XX年合肥新世界广场·中心公馆年度营销推广方案
商场年中促销推广策划方案
商场年中促销推广策划方案一、背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，购物已经成为人们日常生活中重要的一部分。
商场作为购物的主要场所，是各种品牌和消费者的集中地，因此商场的促销活动对于品牌推广和销售增长至关重要。
为了提升商场的知名度和吸引更多消费者，制定年中促销推广策划方案是必要的。
二、目标1. 提升商场的知名度和品牌形象。
2. 吸引更多的消费者来商场购物。
3. 增加商场的销售额。
4. 建立持久的消费者关系。
三、策略和活动1. 制定促销主题选择一个有吸引力的主题来激发消费者的购物欲望，例如“狂欢购物季”、“超值特惠日”等，通过主题来突出促销活动的独特性。
2. 多渠道宣传利用各种媒体和渠道进行宣传，包括电视广告、广播、报纸、社交媒体和官方网站等。
此外，与当地的社区和商业机构合作，共同进行推广，如与当地的购物中心合作举办活动。
3. 打折促销在促销期间提供各种商品的折扣，以吸引更多消费者前往购物。
此外，还可以针对特定品类的商品进行深度折扣，以提高销售量。
4. 组织特殊活动在促销期间组织一系列特殊活动，如抽奖活动、精品展示、新品发布会等，通过增加娱乐性和趣味性吸引消费者的参与。
5. 赠品促销在购物满一定金额的情况下，提供赠品或礼品卡，以鼓励消费者增加购买量。
6. 会员专享优惠针对商场的会员推出专属的优惠活动，如提前购物、额外折扣等，以激励会员多次光顾商场。
7. 联合促销与商场内的品牌和店铺合作，共同推出联合促销活动，例如联合打折、买赠等，增加消费者的购买意愿。
8. 优秀员工表彰对在促销期间表现出色的员工进行奖励和表彰，激发员工积极性，提升服务质量。
9. 客户调查通过在线或离线方式进行客户调查，了解客户需求和意见，以持续改进商场的服务和产品。
四、预算和时间安排根据商场的规模和财务情况，制定合理的预算。
确保每个活动都能得到充分的资金支持，并在预定的时间内进行。
五、评估和总结在促销活动结束后，进行整体评估并总结经验教训。
商场宣传营销方案
商场宣传营销方案一、市场分析行业背景随着消费水平不断提高，商场行业竞争日益激烈。
消费者对购物环境、品牌形象和服务质量要求越来越高，进入商场消费已成为一种时尚。
竞争对手分析市场上已有多家知名商场，竞争压力较大。
需要制定有效的宣传营销方案，提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者选择本商场消费。
二、目标市场目标消费群体•年龄段：25-45岁的城市中等收入人群•消费习惯：关注品质、追求时尚、喜欢尝试新鲜事物•地域分布：主要以商场周边居民为主潜在消费动机•集中采购方便快捷•享受购物乐趣•品牌商户齐全三、宣传策略宣传渠道1.电视广告：借助电视媒体的覆盖面优势，进行品牌推广和特别活动宣传2.社交媒体：通过微博、微信等平台，与消费者互动，发布促销信息和活动通知3.电子邮件营销：邮件推送给已注册会员，推送最新优惠及活动信息4.场外宣传：提前在商场周边张贴宣传海报、派发宣传单宣传内容•活动促销：定期举办特惠活动吸引消费者，如限时折扣、会员专享日等•品牌推广：突出商场特色品牌、品牌商户，加强品牌曝光度•服务宣传：突出商场服务优势，如免费送货、购物车服务等四、营销策略促销活动1.每月举办一次大型促销活动，如“年中盛惠购物节”，吸引大量消费者前来购物2.联合品牌商户推出联合促销活动，互惠互利会员营销1.完善会员体系，推出会员积分制度，激励会员消费2.会员专享日：每周设定一天，会员可享受额外优惠五、宣传效果评估数据监测1.通过销售数据、访客量等指标监测宣传效果2.定期进行消费者满意度调查，了解宣传活动受众反馈提升策略根据效果评估结果，不断优化宣传营销方案，提升宣传效果和市场竞争力。
以上是商场宣传营销方案的具体内容，希望能为商场品牌推广和营销工作提供一定的参考和指导。
合肥和嘉国际广场写字楼营销推广策略提案
新站区板块 交通便利，配套成熟，商务氛围 日化用品代理公司、建材、房地产企
不浓厚
业
已建成主要写字楼入驻企业一览表
项目名称 金诚大厦
盛安广场 润安大厦 绿都商厦 邮电大厦 同济大厦
宏图大厦 新鸿安大厦 财富大厦
中环国际广场 秀珍大厦
级别 顶级写字楼
顶级写字楼 较好写字楼 较差写字楼 甲级写字楼 甲级写字楼
○●据合肥房交网统计，随着写字楼开发量的增长，合肥写字楼销售量在 2004年底已经达到了21.5万平方米。2005年上半年合肥市写字楼的销售面积 走势平稳，下半年由于新政对住宅市场的影响，一部分房地产投资客将资金 从住宅市场转向写字楼市场，销售量由6月份的3.99万平方米增长到7月份的 4.49万平方米。按此类推，合肥写字楼年消化量控制在10万平方米左右，对 于未来两年约65.4万平方米的集中放量，写字楼市场的竞争将显著加剧。
Hosn Organization 和嘉国际广场营销推广策略提案
[和声机构 2007年11月〕
目录｜Contents
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
宏观市场研究 微观市场研究 竞争定位研究 项目市场定位 项目形象定位 营销推广大纲
第一部分 宏观市场研究 / 写字楼
•一个中心，多极存在
