新医改形势下医院财务策略的思考
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
新医改形势下医院财务策略的思考
ACCOUNTING LEARNING49新医改形势下医院财务策略的思考葛曙蓉 盐城市大丰中医院摘要：随着中共中央和国务院对医药卫生体制改革的逐步推行，对我国医院财务管理造成了一系列的影响。
医院之间的竞争力也越来越大，而在医院管理中财务管理的地位是毋庸置疑的，建立一套完整的财务管理体系，可以促进医院的可持续发展，在这种形势下各大医院急需解决的问题就是要如何提升本院财务管理水平。
本文根据目前国内医院财务管理过程中存在的问题，提出几点建议，希望医院可以采纳。
关键词：财务管理；策略；新医改随着新一轮医院改革的逐步推行，对我国大多数医院的医疗体制产生了一定的影响，更重要的是直接影响到了医院的财务管理。
在医院日常经营的管理中，财务管理是其重要环节。
在这种背景下，医院的财务风险不断加大，为了在经营中获得更大的效益，医院还需要不断改进，包括更改财务管理方法，不断完善财务管理机制，以适应新的形势。
如何积极应对新形势下的财务发展要求，已成为一个亟待解决的问题。
一、新医改对医院财务管理的影响(一)改变了医院的收入模式医院之前的收入主要是以药品的高利润来提高医院的经济效益，来维持医院的正常运转，2015年，国家发改委取消了绝大部分药品的政府定价，为了解决人民看不起病，降低人民的看病负担，减轻政府的负担，以及改变药品生产流通领域出现的不规范行为和腐败现象，中共中央和国务院对医药卫生体制不断进行改革，随着改革的推进，对医药的加成加价成为新医改重要的调控内容，这给医院的收入模式带来了比较大的改变，首先，公立医院改革逐步深化，并取消药品加成政策。
其次，在医改的过程中，国家已经逐步实施社会保障定点资格的核查措施。
此外，在医改方案中，住院费用不仅由物价部门管理，但也受到监督，这样有利于提高透明度和医疗费用的标准化。
传统的“支持用药补医”的模式将受到限制，这将改变医院的收入模式。
为了适应这种模式，必须改变医院的财务管理模式，将医院的财务管理更加的新型化和便民化，帮助更多的人民群众在医院中能得到切实的照顾，更好的帮助医院在发展的过程中更加便捷高效，将收入模式更加与社会的发展接轨。
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究
新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究随着社会的进步，我国公立医院医疗改革的不断深入，外加上部分地区取消了药品加成，因此，适时对公立医院的财务绩效机制进行改革是社会发展的必然要求。
本文主要从新医改形势下实施财务绩效考核的必要性出发，分析了公立医院财务绩效管理的问题，并提出了几点具体措施。
标签：新医改;公立医院;财务绩效管理1新医改形势下实施财务绩效考核的必要性绩效考核是推进公立医院内部运行机制改革，保证医院服务效率，提高职工积极性和工作热情的重要因素;是对公立医院发展建设进行量化管理的一种科学方法和手段，同时也是实行绩效管理的重要内容。
严格的绩效考核是公立医院精细化管理的重要体现，是提高职工工作积极性的重要保障。
公立医院通过客观、公正、公平的绩效考核的应用，可以促使竞争机制的引入，医疗质量管理得以强化。
其次可以在保证医疗质量和医疗安全的情况下，使得医院总成本降低，患者就医负担有所减轻;此外，管理中加入绩效考核，管理者可以及时、准确发现医院管理中的薄弱环节，从而采取措施调整组织结构和经营策略。
2新时期公立医院财务绩效管理中存在的问题2.1医院的财务管理观念有待创新从我国医院现阶段财务绩效管理的情况分析，存在的问题和缺陷仍有很多，究其根源是在管理理念较为陈旧，存在一定的滞后性。
在我国医院财务管理中，由于医院的公益性，很多管理人员往往会忽略成本问题，这种现象的出现，就导致医院在财务管理中存在漏洞，从而对医院的公信力、影响力产生影响。
2.2医院财务绩效考核体系有待完善医院的财务体制有待完善，财务监管工作不到位，财务预算工作流于表面，没有进行横向和纵向的比较。
一般情况下，医院在年初制定的预算往往与实际情况偏离，导致预算无法有效地执行。
也有的医院在制定年初预算后，没有对预算的进行情况进行跟踪、反馈，没有及时作出调整和分析，使财务预算工作流于表面，不能发挥应用的作用。
2.3医院工作人员的综合素质有待提高根据相关的调查报告显示，在财务绩效管理机制实施的过程之中，财务人员的工作量与以往相比，增加了至少2倍。
新医改对医院财务管理的影响与对策
新医改对医院财务管理的影响与对策新医改对医院财务管理产生了重大影响，主要表现在以下几个方面：1. 药品价格调整：新医改对药品价格进行了调整，使得医院的药品收入减少。
医院需要重新评估药品的采购成本和销售价格，并且加强对药品的合理使用和库存管理，以降低药品成本，提高财务效益。
2. 医疗服务定价：新医改对医疗服务价格进行了规范，使得医院的医疗服务收入受到一定的压缩。
医院需要重新制定医疗服务定价策略，确保合理定价，同时提高医疗服务的质量和效率，增加就诊人次，以弥补收入的减少。
3. 医保支付方式改革：新医改推行了按病种付费和按病例付费等支付方式的改革，使得医院接受医保支付时面临较高的激励和约束。
