华师《企业战略管理》在线作业.doc

1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）

A.经营战略

B.经营哲学

C.社会责任

D.企业远景

【参考答案】: D

2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。

A.高利润高风险

B.稳定的高利润

C.低利润高风险

D.稳定的低利

润

【参考答案】: A

3.大多数市场挑战者的目标是（）。

A.扩大市场份额

B.树立品牌形象

C.垄断市场

D.建立企业文化

【参考答案】: A

4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵

B.政策指导矩阵

C.优劣是分析

D.波士顿矩阵分

析

【参考答案】: A

5.企业战略最根本的特征是（）。

A.纲领性

B.风险性

C.全局性

D.挑战性

【参考答案】: C

6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

【参考答案】: A

7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理

的理想状态。

A.战略目标

B.战略重点

C.战略控制范围

D.企业使命

【参考答案】: A

8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，

双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。

A.家庭品牌

B.个别品牌

C.品牌延伸

D.多品牌

【参考答案】: C

9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A.这是一个退出壁垒低的行业

B.规模经济在增加

C.行业增长缓慢

D.购买者具有很强的讨价还价能力

【参考答案】: C

10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山

电子集团公司，这属于（）。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

【参考答案】: A

11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

【参考答案】: D

12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

【参考答案】: B

13.战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

【参考答案】: C

14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。

A.差异性

B.独特性

C.使用性

D.信誉性

【参考答案】: B

15.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推

出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A.多族品牌

B.家庭品牌

C.个别品牌

D.多品牌

【参考答案】: D

16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A.重点集中战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

【参考答案】: A

17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和

三星两家电影公司，此时实施的战略是(??)。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.成本领先战略

【参考答案】: B

18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的

特征和条件是（?）。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

【参考答案】: B

19.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可

口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略

类型是（ ?）。

A.差异集中化

B.低成本集中化

C.成本路线战略

D.差异化战略

【参考答案】: B

20.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项

目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变

革

【参考答案】: A

21.战略的特征有（）。

A.长期性

B.强调优势

C.界定企业活动的范围

D.使企业的活动与环境

【参考答案】: ABCD

22.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（）。

A.买方购买量占企业产量总额较大比例

B.可以从其他卖主那里购买

C.产品标准化程度高

D.转化成本低

【参考答案】: ABCD