供应主力：财富大厦二期、置地投资广场、众城国际广场 潜在供应量：约25万㎡
•政务新区
虽然滨湖新城建设对政务新区有一定影响，但政务新区毕竟有合肥市 人民政府的办公楼以及如财政局、法院、新闻出版署、联通等重要机构入 住，加上原有的区域规划设计的高标准，随着商业写字楼“新城国际”的 高标准建设，以及 “绿地·蓝海”的销售，特别是政务新区大量的商业和 办公土地即将进入开发大限（2年内开发），政务新区无疑将成为合肥未 来高档写字楼集中地。
新世纪开业活动方案策划
一、活动背景随着我国经济的快速发展，消费者需求日益多样化，市场竞争日益激烈。
新世纪购物中心作为一家集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业体，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度，吸引更多消费者，特举办开业庆典活动。
二、活动目标1. 提升新世纪购物中心品牌知名度。
2. 吸引目标消费者，增加客流量。
3. 增强消费者对新世纪购物中心的认同感和忠诚度。
4. 促进购物中心商家销售额的提升。
5. 塑造购物中心良好的口碑和形象。
三、活动主题“新纪元启航，购物狂欢季”四、活动时间2023年X月X日至X月X日（为期两周）五、活动地点新世纪购物中心六、活动对象全市及周边地区消费者七、活动内容1. 开业庆典仪式（1）时间：X月X日上午9:00-10:00（2）地点：新世纪购物中心广场（3）内容：领导致辞、剪彩仪式、舞狮表演、放飞气球等。
2. 购物狂欢节（1）活动期间，购物中心全场商品打折优惠，部分商品低至5折。
（2）设立多个主题购物区，如：服饰区、家居区、美食区等，满足消费者多样化需求。
（3）邀请知名品牌入驻，提供高品质商品。
3. 互动游戏（1）活动期间，消费者可在购物中心内参与各类互动游戏，如：幸运抽奖、亲子互动、摄影比赛等。
（2）设置丰厚奖品，提高消费者参与度。
4. 优惠活动（1）活动期间，消费者购物满额即可参与抽奖，奖品包括：家电、家居用品、购物卡等。
（2）邀请知名网红、KOL现场直播，分享购物攻略，引导消费者购物。
5. 娱乐表演（1）活动期间，购物中心广场将举办各类文艺表演，如：歌舞表演、魔术表演、相声表演等。
（2）邀请知名艺人现场献艺，提升活动档次。
6. 社区公益活动（1）活动期间，购物中心将组织志愿者开展社区公益活动，如：义诊、环保宣传、爱心捐赠等。
（2）提高购物中心的社会责任感，树立良好形象。
七、宣传推广1. 线上宣传：通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台进行活动预热和宣传。
2. 线下宣传：在购物中心周边发放宣传单页、悬挂横幅、播放宣传视频等。
合肥华地公馆项目营销策略思考_未来CBD城市综合体销售推广策划
2010年以后
在城市经济、人口需求的发展带动下，预计未来待政策解禁 后，合肥将进入快速上涨通道 。
19
世联观点2：合肥房地产市场呈中心区空心化发展特点
高新区目前 土地供应量 稀少，作为 省内最具创 新活力的区 域之一，未 来该区域将 会有较大的 供应。
政务区商住用 地供应已接近尾 声，只有少量土 地有待开发，用 地容积率普遍偏 高，未来供地紧 张。
合肥华地公馆项目营销策略思考
项目背景 核心目标思考
01 基于项目判 断和核心目 标的思考
3
项目开发背景 位居人文优势凸出的城市高端居住板块
区域属性
，大牌云集，发展日趋成熟
人文优势凸出，造就众多高素质高收入人群
集中了合 肥80%的科 教资源，汇 集了39所大 中专院校， 60余家科研 院所，收入 水平高。
高校云集
交通便利，生活配套成熟
交通便利
配套成熟
高 新 区 板 块
价格区间 产品形式 客户特征
代表项目
一环路
黄潜望板块
政务新区
7000-9000元/㎡ 小高层、高层 地缘性客户为主，包括 附近高校的教师、企事 业单位职工、公务员， 以及全市的中高端客户 金色名郡、幸福里、学 府名都等
市中心
区位优势
望江路 二环路
核心圈层——住宅圈层：
包括：大量中高端水平 的住宅小区
潜山路
外围圈层——办公商务圈层：
包括：写字楼、商务公寓、酒 店、银行证券电信等营业厅，快 餐店、服装类专卖、商务礼品店 （酒、烟、茶）等
望江路
次极圈层——购物、休闲、 餐饮及生活配套圈层：
包括：超市、百货、餐饮、 家居广场、电器电子类专业 店、书店、商业步行街等
合肥商场活动文案策划方案
合肥商场活动文案策划方案一、活动背景分析合肥是安徽省的省会城市，经济发达，商业繁荣。
随着生活水平的提高和消费观念的改变，人们对购物的需求也越来越高。
合肥的商场作为购物消费的重要场所，需要通过策划一系列活动来吸引顾客，提升市场竞争力。
本文将针对合肥商场的特点和市场需求，提出一份合理的活动文案策划方案。
二、活动目标确定1. 提升商场知名度和品牌形象，扩大市场份额。
2. 吸引更多的顾客到商场消费，增加销售额。
3. 增加顾客忠诚度，提升回头客比例。
4. 提高顾客满意度，改善消费环境。
三、活动内容规划1. 活动一：开业庆典a. 活动时间：商场新开业之日。
b. 活动内容：舞狮、鼓乐表演、特价商品发布等。
c. 活动亮点：新开业商场的独特魅力、特价商品的吸引力。
d. 活动目标：吸引顾客关注新商场，增加新购物场所的知名度和美誉度，吸引顾客到商场消费。