医院需要加强病种成本控制和病例处理效率，确保医疗服务的质量和安全，同时加强与医保部门的沟通和合作，提高医保支付的比例和及时性。
4. 财务透明度要求提升：新医改要求医院加强财务透明度，及时公布财务信息，接受社会监督。
医院需要加强财务管理水平，健全财务制度，建立健全内部控制机制，确保财务信息真实准确，以增强社会对医院的信任和支持。
针对上述影响，医院可以采取以下对策：1. 优化药品采购和库存管理：加强与药品供应商的合作，争取更好的采购价格；建立药品的合理使用和库存管理制度，控制药品浪费和滞销。
2. 提高医疗服务质量和效率：加强临床路径管理，规范医疗服务流程；推行医疗服务标准化，提高医生和护士的临床操作能力；引进信息化系统，提高医疗信息的流通和利用效率。
3. 强化病种成本控制和病例处理效率：建立病种成本控制指标和管理机制，加强与临床科室的沟通和协调；优化病例处理流程，减少住院病例的平均住院天数。
4. 加强与医保部门的沟通和合作：参与医保政策的制定，争取合理的医保支付标准；与医保部门建立健全的对接机制，及时解决医保支付问题。
5. 加强财务管理和内部控制：加强财务人员培训，提高财务管理水平；建立健全财务制度，确保财务信息的真实准确；加强内部控制，防止财务风险的发生。
新形势下医院财务管理思考
新形势下医院财务管理思考摘要：在改革开放、经济发展的新时期，我国医疗卫生事业蓬勃向上，强化财务管理已经成为提升医院综合实力的核心内容，但目前医院的财务管理却存在着诸多问题，并没有在医院管理中发挥应有的作用，甚至还成为医院发展的短板。
本文就医院财务管理存在的一些问题，提出了一些建议。
关键词：医院；财务管理；措施一、医院财务管理存在的弊端1、财务管理人员专业水平低医院作为一个医疗机构，管理者注重的是医疗效果，而往往忽视医院财务管理的重要性。
财务人员知识老化，工作质量和效率低；大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估、发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
2、内部财务制度不健全医院财务管理离不开有效的内部财务控制。
财务控制就是要按预算下达的指标，对医院的经济活动进行调节、监督、检查、纠正，确保医院财务管理预算的实现。
财务管理是医院经济管理的核心，财务控制是财务管理的一个方面和手段，要贯穿于医院经济活动之中，建立健全医院经济活动的监督控制管理体系，保证医院资金使用的规范化、制度化、合理化。
但是由于部分医院领导对财务管理工作的重要性认识不到位，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，即使有一些制度也只是作表面文章，不能得到有效地执行，导致医院财务管理工作混乱。
3、预算管理不科学医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。
多数医院对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，表现为只是进行简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评估，使预算编制的主观性较大，缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理的效果。
4、成本核算不全面在市场经济条件下，医院不但要融入市场经济活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以最少的成本换取社会效益和经济效益的最大化，这就要求医院必须引入成本核算机制，实现效益最大化。
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。
为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。
传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。
一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。
但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。
再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。
这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。
在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。
（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。
但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。
除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。
这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。
