华师《企业战略管理》在线作业.doc
16春华师《企业战略管理》在线作业
华师《企业战略管理》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）1. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
. SWOT分析矩阵. 政策指导矩阵. 优劣是分析. 波士顿矩阵分析正确答案：2. TL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）. 公司战略. 竞争战略. 职能战略. 产品战略正确答案：3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）. 为顾客提供最大的价值. 生产为大众消费需求的脚上用品. 以顾客行走舒适为己任. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案：4. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）。
. 优势. 劣势. 机会. 威胁正确答案：5. （）不是行业进入壁垒。
. 预期的竞争者的报复. 规模经济. 品牌忠诚度. 供应商的讨价还价能力正确答案：6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
. 横向一体化. 纵向一体化. 相关多元化. 混合一体化正确答案：7. 大多数市场挑战者的目标是（）。
. 扩大市场份额. 树立品牌形象. 垄断市场. 建立企业文化正确答案：8. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
. 这是一个退出壁垒低的行业. 规模经济在增加. 行业增长缓慢. 购买者具有很强的讨价还价能力正确答案：9. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
. 竞争战略. 竞争优势. 核心能力. 无形资源正确答案：10. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）. 发展建筑玻璃产品. 一发展汽车发动机产品. 购并汽车配套企业. 发展其他汽车配件产品正确答案：11. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
. 差异性. 独特性. 使用性. 信誉性正确答案：12. 战略管理是企业（）管理理论。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
华师企业战略管理
作业1．第1题企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）A.企业经营战略B.企业经营策略C.企业经营方针D.企业经营领域您的答案：A题目分数：2此题得分：2.02．第2题中小企业最重要的战略目标是（）A.企业成长目标B.企业市场目标和财务目标C.企业贡献目标D.职工收入增长目标您的答案：B题目分数：2此题得分：2.03．第3题外向型企业发展的高级阶段是（）A.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04．第4题选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）。
A.正常条件B.良好态势C.衰退态势D.动荡态势您的答案：B题目分数：2此题得分：2.05．第5题某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品，这种发展战略属于（）。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.同心多样化战略D.复合多样化战略您的答案：C题目分数：2此题得分：2.06．第6题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.临时性租赁战略D.长期性租赁战略您的答案：B题目分数：3此题得分：3.07．第7题上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼。
这种人才使用战略是（）。
A.任人唯贤战略B.岗位轮换使用战略C.台阶提升使用战略D.权力委让使用战略您的答案：D题目分数：3此题得分：3.08．第8题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A.向前一体化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.复合多样化战略您的答案：B题目分数：3此题得分：3.09．第9题下列商品中属于价格需求弹性较小的是（）A.高档电器B.马新泰七日游C.小轿车D.子女教育费您的答案：D题目分数：3此题得分：3.010．第10题实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。
华师春秋学期企业战略管理在线作业
华师春秋学期企业战略管理在线作业华师《企业战略管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）V1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化2.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.一发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品4.肯德基快餐店自进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润6.（）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格C.转换成本D.差异化8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革12.宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
华师《企业战略管理》在线作业_2.doc
1.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理【参考答案】: C2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（????）。
A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略【参考答案】: B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析【参考答案】: A4.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源【参考答案】: B5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润【参考答案】: A6.需要有规模经济效益支持的战略类型是（??）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选【参考答案】: A7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化【参考答案】: B8.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略【参考答案】: A9.战略与结构关系的基本原则是（??）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景【参考答案】: B10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力【参考答案】: B11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略【参考答案】: A12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考1
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考1. 对于稳定战略，最常采用的行业是( )。
A.消费品行业B.建筑业C.采掘业D.石油业参考答案：BCD2. 当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
( )A.错误B.正确参考答案：B3. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A4. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。
A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A5. 稳定型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD6. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于( )。
A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A7. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。
( )T.对F.错参考答案：T8. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。
( )T.对F.错参考答案：F9. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。
( )A.错误B.正确参考答案：A10. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
( )A.错误B.正确参考答案：A11. 处于战略结构第二层次的是经营战略。
( )A.错误B.正确参考答案：B12. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。
A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A13. 企业宏观环境分析的目的是( )。
《企业战略管理》平时作业.docx
一、单项选择1.战略管理过程三要素不包括（C ）。
A.战略分析B.战略变革C.战略选择D.战略实施2.处于战略结构第二层次的是（D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（C）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（C）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是（D ）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.差异化战略的核心是（C ）。
A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性14.（D）不是执行多样化战略的原因。
企业战略管理作业1
《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答：本案例中，第一个问题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
华中师范大学《企业战略管理》网上考试
华中《企业战略管理》网上考试一、单选题1 ．下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A．产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A2 ．评价核心能力的方法中不正确的是（）A．海尔与松下作出比较B．潘婷调查客户满意度C．海南马自达对奇瑞进行实地考察D．立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D3 ．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A．集中化战略B．边缘化战略C．灵活性战略D．特色化战略答案：A4 ．有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。
