加强运输企业财务管理分析

并 提 ３ 建 就 是 按 照 企 业 经 营 者 的 愿 望 和 要 求 ， 财 务 活 动 进 行 组 织 低 筹 资 成 本 ， 有 效 使 用 资 金 ， 高 资 金 使 用 效 益 。 （ ） 对 完 尽 和 指 导 、 划 和 控 制 、 算 和 分 析 、 核 和 评 价 、 查 和 监 督 立 健 全 企 业 内 部 管 理 制 度 ， 善 经 济 核 算 ， 可 能 地 降 低 消 计 核 考 检 增 等多项 工作有 机配合的管理 行为 ， 以期 达 到 用 较 少 的 投 入 ， 耗 ， 加 盈 利 。企 业 财 务 管 理 的 最 终 目 标 是 提 高 企 业 经 济 力 获 得 较 大 的成 果 ， 得 较 好 的 经 济 效 益 。财 务 活 动 是 从 资 效 益 因此 企 业 必 须 通 过 对 价 值 形 式 的 管 理 ， 求 以 尽 可 取 能 少 的 消 耗 、 得 尽 可 能 多 的 经 营 成 果 。（ ） 确 计 算 和 反 取 ４正 金 上 体 现 企 业 生 产 、 营 活 动 的 一 个 方 面 ， 此 ， 能 更 好 经 因 要 依 地 搞 好 企 业 财 务 管 理 ， 必 要 研 究 企 业 资 金 运 动 及 形 成 的 映 运 输 企 业 经 营 成 果 ， 法 纳 税 。 运 输 企 业 营 运 生 产 经 营 有 成 果 最 终 要 通 过 价 值 形 式 反 映 出 来 。企 业 财 务 核 算 必 须 真 财 务关系 。 实 准确 ， 同时对企业 实现 的收 入必须 合理 分配 ， 法 缴纳 国 依 １ ２ 企 业 资 金 运 动 的 过 程及 其 内 容 ． ５严 企 业 财 务 首 先 表 现 为 企 业 再 生 产 过 程 中 的 资 金 运 动 。 家 各 项 税 收 。 （ ） 格 执 行 国 家 规 定 的 各 项 财 务 开 支 范 围 加 企 业 资 金 从 货 币 资 金 形 态 开 始 ， 次 通 过 购 买 、 产 、 售 和标 准 ， 强 财 务 监 督 检 查 。企 业 必 须 遵 循 有 关 财 务 政 策 、 顺 生 销 法 规 的规 定 ， 自觉 维 护 财 经 纪 律 ， 受 财 政 机 关 的 检 查 监 接 三 个 阶 段 ， 别 表 现 为 固 定 资 金 、 产 储 备 资 金 、 完 工 产 分 生 未 ６企 控 品 资 金 、 品 资 金 等 多 种 不 同 形 态 ， 后 通 过 销 售 又 回 到 货 督 。（ ） 业 财 务 管 理 必 须 做 好 各 项 财 务 收 支 的 计 划 、 成 然 核 分 预 核 币资金形态 。企业 的 资金 运动 一 般要 经 过 资金 筹 集 、 金 制 、 算 、 析 和 考 核 等 工 作 。 要 充 分 利 用 计 划 、 测 、 资 算 、 制 、 析 、 核 等 方 法 ， 好 财 务 管 理 工 作 ， 分 发 挥 控 分 考 做 充 投 放 、 金 耗 费 、 金 收 入 和 资 金 分 配 等 五 个 阶 段 。 在 这 个 资 资 提 过 程 中， 资金 的筹 集和投放 ， 以价 值形 式反 映企 业对 生产 资 财 务 管 理 的 职 能 作 用 ， 高 经 济 效 益 。
１ 运 输企 业财务 管理 的概念
１ １ 财 务 管 理 的 定 义 ．
运 输 企 业 应 当 根 据 运 输 营 运 生 产 经 营 特 点 ， 理 组 织 财 务 合 活 动 。运 输 企 业 财 务 管 理 的 任 务 应 从 属 于 运 输 企 业 生 产 经
营 的 任 务 ， 主 要 利 用 价 值 形 式 来 组 织 财 务 活 动 为 实 现 运 即
财 务 管 理 的 概 念 ， 有 两 层 含 义 ， 既 是 企 业 理 财 的 一 具 它
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输 企 业 的 生 产 经 营 任 务 服 务 。 （ ） 输 企 业 财 务 管 理 要 依 ２运
有 项 具体工作 ， 即对 企 业 的 财 务 现 象 、 务 活 动 、 务 行 为 进 法合理筹 集资金 并 有 效使 用 资金 。合 理 筹 集 资金 ， 效 使 财 财 用 资 金 是 运 输 企 业 财 务 管 理 的 一 项 重 要 内容 。 既 要 做 到 广 行 管 理 的 活 动 ； 是 研 究 财 务 现 象 ， 出 对 财 务 活 动 进 行 组 又 提 满 又 织 、 导 、 理 的 理 论 和 方 法 的 知 识 体 系 。 企 业 财 务 管 理 ， 泛 筹 集 和 组 织 资金 来 源 ， 足 运 输 营 运 生 产 的 需 要 ， 要 降 指 管
性 强 、 敏 度 高 等 特 点 所 决 定 的 。 财 务 管 理 制 约 着 企 业 其 ２ ３ 运 输 企 业 财 务 管 理 的 内容 灵 ． 他 方 面 的 管 理 ， 其 他 方 面 管 理 的 运 行 提 供 重 要 的 物 质 保 为
障。
运 输 企 业 财务 管 理 的 主 要 内 容 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） １
财 务 管 理 从 整 个 企 业 的 管 理 来 说 ， 只 是 企 业 管 理 这 理 的各 项 基 本 任 务 ， 是 围 绕 着 企 业 的 中 心 任 务 —— 提 高 它 都 个 大 系 统 中 的 子 系 统 。但 从 它 所 处 的 地 位 来 说 ， 是 整 个 经 济 效 益 去 实 现 的 。在 这 个 中 心 任 务 的 指 导 下 ， 挥 财 务 则 发 企 业 管 理 的 核 心 。 这 是 由 于 财 务 管 理 具 有 涉 及 面 广 、 合 管 理 的 功 能 ， 进 企 业 目标 的 实 现 。 综 推
摘 要 ： 务 管 理 是 现 代 汽 车 运 输 企 业 管 理 的 重要 组 成 内 容 。 市 场 经 济 越 发 展 ， 输 市 场 竞 争 越 激 烈 ， 业 财 务 管 理 财 运 企
就 越 重要 。财 务 管 理 已成 为汽 车 运 输 企 业 生存 和 发 展 的 重 要 环 节 ， 是 提 高 企 业 经 济 效 益 的 重 要 手 段 。 主 要 分 析 加 强 运 也 输 企业财务 管理的策略 。 关 键 词 ： 输 企 业 ； 务 管 理 ； 济 效 益 运 财 经 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ２—１ ２０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） １０ ２ —１
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ ．２１， ０１ ２ ２
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ Ｏ ２年 第 ２ 期 １
加强 运 输 企 业 财 务 管 理 分 析
杨 絮 菁 沈 傲
（ ． 化 市 曙 光 收 费站 ， 林 通 化 １５ ０ ； ． 河 口市 交通 局 ， １通 吉 ３０ ０ ２ 梅 吉林 通 化 １ ５ ０ ） ３ ０ ０