汽车售后服务的现状和影响因素分析
汽车后市场服务模式创新及运营方案
![汽车后市场服务模式创新及运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/175e3b15f342336c1eb91a37f111f18583d00c8d.png)
汽车后市场服务模式创新及运营方案第一章汽车后市场服务模式概述 (3)1.1 汽车后市场服务定义 (3)1.2 汽车后市场服务现状 (3)1.3 汽车后市场服务发展趋势 (3)第二章服务模式创新理论基础 (4)2.1 创新服务模式的概念与分类 (4)2.1.1 创新服务模式的概念 (4)2.1.2 创新服务模式的分类 (4)2.2 创新服务模式的驱动因素 (4)2.2.1 技术驱动 (4)2.2.2 市场驱动 (5)2.2.3 管理驱动 (5)2.3 创新服务模式的评价标准 (5)2.3.1 服务质量 (5)2.3.2 服务效率 (5)2.3.3 消费者满意度 (5)第三章汽车后市场服务模式创新 (6)3.1 基于互联网的服务模式创新 (6)3.2 基于大数据的服务模式创新 (6)3.3 基于人工智能的服务模式创新 (6)第四章汽车后市场服务模式创新案例分析 (7)4.1 互联网汽车后市场服务案例分析 (7)4.2 大数据驱动下的汽车后市场服务案例分析 (7)4.3 人工智能在汽车后市场服务中的应用案例分析 (8)第五章运营方案设计原则 (8)5.1 以客户为中心的运营原则 (8)5.2 提升服务效率的运营原则 (8)5.3 保障服务质量的运营原则 (9)第六章汽车后市场服务运营策略 (9)6.1 市场定位与目标客户 (9)6.2 服务产品组合策略 (9)6.3 服务价格策略 (10)第七章汽车后市场服务运营组织架构 (10)7.1 运营组织架构设计 (10)7.1.1 设计原则 (10)7.1.2 设计内容 (10)7.2 运营团队建设与管理 (11)7.2.1 人才选拔与培养 (11)7.2.2 激励机制 (11)7.2.3 团队协作 (11)7.3 运营流程优化 (11)7.3.2 流程改进 (11)7.3.3 流程持续优化 (12)第八章汽车后市场服务运营支持系统 (12)8.1 信息支持系统 (12)8.1.1 数据采集与处理 (12)8.1.2 信息共享平台 (12)8.1.3 客户关系管理 (12)8.2 技术支持系统 (12)8.2.1 维修技术支持 (12)8.2.2 配件供应技术支持 (12)8.2.3 信息安全技术支持 (12)8.3 人力资源支持系统 (13)8.3.1 人才培养与选拔 (13)8.3.2 员工激励与考核 (13)8.3.3 团队协作与沟通 (13)8.3.4 员工关怀与福利 (13)第九章汽车后市场服务运营风险与防范 (13)9.1 运营风险类型与识别 (13)9.1.1 市场风险 (13)9.1.2 技术风险 (13)9.1.3 法律风险 (13)9.1.4 人力资源风险 (14)9.1.5 财务风险 (14)9.2 运营风险防范措施 (14)9.2.1 建立完善的风险防控体系 (14)9.2.2 加强市场调研 (14)9.2.3 提升技术水平 (14)9.2.4 完善法律法规体系 (14)9.2.5 优化人力资源管理 (14)9.2.6 加强财务管理 (14)9.3 运营风险应对策略 (14)9.3.1 市场风险应对策略 (14)9.3.2 技术风险应对策略 (14)9.3.3 法律风险应对策略 (14)9.3.4 人力资源风险应对策略 (15)9.3.5 财务风险应对策略 (15)第十章汽车后市场服务运营效果评价与改进 (15)10.1 运营效果评价指标体系 (15)10.1.1 概述 (15)10.1.2 评价指标体系构建 (15)10.2 运营效果评价方法 (15)10.2.1 定性评价方法 (15)10.2.2 定量评价方法 (15)10.3.1 服务质量改进策略 (16)10.3.2 运营效率改进策略 (16)10.3.3 财务效益改进策略 (16)10.3.4 企业竞争力改进策略 (16)第一章汽车后市场服务模式概述1.1 汽车后市场服务定义汽车后市场服务,指的是汽车销售后,围绕汽车使用、维护、保养、改装、美容、租赁、保险、救援等环节所提供的各类服务。
汽车售后服务工作总结
![汽车售后服务工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/f1fdfff51b37f111f18583d049649b6648d7098f.png)
汽车售后服务工作总结汽车售后服务是指消费者购买汽车后,由汽车生产厂家或者其授权的销售服务机构提供的车辆维修、保养、更换零配件等一系列服务。
作为汽车售后服务工作人员,我一直致力于提供优质的服务,为车主解决问题,满足他们的需求。
在过去一段时间的工作中,我积累了一些经验和总结。
首先,作为汽车售后服务工作人员,要具备良好的沟通技巧和服务意识。
与车主的沟通要及时、准确,了解他们的需求和问题,并给予积极的反馈和解决方案。
有时候车主对汽车方面的知识了解不够,需要我们以简单易懂的方式向他们解释问题的原因和解决方案。
在解决问题的过程中,要尽可能满足车主的需求,不断提高服务质量。
其次,维修技术是汽车售后服务的核心。
作为售后服务工作人员,要不断学习和提高自己的维修技能。
掌握汽车维修的基本原理和方法,熟悉各种车型的结构和特点,以便能够快速准确地定位故障,并进行有效修复。
在维修过程中,要注意安全,遵守相关工作规范,确保车辆的质量和安全。
此外,售后服务工作人员要保持良好的工作态度和团队合作精神。
在汽车售后服务工作中,有时候会遇到一些复杂的问题,需要与其他技术人员或部门进行合作解决。
在这个过程中,我始终保持积极主动的态度,与他人沟通合作,共同完成任务。
同时,对待工作要细心和负责,尽量做到事事有回应,不辜负车主对我们的信任和期望。
此外,我还发现一些可以改进和提高的地方。
比如,与车主沟通中,有时候我对一些技术问题解释不够清晰,导致车主难以理解。
因此,在今后的工作中,我会继续学习和提高自己的知识水平,以更好地为车主提供解决方案。
同时,我还计划参加相关的培训和学习课程,增强自己的技能和专业知识,提高售后服务的质量和水平。
总的来说,汽车售后服务工作是一项重要的工作,需要我们具备良好的沟通技巧、扎实的维修技术和积极的工作态度。
