鲁班奖创优策划-第2版教学文案

鲁班奖创优策划-第2版中国大连高级经理学院工程“鲁班奖”创优策划版本：第Ⅱ版编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2011年05月目录1.指导思想（综述） (1)2.申报要求 (1)2.1申报“鲁班奖工程”应付的基本要求 (1)2.2需要建设单位配合的要求 (2)2.3需要设计单位配合的条件 (3)2.4需要监理单位配合的条件 (4)2.5需要工程质量监督站、建协配合的条件 (4)3 总承包方要达到的条件及措施 (4)3.1创优组织机构 (4)3.2阶段质量目标 (5)3.3质量管理流程 (6)4.鲁班奖创优措施 (13)4.1创优组织结构 (13)4.2施工人员工作流程 (14)4.3管理制度 (23)4.4技术创新和新技术推广应用 (24)4.5施工组织设计、施工方案、技术交底管理 (25)4.6施工图深化设计与细部做法的管理 (26)4.7工程专家论证管理 (23)4.8关键过程和特殊过程管理 (23)4.9检验试验管理 (24)4.10第三方检验管理 (31)4.11工程使用的主要标准和文件 (31)4.12对专业分包的管理 (33)5.工程资料要求计划措施 (35)5.1管理职责 (35)5.2技术资料的填写、收集、整理 (37)5.3工程技术资料填写内容要求： (38)5.4工程文件的归档及质量要求 (49)6、工程竣工验收移交、维护保养 (50)6.1工程的移交 (50)6.2维护保养 (51)7、工程结构施工阶段收集声像资料一览表 (51)8、工程交工资料总目录 (51)中国大连高级经理学院工程“鲁班奖”创优策划1.指导思想（综述）1）确保“鲁班奖”工程是我局对大连高级经理学院工程既定的质量目标。

2）为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立精品意识，坚定创优决心，精心组织、精心施工，以科学严谨的工作态度建造精品工程。

3）争创辽宁省科技示范工程，积极开展技术创新，大力推行10项新技术，并做好技术总结。

4）认真进行质量策划，过程控制和检验试验，用工作质量保证过程精品，用过程精品保证工程质量达到国家建设工程鲁班奖标准。

5）始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实“建筑工程安全文明施工管理条例”。

严密组织、科学管理、规范操作，确保达到辽宁省“安全文明工地”标准。

6）全面落实“四节一保”的方针，确保工程节能环保。

7）确保实现工期进度计划。

8）编制降低成本措施计划，采取技术和管理果实确保计划实施。

9）树立团队精神，营造和谐氛围，搞好内外团结，加强沟通协作。

力争所有工程参建者齐心协力，共同为创建“鲁班奖”工程而奋斗。

2.申报要求2.1申报“鲁班奖工程”应付的基本要求根据《中国建筑业协会发布中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法》和近年来辽宁省“鲁班奖工程”的实际情况，申报“鲁班奖工程”必须具备以下条件：1、必须符合基本建设程序。

凡国家和辽宁省、大连市的法律、法规及条例规定的有关建设计划、城市规划、立项审批、竣工备案等文件必须齐全、真实、准确。

2、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。

工程设计获得国家级或省部级优秀设计奖。

3、工程施工符合国家和行业施工规范及有关技术标准要求，质量精良，达到国内同类型工程先进水平。

获得“辽宁省优质主体结构奖”、“辽宁省优质工程世纪杯奖”和中建总公司“中建杯”奖。

4、建筑工地各项管理制度健全、规范，无重大施工安全事故，并获得“辽宁省安全文明工地”称号。

5、有关技术、质量和管理资料必须准确、齐全、真实、规范，并涵盖所申报工程的全部内容（资料中涉及建设计划、建设地点、城市规划、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字、必须与工程立项审批文件一致。

如有差异，要有相应的变更手续和文件说明），全部资料达到鲁班奖工程评审要求。

6、有真实记录施工过程的音像资料。

7、工程竣工后经过一年的使用检验，没有发现质量问题和隐患，安全和使用功能正常。

2.2需要建设单位配合的要求1、建设单位是工程项目的组织管理核心；是工程项目管理的总决策者；是参与工程项目建设有关各方的总协调人。

对于施工总承包单位需要建设单位以及其他各参建单位支持、解决和配合的事项，要给予积极支持、协调处理。

2、确保建设工程符合基本建设程序，建设单位各种文件资料齐全、完整、准确。

文件资料见下表：资料目录7消防设计文件批复8 工程消防验收意见书9 环保项目竣工环保验收意见书10 人防（设计有）批复文件11 施工图施工图审查意见书12燃气（煤气）批复文件13 验收意见书14 卫生建设项目预防性卫生审核意见15 智能建筑工程系统验收记录16 房屋建筑工程竣工验收备案书17 工程竣工决算书3、在确定装修标准、选择建筑材料、设备等方面要坚持高标准，高质量。