（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。
但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。
同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。
这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。
这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略随着我国医改政策的不断深化和完善，医院财务管理问题也日益凸显。
医院作为医疗卫生服务的提供者和经济实体，面临着巨大的财务压力和管理挑战。
本文将就新医改背景下医院财务管理问题进行浅析，并提出相应的应对策略。
1.医疗资源配置不均衡随着我国医改政策的不断推进，医疗资源配置不均衡成为医院财务管理中一个突出的问题。
由于医疗资源分布不合理，导致部分地区医疗资源匮乏，医疗服务供给不能满足需求，医院财务收益不稳定。
2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是医改的一个重要内容，但也给医院财务管理带来了一定的挑战。
价格改革可能导致原有的医疗服务价格受到冲击，导致医院财务收入减少，财务状况恶化。
3.基本药物目录调整随着医改政策的不断深化，基本药物目录不断调整，医院采购成本不断上升，给医院财务管理带来了一定的困难。
医院需要调整采购策略，降低药品采购成本，以维持良好的财务状况。
4.医保支付政策调整随着医保支付政策的不断调整，医院面临的医保支付压力也不断加大。
医保政策的调整可能导致医院的财务收入减少，医院需要调整费用管理策略，降低成本，维持财务稳定。
5.医疗服务质量管理医院财务管理问题还包括医疗服务质量管理。
医院财务管理不能只关注经济效益，还要关注医疗服务质量，提升医院的竞争力和市场形象。
1.优化医疗资源配置医院应根据当地的医疗需求和资源情况，优化医疗资源配置，合理安排医疗服务项目，提高资源利用效率，稳定医院财务收益。
2.加强成本控制管理医院应加强对成本的管控，优化医疗服务流程，降低无谓的开支，提高医院的经济效益。
加强对药品和耗材等采购的管理，降低采购成本。
3.拓宽医疗服务渠道医院可以拓宽医疗服务渠道，开拓特色医疗服务，吸引更多的患者，增加医疗收入。
可以多渠道开展医疗服务，提高医院的综合收益。
4.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高财务管理的效率和透明度。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨前言在新医改实施背景下，医院若不能有效、严格地加强预算管理，会直接影响成本控制效果。
在医院成本控制中，预算管理属于有效手段，加强预算管理，既可有效管控医院各科室成本，还能发挥职工约束作用。
所以，公立医院要充分把握新医改要求，加强预算管理，在此基础上提升成本控制水平，高效实现成本控制目标，保证各项经济活动能有序、顺利的开展。
公立医院要充分认识到新医改对自身的影响以及目前在财务预算管理、成本控制方面的问题，积极探索解决对策，有效提升财务预算管理及成本控制水平。
一、新医改对公立医院的影响新医改相关政策的实施会对公立医院产生诸多影响：其一，会影响医院财务管理观念。
新医改制度的实施使公立医院必须面向市场，和私立医院相竞争，而不断增加的市场竞争压力，会迫使公立医院改革财务管理观念，自觉提升财务管理水平，逐步扩大自身规模，并平衡其社会及经济效益；其二，会影响医院筹资渠道。
公立医院在新医改之前，其收入来源主要是政府补贴、药品销售以及医疗业务，尤其是药品销售收入在总收入中的占比大于40%，而在新医改实施之后，需要公立医院同步改革资金体系[1]。
根据新医改要求，公立医院要逐步取消药品加成，这使公立医院以往以药养医的资金收入渠道和经营模式发生巨大改变。
政府虽对公立医院增加财政拨款，但依旧无法满足公立医院生存与发展需求，在此背景下，公立医院为获得充足的发展资金，必须创新投资渠道和方式；其三，会影响收费结构。
在新医改实施之后，要求医院逐步转变以药养医的收费结构，不断完善医疗收费结构，以缓解民众医疗费用压力。
所以，新医改的实施会促使公立医院不断改革与优化收费结构，使其更合理并更符合我国国情；其四，会影响资产管理。
在新医改实施之后，公立医院的收入明显降低，需要医院转变传统粗放型管理模式，加强成本管理，合理削减开支，保证收能抵支，以促进医院长期运营及发展。
医院财务管理中，资产管理属于关键环节，而资产消耗也属于重要的开支组成部分，所以公立医院必须转变资产管理观念，优化资产管理模式，以开源节流。
新医改政策对医院财务管理
新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。
传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。
一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。