在过去的工作中,我积累了一些经验和教训,并且不断改进和提高自己的工作能力。
我相信,在今后的工作中,我会继续努力,不断提高自己的业务水平,为车主提供更好的售后服务。
汽车售后服务调研报告
![汽车售后服务调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/4e5c010583d049649b6658cb.png)
汽车售后服务调研报告一、调查时间:xxxx年x月xx日——x月x日二、调查人员:xxxx三、调查目的:了解汽车售后服务现状,调查客户满意度四、调查地点:xxxx五、调查方式:随机提问六、调查结果如下:摘要:近年来,随着成都经济的快速发展,人们已无法仅限于对基本生活的满足,商用、家用汽车市场适机出现,国际国内品牌车如上海大众、广州本田、北京现代、三菱、雪佛兰、奇瑞以及HRV别克凯越等等各种品牌车特约店的不断进驻,使得成都的汽车销售服务市场快速发展、成熟与壮大,各品牌车特许经营店也是利用自身售前、售中与售后的一条龙服务来赢得市场竞争力与品牌忠诚度。
汽车售后服务,一项最具体、最讲究细节的综合服务,近年来随着消费者渐趋理性,谁能提供消费者满足的服务,谁就会加快步伐,占有市场份额。
全力提升服务满足度、打造服务品牌正逐渐成为一些具有前瞻性的汽车品牌的共识,使汽车售后服务真正的发挥其独特的作用,推动汽车行业良好、健康的发展,也为汽车4S店或汽车维修企业的长期发展打下夯实的基础。
1、汽车售后服务的现状与分析2008中国汽车售后服务满足度调研报告显示,售后服务普遍存在不规范的竞争,将严重制约中国汽车行业的健康发展。
93%的被调查者对“多次返修率”不满足;56%的被调查者担心,4S 店或特约经销商在维修过程中“偷工减料”,提供劣质配件;51%的被调查者认为,服务观点淡薄是4S店或特约经销商存在的比较普遍的问题;68%的被调查者认为,顾客的反馈信息并未得到满足回应或解决;73%的被调查者表示,质量保修期后会选择社会修理厂;但是,对社会修理厂的维修质量表示担心的被调查者竟达62%①。
我们很多消费者称:售后服务的消费太高。
因此消费者实际接受服务的代价是:高昂的工时费及不规范的零部件。
(一)、标准和法规体系不完善为发展国内汽车工业,政府及相关的部门出台了各项法规政策来推进汽车工业的发展,但相对于汽车制造业来说,汽车售后服务的发展明显滞后,长期以来,汽车售后服务业没有统一的服务标准和行业规范,在一定程度上造成了从事汽车售后服务业的服务水平低下,以及企业治理水平参差不齐,难以满足消费者需求。
汽车售后服务质量提升方案
![汽车售后服务质量提升方案](https://img.taocdn.com/s3/m/61ce527dfd4ffe4733687e21af45b307e971f959.png)
汽车售后服务质量提升方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章售后服务质量现状分析 (4)2.1 现状调研 (4)2.2 存在问题 (4)2.3 影响因素分析 (4)第三章服务流程优化 (5)3.1 服务流程梳理 (5)3.2 服务流程优化方案 (5)3.3 流程实施与监控 (6)第四章员工培训与素质提升 (6)4.1 培训需求分析 (6)4.1.1 培训需求分析的定义与重要性 (6)4.1.2 培训需求分析的方法 (6)4.1.3 培训需求分析的实施步骤 (6)4.2 培训计划制定 (6)4.2.1 培训计划制定的原则 (6)4.2.2 培训计划的内容 (7)4.2.3 培训计划的制定流程 (7)4.3 培训效果评估 (7)4.3.1 培训效果评估的目的 (7)4.3.2 培训效果评估的方法 (7)4.3.3 培训效果评估的实施步骤 (7)第五章技术支持与保障 (7)5.1 技术支持体系构建 (7)5.2 技术更新与升级 (8)5.3 技术保障措施 (8)第六章客户关系管理 (8)6.1 客户信息管理 (8)6.2 客户满意度调查 (9)6.3 客户投诉处理 (9)第七章服务设施与环境优化 (10)7.1 服务设施升级 (10)7.2 服务环境改善 (10)7.3 服务设施维护 (10)第八章价格策略与优惠措施 (11)8.1 价格策略制定 (11)8.1.1 市场调研 (11)8.1.2 成本分析 (11)8.1.3 价格定位 (11)8.2 优惠措施实施 (11)8.2.1 优惠券发放 (12)8.2.2 限时折扣 (12)8.2.3 赠品促销 (12)8.2.4 联合促销 (12)8.3 价格调整与监控 (12)8.3.1 价格调整 (12)8.3.2 价格监控 (12)8.3.3 价格预警 (12)第九章服务质量监控与评价 (12)9.1 监控指标体系建立 (12)9.1.1 引言 (12)9.1.2 监控指标体系构建原则 (13)9.1.3 监控指标体系内容 (13)9.2 服务质量评价方法 (13)9.2.1 概述 (13)9.2.2 评价方法分类 (13)9.2.3 常用评价方法 (13)9.3 持续改进措施 (14)9.3.1 完善监控体系 (14)9.3.2 加强内部培训 (14)9.3.3 优化服务流程 (14)9.3.4 客户反馈机制 (14)9.3.5 引入先进技术 (14)第十章售后服务网络布局 (14)10.1 网络布局规划 (15)10.2 服务网点建设 (15)10.3 服务网络优化 (15)第十一章信息化建设 (16)11.1 信息化平台搭建 (16)11.2 信息资源整合 (16)11.3 信息化应用推广 (17)第十二章实施与推进 (17)12.1 实施计划制定 (17)12.1.1 目标明确 (17)12.1.2 工作分解 (17)12.1.3 资源配置 (17)12.1.4 时间安排 (18)12.1.5 监控与调整 (18)12.2 推进策略 (18)12.2.1 沟通协调 (18)12.2.2 激励机制 (18)12.2.3 阶段性评估 (18)12.2.5 质量控制 (18)12.3 风险评估与应对措施 (18)12.3.1 风险识别 (18)12.3.2 风险评估 (18)12.3.3 风险应对策略 (19)12.3.4 风险监控 (19)12.3.5 应急预案 (19)第一章引言在当今快速发展的社会中,项目管理和实施的重要性日益凸显。
从汽车销售业务员角度看,售后服务对销售的影响有多大?
