关于工业与民用建筑的工程管理探讨 杨柏霖

关于工业与民用建筑的工程管理探讨杨柏霖

发表时间：2018-05-30T15:15:54.337Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：杨柏霖

[导读] 研究加强工业与民用建筑工程的管理路径非常重要，能够帮助工业与民用建筑工程建设管理的不断发展。

广西玉林市 537000

摘要：现阶段来讲，我国的工业与民用建筑工程在进行管理的时候采取的还是较为科学的制度和方法，然而这种方法依旧是有着照搬或者抄袭其他行业管理方法的行为。因此，这就使得我国的工业与民用建筑工程不能够完全的适用，甚至不能够与其发展要求相满足。此外，在进行实际使用时，较多的弊端以及缺点都开始逐渐显露，如果不加以改进，持续使用，就会对整个建筑行业的发展造成严重的影响。因此，我们要在现有工程管理方法的基础上，进行适当的创新，从而使得工业与民用建筑与整个建筑行业的发展需求相符合关键词：工业；民用建筑；工程管理

1影响工业与民用建筑工程管理的因素

1.1建筑材料的质量因素

在工业和民用建筑的工程施工过程中,建筑工程的建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素,也是工业和民用建筑管理的重要内容之一。所以在进行工业与民用建筑工程管理时,要做好建筑材料质量的严格管理。

1.2建筑设备技术的因素

建筑技术设备是整个建筑工程施工的重要物质基础,是建筑工程进行正常施工的保障。在工业或民用建筑的建筑过程当中,建筑技术设备的质量直接影响着建筑工程建设的质量,因此,建筑企业做好建筑设备技术管理,对工业与民用建筑工程管理有着至关重要的影响。

1.3安全因素

在我国各个建设领域，工程的开展都将围绕安全第一的生产原则，同时安全也是保证工程质量的一道屏障。因此，作为施工方应该建立完善的安全质量管理体系。积极发挥监督员的作用，严格遵守各项安全管理制度，并在不断的执行中加以补充和完善。

1.4人为因素

建筑人员是一项建筑工程管理中的最重要因素。建筑人员是工业与民用建筑工程的基础,建筑人员包括建筑工程的施工人员、建筑工程的管理人员和建筑工程的监管人员。人为因素是影响整个工业与民用建筑工程的重要因素之一。

2工业与民用建筑工程管理

2.1工业与民用建筑工程的质量管理

通常给建筑物的定义界定主要是为人们提供居住、生活、学习以及工作、或是从事文化活动的场所。基于此，做好工业建筑与民用建筑的施工质量管理需注意以下几点：（1）技术支持。不管是哪种类型的建筑，工程施工的本身都是有许多环节所构成。在对工程进行质量管理时，施工中的各个环节都是离不开技术的支持，因此缺乏技术支持的施工，其工程的质量是无法得以保证的，而施工中的每道工序之间的衔接也都是依靠技术来完成；（2）技术实施遵照的标准。为了工程施工的质量得以很好的保障，每个工程项目的施工都会有相应的技术标准。因此这些技术的标准通常都是结合先进技术人员和从事工程研究的工程师们所决定的，其具有一定的科学性、客观性以及可操作性的特征，所以要想实现工程施工的高质量就必须严格控制施工的各个环节，严格遵照施工相关的技术规范进行操作；（3）隐蔽工程的检查。在工业建筑和民用建筑工程的建设中，通常会有一些隐蔽工程的存在，对于某些隐蔽性的工程要采取科学的管理理论以及方法，对其加以监督和有效的处理，做到隐蔽工程处理的细致化，从而保障隐蔽工程的质量符合标准及要求。

2.2工业与民用建筑工程的进度管理

在工业建筑和民用建筑工程管理中，工程的进度管理是管理的主要内容之一，施工的进度管理需要施工方、设计方以及投资方的大力合作，才能促进工程整体进度的实施。做好工程施工进度的管理就要从工程项目的立项开始到工程的设计、工程的概预算、具体的施工以及到工程的验收等，对各个环节都要做到管理的细致化。具体的做好工程施工的进度管理要注意以下几点：（1）加强各个部门之间的沟通与写作，认真落实工程开展的情况。在对工程施工的进度管理中，要经常与施工方、设计方以及投资方加强沟通，对工程实施的具体情况要做到实时掌控，如发现问题要第一时间解决，保障施工顺利的进行；（2）保障建筑所需的材料供应。在工业建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供应是保障工程顺利开展的前提条件，如果材料的供给一旦出现紧缺或是质量等问题，必将给施工的进度造成严重的影响。（3）作为工程的投资方要保障工程款的按时支付。工程款是确保该建筑正常开展的前提条件，资金周转的不流畅对工程材料的采购以及支付工资上都带来一定的影响，严重时便会出现工程停工或是罢工等现象，导致施工无法进行。因此为了保障工程的施工进度，按时支付工程款是有必要的。

2.3对建筑工程管理人员素质进行提高，不断对工程管理方法进行创新

建筑工程管理人员的素质对于工程质量以及进度都有着一定影响，因此，建筑工程管理人员的素质高低也在一定程度上决定了建筑工程管理方法的创新。如果建筑工程管理人员能够具备工程管理的知识以及工程施工常识等基本技能，就能够将自己的工作完成的更好，也能够及时给工程施工提出相关意见。所以，在进行建筑工程管理方法创新时要启用高素质的建筑工程管理进行参与，在一定程度上将国内工程管理方法落后的状况进行改变。

2.4加强施工材料的管理

工业与民用建筑工程建筑企业,要加强对施工材料的管理,选用专业的建筑材料的管理人员,对建筑材料的采购、质量的检测以及建筑材料在建筑施工过程当中的材料应用检测等,进行严格的管理,保证建筑工程材料的质量以及建筑施工过程中的工程质量,从根本上保证整个建筑工程的工程质量。

2.5工程验收管理

项目验收的最后步骤包含有分项工程验收、分部工程验收以及单位工程验收等。（1）分项工程验收，首先进行检查和验收，将验收后的记录交予监理部门，然后进行核查。对于施工单位来说，要在自检合格的基础上，检查验收建筑工程的设计、图纸、规范和质量。（2）分部工程验收。它是由不同部门来共同完成的。先对分部工程中的分项工程进行验收，然后进行其工程质量标准验收。验收重要和关键的分部工程时，在施工单位自检的基础上，监理单位也应进行检查和验收。（3）单位工程验收。工业和民用建筑工程在单位工程结束后，应开始施工单位自检，自检合格后提交给监理工程师。当监理工程师接收后再对单位工程质量进行审查，由相关的设计人员进行现场检查，