2. 活动二：购物节a. 活动时间：每年春季和秋季，持续一个月。
b. 活动内容：商场内部各店铺推出特价商品、买一送一等促销活动。
c. 活动亮点：多个店铺参与促销，商品种类丰富，价格实惠。
d. 活动目标：通过促销活动吸引顾客到商场消费，增加销售额。
3. 活动三：明星见面会a. 活动时间：每个月的第一个周末。
b. 活动内容：邀请知名明星到商场签售，并举办粉丝见面会。
c. 活动亮点：明星的吸引力，粉丝见面会的互动性。
d. 活动目标：通过明星的吸引力吸引顾客到商场，增加顾客流量和销售额。
4. 活动四：美食节a. 活动时间：每年夏季，持续一个月。
b. 活动内容：邀请商场周边的特色餐饮店到商场内设展销台，推出优惠套餐。
c. 活动亮点：特色美食的丰富性和吸引力。
d. 活动目标：吸引顾客到商场品尝美食，增加顾客流量和销售额。
5. 活动五：亲子嘉年华a. 活动时间：每年冬季，持续一个月。
b. 活动内容：商场内设游乐区、亲子剧场等娱乐设施。
c. 活动亮点：亲子活动的趣味性和互动性。
d. 活动目标：吸引家庭顾客到商场消费，增加顾客流量和销售额。
某广场中心营销策划全案
某广场中心营销策划全案尊敬的广场中心管理部门：您好！作为市场营销策划专家，我荣幸地为您提供一份全面的广场中心营销策划全案。
在这个竞争激烈的市场环境下，我们意识到广场中心的成功不仅仅依赖于其优越的地理位置和设施，更需要有效的市场推广和营销活动来吸引更多的消费者。
在本营销策划中，我们将从品牌定位、目标市场、营销策略和推广活动等方面提出具体方案，希望能够为您的广场中心带来更多的收益和客流量。
品牌定位：首先，我们需要明确广场中心的品牌定位。
从其地理位置和周边环境分析来看，广场中心可定位为高端购物休闲中心，以提供高品质的商品、独特的消费体验和舒适的环境为特点。
我们将注重塑造广场中心的品牌形象，以提升消费者对其的认可度和忠诚度。
目标市场：根据对当地消费人群的调研和分析，我们认为广场中心的目标市场主要为中高收入的城市居民，年龄在25-40岁之间，注重品质、追求时尚和个性化的消费者。
这一人群在消费决策中更偏向于高品质、个性化和多样化的购物和娱乐体验。
营销策略：基于品牌定位和目标市场的分析，我们提出以下几项营销策略：1. 建立品牌形象：通过多媒体广告、社交媒体平台等渠道进行品牌宣传，强调高品质、独特的消费体验，吸引目标市场的关注和兴趣。
2. 协同合作：与当地知名品牌合作，举办限定时长的促销活动或提供特殊优惠，以增加消费者对广场中心的关注和好感。
3. 个性化体验：根据目标市场的需求，为消费者提供个性化的购物体验，比如定制化商品、精心设计的展示空间等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
4. 活动策划：定期举办各类主题活动，包括时尚秀、艺术展等，以吸引消费者和媒体的关注度，提升广场中心的知名度和影响力。
推广活动：为了有效推广广场中心，我们提出以下几项具体推广活动：1. 新店开业活动：为新入驻的店铺提供开业特惠，吸引消费者前来参观和购物，并通过宣传和折扣等方式加强活动的曝光度。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠、生日礼品等福利，提高会员的消费频率和消费金额。
合肥营销活动主题策划方案
合肥营销活动主题策划方案一、活动背景分析合肥市作为中国安徽省的省会城市，具有悠久的历史和丰富的文化底蕴，同时也是华东地区重要的经济、科技和文化中心之一。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，合肥市的市场营销活动亟待提升和创新。
因此，制定一套具有针对性的、创新的合肥营销活动主题策划方案，将对推动合肥市经济的发展和提升其品牌价值具有重要的意义。
二、活动目标设定1. 提升合肥市品牌形象通过策划具有创意和亮点的营销活动，塑造合肥市的品牌形象，提高其知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额通过营销活动吸引更多的消费者，提升市场份额，促进经济的发展和繁荣。
3. 增加消费者黏性通过举办有趣和具有吸引力的营销活动，增加消费者的黏性，提高客户忠诚度。
4. 推动产业升级通过营销活动的组织和推广，推动产业升级，提高产业结构的合理性和竞争力。
三、活动主题选择1. "合肥发现之旅"本主题以发现合肥市的人文、地理、历史和自然等方面的特点为出发点，通过组织一系列的户外探险活动、文化艺术巡演等，吸引游客和市民参加，推广合肥的旅游资源和文化底蕴。
2. "合肥行业狂欢节"本主题以合肥市的产业特点为基础，组织一系列的行业展览、论坛和峰会等活动，打造合肥市的专业市场，吸引全国乃至全球的企业和客户参与，推动合肥市的产业发展。
3. "合肥美食之旅"本主题以合肥市的特色美食为核心，组织一系列的美食文化活动和美食展览，将合肥的美食文化传播到全国和全球范围，吸引游客和市民前来品尝，推动合肥市的餐饮业发展。
四、活动策划方案1. 活动时间安排根据主题选择不同，活动时间可以选择春节期间、节假日期间、合肥市的重要活动期间等。
活动时间要合理安排，避免与其他大型活动时间冲突。
2. 活动宣传推广通过多个渠道的宣传推广，如电视广告、电台推广、互联网营销和社交媒体推广等，将活动的信息传达给更多的人群，提高活动知名度和参与度。