![从汽车销售业务员角度看,售后服务对销售的影响有多大?](https://img.taocdn.com/s3/m/aba6912bc4da50e2524de518964bcf84b8d52d77.png)
从汽车销售业务员角度看,售后服务对销售的影响有多大?近年来,汽车行业在不断发展壮大,汽车的销售量也在不断攀升。
作为一名汽车销售业务员,了解售后服务对销售的影响是非常重要的。
售后服务可以提高客户的满意度,增加销售量,从而提高销售业绩。
本文将从汽车销售业务员的角度出发,探讨售后服务对销售的影响。
一、售后服务会影响客户满意度客户满意度是一个非常重要的指标,它直接关系到品牌形象和销售业绩。
售后服务可以提高客户的满意度,从而增加客户对品牌的认可度,进而促进销售。
在售后服务方面,汽车销售业务员应该做好以下工作:1.提供完善的售后服务在售后服务方面,提供完善的服务是非常重要的。
售后服务包括维修、保养、保险等方面,要提供一整套完善的服务,让客户感到满意和安心。
2.保持良好的沟通售后服务还包括和客户的沟通,销售业务员要及时回复客户的问题和要求,保持良好的沟通,让客户感到被重视和关心。
3.解决客户的问题和疑虑在售后服务中,很多客户会遇到一些问题和疑虑,作为销售业务员,要及时解决客户的问题和疑虑,让客户感到放心和满意。
通过完善的售后服务,可以提高客户的满意度,进而增加品牌的认可度和销售业绩。
二、售后服务可以提高客户忠诚度客户忠诚度是指客户对品牌的认可度和愿意购买品牌产品的愿望。
客户忠诚度是影响销售业绩的重要因素之一。
售后服务可以提高客户忠诚度,从而增加销售业绩。
1.提供专业的服务售后服务要专业化,销售业务员要提供专业化的服务,保证客户的体验和满意度,增加客户的信任感和忠诚度。
2.提供个性化的服务客户的需求各不相同,销售业务员要根据客户的需求,提供个性化的服务,增强客户的购买欲望和忠诚度。
3.维护良好的客户关系售后服务也是维护客户关系的一个重要环节,销售业务员要与客户建立良好的关系,增加客户的忠诚度,从而促进销售业绩的提高。
通过提高客户忠诚度,可以增加品牌的认可度和销售业绩,从而推动销售业务的发展。
三、售后服务可以增加口碑和品牌价值口碑和品牌价值是影响销售业绩的重要因素之一。
汽车售后服务质量提升策略研究
![汽车售后服务质量提升策略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/e15db164dc36a32d7375a417866fb84ae55cc376.png)
汽车售后服务质量提升策略研究汽车售后服务质量是影响消费者购车决策和品牌口碑的重要因素。
随着市场的竞争日益激烈,汽车售后服务质量提升成为了汽车厂商需要重点关注的问题。
本文将从客户需求、技术手段、管理改进和人才培养等方面进行分析和研究,提出汽车售后服务质量提升的策略。
一、客户需求分析汽车售后服务质量提升的第一步是深入了解客户的需求。
随着消费者对汽车售后服务的要求不断提高,汽车厂商需要根据客户需求进行相应的改进。
通过市场调研和客户满意度调查,了解客户对汽车售后服务的期望和不满意点,找出客户最关心的问题,并针对这些问题进行改进。
二、技术手段提升现代汽车的复杂性和高科技化程度要求售后服务技术人员具备更高的专业水平和操作技能。
汽车厂商需要不断提升售后服务技术人员的专业技能和维修水平,引进先进的维修设备和工具,提高汽车维修技术水平和效率,提高维修质量。
对于汽车售后服务,尤其是维修保养的技术手段提升可以考虑以下几个方面的策略:1. 引进先进的维修设备和工具,提高汽车维修效率和质量。
2. 不断丰富和更新技术资料,提供全面的技术支持和培训,提高技术人员的专业水平。
3. 打造标准化的汽车维修流程,确保维修操作规范和高效。
4. 提供技术热线和在线技术支持,及时解决客户的技术问题。
三、管理改进汽车售后服务需要良好的管理机制来保证服务质量。
汽车厂商可以采取以下管理改进的策略:1. 建立完善的售后服务质量评估体系,对售后服务进行定期评估和考核。
2. 加强对服务流程和服务质量的监督和管理,确保服务过程规范和质量可控。
3. 建立客户投诉管理机制,及时处理客户投诉,并对投诉进行深入分析和改进。
4. 加强售后服务团队的协作和沟通,提高服务效率和客户满意度。
四、人才培养汽车维修技师和售后服务顾问是汽车售后服务质量的重要保障,因此汽车厂商需要重点关注人才培养和管理,提高售后服务队伍的整体素质和服务水平。
1. 加强对售后服务技术人员的培训和学习,不断提高其维修技能和专业水平。
论文-汽车售后服务
![论文-汽车售后服务](https://img.taocdn.com/s3/m/872c6685680203d8ce2f24dd.png)
目录摘要 (2)引言 (4)序言 (4)第一章汽车服务的概述 (5)1.1汽车服务的基本概念 (5)1.2汽车服务的基本特征 (5)1.3汽车服务的主要特征 (5)第二章我国汽车服务的发展现状及发展趋势 (7)2.1汽车服务的发展现状 (7)2.2汽车服务发展趋势 (8)第三章售后服务的必要性和必然性 (9)3.1售后服务的必要性 (9)3.2售后服务的必然性 (9)第四章售后服务的标准流程 (11)4.1.导入服务 (11)4.2.招徕预约 (13)4.3.预约准备 (14)4.4.来店接待 (15)4.5.车辆维修作业 (16)4.6.车辆交付 (17)4.7.跟踪回访 (18)五.汽车售后服务的管理 (20)结束语 (21)参考文献 (21)摘要文章通过对汽车服务基本概念、特征的阐述,分析我国的汽车售后服务的现状和发展趋势,确立汽车售后服务的必然性和必要性,表明了汽车售后服务是汽车行业未来的核心竞争力,而改进的手段是要制定标准的售后服务流程和健全的售后管理。
本文从两个方面阐述了售后服务在汽车行业中是核心竞争力,首先是随着我国汽车保有量的增加,这必导致消费者购买欲的下降,必须为客户提高售后服务,提高客户的购买欲。
其次汽车产品的同质化导致汽车行业竞争里的减少,要提高竞争力增加产值,必需转向售后服务。
要提高售后服务的服务品质,必须制定标准的汽车售后服务流程和健全的管理体系。
在加快我国汽车服务业方面,我国应该借鉴国外的政府参与的管理体系和机构。
借鉴国外的先进制度,注重经营行为,建立诚信机制,增加交易透明度。
在服务标准、市场管理、从业人员资格培养标准、市场建设与规划等环节加强宏观调控,适应时代需求发展汽车服务业的产业政策,以推进汽车市场服务规范化、秩序化发展;企业应加强服务人员的资格认证。
从而提高我国的汽车服务业。
