大学生管理制度

第一条为加强与学生之间的沟通，及时了解学生学习动态及进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于重庆大区总部人力资源部大学生培养中心招聘大学生的座谈管理。

第二章座谈准备

第三条每月至少安排一次座谈，根据大学生的入职时间分批次开展并列入每月工作计划。

第四条提前一周根据计划预定公司总部或金源大会议室（原则上优先考虑金源大会议室）。

第五条提前三天根据座谈名单下发座谈通知至各门店或部门。

第六条提前一天做好座谈工作安排（包括座谈签到表、座谈议程、座谈学生资料、座谈会议室、同道等）。第三章座谈及记录

第七条参加座谈的学生应准时出席并签到，对于迟到、无故缺席者，按公司《人事制度》处理。

第八条参加座谈学生应积极发言，分享工作及学习心得。

第九条座谈组织者应积极引导学生发言，了解学生学习情况，解答其在学习或工作中的困惑。

第十条做好座谈中学生提出的问题或困难记录，会后与相关部门或人员及时沟通并反馈。

第四章附则

第十一条本制度由人力资源部大学生培养组负责解释。

第十二条本制度自下发之日起实施。

第一条为提升学生的态度、知识或技能等素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于重庆大区总部人力资源部大学生培养中心招聘大学生的培训管理。

第二章培训计划

第三条人力资源部大学生培养组负责制定年度、月度大学生培训计划。

第四条培训计划包括：培训对象、培训时间和地点、培训内容和方式、培训讲师及课件等。

第五条培训内容：入职培训、在职培训。

第六条入职培训内容：《企业文化》、《人事制度》、《卖场服务》、《成为公司和社会的一员》、《防损防盗管理》、《食品安全管理》等。

第七条在职培训内容：公共课程、部门专业技能知识与实操。

第八条培训方式：教室授课、野外拓展、封闭式集训。

第九条培训对象：分批次入职的大学生。

第三章培训实施

第十条教室授课的培训项目，人力资源部大学生培养组安排好培训场地，提前一周下发培训通知至相关部门，通知讲师及受训人员，提前一天布置好培训场地、教具、同道，并准备好培训签到表等。第十一条野外拓展训练项目，人力资源部大学生培养组提前一周制定出详细的实施方案，经领导审批通过后按培训计划如期组织培训。

第十二条封闭式集训项目，人力资源部大学生培养组提前一个月制定出详细的培训方案，包括费用预算、培训场地、培训物资、培训讲师、培训课件、参训人员、后勤人员等，按计划如期举行集训，应尽量以不影响工作为原则。

第十三条受训人员参加培训时，应准时出席并签到《永辉超市员工培训签到表》，对于无故缺席者，按公司《考勤制度》执行。

第四章培训的考核与评估

第十四条人力资源部大学生培养组负责参与、监督培训计划的执行情况，使培训过程处于受控状态。第十五条各培训项目完成后，人力资源部对大学生培养组受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验，考查受训者在实际工作中所掌握的新知识、技能及工作态度的变化状况，评估其培训的

有效性，以调整培训策略。

第十六条人力资源部对大学生培养组定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时调整培训内容和培训方法，深入进行培训需求的调查和分析，为调整下一次培训计划提供依据。

第五章附则

第十七条本制度由人力资源部大学生培养组负责解释。

第十八条本制度自下发之日起实施。

大学生学习门店走访制度

1、范围

本制度适用于重庆大区总部人力资源部大学生培养中心招聘大学生学习门店走访的管理。

2、要求

2.1 大学生学习门店走访纳入每月月计划，根据门店片区和学生的分配情况轮流走访。

2.2 当月门店走访计划确定后，应提前三天取得相应门店学习大学生未来一周的排班表，并根据排班表按计划安排走访。

2.3 走访及记录

2.3.1到达走访门店后，现场观察大学生在卖场的工作状态并做好记录。

2.3.2 与学生面对面沟通，及时了解其学习进度及状态，有无困难或疑惑，并传达总部对他们的关心与关爱。

2.3.3 与门店人事、教练或与大学生一起共事的同事交流，了解他们在门店的实际学习及工作情况。

2.3.4 整理访谈记录，对于大学生提出的困难或疑惑能及时解决的当立即处理，其他的做好记录，回公司后立即反馈于领导。

2.3.5 每月走访结束后，做好大学生学习门店走访报表，于月末交予领导。