合肥门店营销策划方案
合肥门店营销策划方案一、项目背景及目标合肥是中国重要的中部城市，也是安徽省的省会城市。
随着综合国力的不断提升，合肥经济得到迅速发展，消费水平也不断提高。
随之而来的是人们对于购物和消费服务的需求不断增长，门店市场潜力巨大。
近年来，线下门店面临着电商的冲击和竞争，如何提高门店的竞争力和吸引力，成为门店经营者急需解决的问题。
本次营销策划方案旨在帮助合肥门店解决这一问题，提供一系列切实可行的策略和方法，以实现门店的增长目标。
本次门店营销的目标是在合肥市场增加门店的知名度和销售额，并提高门店的忠诚度和回头客率。
具体目标为：增加门店知名度，提升销售额10%，提高忠诚度指数20%。
二、市场分析1. 合肥市场潜力大合肥人口众多，经济发展迅速，消费水平逐年提高。
合肥市是安徽省的政治、经济、文化中心，也是工业和信息化中心。
市区商圈及周边商圈的密度较大，消费者选择门店的机会也相对较多。
2. 电商竞争激烈随着电商的兴起，许多消费者更倾向于选择线上购物，便捷性高、选择多样的特点成为了电商的优势。
门店需要针对电商的竞争提供更好的服务、更好的购物体验，才能吸引消费者。
3. 消费升级趋势合肥消费者的消费水平不断提高，更加注重品质和服务，也愿意支付更高的价格获取更好的产品和服务。
门店可通过提供高品质的产品、优质的服务来满足消费者的需求。
三、目标顾客群体1. 年龄段门店的目标顾客群体主要是25-40岁的成年人，因为他们往往具有一定的经济实力和消费能力，也更加注重品质和服务。
2. 地域主要定位在合肥市中心和周边商圈，因为这些地区人口密度大，购物需求旺盛，也具备较高的消费水平。
3. 兴趣爱好门店的产品和服务主要面向女性顾客，因为女性更加注重外貌和形象，愿意购买日用品、护肤品、化妆品等。
四、营销策略本次门店营销策划将以提高门店知名度、增加销售额、提高忠诚度为目标，结合市场实际情况和目标顾客的需求，制定以下营销策略：1. 增强门店形象通过精心设计门头标识、橱窗展示、店内装修，打造具有品牌特色和辨识度的门店形象，吸引更多顾客的目光。
合肥大商场活动策划方案
合肥大商场活动策划方案一、活动背景合肥是安徽省的省会，经济发达，商业繁盛。
随着经济的快速发展，合肥的大型商场也逐渐增多，竞争愈发激烈。
为了提升大商场的市场竞争力，增加顾客流量和消费金额，本文将提出一系列从经营角度出发的活动策划方案。
二、活动目标1. 增加顾客流量：通过活动吸引更多的顾客来到商场购物，提高商场的知名度和曝光度。
2. 提高顾客满意度：通过活动提供更好的服务和优惠，提高顾客对商场的满意度，增加顾客的忠诚度。
3. 增加消费金额：通过活动打折、满赠等优惠方式，鼓励顾客购买更多商品，提高商场的销售额。
三、活动内容1. 主题活动a. 节假日主题活动：圣诞节、春节、情人节等各个节日，商场可以推出相应的主题活动，如赠送礼品、打折促销等吸引顾客。
b. 世界杯主题活动：在世界杯期间，商场可以设置大屏幕播放比赛，提供各式小吃和饮料，吸引顾客观看比赛，同时购物。
2. 促销活动a. 打折促销：商场可以定期举行打折促销活动，吸引顾客到场购物。
活动可以设立多个折扣档次，根据购买金额给予不同的折扣幅度。
b. 满赠活动：商场可以推出满赠活动，即顾客在达到一定的购买金额后，可以获得赠品或抵用券等奖励，提高顾客购买欲望。
c. 礼券活动：商场可以发放礼券，让顾客可以凭借礼券购买指定商品或享受折扣，增加购买的灵活性和吸引力。
3. 互动活动a. 抽奖活动：商场可以定期进行抽奖活动，购物满一定金额的顾客有机会参与抽奖，奖品包括现金券、大奖商品等。
b. 爱心义卖：商场可以定期举办爱心义卖活动，将所筹得的款项捐赠给慈善机构，同时吸引顾客参与，提升商场的公益形象。
c. 美食节：商场可以邀请当地知名餐厅、小吃摊位入驻商场，提供各种美食，吸引顾客品尝美食，增加消费金额和流量。
四、活动执行方案1. 市场调研：商场需要进行市场调研，了解目标顾客的购物喜好和需求，以及竞争对手的优势和特点，为活动策划提供参考依据。
2. 活动策划：商场需要根据调研结果确定活动的时间、地点、主题、内容和预算，并制定详细的执行计划。
XX年合肥西环中心广场整合营销推广
销量与品牌影响力两方面形成提速。
•
根据周边商圈实际反馈情况，分业态
拓展市场推广，以重点扶持的形式最大化调
配企业资源，将西环中心综合体的各个性化
业态品牌的影响力扩大至全市，再利用业态
联盟突出西环中心广场的一站式综合商业体
。
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XX年合肥西环中心广场整合营销推 广
•思考
• 综合市场探究和全面解读消费者之后，我 们应该如何建设西环中心广场品牌系统？
3. 注重全方位的消费体验
视Shopping为释放压力、放松心情的活动，满足于购物的乐趣，而不
仅仅是所购商品本身。缺少清晰固定的购物计划，购物行为往往随兴所致；
对购物环境有更高的要求，希望在消费过程中体验到尊重、舒适、愉悦、 贴心和成就感；在审美观上有了新的追求。对色彩异常敏感，继可爱风（
明快颜色）之后，近年来代表独立与自信的颜色渐成新宠。
• Just do it！
• 运动精 神
• 专业美发 大师
XX年合肥西环中心广场整合营销推 广
•如何构建西环中心广场的品牌阶 梯