（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。
但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。
（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。
在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。
这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。
（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。
医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。
这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。
二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。
传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。
对新形势下专科医院财务管理问题的思考
成本监督与核算不足的问题。依据社会发展状况与新形势发展标 准，制定精细的成本控制，打造严格的控制机制，控制医院各项 开支，减少随意主观性，利用规范的成本管控制度，控制核算成 本的准确性。
（四）依靠审计监督提升管理整体水平 从以往的医院财务管理经历来看，有效提高医院财务管理水
二、新形势下专科医院财务管理的具体情况
（一）新形势下专科医院财务管理的实况 医院的财务管理模式是统一领导，集中分配，其中的工作主
要就是科学编制医院的资金预算，正确分析财务情况，采取有效 的手段控制收入与支出，全面管理资产，核算时，要做到积极完
38
ACCOUNTING LEARNING
善，认真监督，保证医院运营发展与管理都有基础的财务管理， 让医院发展可以长期有效的进行。由于目前我国在不断落实医改 方案，持续完善市场经济体制，财务管理就显得十分重要。医院 的管理层也更加重视财务管理工作，在不断优化工作内容，期望 财务管理工作可以促进医院的长远发展。然而，我国医院财务管 理的手段以及方式都较为落后，在管理层团队中，缺乏专业的素 质人才，不能使得财务管理工作发挥出最大的作用。
关键词：新形势下；专科医院；财务管理问题思考
引言
我国医改方案在不断地变化，各个医院之间的竞争也变得十 分激烈，其中财务管理起到很重要的作用。很多医院属于事业单 位，主要资金来源靠国家供给，为了让医院的发展得以可持续， 对财务问题进行系统管理，采取科学的手段优化与完善，是目前 需要解决的重要任务。专科医院要保证其中的核心环节可以准确 运行，确保在新形势的发展下，财务工作可以持续优化、逐渐进 步，充分发挥财务管理的重要作用。
第二，风险管理不完善。因为目前经济市场发展的规模，对 于医院而言较为陌生，在融资方面仅仅使用单一的渠道，导致医 院出现了很高的融资成本，而其中面临的风险却不能被很好地解 决 [1]。而且，很多医院对于风控意识不够强烈，没有标准的制度 去管理财务，缺乏切实可行的措施与方案。
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨在新医改背景下，公立医院的财务预算管理与成本控制工作，就是为了保证医院在正常运营的过程中，对资金相关的财务资源的科学合理化地利用管理，并且公立医院的财务预算管理和成本控制，要在医院顺利完成相关的医疗目标的基础之上进行管理，从而实现医院对有关财务资源的合理利用。
但是，公立医院的财务预算管理与成本控制的过程中还存在很多问题，下面就针对这些问题进行分析。
一、公立医院实行财务预算管理与成本控制的必然性（一）公立医院财务预算管理的方式公立医院的财务预算管理主要是将医院未来发展中所需要的医院财务支出的物资和医院财务调整等方面的财务管理工作。
医院会采用财务预算的方式对医院的发展目标进行全面的调研分析，并且根据分析的结果做出对医院未来要发生的资金活动进行提前预测。
但目前的公立医院采用的财务预算管理的方式比较趋向于传统化，并且在医院进行财务预算的时候，基本上都是与财务部门的人员独立完成，从而缺少了其他部门的配合与协作，在一定程度上导致了医院财务预算的工作情况与实际的工作不统一，造成财务预算的工作质量和效率都不是很理想。
（二）公立医院财务预算管理与成本控制目前，我国的医疗事业发展得非常快速，尤其是我国在医保的普及方面的工作突飞猛进的发展，并且有了医保控制费用的政策出台，这也就加强了我国公立医院的公益性质。
虽然这是公立医院带来的优势，但是也有很多的弊端，公立医院强化了公益性质以后，会给公立医院带来资金周转不畅的情况，这时候就需要公立医院进行成本的控制管理，同时，也会根据社会发展的情况和需求开始与社会民办医院展开一定程度的竞争。
在医疗行业的市场影响下，公立医院的经营成本也在不断地增加，随着社会经济的不断发展，对于医院在进行经营的各方面资源，不管是从人力、物力还是其他物质方面的价格上涨，需要公立医院进行财务的预算管理和成本的控制，要对医院的经营活动进行成本的合理规划，财务部门要做好相关的财务预算工作，从而有效地降低医院出现财务危机的风险。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。
