净化厂房施工组织设计方案

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程投标文件

施工组织设计方案

招标编号：WFLC-QT0804001-013

招标单位：高新区管委会浪潮瑞森华光光电子建设办公室

招标代理单位：潍坊市鲁成招标有限公司

日期： 2008年 6月

投标单位名称：同方股份有限公司

目录

目录 (01)

第一章工程概况及特点 (03)

(一)工程概况

(二)工程承包范围

(三)工程特点

第二章施工总体进度计划（工期）保障措施及承诺 (05)

(一)工期目标

(二)工期进度计划

(三)保证工期的措施

第三章质量保证措施和创优计划 (15)

(一)质量目标

(二)质量保证体系

(三)质量保证措施

(四)技术、新工艺的应用

第四章主要分项工程施工方案和技术措施 (28)

(一)建筑装饰工程施工方案和技术措施

(二)净化空调系统的施工安装

(三)电气系统施工安装

(四)工艺气体动力及给排水施工方案

(五)弱电系统施工

第五章对服从总包管理的认识以及对其他 (58)

承包人的配合、协调方案

(一)与总包方的配合措施

(二)与业主主、监理、设计单位配合措施

(三)与其他专业承包人配合措施

第六章水电计划及安全、文明、环保施工措施 (61)

(一)工地临时用水用电计划

(二)安全、文明、环保施工目标

(三)安全、文明、环保施工保证体系

(四)施工安全保证措施

(五)文明、环保施工保证措施

第七章冬季和雨季施工方案 (69)

(一)冬季施工措施

(二)雨季施工措施

第八章现场组织管理机构 (72)

(一)人员结构

(二)主要部门人员职责

第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (78)

(一)对成品保护的管理措施

(二)工程保修售后服务承诺

第十章任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

(84)

(一)任何可能的紧急情况的处理措施、预案

(二)抵抗风险的措施

第十一章附录 (86)

(1) 洁净系统工程施工网络进度计划（图2-1）

(2) 洁净系统工程施工进度计划（图2-2）

(3) 洁净系统工程施工作业平面布置图(图2-3)

第一章工程概况及特点

（一）工程概况

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房，工程用途为光电产品生产。工程专业内容包括：

1#厂房

1、装修工程

2、电气工程

3、通风系统

4、空调管道系统

5、压缩空气管系统

6、纯水及补水系统

7、工艺循环冷却水系统

8、氮气及高纯氮气、氢气及高纯氢气系统

9、生产给水系统

10、建筑安全设施及IT专

2#厂房

1、装修工程

2、电气工程

3、工艺给水、空调系统

4、氧气、氮气系统

5、压缩空气系统

6、送回风、排烟系统

7、清扫真空系统

8、冷冻水、热水、热泵系统

9、工艺真空系统

10、建筑安全设施及IT专业

（二）工程承包范围

1、2号建筑（综合厂房）洁净系统工程包含以下范围

招标文件界定的范围，结合设计图纸规定和标明的深化设计部分。净化厂

房的

装修工程、及PVC防静电地板、电力照明、纯水、工艺冷却水、空调通风、压缩空气气、高纯氮气、工艺真空、清扫真空、通信、IT、网络、门禁系统系统的施工、设备供应安装、系统调试，并负责上述工程通过政府部门验收、取得验收合格证书的工作。

（三）工程特点

1、参与施工的专业工种多，交叉作业，工期较紧，故应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与业主、土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种交叉作业的协调工作，同时还应会同业主、总包方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

2、由于本工程地理位置，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，在施工过程中必须采取确实有效的措施，有效克服扰民现象，确保周围居民的正常生活和工作及施工的顺利。

第二章施工总体进度计划（工期）保障措施及承诺

(一)工期目标

工期目标：确保1#（MOCVD）净化厂房安装工程2008年9月30 日竣工，2#（管芯）净化厂房安装工程2008年11月30日竣工。

机电分包工程应按照总包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

若我公司中标，我们将立刻与业主总包方协议具体的施工时间表，作出更为详细的施工进度计划表(下图所示)，以确保工期目标的实现。

（二）施工进度计划

施工进度计划见图2-1“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工网络进度计划”及图2-2“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工进度计划”

（三）保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1、进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同