• 基于西环中心广场的区位资源与业态布局，西环中心广场的品牌的快 速导入期需要以独有资源或特色资源为推广关键
• 首推西环中心广场的主题商业街，利用个性业态（餐饮和专卖）来带 动人气关注。
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•她们注重仪表，为追求 •美丽不惜投入大半收入。 •大多数崇尚女性独立， •在职场上从容干练，内 •心却渴望温情，因此常 •通过不停的购物安慰自 •己，以获得安全感和满 •足感。
•关心自身健康，崇尚 娱乐和自我休闲。容 易接受新生事物，对 潮流风尚十分敏感且 乐于传播，懂得善待 自己，对生活品质有 较高的要求。
• 大型综合超市和主题百货是形成购物中心的重要业态，个性化人气业态（餐 饮、娱乐、专卖等）将是竞争力的提升点，西环南北商业街将成为项目的亮 点以及推广的首要核心。
公馆开放宣传推广活动方案
巡游礼品推荐 精美小玩偶
售楼处到访礼 蓝牙音响
活动内容-网红打卡装置
ACTIVITY-WEB CELEBRITY PUNCH DEVICE
— 10秒挑战装置（推荐）
· 在太原街、东中街设立两个定点区域，
设立带有某地产的专属信息的10秒挑战， 来宾挑战只要按到10秒即可获取精美由 项目提供精美小礼品，还可留取客户信 息进行后续回访。
活动内容-礼品推荐
· 在中街、太原街、东中街设立三个定点区
域，活动开始前三天进行一次快闪表演， 释放活动信息，引爆宣传点，吸引大众驻 足，引发关注，同时进行DM派发进行多方 面宣传。
网红打卡装置
WEB CELEBRITY PUNCHER
线上+线下 打造专属项目特色的活动，引发关注以及传播。
时尚前言 引爆话题点，吸引更多的人参与互动，进行广泛传播
· 活动排期 · 线上推广 · 线下巡游、快闪、网红打卡
目 录
活动总体思路
GENERAL IDEA OF ACTIVITY
1
活动思路
ACTIVITY IDEAS
活动 方向
线上推广
通过线上特定H5游戏争夺排名形式赢取惊喜好礼噱头， 引发大众朋友圈自行转发，扩大宣传广度，售楼处换取 好礼引发受众到访。
通过线上及线下的双层爆点活动对项目品牌进行推广宣传，引发大众关注传播。 结合项目自身特点进行活动自身的创意传播，激发受众群体的参与度增加品牌认知。 摒弃以往传统路演宣传形式，让活动充满创意性，让受众群体及项目品牌更具有关注度。
1 活动总体思路
· 活动思路 · 活动宗旨 · 活动概述
2 活动内容构成
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度营销推广方案
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度 营销推广方案
客户分析（来访）——居住区域
区域 包河区 蜀山区 庐阳区 瑶海区 三县及庐江 其他地区
比例 69% 11% 9% 8% 2% 1%
l 从以上数据看出，包河区客户最多，占69%；其次为蜀山区，而其他区域来访客户甚少。分析： 项目本身地处包河区区，并且在徽州大道，及附近企事业单位较多附近来访客户居多，建议： 每周组织“小蜜蜂”派单，尤其是蜀山区、庐阳区、瑶海区的客户要深入渗透，加大这些区域 的户外广告牌投入。
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度 营销推广方案
客户分析（来访）——需求面积
住宅面积 商业写字楼面积
面积
80-100
100-130
商业
100-200 200-400
100-200
写字楼
200-500
整层
比例
52% 48%
未做推广宣传，客户询问较少未进行统计
l 综合以上数据可以看出，面积需求比例相近，但住宅客户倾向于米两居室三居室，大户型需求 量虽持平，原因是房子面积大，总房款多，首付高，由于项目工期及相关证件的问题，部分客 户选择利用公积金提取及贷款，故建议：客户的首付可以根据工程的施工进度来交，分批付款， 直接减少客户压力，从而使客户不轻易放弃。
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度 营销推广方案
主线活动策略
第二阶段（7.15—10.15）
城心诚意，遇见幸福
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度 营销推广方案
客户分析（来访）——置业经历
置业经历 置业次数
0次 1次 2次
3次及以上
比例 住宅 35% 55% 10% ____
l 所有来访客户中，1次置业所占比例为55%，未置业占35%，2次置业所占比例 较小。故此我们的目标客户多为改善性客户和刚需性客户，针对此要从推广上加 大力度，实现有效、有针对性拓客。
合肥某公馆营销策划报告
明佳·时代公馆营销策划报告目录前言本案推导结构第一篇合肥房地产市场总述一、宏观市场“涨”声一片二、区域市场三、消费者分析第二篇工程定位及分析一、工程状况二、工程SWOT分析三、工程定位四、工程形象塑造五、客户人群定位第三篇产品建议规划第四篇营销推广一、 行销策划 二、 价格对策 三、 促销手段 四、 广告宣传 第五篇工程整合推广策略一、 工程推广宣传之卖点 二、 推广思路 三、 文案风格本案推导结构：市场分析引言我们认为：Ⅰ在激烈竞争的2004年合肥地产界跳出房地产思考房地产及其广告推广才是突破平庸、赢取竞争的解决之道Ⅱ这个时代的游戏规则：不创新，则没落创新不仅指功能、环境等楼盘基本面的创新更特指——地产广告定位及观念的创新！Ⅲ我们的职责是：通过形象整合使明佳·时代公馆走上一条可持续发展的品牌之路我们期望我们的工作能给“明佳·时代公馆”的品牌建设和销售带来全新的感触。
