企业知识管理中知识共享的实现
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临的 １ ０项最大 挑 战 中 ， 识共 享 排 在第 二 位 ， 现 知 实
知识是 由数据和信息转变而来 ， 具有高级形态
的特征。美 国学者 Ｈ ｌｈｕｅ １９ ） ｏ ｓ ｓ（９ ８ 用流量来定义 ｔｏ 知识 ， 为 “ 认 知识 ” 一种 “ 量 ” ｆｗ） 即 知 识 可 是 流 （ｏ ， ｌ
０ 引言
知识 管理 是 发 达 国家 企 业 在 高 度 信 息 化 基 础 上， 在经 营管理实 践过 程 中产生 的创新 性 企业 管 理 思 想 。它以知识 为核 心 ， 以知 识 共 享 为基 础 。可 以 说， 知识共享 是企 业知 识 管 理 的 出发点 和最 核 心 的 内容 。企业 要实施 有 效 的知 识 管理 ， 仅要 具 备 必 不 要 的硬件设 施 和软件 系 统 ， 还要 求 企业 将 企业 知 识 的培育 和管理作 为获 得 竞争 优 势 的重 要手 段 ， 立 建
以在 知识拥有 者 与接 收 者之 间相互 交 流 ； 因为 知 正
知识共享对企业 内部和企业成员都是必要的。知识
收稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ９—０ ８
识可 以流动 ， ｅｄ ｋ（９９ 指出， Ｈ ｎｒ ｓ１９ ） ｉ 所谓知识共享就
一
作者简介 ：张丽丽 （９ ９ ， 。 １６ 一）女 硕士 。 ０ 年毕业于黑龙江大学信 ２ ８ ０ 息管理学院 ， 现从事技术管理工作。
ｈ ｏ ｎ ａ ｏ ｆ ｋ ｏ ｅ ｇ ｈ ｒ ， ｎ ｌ ｄ ｎ ｈ ｒ ｄ ｃ ｒ ｕ ，ｏ ｇ ｎ ｚ ｄ ｓ ｕ ｔ ｒ ， ｅ ｈ ｉ ｕ ｅ ｒ ｅ ｔ ｅ ｆ ｕ ｄ ｔ ｎ ｏ ｎ ｗｌｄ ｅ ｓ ａ ｅ ｉ ｃｕ ｉ ｇ ｓ ａ ｅ ｏｐ ｓ ｒ ａ ｉｅ ｔ ｃ ｕ ｅ ｔｃ ｎ ｑ ｅ ｔ ｒ ｃ ， ｉ ｒ ａ
基 础
１ １ 知识 共享 的内涵 ．
知识共享 是 知 识 管 理 的 出发 点 和最 核 心 的 内
容， 根据 《 知识 管理评论 》 Ｋ ｏ ｌ ｇ Ｍ ｎｇｍ ｎ （ ｎｗｅ ｅ ａａｅ ｅｔ ｄ Ｒ ｖ ｗ）０１年 １ ｅｉ ２ ０ ｅ １月份 的调 查结 果 ， 知识 管理 面 在
２ １ 年第３ ０２ 期
文章编号 ：０ ９— ５ ２ ２ １ ）３— １０— ３ １０ ２５ （０２ ０ ０ ９ ０ 中图分类号 ：Ｐ ３ ． Ｔ３２３ 文献标识码 ： Ａ
企 业知识 管 理 中知 识共 享的 实现
张 丽 丽
（ 黑龙江省社会信用办公室 ，哈尔滨 １０ ９ ） ５０ ０
摘
是 一个相互 沟通 的过程 ， 向他人 学习 的时候 ， 须要 必 有重建 的行为 。知识 共享 包 括 两个 过 程 ， 知识 拥 有
者对知识的外化 ， 知识需求者对知识的内化。
知 识共享是 指员工 个体通 过各种 途径彼此 之 间
相互交流知识 ， 使知识由个体独享 ， 扩展到组织的层 面 。一个 组织 只有创 造新 的信 息 和知 识 ， 能适 应 才 动荡变化的环境 。实际上， 知识共享就是对知识 的 再加工和创新 ， 通过共享 ， 不仅使知识的总存量发生 变化而 且知识 的 内容也 产生 了质 的飞跃 。本文所论
ｒ ｃ ｓｉ ｅ ｅ ｓｋ ｏ ｅ ｇ ｘ ａ ａ ｏ Ｉ ｕ ｏ ｗａ ｄ ａ ｂ ｉ ｅ ｓｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｃ ｒｙ ｏ ｔｔ ｅ ｃ ｕ ｔｒｐ ａ ｆ ｅ ｅ ｓｖ ｎ ｓ ｎ ｗｌｄ ｅ ｅ ｃ ｖ ｔ ｎ． ｔｐ ｔｆｒ ｒ ｕｓｎ ｓ ｎ ｅ ｉｅ ｔ ａｒ ｕ ｈ ｏ ｎｅ ｌ ｏ ｉ ｐ ｎ
述 的知 识共 享 包 括 隐性 知识 的共 享 和显 性 知 识 的
共享 。
１ ２ 知 识共 享的重要性 与必 要性 ．
有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。知识 共享 的实 现不是一 帆风顺 的 ， 文 将 主要 就企 业 如 本
何 实现 知识共享 进行论 述 。
ｌ 知 识 共 享是 企 业 知识 管理 的核 心 和
Ｚ ＨＡＮＧ ｉｌ Ｌ —ｉ
（ ｏｉｌ ｒｄｔ ｆｃ ｆ ｉ ｎｊ ｎ ｒ ｖ ｃ ， ｒ ｉ ５ ００ ｈｎ ） Ｓ ｃ ｅｉ Ｏｆ ｅｏ ｌ ｇｉ ｇＰ ｏ ｉ ｅ Ｈａｂｎ １０ ９ ，Ｃ ｉａ ａＣ ｉ Ｈｅｏ ａ ｎ
Ａｂｓｒ ｔ：Ｔｈ ａ ｅ ｎａｙ ｅ ｏ ｉ ｆ ｎ ｅｆｕ ａ ｔｒｏ ｈ ｅ ｈ ａ ｏ ｆｋ ｏ ｅ ｇ ｈａｅ ｉ ｎｒ ｄ ｃｎｇ ｔａｃ ｅ ｐ ｐ ｒａ ｌ ｚ ｄ ｔ ｎ ｕｅ ｃ ｏ ｒｆｃ ｏ ｆｔ ｅｒ ａ ｚ ｆ ｎ ｏ ｎ ｗｌｄ ｅ ｓ ｒ ｎ ｉ ｔｏ ｕ ｉ ｌ ｉ