在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。
部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。
2. 成本控制不力。
医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。
3. 缺乏财务透明度。
部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。
4. 缺乏有效的财务监管机制。
公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。
5. 收入结构单一。
公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。
二、对策建议1. 提高收入来源多元化。
鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。
2. 强化成本控制。
建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。
3. 完善财务信息披露机制。
建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。
4. 加强内部财务监管。
建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。
5. 强化医保基金管理。
加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。
6. 改善公立医院薪酬制度。
合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。
新形势下,医改对医院财务管理的影响和对策思考
（ ） 院 财 务 管 理 和 内 外 机 构 的 统 三 医
筹 和 合 作 将 加 大 ， 要 求 医 院 提 升 财 务 管 这
理 水 平
消 药 品加 成 政 策 ” 因 此 ， 政 策 上 医 改 已 ， 在
经 明 晰 了 公 立 医 院 逐 步 改 革 和 取 消 药 品 加成 政策。 第 二 ， 医 改 过 程 中 ， 家 逐 步 推 行 在 国 社 保 定 点 资 格 审 定 的 措 施 。 同 时 ， 保 人 参
革 。ห้องสมุดไป่ตู้ 些 改 革 对 医 院 产 生 了 巨大 的 影 响 ． 并 且 对 医 院 的 财 务 管 理 造 成 了 一 定 的 影
响 。 本 文 以 此 为 切 入 点 。探 讨 在 新 形 势
医改 中， 院仍将 面临 着为提 升服 务和 医 医
疗 质 量 而 必须 加 大设 备 投 入 的难 题 ． 因 此 ，其 将 不 可 避 免 受 到 资 金 缺 口 的 压 力 。
了较 大 的 影 响 ． 且 也 将 最 终 影 响 到 了 医 并 院 的财 务 管 理 。 同 年 ， 家 逐 步 推 行 医 药 国 目录 等 实 际 性 的 步 骤 和 措 施 ， 些 医 药 目 这 录 的实 行对 很 多的 医院过 去 依 靠 的药 品 差价收 入产 生了很 大的影响 。 在 这 种 背 景 下 ． 院 更 需 要 对 自身 的 医 生 存 方 式 进 行 改 革 ． 括 对 医 院 过 去 依 赖 包
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
新形势下 ， 医改对医院财 务管理 的 响和对策思考
口 郝 静
摘 要 ：０ ９年 以 来 ． 国 家 先 后 出 台 ２０ 定 的 大 背 景 下 ， 果 没 有 逐 步 融 入 这 一 系 如
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
目前，我国医院财务工作受一些客观因素影响，还存 在一些问题。其中，成本的粗放式管理在一定程度上会增 加管理成本，同时缺乏完善和科学的预算体系，高层管理 人员和财务人员整体素质不高，制约了医院财务管理工 作的稳定进行。2009 年，我国实施了《医药卫生体制改革 近期重点实施方案》，即“新医改”。在新医改背景下，医院 的财务管理工作得到了重视，管理模式也得到了完善， 新医改主要目标是改革医院管理体制，不断提高管理效 率，进而在当前医院发展中凸显医院的福利性质。
财务管理
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
◎文பைடு நூலகம்/ 赵 馨 侯怡辰
摘 要：为了满足社会医疗体系改革的要求，我国推 行了新医疗改革方案，对医院进行了精细化管理。财务管 理工作是新医改过程中的主要内容之一，更是控制医院 成本的有效手段。基于此，需要分析医院财务管理中的问 题，针对当前医院财务管理情况，创新管理模式，从而进 一步促进我国医学事业的持续发展。