所以，我们必须从社会、时代、人文、产品等角度来探索“明佳·时代公馆”工程与“人”本身的内在价值联系，从而找到工程的核心,形成一条主线，推动工程/地产品牌的可持续发展。
第一 合肥房地产市场总述一、 宏观市场：2003年合肥房地产市场“涨”声一片，主要表现在以下几个方面：房产投资涨：2003年前三个季度房地产开发投资额55.51亿元，比2002年同期增加18.30%。
从曲线可以看出,合肥房地产市场投资保持持续高速增长强劲态势。
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%2001年2002年2003年房产开发涨：2003年1—9月完成开发投资施工面积819.05万平方M,住宅开发面积632.98万平方M ，同比分别增加71.25% 、64.59%；施工面积新开工面积384.09万平方M,住宅面积304.8平方M,同比分别增长79.27%、73.31%； 竣工面积164.28万平方M ，住宅面积121.75万平方M ，同比分别增加72.29%、56.5%； 房产销售涨：2003年1—9月商品房预售面积139.64万平方M ，其中住宅112.46万平方M,同比分别增长62.73% 、45.66%；销售额涨：2003年1—9月商品房销售额27。
合肥市xx大厦营销策划实施方案
市xx大厦营销策划方案第一部分市场调研与分析一、本次调研的目的1、通过深入仔细的市场调查，结合本项目的自身特点，分析研究目标客户群的要求，按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念，对产品进行必要的细分、定位。
2、制定出比较详细的建议性、可行性强的初步策划方案，为项目的销售成功做出必要的准备与铺垫。
二、调研的指导思想通过点、线、面的立体调查和分析，在相对时间较短、风险较小的原则前提下，制定出适合本项目运作的营销策划方案，力争保障该项目销售工作的顺利进行。
三、调查过程简述由于该项目地块位置的特殊性，已决定了该项目营销的市场定位，围绕已确定的该项目的建设方案来制定和完善项目的市场营销研究，因此本方案的物业调查着重于物业市场因素影响的大小和消费群体的接受方式、接受能力方面进行制定。
一方面通过对市各区域有一定影响力（规模影响、价格影响）的高层物业进行调查了解，探明近年高层物业市场的发展趋势，研判宏观大市场对本项目的影响；第二方面，通过对各区域有代表性的多层市场（档次较高）特别是该项目周边区域的（老城区）多层住宅市场进行调查分析，理出新、老多层市场客户的购房思路，为引导其购买与多层价格相近的黄金地段的高层住宅作铺垫；第三方面，通过对市的物业租赁市场，特别是老一环以的高层（多层）物业进行调查，并与本项目进行比较，为投资保值升值、以租养楼的客户群进行投资估算和引导；第四方面，通过对以往的已建高层商务公寓的调查，以及本项目前期运作的过程，为本项目提出一些建议。
四、市物业市场分析1、高层楼市分析1)、高层商务写字楼一段时间以来，商务写字楼项目的开发，在一些地区特别是沿海地区发展较快，曾出现过买卖楼花之经典之作，在89年至93年期间，成功的案例举不胜数，主要是顺应了我们国家初期的改革开放政策潮流。
随后开发建设商务楼成风，使得96—99年商务楼市场空置率一直居高不下，全国省会城市平均商务写字楼空置率高达55%，其后通过国家的宏观调控以及市场自身的调节，商务楼经过了较长时间的消化和整合。
商业广场年度公关方案
一、项目背景商业广场是一个由多个商铺组成的商业建筑群体，各个商铺在广场内为消费者提供各种商品和服务。
为了吸引更多顾客前来购物和消费，商业广场需要进行定期的公关活动，提高知名度和声誉，增加客流量和销售额。
二、目标设定1.提高知名度：通过各种公关活动，让广大消费者了解商业广场的位置、特色和品牌，并形成良好的印象。
2.增加客流量：吸引更多的顾客前来商业广场购物和消费，增加客流量，提高销售额。
3.建立良好的口碑：通过提供优质的服务和举办各类活动，使顾客对商业广场产生好感和信任，形成良好的口碑和品牌形象。
三、公关活动策划1.商业广场开业典礼：举办隆重的开业典礼，邀请社会各界人士和知名商家代表参加，展示商业广场的实力和特色，增加媒体报道和曝光率，提高知名度和影响力。
2.名人见面会：邀请一些知名明星、艺术家和体育偶像等来商业广场举办签售、演出或粉丝见面会等活动，吸引粉丝和媒体关注，增加客流量。
3.主题推广活动：根据不同节日或时令，策划一系列与之相关的主题活动，如圣诞节大型促销活动、春节庙会等，吸引顾客前来购物和娱乐，提高销售额。
4.媒体合作：积极与各大媒体建立合作关系，通过新闻稿、专访和广告等方式进行宣传，增加媒体报道和曝光率，提高知名度和品牌形象。
5.社区合作：与周边社区、学校和其他商家进行合作，组织一些公益活动和义卖市场等，增加社会责任感，树立良好的品牌形象和企业形象。
四、推广方式和渠道1.媒体宣传：通过报纸、电视、广播、互联网等媒体渠道发布广告和新闻稿，宣传商业广场的优势和特色。