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要 ：在介 绍知识 共 享的基 础上 ，分 析 了影 响 知识 共 享 实现 的 四 个 因素 ，即 共 享主 体 、组 织
结构 、技 术 平 台、隐性知 识挖掘 。最后提 出企业在 知识 管理过程 中实现知 识共 享的 对策 。 关键词 ：知识 管理 ； 知识 共享 ； 共享 机制
Ｒｅ ｌｚ ｔｏ ｆｋ ｏ ｅ ｇ ｈ ｒ ｎ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ａ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｓ ａ ｅ ｉ ｎ ｅ ｐｒｓ ｋ ｏ ｅ ｅ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｐቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｏ ｅ ｓ ｎ ｗｌ ｄ ｎ ｇ ｍ ｎ ｒ ｃ ｓ
知识是 由数据和信息转变而来 ， 具有高级形态
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０ 引言
知识 管理 是 发 达 国家 企 业 在 高 度 信 息 化 基 础 上， 在经 营管理实 践过 程 中产生 的创新 性 企业 管 理 思 想 。它以知识 为核 心 ， 以知 识 共 享 为基 础 。可 以 说， 知识共享 是企 业知 识 管 理 的 出发点 和最 核 心 的 内容 。企业 要实施 有 效 的知 识 管理 ， 仅要 具 备 必 不 要 的硬件设 施 和软件 系 统 ， 还要 求 企业 将 企业 知 识 的培育 和管理作 为获 得 竞争 优 势 的重 要手 段 ， 立 建
以在 知识拥有 者 与接 收 者之 间相互 交 流 ； 因为 知 正
知识共享对企业 内部和企业成员都是必要的。知识
收稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ９—０ ８
识可 以流动 ， ｅｄ ｋ（９９ 指出， Ｈ ｎｒ ｓ１９ ） ｉ 所谓知识共享就
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作者简介 ：张丽丽 （９ ９ ， 。 １６ 一）女 硕士 。 ０ 年毕业于黑龙江大学信 ２ ８ ０ 息管理学院 ， 现从事技术管理工作。
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基 础
１ １ 知识 共享 的内涵 ．
知识共享 是 知 识 管 理 的 出发 点 和最 核 心 的 内
容， 根据 《 知识 管理评论 》 Ｋ ｏ ｌ ｇ Ｍ ｎｇｍ ｎ （ ｎｗｅ ｅ ａａｅ ｅｔ ｄ Ｒ ｖ ｗ）０１年 １ ｅｉ ２ ０ ｅ １月份 的调 查结 果 ， 知识 管理 面 在
２ １ 年第３ ０２ 期
文章编号 ：０ ９— ５ ２ ２ １ ）３— １０— ３ １０ ２５ （０２ ０ ０ ９ ０ 中图分类号 ：Ｐ ３ ． Ｔ３２３ 文献标识码 ： Ａ
企 业知识 管 理 中知 识共 享的 实现
张 丽 丽
（ 黑龙江省社会信用办公室 ，哈尔滨 １０ ９ ） ５０ ０
摘
是 一个相互 沟通 的过程 ， 向他人 学习 的时候 ， 须要 必 有重建 的行为 。知识 共享 包 括 两个 过 程 ， 知识 拥 有
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知 识共享是 指员工 个体通 过各种 途径彼此 之 间
相互交流知识 ， 使知识由个体独享 ， 扩展到组织的层 面 。一个 组织 只有创 造新 的信 息 和知 识 ， 能适 应 才 动荡变化的环境 。实际上， 知识共享就是对知识 的 再加工和创新 ， 通过共享 ， 不仅使知识的总存量发生 变化而 且知识 的 内容也 产生 了质 的飞跃 。本文所论
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述 的知 识共 享 包 括 隐性 知识 的共 享 和显 性 知 识 的
共享 。
１ ２ 知 识共 享的重要性 与必 要性 ．
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要 ：在介 绍知识 共 享的基 础上 ，分 析 了影 响 知识 共 享 实现 的 四 个 因素 ，即 共 享主 体 、组 织
结构 、技 术 平 台、隐性知 识挖掘 。最后提 出企业在 知识 管理过程 中实现知 识共 享的 对策 。 关键词 ：知识 管理 ； 知识 共享 ； 共享 机制
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