工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点

工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点

目录

第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点

第二章签订分包合同时的法律风险防范和控制要点

第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点

第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点

第五章发生争议后的法律风险防范和控制要点

第六章公司职能管理中的法律风险防范和控制要点

企业面临的风险主要有两种，一种是经营分风险，另一种是法律风险。第一种风险主要与企业所处的市场环境、企业决策等有关，具有非程序性、不可控制性、可变性强等特点，在实践中，企业很难控制，但企业一般对防范和降低这种风险非常重视，往往愿意付出较大的代价；第二种风险主要与企业内部管理程序、运作机制有关，可预防、可控制性较大，因此只要企业预防和控制意识强、措施有力，往往能在无形中为企业带来可观的“管理效益”。要降低法律风险，维护企业合理利益，增加管理效益，关键是应建立和完善企业法律风险的预防和控制机制，在企业日常经营管理中做到事前能预见、事中有控制、事后可补救。

具体就施工企业而言，在管理过程中预防和控制控制法律风险，关键在于如何解决工程项目经

营管理过程中预防和控制法律风险的问题。

工程施工项目管理中的法律风险预防和控制是一个非常复杂的系统过程，涉及到企业管理的方方面面，但只要抓住以下一些关键控制点，基本可以防范和控制住主要的工程承包法律风险。

第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点

根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定，施工企业在

投标过程中应注意以下一些问题。

施工企业在投标过程中应当注意的要点概括有：（一）工程项目本身的情况，主要查验工程项目是否有完整的立项、批准手续，资金落实情况，设计技术要求等；（二）招标的合法性问题：主

要查验招标主体是否合法适当、招标书内容是否公平公正、程序是否合法合理等；（三）保证己方投标的合法性：主要审查投标书的内容和形式是否合法，避免投出废标；（四）中标后立即签

订有利于己方的工程承包合同。

具体可以从以下几点防范和控制：

1.1对招标情况的查验要点

1.1.1注意对工程建设单位和招标代理人主体资格进行审查

（1）建设单位有无法人资格或是否系依法成立的其它组织。对建设单位自行招标的，还要注意了解招标人是否具有编制招标文件和组织评标的能力；对依法必须招标的项目，是否已向有关

行政监督部门备案。

（2）有无与建设工程相适应的资金或资金来源。