工程项目成本控制PPT课件

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工程项目成本= 施工企业成本-企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价-施工企业成本
2. 责任成本与可控成本
责任成本:
按项目经理责任制的要求,在项目经理部内 部的各个责任层次,全面分解工程项目的成本 内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标 的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相 结合等特点。
工程项目成本控制
❖1 工程项目成本概述
❖2 工程项目成本计划 ❖3 工程项目成本控制的实施 ❖4 工程项目成本核算 ❖5 工程项目成本的分析与考核
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1 工程项目成本概述
1.1 工程项目成本
1.工程项目成本的概念
工程项目成本是指在进行某工程项目的 施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
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工程项目成本与施工企业成本的关系:
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3.4 工程变更和索赔的管理
1.工程变更的管理
项目施工过程中,由于前期工作深度不 够、不可预见事件发生等原因,经常会出现 工程量变化、施工进度变化等问题,并由此 影响工程项目的成本和工期。
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1.3 工程项目成本的分类
1.按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本; ⑵ 承包成本; ⑶ 计划成本; ⑷ 实际成本。
2.按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
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1.4 工程项目成本的影响因素
1.施工方案 2.施工进度 3.施工质量 4.施工安全 5.施工现场管理
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2 工程项目成本计划
直接成本包括:
⑴ 人工费;
⑵ 材料费;
⑶ 施工机械使用费;⑷ 其他直接费。
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2. 间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织 施工生产和管理所需的各种费用。
包括:
⑴ 现场管理人员费用; ⑵ 办公费用; ⑶ 差旅交通费; ⑷ 固定资产使用费用; ⑸ 工具用具使用费用; ⑹ 保险费用; ⑺ 工程保修费用; ⑻ 工程排污费用; ⑼ 其他费用。
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常用的工程项目成本计划表:
1.目标成本计划表 2.降低成本技术组织措施计划表
包括内容: ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容; ⑵ 该项措施涉及的对象; ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。
3.降低成本计划表
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2.5 工程项目成本计划的风险分析
分析工程项目实施过程中可能遇到的影响 目标成本的不确定因素及其影响程度,以便 采取措施消除影响,保证成本目标的顺利实 现。
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2.2 工程项目目标成本的确定
1.施工企业下达项目目标成本 2.项目经理估算降低成本的目标值 3.确认项目目标成本 4.计算项目目标成本降低额和目标成本降低率
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2.3 工程项目目标成本的分解
将成本计划或目标成本在项目组织系统内部 按照项目的构成、职能部门或时间进行分解, 并实现相应的计量与记录、评价与考核,进而 确保预定成本目标的顺利实现。
具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法
(德尔菲法)、主观概率法、访问调查法等。
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3. 定量预测方法
也称统计预测,根据已经掌握的比较完备 的历史统计数据资料,运用一定的数学方法 进行科学的加工整理,从而揭示各项因素之 间的规律性,并推测未来工程项目成本的变 化趋势。 具体方法:
时间序列法和回归分析法。
1.增收节支原则 2.全面控制原则 3.责权利相结合原则 4.目Βιβλιοθήκη Baidu管理原则
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3.2 工程项目成本控制的基础工作
1.加强定额管理 2.完善单价分析 3.健全原始记录 4.改进计量工作 5.落实各项规章制度
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3.3 工程项目成本控制的措施
1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 5.信息管理措施
2.1 工程项目成本预测 1.成本预测的程序
⑴ 环境调查; ⑵ 收集资料; ⑶ 选择预测方法、建立预测模型; ⑷ 预测结果分析; ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
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2. 定性预测方法
定性预测方法主要是利用可能收集到的资 料,根据专家个人的经验、知识进行综合分 析、判断,对于未来的工程项目成本作出预 测。
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成本风险分析内容:
1.项目外部干扰
包括:气候条件,例如,水文地质条件;市场情况, 项目所在地的条件,建设单位及监理单位的情况等。
2.项目设计质量
包括:设计图纸的错误;设计粗糙,漏项;设计资 料与项目实际不完全相符;图纸供应不及时等。
3.项目内部影响
包括:人工、机械工作效率低下;缺乏科学的施工 组织,非生产人员比例过大,动态管理不够,岗位培 训不利,新技术不熟练,现场管理不善、资源浪费严 重、安全隐患突出等。
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可控成本:
作为可控成本必须满足三个条件:
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生; ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量; ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
1.2 工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大 部分组成。
1.直接成本:
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有 助于工程形成的各项费用。
3 工程项目成本控制的实施
根据项目管理目标责任书的要求,结 合项目的成本计划,对于施工过程中发 生的各种费用支出进行监督、控制,以 保证项目目标成本的实现。
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3.1 工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解,以成本形成过程、 项目组织机构、分部分项工程等为对象,并应 达到降低成本、提高经济效益的目的。
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2.目标成本的纵向分解
将工程项目直接成本中的可控成本,按照项目的 构成情况进行垂直分解。
3.目标成本的横向分解
将工程项目成本中的部分间接成本(如管理费用) 和直接成本中不宜纵向分解的部分(如材料采购成 本),在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
2.4 工程项目成本计划表
通过编制工程项目成本计划表,将各分部 分项工程以及各成本要素、成本控制的目标 和要求,落实到成本控制的责任者,并针对 拟订的成本控制措施、方法和时间,进行检 查和改善。进而,实施有效的工程项目成本 控制。
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1. 可控成本范围的界定
⑴ 项目经理部的可控成本
项目经理部内部各个职能部门,根据业务范围 及业务控制程度的不同,确定可控成本范围 。
⑵ 作业队的可控成本
包括人工费,材料费,施工机械使用费中的人 工费、燃料动力费,以及作业队管理人员所发生的 间接费。
⑶ 作业班组的可控成本
包括人工费、材料费、施工机械使用费,并应 按照实际消耗或目标成本的规定计算。
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