

（六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其它费用，成本管理中心审核。（七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。

（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。

（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。

第三章预算编制程序

第四条预算编制分工

在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：

(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装

（分地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。

(二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电

话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、

土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。

(三)招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审

核；成本合约部组织中介机构和中标单位进行预算核对，

第五条预算编制程序

（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：

1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同

（按“对外分包管理制度”执行）。

2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算

书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等，进行标底的

计算委托。

3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的

合理性与准确性，对出现的差异进行分析，与中介进行交

流并达成共识。

4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预

算。

5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。

6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实

工程量。

7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。

8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。

（二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、

工程完工标准等），确定合理的工程造价。

第六条预算编制要求

(一)项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编

制计划。

(二)主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。

(三)100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12

天内核对完毕，成本管理中心6天内核对完毕。全部按内部招标方式确定造价。

(四)出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。

(五)预算必须作到：算得早、审得快、定得准。

(六)要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。

(七)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，

技术人员应及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。

(八)编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标

准、人工补差、材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。

(九)编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标

准格式。

(十)预算应编号存档。