关键词:汽车服务概念流程管理AbstractThrough the basic concepts of automotive service, described characteristics, analyzes the current situation and development trend of China's car service, and establish the inevitability and necessity of car service, indicating that the car service is the future of the automotive industry's core competitiveness, improve the means to develop a standard process and improve after-sales service management. This paper describes two aspects of service in the automotive industry is the core competitiveness, first with the increase of car ownership in China, which will result in decreased desire of consumers to buy, you must improve service to customers, improve customer buying want. Followed by homogenization of automotive products led to a reduction in competition in the automobile industry to improve competitiveness increase output, must turn to after-sales service. To improve the quality of after-sales service, the need to develop a standard car service processes and sound management system. In terms of speeding up China's automotive service industry, China should learn from foreign management systems and institutions of government involvement. Learn from foreign advanced systems, focusing on business practices, establish credit mechanisms to increase transparency of transactions. In service standards, market management, training employees eligible criteria, such as construction and planning aspects of the market to strengthen macro-control, the development of automotive service industry needs to adapt to the era of industrial policies to promote the standardization of automotive marketing services, order development; enterprises should strengthen the service personnel qualification. Thereby improving our automotive service industry.Keywords: Car, Services, Concept, Process management.引言伴随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高,我国汽车行业得到了迅速的发展。
2024年汽车售后服务市场规模分析
![2024年汽车售后服务市场规模分析](https://img.taocdn.com/s3/m/a1818eb9900ef12d2af90242a8956bec0975a51a.png)
2024年汽车售后服务市场规模分析概述汽车售后服务市场是指为已售出的汽车提供维修、保养和其他相关服务的市场。
随着汽车保有量的不断增加,汽车售后服务市场也逐渐扩大。
本文将对汽车售后服务市场规模进行分析。
市场规模目前,全球汽车保有量高达数亿辆,不断增长的汽车保有量推动了汽车售后服务市场的快速发展。
根据市场研究机构的数据显示,全球汽车售后服务市场的规模正在不断扩大,预计在未来几年内将继续呈现增长趋势。
区域分布汽车售后服务市场的规模在不同的地区存在差异。
目前,亚洲和北美地区是全球汽车售后服务市场规模最大的地区。
这主要得益于这些地区汽车保有量的高增长和消费者对汽车维修和保养的关注度。
而欧洲地区的汽车售后服务市场规模也在持续增长,但相对较低。
服务类型汽车售后服务市场包括多种类型的服务,包括维修、保养、更换零部件和事故维修等。
其中,汽车维修和保养是汽车售后服务市场中最主要的服务类型。
随着车辆年限的增长,汽车维修和保养需求也不断增加,推动了汽车售后服务市场规模的扩大。
影响因素汽车售后服务市场规模的增长受到多个因素的影响。
汽车保有量汽车保有量的增加是汽车售后服务市场规模扩大的主要推动力。
随着汽车保有量的增长,消费者对汽车维修和保养的需求也随之增加。
因此,汽车保有量的增长趋势将对汽车售后服务市场规模产生积极影响。
汽车技术发展汽车技术的不断发展也对汽车售后服务市场规模产生影响。
现代汽车使用了越来越多的高科技零部件,对技术人员的维修技能和设备要求也更高。
因此,汽车技术的发展促使汽车售后服务市场提供更专业、高水平的技术支持,进一步推动了市场规模的增长。
消费者需求变化随着消费者对汽车维修和保养的需求越来越高,汽车售后服务市场也得到了越来越多的关注。
消费者对服务质量、便利性和价格的要求不断提高,这对汽车售后服务市场的发展提出了更高的要求。
因此,为满足消费者需求,汽车售后服务市场不断提升自身服务水平和效率。
市场前景随着全球汽车保有量的不断增加和消费者对汽车售后服务的需求的提高,汽车售后服务市场具有良好的发展前景。
推动汽车消费售后服务网络下沉实施方案
![推动汽车消费售后服务网络下沉实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ffd3ac7132687e21af45b307e87101f69e31fb83.png)
推动汽车消费售后服务网络下沉实施方案随着我国汽车消费市场的不断扩大,消费者对于汽车品牌、售后服务及购车方式等需求也有了更高层次的要求。
在这个背景下,汽车售后服务网络的下沉成为了重要议题,加快售后服务网络下沉,可以有效地满足消费者个性化、品质化、智能化等多元化需求,提升消费者服务水平和购车体验,进而推动汽车消费市场的持续发展。
同时,汽车售后服务网络下沉也可以促进汽车消费市场的分布式发展,带动区域经济发展和就业增长,具有重要的战略意义和现实价值。
汽车消费是指人们购买、使用、维修和更新汽车的过程。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,汽车消费已经成为现代人生活不可或缺的一部分,也是国家重要的经济支柱之一。
本文将从宏观和微观两方面对汽车消费背景进行详细分析。
一、宏观视角下的汽车消费背景(一)经济发展随着经济的发展,人们的收入水平逐渐提高,消费能力也得到了显著提升。
汽车逐渐从奢侈品变成了民生必需品。
据中国汽车工业协会发布的数据显示,2019年我国汽车销量达到2563.4万辆,同比增长0.6%,其中乘用车销量达到2121.4万辆,同比增长2.6%,这一数字反映了经济水平与汽车消费的密切关系。
(二)政策支持政府出台的相关政策也对汽车消费发挥了积极的影响。
例如,近年来多地出台的限迁令、限购令等政策以及对新能源汽车的补贴政策,都促进了汽车市场的发展。
(三)城市化进程城市化进程的加快,也对汽车消费产生了明显的影响。