建设单位要具有与之相适应的经济条件和为争创“鲁班奖”所必须的措施性投资。

4、为保证工程施工顺利有序进行，要建立工程施工总体进度协调工作机制，凡需建设单位把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格型号、花色品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作开始之前完成。

5、施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、材料设备报价及请示等，需建设单位审批的要及时给予回复。

6、建设单位要对施工总承包单位处理与周边地区（如：城管、公安、街道、居民及总医院内各单位等）社会关系提供支持和帮助。

7、委托沉降观测机构进行沉降观测。

8、督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。

2.3需要设计单位配合的条件1、确保工程设计科学、合理、先进并获得国家级或省部级优秀设计奖。

2、对总承包单位提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。

3、设计单位要有派驻工地的代表，以便及时解决图纸疑问、参加隐蔽工程验收、参与机电安装工程和装饰工程施工图深化设计。

2.4需要监理单位配合的条件1、积极参与争创“鲁班奖工程”管理工作，贯彻建设单位意图，严格实施正确开展监理工作，支持和指导施工总承包单位进行施工，为创造“鲁班奖工程”积极献计献策。

2、及时有效地协调施工有关各方对工程具体事项的处理。

2.5需要工程质量监督站、建协配合的条件1、工程质量监督站是工程质量监管部门，要对工程建设项目质量实施及时有效的全面监督。

2、及时向施工总承包单位传达国家和省、大连市新的质量管理法规和规定，适时指导纠正项目施工管理和质量控制中存在的问题。

3、积极主动向项目参建单位介绍先进的管理经验、质量控制措施及先进的施工技术方法。

4、需要质量监督站直接参与的监督检查验收项目，要视工程进度及时进行，尽最大可能避免因监督检查而影响施工进展。

5、协助建设单位和施工总承包单位将高级经理学院工程列入中建总公司和地方主管部门创优及申报“鲁班奖工程”计划。

3 总承包方要达到的条件及措施3.1创优组织机构为提高工程质量，确保本工程质量目标的实施，成立局创优指挥部和项目部创优小组两级创优组织，局创优指挥部由中建八局大连分公司总工刘桂新担任创优指挥长，成员由各部门主管担任，指导项目部的创优工作。

由项目经理王文秀担任项目部创优小组组长，项目部主管人员任组员，负责落实具体工作。

本工程单体建筑多，专业系统齐全，施工时间紧，为了提高工程质量，成立以技术负责人为组长的QC小组，解决施工过程中的难点、重点问题。

3.2阶段质量目标大连高级经理学院工程要实现“鲁班奖”这一总目标，必须分解各个阶段目标：主体结构质量必须获得“大连市优质主体结构工程奖”；主体结构质量必须获得“辽宁省优质结构工程奖”；竣工工程必须获得“辽宁省世纪杯工程”；施工工地已获得“东北三省安全文明样板工地称号”工程必须获辽宁省科技示范工程工程必须获中建总公司中建杯工程省级以上QC成果不少于3项工程资料必须真实、齐全及时地反映工程实际情况，达到鲁班奖工程要求。

3.3质量管理流程1、施工技术资料管理流程3、检验批质量验收流程4、分项工程质量验收流程5、子分部工程质量验收流程6、分部工程质量验收流程7、工程验收资料管理流程4.鲁班奖创优措施本工程优质结构主体评审涉及主要分部工程为基础工程、主体结构工程，重点分项工程为模板工程、钢筋工程和混凝土工程、屋面工程、防水工程、机电安装工程、外幕墙工程、精装修工程。

我们的目标是确保鲁班奖，必须要保证获得辽宁省世纪杯，各分项均要达到“精”的标准,实现创结构世纪杯要求合格率100%。

4.1创优组织结构为提高工程质量，确保本工程质量目标的实施，成立局创优指挥部和项目部创优小组两级创优组织，局创优指挥部由中建八局大连公司总工刘桂新担任创优指挥长，成员由各部门主管担任，指导项目部的创优工作。