A．习惯性购买行为B．减少失调感的购买行为C．寻求多样化购买行为D．复杂的购买行为5 ．战略控制通常采用的方法有（）A．定性方法B．定量方法C．现场控制D．定性方法和定量方法答案：D6 ．法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A．组织B．计划C．协调D．控制参考答案：B7 ．联合战略的主要实现形式是（）。
A．合资企业B．股权参与C．国际联合D．战略联盟参考答案：D8 ．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段B．成熟期阶段C．成长期阶段D．衰退期阶段参考答案：B9 ．制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
B．一致性C．激励性D．稳定性参考答案：C10 ．从专家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（）。
A．事务处理系统B．事务处理系统C．决策支持系统D．专家系统参考答案：D二、多选题1 ．在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（）。
[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001
![[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001](https://img.taocdn.com/s3/m/d8b579cc51e79b896902261c.png)
7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。 A.战略重点 B.战略目标
C.战略控制范围 D.企业使命 正确答案：B
8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市 场，这一品牌策略就是()。 A.家庭品牌 B.多品牌 C.品牌延伸 D.个别品牌 正确答案：C
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。 A.独特性
B.差异性 C.信誉性 D.使用性 正确答案：A
15.美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略 是()。 A.家庭品牌 B.多族品牌 C.多品牌 D.个别品牌 正确答案：C
16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。 A.重点集中战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.一体化战略 正确答案：A
4.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 A.正确 B.错误 正确答案：B
17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的 战略是。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略 正确答案：A
18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 正确答案：B
11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。 A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 正确答案：B
12.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.短周期资源 B.流量资源 C.有形资源 D.无形资源 正确答案：D
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1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）
A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业远景
【参考答案】: D
2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利
润
【参考答案】: A
3.大多数市场挑战者的目标是（）。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
【参考答案】: A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分
析
【参考答案】: A
5.企业战略最根本的特征是（）。
A.纲领性
B.风险性
C.全局性
D.挑战性
【参考答案】: C
6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
【参考答案】: A
7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理
的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制范围
D.企业使命
【参考答案】: A
8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，
双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（??）。
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
【参考答案】: C
9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
【参考答案】: C
10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山
电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
【参考答案】: A
11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
【参考答案】: D
12.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
【参考答案】: B
13.战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
【参考答案】: C
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（??）。
A.差异性
B.独特性
C.使用性
D.信誉性
【参考答案】: B
15.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推
出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A.多族品牌
B.家庭品牌
C.个别品牌
D.多品牌
【参考答案】: D
16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
【参考答案】: A
17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和
三星两家电影公司，此时实施的战略是(??)。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.成本领先战略
【参考答案】: B
18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的
特征和条件是（?）。
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源
【参考答案】: B
19.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可
口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略
类型是（ ?）。
A.差异集中化
B.低成本集中化
C.成本路线战略
D.差异化战略
【参考答案】: B
20.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项
目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变
革
【参考答案】: A
21.战略的特征有（）。
A.长期性
B.强调优势
C.界定企业活动的范围
D.使企业的活动与环境
【参考答案】: ABCD
22.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（）。
A.买方购买量占企业产量总额较大比例
B.可以从其他卖主那里购买
C.产品标准化程度高
D.转化成本低
【参考答案】: ABCD
23.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
【参考答案】: ABCD
24.公司的核心竞争力包括（）。
A.市场持续开发能力
B.经营风险控制能力
C.坚强项目履约能力
D.内外资源整合能力
【参考答案】: ABCD
25.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
【参考答案】: BD
26.决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生产企业经营策略
C.替代品质量差
异 D.购买者转换成本
【参考答案】: ABD
27.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
【参考答案】: ABCD
28.成本领先战略有哪些具体类型（）。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
【参考答案】: ABCD
29.企业核心能力的判断标准有（）。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
【参考答案】: ABCD
30.企业资源分析的关键是确定企业（）。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
【参考答案】: AB
31.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛
盾。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
32.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
33.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外
部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的
协调。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
34.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就
比较平和。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
35.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
36.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
37.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
38.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
39.差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
40.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
A.错误
B.正确
【参考答案】: A。