城市化的不断推进,使得交通拥堵等问题日益突出,人们对于自主出行的需求也越来越强烈,因此汽车成为了人们的主要出行工具之一。
同时,城市化的不断推进也带动了小汽车的普及和增长。
(四)人口结构变化人口年龄结构的变化也对汽车消费产生了影响。
随着老龄化进程的加大,越来越多的老年人选择购买汽车方便出行,而年轻人对于汽车消费需求也在逐渐增加。
二、微观视角下的汽车消费背景(一)消费者需求变化消费者需求发生了很大的变化,从最初只是购买一辆简单的代步车,到现在需要购买更多配置、舒适性更好、安全性能更高的汽车。
汽车售后服务管理研究论文
![汽车售后服务管理研究论文](https://img.taocdn.com/s3/m/e2fbfeca3086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe90a.png)
汽车售后服务管理研究论文随着汽车行业竞争的加剧和整车销售利润空间的缩减,售后服务逐渐成为企业实现可持续发展的法宝,如何提高售后服务质量,赢取竞争优势是汽车企业管理人员急需解决的问题。
下面是店铺为大家整理的汽车售后服务管理研究论文,供大家参考。
汽车售后服务管理研究论文篇一[摘要] 本文分析了汽车售后服务企业绩效欠佳原因,阐述了科学制定绩效目标的重要性,在前人研究的基础上提出售后服务以硬软件、技术力量、制度为基础,以“让客户更加满意”、财务指标体现绩效目标,构建了多维绩效评价模型。
[关键词] 汽车售后服务绩效目标多维绩效评价模型汽车售后服务主要包括维修、养护、救援、信息咨询、保险、二手车交易等内容。
据统计,中国汽车售后服务业总规模约1000亿元,从事汽车售后服务的企业数量逐年递加约23%。
要把握潜力巨大的汽车售后服务市场,必须分析目前汽车售后服务业存在的问题,才能建立高效的绩效管理体系。
一、国内汽车售后服务绩效欠佳的主要原因从总体上看,消费者对汽车售后服务反映的问题主要有维修技术差、服务人员素质低、管理落后、配件假冒伪劣、收费混乱等。
为此,有的汽车厂家在全国推行了“管家式”、“一站式”、“家的感受式”等服务,却局限于定性说法或只是不切实际的理念,指标不科学,指标标准不清。
一方面设定指标不可计量;另一方面,绩效目标设计可操作性差。
二、科学制定绩效目标的重要性绩效管理是在制定目标与达成目标之间达成共识,并以此为基础促进和确保员工达成目标的管理方法。
绩效目标是通过绩效管理努力达成的可以评价管理效果的目标,是被评估对像期望的结果。
绩效目标必须切实可行,科学制定绩效目标既是绩效管理的重要内容,又是实现绩效管理的前提。
三、常见的汽车售后服务绩效评价方法常见的汽车售后服务绩效评价方法偏重衡量工作表现:汽车售后服务业绩财务报表;汽车售后服务工作中的服务收益;其他链式收入评估。
这种评价方法以工作表现为评价对象,以收益为主要依据,有利于计划和控制,具有开拓性和预见性的优点。
汽车的行业环境分析
![汽车的行业环境分析](https://img.taocdn.com/s3/m/9315bcbc900ef12d2af90242a8956bec0975a58b.png)
汽车的行业环境分析汽车行业是一个庞大而复杂的产业,涵盖了汽车制造、销售、售后服务等多个环节。
以下是对汽车行业环境的全面分析。
一、政策环境1.汽车相关政策的制定对整个行业的发展具有重要影响。
政府的支持和鼓励政策可以促进汽车行业的增长,例如减税优惠、补贴政策等。
2.环保政策也对汽车行业产生了重大影响。
政府对汽车排放标准的提升要求,推动了新能源汽车的发展,同时对传统燃油车产生了一定的冲击。
二、经济环境1.经济的增长与消费者的购买力密切相关。
汽车被视为消费品的高档品,因此宏观经济的好坏对汽车行业有着直接的影响。
2.收入水平的提高、金融环境的稳定以及汽车金融服务等因素都会促进汽车市场的扩大。
三、社会环境1.人口的变化对汽车行业有直接影响。
特别是城市化进程加快,城市人口的增长使汽车需求增加,尤其是对于家庭轿车的需求量大。
2.消费者的需求多样化也是社会环境的典型表现。
消费者对汽车的舒适性、安全性、环保性等方面的要求不断提高,对汽车制造商提出了更高的要求。
四、技术环境1.汽车制造技术的革新对汽车行业的发展起着至关重要的作用。
例如,新材料的应用、智能驾驶、互联网技术等对汽车的性能和功能有着深远的影响。
2.新能源汽车技术的不断发展也是技术环境的重要组成部分。
电动汽车、混合动力汽车等新技术的应用具有极大的潜力。
五、竞争环境1.汽车行业的竞争日益激烈。
全球各大汽车厂商的竞争加剧,产品同质化程度较高,价格竞争激烈。
2.汽车制造商之间的技术创新和研发能力也是竞争的关键因素。
技术领先的企业能获得更多的市场份额和利润。
六、环境保护1.环境保护意识的提高对汽车行业产生了很大的影响。
尤其是在全球范围内,减少汽车对环境的污染已成为各国政府的重要任务,推动了新能源汽车和低排放汽车的发展。
2.汽车制造商在环保方面的投入也在不断增加,推动了汽车工业的绿色发展。
综上所述,汽车行业的环境分析需要考虑政策、经济、社会、技术、竞争和环境等多个方面的因素。
质量管理对汽车售后服务质量提升的研究
![质量管理对汽车售后服务质量提升的研究](https://img.taocdn.com/s3/m/0233c39f6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c34.png)
质量管理对汽车售后服务质量提升的研究近年来,随着汽车行业的迅速发展和消费者的日益注重售后服务质量,质量管理在汽车售后服务中的作用逐渐受到重视。
本文将探讨质量管理对汽车售后服务质量提升的研究,并分析其影响因素以及未来的发展方向。
一、质量管理的定义与意义质量管理是一种以持续改进为核心的管理方法,通过明确目标、规范流程、优化资源,使产品或服务不断提高质量,并满足消费者需求。
在汽车售后服务中,质量管理是指针对汽车维修、保养、配件等方面的服务进行监督、控制和改进,以提高服务质量和用户满意度。
质量管理在汽车售后服务中的意义不言而喻。
一方面,优质的售后服务能够提升消费者的满意度和忠诚度,从而促进销售和市场份额的增长;另一方面,合理的质量管理能够减少服务差错和纠纷,降低企业的售后成本,提高企业的竞争力。
二、质量管理的关键环节质量管理的关键环节包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划:质量策划是制定汽车售后服务质量目标和策略的过程。
在质量策划阶段,企业需要了解消费者需求和竞争对手情况,制定长期和短期的质量目标,并制定相应的策略和措施。
2. 质量控制:质量控制是通过预防和监测来确保汽车售后服务符合质量要求的过程。
企业可以采用数据分析、流程管理和技术标准等方法,对售后服务进行监督和控制,及时纠正问题并避免错误的再发生。
3. 质量改进:质量改进是不断优化售后服务质量的过程。
企业可以通过培训员工、改进流程和引入新技术等方式,提高服务效率、提升技术水平,从而提高售后服务质量。
三、质量管理的影响因素质量管理的有效性受多种因素的影响,包括内外环境、企业文化和组织结构等。
1. 内外环境:企业所处的内外环境会对质量管理产生重要影响。
例如,法律法规的要求、消费者的需求变化以及竞争对手的行为等,都会对企业的质量管理决策和实施产生直接或间接的影响。
2. 企业文化:企业文化是决定质量管理效果的关键要素。
如果企业注重质量,鼓励员工持续改进和创新,形成学习型组织,那么质量管理将得到更好的实施和推广。
汽车售后服务中存在的问题及营销对策分析