3.室外广告：在商业广场周边的公交车站、地铁口、街头等设置宣传广告牌和展示牌，增加商业广场的曝光率。
4.互动活动：通过举办抽奖、推广活动等吸引顾客参与，增加互动性和参与度。
5.定期促销：推出一些购物优惠、积分兑换等活动，吸引顾客前来购物，增加销售额。
五、预算和资源分配根据年度的公关活动计划，制定详细的预算和资源分配，包括场地租赁、物料制作、接待费用、媒体宣传费用、人员工资等方面的预算和资源需求。
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学习改变命运,知 识创造未来
XX年合肥新世界广场·中心公馆年度营销推广方案
市场分析小结
央行降息对普通大众而言，放在银行的存款正在缩水，他们会考虑选择其他 的理财方式；投资担保公司频繁跑路，部分投资客将投资重心转向物业投资；
就项目自身而言，2015年为推售关键期，3#2#1#依次出正负零，并于6月 末左右达到预售条件，项目工程形象确立，老业主疑虑消除，新客户对项目形象 从感观上得到证实，市场看似比较明朗，但考虑到周边竞争项目日渐浮出水面，
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主线活动策略
第一阶段（3.15—7.15）
老城新“忆”
主题延展： 本阶段“yi”与记忆关联 1、新世界广场位于老城区，客群也以地缘性客户为主， 新世界广场的诞生为老城增加新的记忆点； 2、新世界以其优质的住宅产品，回馈全城，心意满满。
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客户分析（来访）——居住区域
区域 包河区 蜀山区 庐阳区 瑶海区 三县及庐江 其他地区
比例 69% 11% 9% 8% 2% 1%
l 从以上数据看出，包河区客户最多，占69%；其次为蜀山区，而其他区域来访客户甚少。分析 ：项目本身地处包河区区，并且在徽州大道，及附近企事业单位较多附近来访客户居多，建议 ：每周组织“小蜜蜂”派单，尤其是蜀山区、庐阳区、瑶海区的客户要深入渗透，加大这些区 域的户外广告牌投入。
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“城市记忆”摄影大赛
活动高度： 1）主办单位：中国房地产业协会；中国房地产研究会 ； 新华社图片中心； 中国摄影报；中国国家地理；新浪 网；中国城市广播联盟。承办：新浪乐居
活动详情：3月-4月 1）主题：城市记忆 2）主题采风： 初赛（合肥摄影协会、摄影爱好者）以城市记忆为名进 行摄影作品征集，组织采风活动，初赛筛选 3）决赛：以新世界广场老城新忆为决赛命题。 4）摄影展（售楼处） 5）参与人数：100人 6）推广：媒体平台、报纸进行同步推广。
置业经历 置业次数
0次 1次 2次
3次及以上
比例 住宅 35% 55% 10% ____
l 所有来访客户中，1次置业所占比例为55%，未置业占35%，2次置业所占比例 较小。故此我们的目标客户多为改善性客户和刚需性客户，针对此要从推广上加 大力度，实现有效、有针对性拓客。
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客户分析（来访）——客户职业
职业分析
比例
职业类型
住宅
事业单位（教师、医院、、公务员、科研人员） 自营业主
48% 25%
企业单位
24%
其它
3%
到访客户主要以私营业主和事业单位客户为主,私营业主一般收入高，资金流大,有投 资意识；所以我们需要从投资的角度给他介绍，本项目处于位置周边事业单位较多来 访占比较大，企业单位或其他或多听朋友介绍，所以要帮助他分析他意向楼盘的利弊 ，从而凸显出我们的优势，对于客户一定要抓住，增加客户基数，为后期老带新做准 备
3#楼： 2015年6月30日 主体工程完成1/3
2#楼： 2015年6月30日
±0.00完成
1#楼： 2015年6月30日
开工
3#楼： 2015年8月30日 主体工程完成2/3
2#楼： 2015年9月末 主体工程完成1/3
1#楼： 2015年9月工程
±0.00完成
2015年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
我自豪！
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全民 娱乐
整体活动思路 Ø不以活动做活动（活动核心目的是为了销售） Ø不以结果为导向（客户不会因为一次活动而买房，活动是为了销售“加码”） Ø为达目的活动无处不在（客户随时到访随时活动，捆绑营销政策，与客户互
动，增加购买砝码）
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整体推售策略
3#楼81-104㎡推售
2#楼新品推广认筹即开盘
1#新品加推，化整为零逐步加推 ，保持市场知名度
2015年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
阶段一：新品形象未出，仍以3#楼为主，3月和4月主推81-104平米，5月底2#楼开始蓄客 认筹，6月末2#楼产品开盘； 阶段二：3#余量和2#楼宣传同步进行，6月底项目出±0形象，主推2#楼， 阶段三：1#楼达到预售节点（达到预售条件），大力主推1#楼，附带2#/3#楼，做到有主 有次，互为带动；