成本管控还会直接关系到医院发展的实际情况，各 职能部门和科室需要定期考核财务人员的工作情况，加 强他们之间的配合，强化成本管理意识。此外，还需要建 立和完善财务成本管理体系，保证成本核算的科学性和 全面性。同时，要将具体的成本核算融入医院财务管理， 统计其他支出和管理费用，以细化成本核算项目，明确成 本核算指标，优化成本分析评价体系，及时发现其中的问 题，然后控制成本。 4.2 建立全面的预算管理体系，发挥财务预算的各项职能
医改新形势下做好医院预算管理工作的思考
财政金融（作者单位：黑龙江省密山市人民医院）医改新形势下做好医院预算管理工作的思考◎于喜凤前言：在当前新形势下，医院为了自身的更快好展，需要强化管理，通过构建科学的管理体系，实现自身发展的目标。
财务管理是医院管理工作的关键内容，而财务管理工作是否科学很大程度上取决于预算管理。
医院通过开展科学的预算管理，合理安排医院的资金，确保医院收支结构的合理性，进一步促进医院整体竞争力水平的提升。
一、医院预算管理的特征分析1.规范性。
医院预算管理活动的开展需要以医院财务制度规定为依据，医院需要制定具体的规范来规范预算编制工作，进一步提高预算的严肃性。
同时医院还需要进一步强化其预算执行力，并通过构建完善的预算考核机制，从而将预算管理工作落实到位。
2.权威性。
医院完成预算编制后，需要及时上报，经上级主管部门和财政部门审批通过后才能进行实施。
而且在具体执行预算计划过程中，各科室和各岗位人员还要积极配合，确保预算管理的全员参与，提升预算管理的权威性。
3.全面性。
在医院实际运营过程中，预算管理工作贯穿于医疗服务的全过程，有效的规范医院日常经营活动。
而且预算管理实施的整个过程都需要接受监督，医院从上到下都需要积极响应，确保预算管理工作的全面性和广泛性。
4.适应性。
医院预算管理工作的实施需要以相关政策为指导，使医院经济活动与群众利益有效的关联起来。
医院内部还要构建完善的控制系统，并针对内外部环境和政策的变化等进行动态调整和优化，确保与医院的发展需求相适应，进一步提升医院预算管理工作的整体水平。
5.控制性。
预算管理工作的成效直接关系到医院的整体运营水平。
在医院预算管理实施过程中，需要以相关规定为依据，有效的约束医院经营行为，确保医院决策的合理性，为医院的健康、稳定发展打下坚实的基础。
二、医院预算管理实施的价值预算管理是医院运营发展过程中的一项重要管理模式，是医院落实战略体系和良性发展的重要基础。
医院通过强化预算管理，可以实现对医院业务和成本的有效控制，强化对医院资金收支和债务的管理。
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着新医改的深入推进，医院面临着管理体系、医疗服务、财务管理等方面的挑战。
在新的医改背景下，医院的财务精细化管理十分重要。
本文就此进行几点思考。
一、重视收入管理在新医改的背景下，医院的收入管理变得格外重要。
要实现从以药补医向以医补药的转变，就需要将收入管理作为医院财务管理的重中之重。
要通过采用先进的管理模式，确保门急诊、住院等各项检查收费标准的科学合理性，并严密监控收费过程，去除不合理的收费点，减少因价格争议造成的不良影响。
二、优化成本管理在新医改下，医院的成本控制变得非常重要。
为了保证医疗服务质量的前提下，尽可能减少医院的运营成本，要采用先进的成本管理模式，从医疗设备的采购、医护人员的管理、药物的采购和存储等方面入手，通过减少浪费、优化流程等方式，使医院的运营成本得到有效管控。
三、强化质量控制医院质量管理是医疗服务的核心，也是医院运营的保障。
在医疗服务领域，质量安全事故可能会造成极大的经济和社会影响。
因此，医院应该建立完善的质量管理体系，通过加强内部管理，建立问题反馈机制，及时发现和纠正问题，从而保证医疗服务质量，提高医院的市场竞争力。
四、加强风险管理医疗服务是一项高风险行业，任何环节的错误都可能导致重大风险。
因此，在新医改下，医院必须加强风险管理，建立完善的风险管理体系，预测和分析可能出现的风险，并及时建立风险预警机制。
除此之外，医院还要建立意外事件管理制度，加强对渐进事态和突发事件的管理和应急处理。
在新医改的背景下，医院的财务管理必须适应新环境的要求，通过强化质量管理、优化成本管理、加强风险管理、重视收入管理等措施，实现质量和效益的统一，提高医院的服务水平和市场竞争力。
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考
探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考随着医疗领域的不断发展和医疗政策的不断调整，医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。
作为医院管理中至关重要的一环，财务管理一直是医院管理者极为关注的焦点。
在新医改背景下，医院财务局势面临着诸多变化，精细化管理成为财务管理的必然趋势。
我们有必要对医院财务精细化管理进行深入思考，以适应新的医疗环境，提高医院的财务绩效和管理水平。
一、精准预算和成本控制精准预算和成本控制是医院财务精细化管理的核心内容。
在新医改的背景下，医疗资源的配置和利用将变得更加注重效率和效益。