![汽车售后服务中存在的问题及营销对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/c602198502768e9950e73800.png)
车辆工程技术269理论研究1 我国汽车领域发展方向以及营销方法1.1 汽车领域的发展趋势 随着人们生活水平的提高,汽车的需求量也逐渐增加,但目前情况是生产力和技术水平满足不了人们的需求,汽车在市场上的销售和汽车购买以后的售后服务体系不健全,以及汽车领域技术的进步和汽车在人们生活中的普及,导致汽车有一个好的营销手段在汽车行业的竞争中就有很大的优势。
市场营销对汽车专业销售有很大的影响,并且现如今消费者在购买汽车时并是单一的盲目还有更加理性的认知,这些客观条件都促进了汽车销售体系的进步和改善。
1.2 汽车领域的营销手段 随着人们需求的增加,销售体系也在逐渐的建立,但就现在而言,这一体系还有很多不足的地方。
现在的不足可以分为外界客观因素的存在和内在销售体系的不完善。
第一点外在影响就是在汽车制作的工业环境不好,汽车销售人员的目的是增加汽车的销售量,在数量增加的同时,汽车的制作量势必会增加,同时也必然导致环境的污染,而整个市场并没有把环境纳入体系中的一部分,从而环境的影响并没有受到重视,未来这一问题必须做出改变。
第二点问题就是汽车销量的增加,路上的汽车量就会增加,但是路基的承受力会受到影响,路基内部在汽车长期压力下会有影响,在以后的营销中也必须考虑到。
汽车销量的增加也是对停车位的数量也是一大考验,汽车的停放也应该放到营销市场这一体系的项目中进行合情合理的管理。
外部客观因素有影响,但是内部主观因素才是整个营销体系急需完善的。
首先一点是营销服务人员的汽车专业水平不足,他们营销在汽车销售时,虽然销售经验丰富,但是对于汽车的了解很少他们并不能清晰明了的向消费者阐述汽车的性能和需要保养的地方。
第二点,在传统的汽车营销模式中,没有创新,都是在价格上进行调整。
销售渠道也太过单一化,销售者应该根据不同的消费者有不同的销售模式,根据不一样的群体制作不一样的方案。
第三点在销售过程中,对销售人员专业化规范是非常重要的,不能让他们利用自己的权利抬高价格,从而赚取其中的利益,这样会使客户流失,进而影响整个公司的利益,整个公司的信誉,制定必要的销售奖惩制度,如果违反有惩罚手段是必须的。
售后服务对汽车品牌的重要意义
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毕业论文售后服务对汽车品牌的重要意义摘要汽车售后服务、在现今这个汽车遍地跑的竞速时代,汽车,变成了代步品,成为人们日常生活中不可缺少的一部分。
上班族,开着车,在喧嚣的城市里穿梭,难得有机会休息,也会开着车出去兜风,自驾游。
在人们逐步依赖于汽车的时候,汽车销售的行情逐渐上升,汽车的售后服务,在现今这个社会,售后服务的好坏,逐渐被广大的消费群体所看重。
汽车售后服务在汽车销售上占了举足轻重的地位,汽车售后服务是买方市场条件下汽车4S店或汽车经销商参与市场竞争的尖锐武器。
售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
随着科学技术的飞速发展,几乎所有行业相继都出现了生产能力过剩的状况,从汽车工业到化学工业,从食品制造到日用消费品的生产,从通讯业到计算机网络行业,当然也包括汽车4S店和汽车经销商的售后服务方面也不例外,都面临强劲的竞争对手。
而对于成熟的汽车产品,在功能与品质上也极为接近,汽车品牌竞争质量本身差异性越来越小,价格大战已使许多汽车4S店和汽车经销商精疲力竭,款式、品牌、质量以及售后服务等各个方面的差异性成为汽车4S店和汽车经销商确立市场地位和赢得市场竞争优势的尖锐利器。
汽车售后服务的市场竞争不仅仅靠名牌的汽车“第一辆汽车始于销售,第二辆车始于服务"。
生产商除了要有优质的产品,还要有优质、完善的售后服务。
许多汽车生产商和经销商已将提高自身售后服务质量作为维护品牌、发展客户的重要手段。
关键词:售后服务,汽车企业,品牌,重要意义目录引言 (1)第一章汽车售后服务 (2)1.1售后服务的概念 (2)1.2汽车售后服务 (2)1.3 我国汽车售后服务的现状及分析 (3)第二章汽车市场 (7)2.1汽车市场的现状 (7)2.2 汽车市场的竞争 (8)第三章售后服务在企业营销中的作用 (9)3.1客户满意度、售后服务的释诠 (9)3.2售后服务对提高客户满意度实现企业营销目标的作用 (10)第四章售后服务对企业品牌的重要意义 (14)第五章售后服务在汽车营销中的作用 (16)总结 (18)参考文献 (19)引言在汽车业界有一句古老的名言:“第一辆车是销售人员卖出去的,可第二、三辆车是售后服务人员卖出去的。
汽车 4S 店客户满意度调查分析报告
![汽车 4S 店客户满意度调查分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/b1add1241611cc7931b765ce0508763230127449.png)
汽车 4S 店客户满意度调查分析报告第一章概述 (2)1.1 调查背景 (2)1.2 调查目的 (3)1.3 调查方法 (3)第二章调查样本基本情况分析 (3)2.1 样本来源 (3)2.2 样本构成 (3)2.3 样本分布 (4)第三章客户购车满意度分析 (4)3.1 购车渠道满意度 (4)3.2 购车服务满意度 (5)3.3 购车价格满意度 (5)3.4 购车综合满意度 (5)第四章售后服务满意度分析 (5)4.1 维修保养满意度 (5)4.1.1 维修保养服务流程满意度 (5)4.1.2 维修保养服务质量满意度 (6)4.2 售后服务态度满意度 (6)4.2.1 接待人员态度满意度 (6)4.2.2 维修保养人员态度满意度 (6)4.3 售后服务价格满意度 (6)4.3.1 维修保养价格满意度 (6)4.3.2 配件价格满意度 (6)4.4 售后服务综合满意度 (6)4.4.1 售后服务总体满意度 (6)4.4.2 售后服务改进方向 (7)第五章配件供应满意度分析 (7)5.1 配件质量满意度 (7)5.2 配件价格满意度 (7)5.3 配件供应速度满意度 (7)5.4 配件综合满意度 (7)第六章信息反馈与处理满意度分析 (7)6.1 信息反馈渠道满意度 (7)6.1.1 渠道多样性满意度 (8)6.1.2 渠道便捷性满意度 (8)6.2 信息反馈处理速度满意度 (8)6.2.1 反馈处理时效满意度 (8)6.2.2 处理速度与渠道关联满意度 (8)6.3 信息反馈处理效果满意度 (8)6.3.1 问题解决满意度 (8)6.3.2 反馈结果满意度 (8)6.4 信息反馈综合满意度 (8)第七章销售顾问满意度分析 (9)7.1 销售顾问专业知识满意度 (9)7.1.1 调查背景 (9)7.1.2 调查结果 (9)7.1.3 问题分析 (9)7.2 销售顾问服务态度满意度 (9)7.2.1 调查背景 (9)7.2.2 调查结果 (9)7.2.3 问题分析 (10)7.3 销售顾问沟通能力满意度 (10)7.3.1 调查背景 (10)7.3.2 调查结果 (10)7.3.3 问题分析 (10)7.4 销售顾问综合满意度 (10)7.4.1 调查背景 (10)7.4.2 调查结果 (10)7.4.3 问题分析 (11)第八章客户关怀与忠诚度分析 (11)8.1 客户关怀措施满意度 (11)8.2 客户忠诚度影响因素分析 (11)8.3 客户忠诚度提升策略 (12)8.4 客户忠诚度综合满意度 (12)第九章调查结论与建议 (12)9.1 调查结论 (12)9.2 改进建议 (13)9.3 实施策略 (13)第十章前瞻性分析 (13)10.1 汽车市场发展趋势 (13)10.2 客户满意度提升方向 (14)10.3 4S店经营策略优化 (14)10.4 市场竞争态势分析 (14)第一章概述1.1 调查背景我国经济的快速发展,汽车产业作为国民经济的重要支柱产业,正面临着日益激烈的竞争。
