公司商业化育种的今天与未来

公司商业化育种的今天与未来
自2011年国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》中首次明确了农作物种业作为国家战略性、基础性核心产业的地位，指明了今后农作物种业的发展方向、明确立了企业的主体地位后，商业化育种一词就瞬间被人们所接受，也一直被人们所提及。

那么，什么是商业化育种呢？商业化育种就是相对于以往的以科研院所课题组育种而言的。

它是以市场需求为导向，与企业发展紧密结合，培育有市场前景和满足市场需求、最终能够得到市场较丰厚回报的作物品种的育种思路和方法，而不是像是以往的科研院所课题组育种那样，是为了交账、发表论文、申报职称等为目的作物育种。

说白了，商业育种就是什么样的品种能够让公司挣钱、挣大钱公司就培育什么样的品种！
做为种业公司，能有自己的科研育种队伍、有自己知识产权的作物品种，是有实力、有后劲和有市场竞争力的具体体现。

而种业公司想要做大做强，想要顺应和适合于农业总体形势的发展，构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合，实现育繁推一体化的现代农作物种业体系才是根本，才是全面提升种业发展水平和科技创新能力，提升市场竞争力的关键。

公司的商业化育种，好词可以罗列一箩筐，蓝图也是画不完，但是说育种、说商业育种，该怎么具体的进行呢？
可能不是找几个人、扎下一摊就算是齐活了。

如果是这样，那您还就真的小看育种了，甚至小看了包括我们现在总在批评的“课题组育种”。

因为育种是一件综合性很强、继承性性很强、经验性很强的活计，它除了要具备一定的资源与材料积累以外，过程的积累也绝不可少。

而这个过程，不是三天两早晨、三年两年的事儿，它要看你对材料熟悉和掌握的程度、运用的程度。

且企业搞科研，要有一定和连续的投入，资金投入了，不一定就立马见效，企业要有准备承受这见效前的压力。

没事时，我也看了一些关于企业商业化育种的说法或报道，包括什么“要建立起有科学设计、合理分工、标准操作、流水作业的商业化育种体系，什么要促进育种由经验向科学、由个人向团队、从偶然到必然的三个飞跃；什么要有创新、要
有突破，等等、等等。

唉，这些说的有点大，甚至大的不着边际了。

我们谁都心里明白，我们的科研院校育种目标难道就不想“创新”、不想“突破”吗？他们就没有朝着这个方向去努力吗？完全不是，是育种不像我们很多人想象的那么简单！我们国家的育种几十年来，就是建立在“课题组育种”模式下的，人们学的东西，接受的教育或影响就是这些，我们换了一个词，换了一个地方后，这个模式就改变了？就有科学设计、合理分工、标准操作、流水作业啦？就由经验向科学、由个人向团队、从偶然到必然的三个飞跃啦？就有创新有突破啦？哪儿有么容易啊？！能够有慢慢来的意识就已经不错啦！能够有被一些人们批评或是评判的一些不上讲究的做法也已经就不错啦！
什么叫做创新？什么叫做突破？我的理解是：有市场能挣钱、挣大钱就是育种的创新、就是育种的突破！至于什么提高我国种业在国际市场上的竞争力，影响力等，那都是后话，是您挣到了大钱以后的事儿！更是顺理成章事儿，绝不是我们还什么都不行时的想象。

所以啊，今天我们企业的商业化育种就是应该在自己扎下摊以后，还是得得该“借船出海”就“借船出海”，该“借腹产仔”就“借腹产仔”，该“研发外包”还是得“研发外包”，甚至还包括“未婚先孕”等，这样我们就会在承担着投资风险的同时或短期内有相当的回报和安心。

这是一个必须要有的过程，通过这个过程，使我们自己的育种队伍得到锻炼、得到见识和得到更多的资源与基础材料，关键的还有增加信心。

企业育种与”课题组育种”最大的不同就是资金的来源不同。

企业的资金投入是靠着企业自身的经营赚来的，钱来的不像是“课题组育种”那样容易，所以在企业背负着压力的同时，育种人也将背负着更大的压力。

如此，由于育种的不确定性，一年两年、三年五载不见东西的时候，不是信心没有了的简单问题，可能更大更严重的问题都会出现！不是育种人、没有在企业干过育种的人，您们很难理解到这些。

在还没有“商业化育种”一说时，我就开始接触了公司的育种，现在已经有十年了，虽然是做得不好，但已经我有了我自己的体会，而这种体会随着时间的推进有更加明晰的感觉，它就是：一定要尽快的有东西、出东西，不要总想着大的和“创新”“突破”类的字眼，先有一些差不多的东西就行，有东西就能够让公司的育种和公司的经营正常的运转、小小不言的玩着。

对，也只有当所有与我们育种相关的东西都能够正常的运转了，我们还有心情、有了资格、有能力，甚至包括有胆量
去设计更大更远和更加辉煌的目标，就像是上边说过的：“科学设计、合理分工、标准操作、流水作业，最终实现由经验向科学、由个人向团队、从偶然到必然的三个飞跃等。

即使是当有一天，公司发达了，公司的育种机构或团队也发展壮大了，我想“借船出海”、“借腹产仔”、“研发外包”等模式对公司也还将适用，所不同的是，公司会将这些做得更好，会让它们在公司基本思路的框架下，发挥的更好、更加的实在。

大的趋势和大的目标摆在那里，公司要发展要有后劲和竞争力，不论公司大小、模式如何，成立自己的科研队伍，在科研队伍的影响下提高公司总体的科研与技术实力才是公司得到稳固发展的关键。

育种是一件踏踏实实的事，好大喜功不成，育成实实在在、能够挣钱、挣大钱，不赔钱、没有麻烦的品种才是关键，才是公司的商业化育种！。