为了更好地管理医院的财务，需要进行精准的预算，将每一项支出都列入预算范围，并为其设定合理的标准和指标。
还需要建立成本控制机制，通过精细化的管理手段，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
在进行精准预算和成本控制的过程中，需要全面梳理医院的财务支出，找出存在的浪费和冗余，设定明晰的财务管理责任和考核机制，促使各项支出得到合理控制。
也需要建立严格的审批制度和支出预警机制，杜绝大额超支和不合理支出的情况发生。
二、数据化决策和财务监控随着信息技术的快速发展，数据化决策和财务监控正成为医院财务精细化管理的重要手段。
通过数据化分析，医院管理者可以更加清晰地了解医院的财务状况，发现潜在的问题和风险，为决策提供科学依据。
数据化财务监控也可以帮助管理者及时了解各项支出的执行情况，发现异常情况并及时进行调整，确保资金的有效使用。
在进行数据化决策和财务监控时，需要建立完善的数据采集和处理机制，确保数据的真实性和准确性。
还需要建立合理的数据分析和应用模型，将数据分析结果转化为决策和管理的依据。
也需要建立财务监控系统，实现对医院各项支出的实时监控和预警，提高资金使用的效率和透明度。
三、风险防控和财务稳健在医院财务精细化管理中，风险防控和财务稳健是至关重要的。
医院管理者需要认识到，医疗行业的特点决定了其财务管理的特殊性，需要特别注意风险的防范和财务的稳健。
新医改形势下医院财务策略的思考
（ 上页） 接
４ 体 会
实践证明 ， 院门诊 客户 服务 中心前 台 ， ２０ 我 自 ０ ５年 ｌ ０ 月成立 以来 ， 门诊 量 以 ３ ％ ～４ ％ 的速 度增长 。这 除 了和 ０ ０ 提高诊疗水平有关外 ， 和做好 门诊 医疗服务 中的分 诊工作 也 这一环节是密不可分的。我院门诊量每天在４５ ０ ０ 人左 右， 客 户 服务 中心 工作 人 员 ５人 ， 人每 天 接 待 分 诊 病 人 约 ２０人 。 每 ０ 我们通过 匕 述方法对 ２Ｏ ８ ２月的病人进行统计 ：表 １ 。 ０９年 ～１ （ ）
Ｙ Ｇ ａ ｌｎ Ｘｉ ｏ ｉｇ
【 摘
要】 文章就新医改形势下， 医院应采取怎样的财务 策略进行 了思考， 揭示 了财务 管理 在 医院 管理 中重要地位。
建立一套完整的财务经营体 系， 能增 强医院的竞争 力， 医院的发展起到促进的作 用。 对
【 关键词 】 医院
财务策略 管理 ｄ ｉ１ ．９９ ｉ ｎ １７ — ３ Ｘ ２ １ ．５０ ４ ｏ：０ ３６ ４． ｓ．６ １ ３ ２ ．０ ００ ．６ ｓ
１９ １
录， 做到及时清理和催收 。其 目的主要是加速 资金周 转和提 高医院结算资金 的使用效率 。 ２ 强化 医院资金的管理 医院的资金 管理 包括 资金 的筹集 和 资金 的 投放 运用 。
医院资金的筹集 主要是利用商业信用赊购商 品、 预收医疗 款 进行筹资。医院需要资 金的多少 主要取决 于资金 的周转 速 度， 资金周转越快 ， 所需资金就越少。加强资金管理 ， 以在 可
大， 医院的财务风险也不 断加大 ， 为此 ， 医院的管理者 ， 须 必 适应新的形势、 满足新的要求 ， 建立 “ 以病 人为 中心” 的经 营 管理系统 ， 不断完善财务管理机制 ， 不断探索新思路 ， 能在 才 经营活动中取得更大 的效益 ， 实现 医院经济优质 、 低耗 、 高效
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要任务。
在新的医改政策下，公立医院面临着改革发展的重大挑战，其中财务管理问题尤为突出。
本文将对公立医院在新医改政策下的财务管理问题进行分析和探讨，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1.预算管理不规范在新医改政策下，公立医院的预算管理存在一定的问题。
一方面，预算编制不够科学合理，缺乏精细化的管理，导致资金使用效率低下；另一方面，预算执行力度不够，存在着预算松弛、预算调整频繁等问题。
2.成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大的问题。
一方面，成本核算体系不完善，成本控制意识薄弱，导致医院运营成本不断上升；另一方面，成本控制措施不力，存在着浪费现象严重、资源配置不合理等问题。
3.财务监督不到位在新医改政策下，公立医院的财务监督存在不到位的问题。
一方面，内部审计制度不健全，财务监督力度不够，容易导致财务违规行为的发生；另一方面，外部监管机制不完善，监管力度不足，容易导致医院财务风险的累积。
二、公立医院财务管理改进措施1.完善预算管理体系公立医院应建立健全预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算监督等环节。
在预算编制环节，应根据医院发展目标和业务需求，科学合理地编制预算；在预算执行环节，应加强预算执行力度，确保预算目标的实现；在预算监督环节，应加强对预算执行情况的监督和评价，及时发现问题并进行调整。
2.加强成本控制公立医院应建立健全成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等措施。