(企业管理)汽车售后KPI分析
![(企业管理)汽车售后KPI分析](https://img.taocdn.com/s3/m/9e2c296b182e453610661ed9ad51f01dc2815705.png)
采用先进的检测和维修设备,提高故障诊断和维修的准确性和效率。
建立故障数据库
建立故障数据库,对常见故障进行记录和分析,为快速解决类似故 障提供参考。
提高员工生产率
制定合理的排班制度
根据工作量和员工能力,制定合理的排班制度,确保员工充分休息 和工作效率。
强化绩效考核
通过绩效考核激励员工提高工作效率和质量,促进整体服务水平的 提升。
员工工作效率
通过员工工作量、工时等数据 ,评估员工工作效率。
数据解读和运用
根据数据分析结果,识别 业务优势和不足,制定相 应的改进措施。
根据数据分析结果调整售 后服务策略,提高客户满 意度和忠诚度。
将数据分析结果与员工绩 效考核挂钩,激励员工提 升业绩。
通过数据分析发现潜在的 市场需求和业务机会,拓 展新业务领域。
KPI的定义和重要性
定义
KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标,是企业 用于衡量员工或部门工作绩效的一系列量化指标。在汽车售后 领域,KPI通常包括维修保养完成率、客户满意度、一次修复率 等。
重要性
KPI是企业管理的重要工具,通过监测和分析KPI,企业可以了 解售后服务的质量和效率,及时发现和解决存在的问题,提高 客户满意度和忠诚度,从而提升企业的市场竞争力。
02 汽车售后KPI指标
客户满意度
客户满意度
客户对售后服务的整体满意度,包括服务态度、 服务质量、服务流程等方面的评价。
客户反馈渠道
建立多种客户反馈渠道,如电话、邮件、在线评 价等,以便及时收集客户意见和建议。
客户投诉处理
对客户投诉进行及时响应和处理,确保客户问题 得到妥善解决。
汽车服务售后运营方案
![汽车服务售后运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/fc6649504531b90d6c85ec3a87c24028915f85ef.png)
汽车服务售后运营方案随着汽车行业的不断发展,消费者选购汽车的需求也不断增加,而选择一款汽车除了看重品牌、价格等基础因素之外,售后服务也成为了消费者选择的重要因素之一。
好的售后服务能够为消费者提供更为完善的使用体验,同时也能够帮助汽车企业更好地维护客户关系、保持品牌形象,因此,汽车售后服务的优化和完善已经成为了当前汽车行业竞争的关键点之一。
售后服务的重要性汽车售后服务是指在消费者购买汽车后,企业提供的一系列维修、保养、技术支持等服务的总称。
对于消费者而言,一个优秀的售后服务能够提供以下几个方面的好处:维护车辆的安全性和稳定性优秀的售后服务能够为消费者提供高质量的维修和保养服务,使车辆在保持最佳性能的同时,提高驾驶安全性和稳定性。
减少维修费用和时间优秀的售后服务还能够帮助消费者减少维修费用和时间,例如提供更加实用和切实的建议,让消费者在维修过程中避免浪费时间和金钱。
优化用户体验优秀的售后服务能够为消费者提供更为完善的使用体验,包括提供更加全面的技术支持、更加贴心的服务和更加便捷的预约维修等等。
增强品牌形象优秀的售后服务能够有效增强汽车品牌的形象,为企业创造更好的口碑,长期来看也更有利于市场竞争。
汽车售后服务的现状可以说,当前汽车售后服务的形式和内容已经经历了从传统模式向数字化、网络化模式的转变。
以前的汽车售后服务主要是以专业维修人员和散布在全国的店面的实体维修站为基础,服务形式单一,覆盖范围有限。
而现在,随着数字化和技术的快速发展,汽车售后服务也在不断迭代升级。
数字化服务趋势随着物联网、云计算、大数据等技术的迅速发展,汽车售后服务的数字化转型也迎来了快速的发展。
数字化服务不仅能帮助企业优化资源配置,提高服务效率,还能提供更加个性化、多元化的售后服务,满足消费者不同需求。
线上售后服务的普及通过线上售后服务,汽车企业可以通过更为高效的方式维护客户关系、提升用户满意度。
在线上渠道,消费者可以随时随地获取售后服务,例如在线故障诊断、咨询等等。
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目录摘要 (2)前言 (3)第1章汽车售后服务的现状和影响因素 (3)1.1 汽车售后服务的现状 (3)1.1.1 售后服务理念淡薄 (4)1.1.2 忽视信息反馈 (4)1.1.3 汽车零配件价格高质量不稳定 (4)第2章提升国内汽车售后服务的必要性 (5)2.1 汽车售后服务在汽车营销中的作用 (5)2.2 汽车售后服务是最后一道防线 (6)2.3 汽车售后服务是摆脱价格战的一剂良方 (7)第3章国内汽车售后服务存在的问题 (8)第4章我国加快发展汽车服务业的对策 (10)4.1着力于建设完善的法规体系与有效的监控制度 (10)4.2 对于汽车制造厂商而言应着力于加快服务网络建设 (10)4.3 对于当地独立的汽车服务提供商而言提高服务质量 (10)小结 (12)参考文献 (13)摘要随着我国的国民经济一直呈现出持续而稳定的发展态势,居民的经济收入也迅速增加,而家庭轿车消费欲望也越来越强烈,一时间,国内车市异常火爆,汽车消费的重点也转向以家庭为单位的私家车市场。
汽车也就此始走进普通民众的家庭之中。
伴随着近几年车市升温的,还有与之相配套的汽车服务行业,或者成为“汽车后市场“。
中国已成为世界第三汽车大国,并逐渐进入汽车社会,与汽车消费配套的汽车后市场业已成为一个庞大的、持续高速发展的“黄金”市场。
国内汽车消费市场的持续升温,中国轿车私有化程度的不断提升,为汽车消费后市场提供了无穷的商机,也为中国汽车用品及服务产业提供了巨大的发展契机。
近两年来,继汽车精品与装饰、汽车音响市场的繁荣,汽车导航、车载电子、汽车安全、汽车改装也得到了空前的发展,极大地丰富了汽车用品市场。
同时,围绕着汽车消费相关的连锁服务、汽车维修与保养服务、汽车金融服务、售后服务、经销服务等汽车服务行业,也朝着一体化、品牌化、国际化的方向蓬勃发展,形成庞大的汽车服务产业市场。
作为汽车专业的学生来说,面对这样的社会形势,应自我所学,为社会贡献出自己的一份力所能及的力量。
再者我实践知识也是在这方面。
因此希望结合我的所学和时间知识以及亲身体验。
面对现有的汽车后市场现状,选择这样一个课题或许也是情理之中的。
由于知识的浅薄和能力有限,希望各位老师多提宝贵意帮助我改进和提高!关键词:汽车服务;消费者;市场;售后服务前言汽车售后服务本是汽车营销的一种手段,产生于汽车工业初期。
由于汽车有消耗品的特点,顾客对其维护修理都十分重视。
福特公司首先利用售后维修作为其汽车促销手段,并在随后的几年里发展为维护、修理综合化产业。
并逐渐从销售部门独立出来。
80年代能源危机之后,日本汽车崛起,在随后的十几年里,汽车售后服务业逐渐成为汽车的主要行业之一,其利润甚至超过汽车销售本身的利润。
而其内容也远远超过了维护、修理的范畴。
目前汽车售后服务已成为汽车市场竞争的主要战场,其地位可见一斑。
据统计,汽车售后服务市场是汽车产业链中最稳定的利润来源,可占据总利润的60%左右,相对于目前整车销售的利润缩水,中国的汽车售后服务市场利润率仍高达40%。
