201504项目成本管理课后题(1)

项目成本管理课后题

序：此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理，内容上有些繁琐。请大家根据自身情况自行增减。

第一章

一、判断题

1.F

2.F 课本第3页：成本的分类

3.T 课本第12页：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消

耗资源而形成的花费。

4.T 课本第15页：项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内

容。

5.F 课本第15页：项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素，项目成本管理必须从

项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。

二、单选题

1.D 课本第11页：成本的影响因素。D为影响成本的外部因素。

成本的内部影响因素：1）企业或组织所使用的专业技术方法的影响；

2）企业或组织所使用组织和管理方法的影响；

3）企业或组织所使用成本管理方法的影响。

成本的外部影响因素：1）国家或国际的宏观环境影响因素；

2）地区或行业中的宏观环境影响因素；

3）人们活动所处的微观环境影响因素。

2.B 课本第13页：项目成本的分类

按项目实施者分类：分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本；

按项目相关利益主体分类：分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本； 按项目所有者分类：分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本； 按项目信息缺口分类：分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭

性项目成本。

3.C 课本第3页：成本的分类

按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；

按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；

按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；

按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；

按成本核算范围可分为单位成本和总成本；

按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；

按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；

按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；

按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。

4.A 课本第13页：项目成本的分类 选项B 是成本的分类，不是项目成本的分类。

5.A 课本第16页：公式: F V C ⎛⎫= ⎪⎝

⎭项目功能项目价值=项目成本 三、多选题

1.ABCD

2.ABCD 课本第2页：成本的具体内涵

1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。

2）成本是为实现特定目的而付出的经济价值。

3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。

4）成本是组织为达到即定目的而损失的机会。

3.AB 课本第10页：项目成本的特性

项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。

4.ABD 课本第15页：项目成本与价值的关系

由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。

5.ABCD 课本第16页：项目成本管理的内涵

广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。

四、思考题

1.简述广义的项目成本的定义。

答：广义的项目成本包括为实现项目目标而开展的各种活动中因消耗资源而形成的花费和项目新增价值的全部价值。项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。

2.成本与项目成本有何相同之处？

答（1）从定义上，成本与项目成本均有广义与狭义两种概念。

广义上，成本是在市场经济中商品或服务价值的组成部分，是在人们活动中耗费的资源的价值。广义的项目成本是完成项目任务所发生的花费和项目所涉及的税金与项目实施者的利润

等。

狭义上，成本是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。项目成本的狭义仅指为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而的花费。

2）从内涵上，成本与项目成本均为实现特定目的而付出经济价值及资金和机会成本。3）从分类上，成本与项目成本均按照不同的分类标准分成众多种类，成本共分9类，项目成本共分4类。

3.我国传统项目成本管理有哪些问题？

答：课本第24页至第25页，理解。

第二章

一、判断题

1.T 课本第30页：成本管理的内容

成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核的成本管理工作。其中，成本预测、决策和计划都属于“事前”管理，所以也被称为成本确定方面的管理工作；而成本核算、分析与考核都属于“事中”管理，所以也被称为成本控制方面的管理工作。

2.T 课本第42页：影响项目成本的内部因素

对于项目实施者而言，选择更适合和更高效的项目活动方法或技术是控制和降低项目成本的主要途径。

3.T 课本第40页

形成项目成本的根本原因在于人们开展项目工作或活动就要消耗或占用某些资源而产生了花费。

4.F 课本第41页

项目活动的特性主要包括：项目活动的数量、规模、种类、复杂程度、质量要求。

二、单选题

1.A 课本第30页：成本预测

成本预测包括两方面工作：一是根据企业或组织项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基于企业或组织条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。

2.A 课本第45页：按要素划分的项目成本

项目的人工费（占用资源）是为项目工作的各类人员的报酬总和，包括工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。

项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。

3.C 课本第48页：项目成本管理的定义

项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专项管理。

4.C 课本第54页：项目价值的分类

项目的使用价值：每种产品或服务的使用价值都是在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的。

项目的市场价值：产品或服务的市场价值是在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现的。

5.B 课本第55页：项目价值管理的目标

项目价值管理的目标是要实现项目价值大于成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。