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营销策略核心
新世界广场住宅1#2#3#为2015年推售主导方向
（每个阶段，以各阶段主推产品作为主导进行推广）
以阶段性、主题式营销方式为主 重点客户以活动营销为主
（通过事件树立项目影响力及美誉度）
主线活动：贯穿年度始终 暖场活动：密集排列年中
大活动也好，暖场活动也好，节点活动也好，首要目 的是与客户建立良好的关系，在关系的基础上确立营 销目的，过强的营销目的，有可能引起客户的反感， 2015年整体的活动方针将建立在增强互动，增强感情 ，增强口碑传播的基础上。
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全民娱乐大时代！
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客户分析总结
从客户特点和区域特点出发，找到下一阶段推广蓄客的依据
如何精准寻 找客户
深度挖掘
ü 深挖现有客户社会关系→老带新；（具体见月度报告） ü 深挖区域高档酒店、写字楼、高端消费场所→巡展、推介 ü 深挖
宽度拓展 ü 沿交通动线向外扩展范围→区域导视、拦截
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活动策略 维持人气，价值渗透
Ø 1-4月结合前期老客户的成交单位，开展老客户的维系活动，并且现场结合“圈层暖场活动持续维持 项目人气
Ø 5-7月份在控制费用的同时通过多频次的周末暖场小活动，维持现场人气，促进客户成交
渠道策略 精根细作，发挥极致
群狼环伺，市场环境上半年仍将持续严峻。
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来访客户分析
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客户分析（来访）——年龄分析
年龄分析
比例
具体年龄分级
住宅
25-35岁
15%
35-45岁
65%
45-55岁
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线上推广工作 线下营销活动
▲以新世界广场为名，老城新忆，主要通过微信征集
p 整体推售策略 p 营销策略核心
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2015年工程进度
从工程进度上来看，施工节 点主要集中在6月、10月 、12月，新品产品从5月 份开始推广，参考工程进 度，初步将2015年整体 楼盘推售点设为三个时段 ：
u 3月-5月：蓄力推广期 u 5月-10月：集中爆发期 u 11月-12月：持续热销期
1 整年营销目标 2 2015年市场营销环境 3 2015年营销战略 4 2015年项目营销策略 5 2015年项目营销执行及费用预算
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1.年度销售目标设定
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全年销售目标——
2015年完成销售任务3.16亿元！ 回款目标2.5亿元！
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销售目标分解 3.16亿元
第一季度：4600万 第二季度：5000万 第三季度：7000万 第四季度：15000万
回款目标分解 2.5亿万
第一季度：740万 第二季度：4750万 第三季度：6005万 第四季度：13515万
Ø 而在平稳去化期，控制线上媒体费用，对于费效比高的媒体发挥其最大化功效
销售策略 小步快跑，稳步溢价
Ø 合理控制推售节奏，争取每一次推盘对于客户储备能有充足的储备期 Ø 合理安排节奏稳步溢价，间接占队，配合最后住宅收官之年，最终做到利润最大化
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XX年合肥新世界广场·中心公馆年度营销推广方案
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客户分析（来访）——认知途径
认知途径 报广 微信 户外 单页
亲朋介绍 路过 网络
比例 2% 5% 34% 15% 18% 24% 2%
l 从以上数据可以看出，项目所处为位置好，多数客户为路过，其认知途径多为户外和单页，我 们要利用好这批客户资源，凡是到访客户给其发放些小礼品，以给我们这个项目树立良好形象 及口碑，为下一次转介绍做好基础。通过朋友介绍的客户质量都非常高，尤其是成交客户，所 以要加大老带新优惠政策并且要落实到位；微信是一个传递信息好渠道，但要及时更新发射频 道及信息内容；报广不需要常做，但遇重大活动节点时还是有必要上的。
营销费用分解 316万
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第一季度：46 第二季度：50万 第三季度：70万 第四季度：150万