第1章汽车售后服务的现状和影响因素2007中国汽车售后服务满足度调研报告显示,售后服务普遍存在不规范的竞争,将严重制约中国汽车行业的健康发展。
93%的被调查者对“多次返修率”不满足;56%的被调查者担心,4S店或特约经销商在维修过程中“偷工减料”,提供劣质配件;51%的被调查者认为,服务观点淡薄是4S店或特约经销商存在的比较普遍的问题;68%的被调查者认为,顾客的反馈信息并未得到满足回应或解决;73%的被调查者表示,质量保修期后会选择社会修理厂;但是,对社会修理厂的维修质量表示担心的被调查者竟达62%。
1.1汽车售后服务的现状服务统计表为发展国内汽车工业,政府及相关的部门出台了各项法规政策来推进汽车工业的发展,但相对于汽车制造业来说,汽车售后服务的发展明显滞后,汽车售后服务业没有统一的服务标准和行业规范,在一定程度上造成了从事汽车售后服务业的服务水平低下,以及企业治理水平参差不齐,难以满足消费者需求。
1.1.1售后服务理念淡薄在我国,服务观点淡薄是汽车4S店或汽车经销商中存在比较普遍的问题。
国外售后服务的立足点是提高保质期,保证正常使用期,推行“保姆式”售后服务,而我国的售后服务的口号是:“坏了保证修理”,许多工作人员在利益的驱动下,不是想方设法解决疑难问题,而是诱导顾客更换不必要换的零配件,从而增加消费者的使用成本。
国外售后服务的项目多,咨询服务、对客户进行技术培训、配件供给、维修、保养是一条龙,国内则是维修服务单一,国外服务连锁化,网络化,而我国目前还处于单个企业独立经营,连锁、网络还处于喊口号阶段。
工作人员对工作并没有做到尽心尽则,工作态度不是很积极,目标不明确,对汽车的保养、维修质量不够重视,对汽车的故障排除也不近人意。
整体评价我国汽车4S店或汽车经销商的工作人员服务意识不到位,服务观点淡薄。
1.1.2忽视信息反馈目前流行的汽车销售方式是4S专卖店,也就是集“整车销售”、“零部件供给”、“修理”、“信息反馈”四大功能。
信息是决策的基础,信息越具体,决策就越有“底气”。
4S店处于市场竞争的最前线,天天直接接触用户,把握着市场的每一个细微变化。
在技术上,4S店天天都要接待用户进行检查、保养、维修、索赔等等,这些信息对改进产品具有极大的价值。
虽然现在的汽车4S店或汽车经销商也知道收集顾客的信息反馈,但顾客的反馈信息最终并未得到满足回应或解决。
客户回访只是表面的一种形式,真正做到及时回访,认真做回访记录,建立客户档案的并不多。
顾客的信息得不到及时的反馈,不能让顾客的满足,也不能为公司的竞争及战略决策提供依据。
另外,汽车保险和汽车信贷等金融方面也存在弊端。
由于我国的经济体制的限制和保险、金融等行业的制度并不完善,以至于汽车4S店或汽车经销商的方面也有不可避免的问题出现。
这几个方面也只是汽车4S店或汽车经销商在售后服务方面存在的诸多问题中较为严重的几个方面,作为汽车4S也好,还是汽车经销商也好,管理层应充分认识到这几个方面给我们企业所带来的弊端,权衡一下利弊关系,认真售后服务在汽车营销中所发挥的积极的作用做一下全面的思考,从而在此基础上制定合理的提高售后服务的管理制度和有效的工作方法。
1.1.3汽车零配件价格高质量不稳定随着轿车保有量的不断扩大,为配件和服务市场的发展提供了基础,也给大量的假冒配件企业和低质修理厂提供了生存空间。
在大量关于汽车维修的投诉中,零配件的质量问题和零配件的价格不合理的案例较多。
目前中国的零配件比较突出的问题是“劣质件”。
客观地说,国家没有出台全面具体的零配件质量标准,也是劣质件问题长期以来难以解决的重要原因,除了43类与安全直接相关的核心零配件有国家质量标准,其他数以千计的零配件都无标准可依,质量很不稳定或汽车经销商对的配件供应大多数看中的是这个行业的利润点和旺盛的发展前景抱着赚钱和提高销售业绩的目的大多数汽车4S店或汽车经销商都有以低价引进非原厂配件的情况,并且相车间和顾客以原厂件的名义高价卖出,这样就导致汽车的使用安全系数降低和增加顾客的维修成本。
从而失去大量的顾客,更不利于企业的长期发展。
向顾客提供和销售劣质或假冒的配件产品是汽车4S店或汽车经销商存在的一个比较普遍的现象。
第2章提升国内汽车售后服务的必要性2.1汽车售后服务在汽车营销中的作用汽车营销服务总是伴随着顾客与汽车4S店或汽车经销商合作的过程中而产生的。
在整个市场营销服务的过程中分为售前服务、售中服务和售后服务。
汽车售前服务是通过营销人员把汽车产品的相关相关信息发送给目标顾客,包括汽车的技术指标、主要性能、配置和价位等;售中服务则是为顾客提供咨询、导购、订购、结算和汽车交接等服务;汽车售后服务是为顾客对汽车做调试、保养、维修等,排除技术故障,提供技术支持,寄发产品改进或升级信息以及获得顾客对汽车产品和服务的反馈信息。
客户的满意度,对于客户网络的保持和进一步开发具有重要的意义。
客户满意意味着他对我们的忠诚度高,将成为长期的客户,并带来新的客户资源;如果客户不满意,我们失去的将不只是一个客户,可能是一群客户,一个客户网络。
企业的经营成本不仅包含了内部管理的效率还包含外部客户资源的开发成本和不可见的口碑效应。
汽车销售商的利润来源中,售后服务占的比例相当大,这个比例在有些企业中高达50以上,这就是为什么汽车制造商和汽车经销商大力开拓售后服务领域的一个主要原因。
汽车售后服务是买方市场条件下汽车4S店参与市场竞争的尖锐武器随着科学技术的飞速发展,几乎所有行业相继都出现了生产能力过剩的状况,从汽车工业到化学工业,从食品制造到日用消费品的生产,从通讯业到计算机网络行业,当然也包括汽车4S店和汽车经销商的售后服务方面也不例外,都面临强劲的竞争对手。
而对于成熟的汽车产品,在功能与品质上也极为接近,汽车品牌竞争质量本身差异性越来越小,价格大战已使许多汽车4S店和汽车经销商精疲力竭,款式、品牌、质量以及售后服务等各个方面的差异性成为汽车4S店和汽车经销商确立市场地位和赢得市场竞争优势的尖锐利器。
汽车售后服务的市场竞争不仅仅靠名牌的汽车品牌,更需要优质的品牌售后服务作为保障!我国汽车4S店或汽车经销商高速成长期已经结束,汽车产品市场总需求较为稳定,竞争格局已进入白热化的状态。
不少汽车4S店或汽车经销商为了求得市场份额的增长,不惜一切的代价,连续开展价格大战,不少汽车品牌价格一再大幅度下降,开展各种促销活动,变向下调价格,使得汽车行业平均利润率持续下滑,汽车4S店或汽车经销商增长后劲严重不足。
如果要彻底摆脱这一不利的局面,导入服务战略尤为重要,汽车4S店或汽车经销商可以综合运用各种发法和手段,通过差异化的服务来提高的产品和服务的质量。
2.2汽车售后服务是汽车4S店保护汽车产品消费者权益的最后一道防线汽车4S店或汽车经销商想消费者提供经济实用、优质、安全可靠的汽车产品和售后服务是维护其本身的生存和发展的前提条件。
虽然科技的进步与发展使得汽车的相关产品以及保养、维修等售后服务的水准越来越高,但是,要做到万无一失目前尚无良策。
由于消费者的使用不当或工作人员的疏忽,汽车电器不稳、刹车失灵等各种状况会经常发生的,越来越多的汽车4S店和汽车经销商,包括最优秀的企业也不能够保证永远不发生错误和引起顾客的投诉。
因而,及时补救失误、改正错误,有效的处理客户的投诉等售后服务措施成了保证汽车消费者权益的最有效途径。
因此,可以说,汽车售后服务是保护汽车消费者权益与利益的最后防线,是解决汽车4S店或汽车经销商的错误和处理顾客投诉的重要有效补救措施。
汽车产品的消费者对汽车产品和服务的利益追求包括功能性和非功能性两个方面。
前者更多体现了消费者在物质和服务质量方面的需要,后者则更多的体现在精神、情感等心理方面的需要,如宽松、优雅的环境,和谐完善的服务过程,及时周到的服务效果等。