由项目经理王文秀担任项目部创优小组组长，项目部主管人员任组员，负责落实具体工作。

4.2施工人员工作流程4.2.1项目经理工作流程1、施工准备阶段1）检查工程项目计划任务书、规划许可证、土地使用许可证、施工许可证、开工报告是否齐全；2）签定工程责任协议书；3）建立项目部机构，和公司人力资源部协调人员配备；4）主持建立管理职责，进行职责分工；5）组织项目部人员对项目质量、技术、报价、成本、效益、回收款、付款、工期、安全、环境、业主、劳务等进行风险分析，制定对策，并编制项目风险评估；6）参加公司劳务分包、专业分包招标；7）参加签定劳务分包合同、专业分包合同；8）主持签定劳务分包，专业分包安全协议书；9）组织外委试验、设备和周转工具的租赁招标并签定合同；10）主持工程施工总承包合同、劳务和专业分包合同交底会议，并形成会议记录；11）组织收集工程所在地政府的相关政策、法规、管理文件；12）组织建立质量、技术、安全、环境、工期、成本核算、资料、CI等管理制度；13）主持建立质量、技术、安全、环境、工期、成本、CI、文明施工等管理目标；14）组织编制施工组织设计、质量计划、安全管理规划、环境管理规划、CI实施策划书；15）主持编制劳动力、机械、材料、周转工具等采购计划；16）主持编制施工进度计划；17）组织标价分离，主持编制降低成本计划；18）审批项目部文件清单；19）审批项目部记录清单；20）审批项目部供应商名录；21）审批项目部采购文件；22）检查材料进场验收记录；23）审定临时设施预算，检查施工现场平面布置的实施情况；24）组织策划创优工程录像，编制录像内容清单；25）组织开展安全教育和安全培训；26）组织检查特种作业人员名册和上岗证；27）组织建立信息管理网络；28）与项目管理人员签定成本责任状。

2、施工过程阶段1）全面组织项目的施工生产，做好员工的思想政治工作；2）协调外部关系，组织与工程所在地政府有关部门的沟通联系；3）检查关键过程、特殊过程的实施情况；4）检查季节性施工各项措施的实施情况；5）检查项目总工程师对责任工程师进行的分部分项工程交底情况，责任工程师对作业层作业责任人进行的工序施工交底情况；6）组织对设备进场、安装、拆卸的验收；7）组织施工现场质量、安全、环境、文明施工检查（至少每周一次），制定整改措施、验证整改结果，并形成记录；8）组织分部（子分部）工程质量验收与评定；9）组织应急演练，检查演练效果，形成演练记录；10）组织检查员工生活区消防、用电、燃料、锅炉、环境、卫生设施的配备、安装、使用，以及炊事员的健康状况；11）参加监理例会，提出相关问题和意见，并组织落实会议记要要求；12）组织和业主、监理的日常沟通，重要事项形成记录；13）主持项目部工作会议（至少每周一次），检查管理制度执行情况，听取汇报，总结上周施工生产完成情况，研究监理例会记要，查找影响施工生产的问题和原因，提出解决办法，做出相关决定，并形成会议记要；14）及时向公司领导、相关部门报告施工过程中或外部条件影响出现的异常情况，特别是业主、监理、劳务、政府部门、社区不满意的信息；15）审定工程联系单；16）审定现场经济签证；17）进行劳动力调配，组织建立施工人员名册并进行动态管理，特别是要及时掌握施工人员变动时的人员资格情况、检查队伍更换时的资质情况；18）履行总承包职能，协调劳务分包，专业分包，业主直接分包工程之间的交叉配合；19）检查进度计划实施情况,适时调整进度计划,采取措施确保计划的实现；20）检查降低成本的计划的实施情况，适时调整降低成本计划，采取措施确保计划的实现；21）审定生产经营报表；22）主持对分包方和供应商的考核（每半年进行一次），形成考核记录；如发生重大问题，应及时向公司工程部提交报告；23）检查施工日记的记录情况；24)组织项目部人员调动时的工作交接，并办理相关资料移交手续；25）按合同规定收缴工程款；26)审定工程分包方工程预算；27)审定工程分包方已完工程报量清单；28)审定工程分包方工程报价清单；29)审批项目部人员的工资、奖金；30)组织检查现场治安保卫；31)进行项目二次营销（当有后续工程时）；32)检查项目部对分包方予结算的审核情况。