创新思维训练横向思维 ppt课件
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• 不过，在现实的工作中，往往一个问题可能 有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有 好几种选择，最短的直线距离不一定就是最 佳行程，因为还有堵车、路况等因素。
2020/10/28
10
水平思考法
• 水平思考法，又称侧向思考法、横向思 考法，即打破思维定势，通过转换思维 角度和方向来重新构建新概念的思考方 法。
ห้องสมุดไป่ตู้2020/10/28
横向思维
1
情景模拟
• 背景：今天天气微凉带有雨，室友们原定 要去石家庄新开的薰衣草花田玩，而且我 们最近一个月只有今天有时间出去，决定 到底要不要去
2020/10/28
2
精品资料
• A 哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。
• B 是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。
2020/10/28
16
六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种 思维方式。其行为要点是： (1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想； (2)将意图转变成表现时必须行动起来； (3)角色扮演，而不是由自我出发。
2020/10/28
17
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
如果你从来没有产生过其他的想法， 那你最好离开现在的工作。
——杰克·韦尔奇
2020/10/28
9
• 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂 直思考法，即问题——答案（因——果）对 应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。
• 这种思维方式最常见，典型的例子是数理化 等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性 很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。
红帽
Red Hat
感觉 feelings
情绪 emotions
直觉 intuition
h预un感ches
2020/10/28
30
2020/10/28
红帽思维
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
31
红帽思维
• A 好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。
• B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。
• A 可是这下着雨玩的多不带劲啊。
• B 其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。
• A 但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。
• B 咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特 别阴，应该没事的。
2020/10/28
5
对抗性思维
2020/10/28
6
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
2020/10/28
7
对抗性思维
a
平行思维
a b a b
b
优点：避免浪 费时间的争论和 漫无目标的讨论。
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
2020/10/28
8
垂直思考法
• 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思 考法。即按照一定的方向和路线，运用 逻辑思维的方式，对问题进行一定范围 内的纵深挖掘的思考方法。
2020/10/28
18
白色帽子
2020/10/28
19
白帽
White Hat
信息 Information
我们知道些什么？
Data
数据 我们还需要知道些什么？
2020/10/28
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白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维 代表客观的事实和数字。
2020/10/28
你能像打印机一样思考么？
• 只要中立、客观地举出事实就可以。 • 不要加以解释，只要提出事实。 • 这件事情的实际情况究竟如何？
2020/10/28
26
练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息
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使用要点
Ø象一台按照指令给出事实和数据的电脑 Ø需要信息的人，采取集中式提问方法来获取 信息，补充资料空缺 Ø双层次的事实系统，决策的基础事实必须事 先验证
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红色帽子
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白帽思维
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有 能力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
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25
白帽思维
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红 帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
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六顶帽子思考法行为要点须要注意：
• 1.严肃性 • 2.重在行动 • 3.角色扮演
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14
六顶帽子思考法的要求
• 1.戴同一顶帽子 • 2.全体成员的认可 • 3.行为表现思维 • 4.遵守共同的游戏规则
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15
六顶帽子思考法的好处
• 1.培养不同的思考方式 • 2.引导注意力 • 3.便于思考 • 4.计划性思考，而非反应性思考
红帽思维
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不
需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己 的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
2020/10/28
11
• 六顶帽子思考法属于水平思考法的一种， 是由英国的心理学家德·博诺（Edwardde Bono）所创立的，其特点是从不同的角度 思考同一个问题，每次只思考一个方面， 这样做的效果是便于思考。
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Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
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• A 这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报 就更不靠谱了。
• B 也是啊。那咱们还要不要去呢。
• A 咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。
2020/10/28
4
对抗性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的 ——但他们只看到事物的不同侧面。
2020/10/28
10
水平思考法
• 水平思考法，又称侧向思考法、横向思 考法，即打破思维定势，通过转换思维 角度和方向来重新构建新概念的思考方 法。
ห้องสมุดไป่ตู้2020/10/28
横向思维
1
情景模拟
• 背景：今天天气微凉带有雨，室友们原定 要去石家庄新开的薰衣草花田玩，而且我 们最近一个月只有今天有时间出去，决定 到底要不要去
2020/10/28
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精品资料
• A 哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。
• B 是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。
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六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种 思维方式。其行为要点是： (1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想； (2)将意图转变成表现时必须行动起来； (3)角色扮演，而不是由自我出发。
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六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
如果你从来没有产生过其他的想法， 那你最好离开现在的工作。
——杰克·韦尔奇
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• 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂 直思考法，即问题——答案（因——果）对 应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。
• 这种思维方式最常见，典型的例子是数理化 等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性 很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。
红帽
Red Hat
感觉 feelings
情绪 emotions
直觉 intuition
h预un感ches
2020/10/28
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红帽思维
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
31
红帽思维
• A 好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。
• B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。
• A 可是这下着雨玩的多不带劲啊。
• B 其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。
• A 但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。
• B 咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特 别阴，应该没事的。
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对抗性思维
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6
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
2020/10/28
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对抗性思维
a
平行思维
a b a b
b
优点：避免浪 费时间的争论和 漫无目标的讨论。
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
2020/10/28
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垂直思考法
• 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思 考法。即按照一定的方向和路线，运用 逻辑思维的方式，对问题进行一定范围 内的纵深挖掘的思考方法。
2020/10/28
18
白色帽子
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白帽
White Hat
信息 Information
我们知道些什么？
Data
数据 我们还需要知道些什么？
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白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维 代表客观的事实和数字。
2020/10/28
你能像打印机一样思考么？
• 只要中立、客观地举出事实就可以。 • 不要加以解释，只要提出事实。 • 这件事情的实际情况究竟如何？
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练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息
2020/10/28
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使用要点
Ø象一台按照指令给出事实和数据的电脑 Ø需要信息的人，采取集中式提问方法来获取 信息，补充资料空缺 Ø双层次的事实系统，决策的基础事实必须事 先验证
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红色帽子
2020/10/28
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白帽思维
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有 能力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
2020/10/28
25
白帽思维
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红 帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
2020/10/28
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13
六顶帽子思考法行为要点须要注意：
• 1.严肃性 • 2.重在行动 • 3.角色扮演
2020/10/28
14
六顶帽子思考法的要求
• 1.戴同一顶帽子 • 2.全体成员的认可 • 3.行为表现思维 • 4.遵守共同的游戏规则
2020/10/28
15
六顶帽子思考法的好处
• 1.培养不同的思考方式 • 2.引导注意力 • 3.便于思考 • 4.计划性思考，而非反应性思考
红帽思维
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不
需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己 的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
2020/10/28
11
• 六顶帽子思考法属于水平思考法的一种， 是由英国的心理学家德·博诺（Edwardde Bono）所创立的，其特点是从不同的角度 思考同一个问题，每次只思考一个方面， 这样做的效果是便于思考。
2020/10/28
Dr. Edward de Bono 爱德华·德·博诺
12
2020/10/28
• A 这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报 就更不靠谱了。
• B 也是啊。那咱们还要不要去呢。
• A 咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。
2020/10/28
4
对抗性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的 ——但他们只看到事物的不同侧面。