七步提升人力资源管理效率PPT

01 02
03 绩效
01 02
1、以较高薪酬吸引能产生高 绩效的少数关键员工；（B端 应用、海外销售、互联网金融）
2、员工工资与其可量化的绩 效业绩挂钩；（非能力具备、 是业绩具备）
03 04
3、以绩效为导向，建立能上 能下的薪酬调整管理办法； （高绩效调增、低绩效调减）
4、积极推动股权激励机制和 事业合伙人制。
薪酬 03
02 01
6. 实现“P-D-C-A”的绩效管理
绩效工作思路：四大任务
确定绩效目标 健全绩效指标
01
STEP
抓好绩效 过程监控
02
STEP
严格施行 考核结果 反馈和应 用
03
STEP
规范考核方 式，并与人 才优化培养 挂钩
04
STEP
人事工作 行政工作
不之处
7. 建设“同创共赢”企业文化
目标
使命
物质层面
营造“家的氛围”，给与员工 “家人的感觉”， 积极完善各种生日津贴、假日礼包、父母养育津 贴等
人力智本时代，hr团队必将是企业管理的中坚力量！
固化—优化—细化 1、制度是工作经验的总 结，是工作效果达成的 保证； 2、制度的编订和修订遵
01 循现实工作的需要，同
时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就， 而是一个持续改善的过 程；
修订制度
《招聘管理制度》2.0 《薪酬管理制度》2.0 《绩效管理制度》2.0 《绩效管理细则》2.0 《员工手册》2.0
主题
“七步”提升人力资源管理效率
目录
人力资源管理效率 如何提升人力资源管理效率
what
企业的人力资源效率=企业的组织 效率×员工团队的能力×员工团 队的意愿（即投入度、敬业度）
How
七步法 √ “持续优化” 公司组织架构 √ 升级“合法规范” 人力资源制度 √ 打造“富有竞争力” 的员工队伍 √ 建立“以业务为导向” 的培训培育机制 √ 完善“以绩效为导向” 薪酬体系 √ 实现“P-D-C-A” 的绩效管理 √ 建设“同创共赢”的企业文化
02
编制制度
《培训管理制度》1.0 《人力资源规划制度》1.0
03
3. 打造富有核心竞争力的员工队伍
01
精准招聘
02
内部发展
03
人才培养
员工建设思路： 满足岗位需求
保证人才储备 核心岗位AB角配置
实现梯队建设 绩效优化人才 培训培养人才
4. 建立以业务为导向的培训机制
成功
培训工作思路
1、根据岗位需求和业务需求制定 和推进分层分级培训计划； 2、实施“人才计划”：以业绩为 导向，落实“雏鹰计划、飞鹰计划 和精英计划”人才开发计划。（公 司人才规划为主）
1. 持续优化公司组织架构
优化架构思路
1、依据战略完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能权责，保 证组织高效运行。（战略决定组织架构） 2、依据验证成功的业务模式和业务逻辑，优化流程，理清职责，做到人 人有事做，事事有人管。
（业务流程决定岗位职责）
2. 升级合法规范的人力资源制度
制度建设思路
文化工作思路：四个层面 精神层面
倡导“同创共赢”的核心理念
定位
理念
制度层面
将“同创共赢”理念完善到公司相关的业务制 度、管理制度当中，激扬“正能量”，完善各 种激励制度
形势分析
未来规划
Leabharlann Baidu
行动层面
激励员工以“创业心态”、“事业情怀”积极 投入工作，规范员工行为，实现员工个人事业
平台与企业事业大平台的有效对接
对部门主管
1.管理素养培训 2.领导力培训 3.外派业务学习
对在职员工
1.职业素养培训 2.业务技能培训
04
STE P
03
STE P
02
STE P
01
STE P
对储备干部
1.管理沟通培训 2.责任担当培训 3.轮岗业务培训
对新员工
1.新员工培训 2.岗位技能培训
5. 完善以绩效为导向的薪酬体系
薪酬工作思路