在成本核算环节，应完善成本核算体系，明确成本核算对象和成本项目；在成本分析环节，应对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节；在成本控制环节，应采取有效的成本控制措施，如加强资源配置、优化运营流程等，降低医院运营成本。
3.强化财务监督公立医院应建立健全财务监督体系，包括内部审计和外部监管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新医改形势下医院财务策略的思考
作者：葛曙蓉
来源：《财会学习》2020年第16期
摘要：随着中共中央和国务院对医药卫生体制改革的逐步推行，对我国医院财务管理造成了一系列的影响。
医院之间的竞争力也越来越大，而在医院管理中财务管理的地位是毋庸置疑的，建立一套完整的财务管理体系，可以促进医院的可持续发展，在这种形势下各大医院急需解决的问题就是要如何提升本院财务管理水平。
本文根据目前国内医院财务管理过程中存在的问题，提出几点建议，希望医院可以采纳。
关键词：财务管理;策略;新医改
随着新一轮医院改革的逐步推行，对我国大多数医院的医疗体制产生了一定的影响，更重要的是直接影响到了医院的财务管理。
在医院日常经营的管理中，财务管理是其重要环节。
在这种背景下，医院的财务风险不断加大，为了在经营中获得更大的效益，医院还需要不断改进，包括更改财务管理方法，不断完善财务管理机制，以适应新的形势。
如何积极应对新形势下的财务发展要求，已成为一个亟待解决的问题。
一、新医改对医院财务管理的影响
（一）改变了医院的收入模式
医院之前的收入主要是以药品的高利润来提高医院的经济效益，来维持医院的正常运转，2015年，国家发改委取消了绝大部分药品的政府定价，为了解决人民看不起病，降低人民的看病负担，减轻政府的负担，以及改变药品生产流通领域出现的不规范行为和腐败现象，中共中央和国务院对医药卫生体制不断进行改革，随着改革的推进，对医药的加成加价成为新医改重要的调控内容，这给医院的收入模式带来了比较大的改变，首先，公立医院改革逐步深化，并取消药品加成政策。
其次，在医改的过程中，国家已经逐步实施社会保障定点资格的核查措施。
此外，在医改方案中，住院费用不仅由物价部门管理，但也受到监督，这样有利于提高透明度和医疗费用的标准化。
传统的“支持用药补医”的模式将受到限制，这将改变医院的收入模式。
为了适应这种模式，必须改变医院的财务管理模式，将医院的财务管理更加的新型化和便民化，帮助更多的人民群众在医院中能得到切实的照顾，更好的帮助医院在发展的过程中更加便捷高效，将收入模式更加与社会的发展接轨。
（二）医院新型的筹资功能需要不断发展
就目前而言，药品加成、医疗收费、财政拨款等是医院的收入的主要来源，其中药品加成占到将近一半。
随着改革的推进，医院已经不能靠卖药来维持自己的经济状况，可以说这种模
式的改革直接导致了医院收入下降，而对于失去主要收入来源的医院来说为了自己的可持续生存与发展，必须开辟新的筹资渠道。
而在医改中，医院为了提升服务水平和医疗质量，还需要完善机器设备，为了弥补资金缺口减少医院的财务风险，解决医院的资金问题医院需要不断发展筹资功能。
（三）影响了医院的收费结构
看病难是人们反映出来的普遍问题，新医改针对人们看不起病的现象提出了具体要求，这样有效解决了人们看病难的问题，减轻了人们的负担，但从另外一方面来说，却加重了医院的负担，这让医院不得不调整不同的收费标准，并为了达到新医改的目标，适应新形势的要求设计出合理的收费结构。
二、医院财务工作在新医改过程中存在的问题
（一）财务管理不严格
医院对财务预算的重视不足和对成本控制缺乏有效的手段是医院财务管理不严格的主要体现，财务预算医院的工作人员认为，财政预算就是医院的收入和支出。
并没有根据各部门的科学发展需要做出判断，没有把医院的实际情况作为一个整体，忽视了引进医疗设备，和患者数量的变化所带来的差异，精度不高。
目前，它是常见的医院有收入，支出和预算的巨大差异。
大多医院的改革需要一个过程，还不能完全适应新医改的要求，财务工作还没有从在以药养医的模式中转变过来，财务人员对经费的预算不严格，而且医院闲置设备较多，这些设备支出较大，导致成本控制效果不佳，而且好多医院财务机构重叠，医院财务核算不完整，缺乏监督，财政秩序比较混乱，得不到统一的领导。
（二）财务人员素质较低，缺乏财务管理意识
财务管理人员缺乏财务管理意识，对财务管理的重视力度不够，而且素质较低，没有受过专门的培训和学习，对财务管理的知识掌握不到位，由于自身的局限性和对财务管理认识的不到位，对医院的经济和资金状况产生了较大的影响。
三、新医改形势下医院财务管理的策略
（一）提高资金管理效率
为了应对医院的收入模式的变化，医院的财务管理要向精细化管理转变，提升医院的资金使用效率，建设节约型医院。
首先，医院的预算管理要合理。
针对很多的医院都存在预算功能不足甚至缺失的问题，医院应该分析医疗服务价格的变动，结合医院自身发展的需要，建立科学合理的预算制度，例如要加强对部门开支和设备投入的控制，尤其是医院的设备投入，这样
才能够有效推进医院预算的管理。
其次，医院财务要有危机意识，要减少一些不必要的开支，例如机器平时多进行维护，不要等坏了再修，要很好的控制费用的支出，充分发挥财务预算管理的作用，建设节约型医院。
（二）重视财务预算管理
为切实提高医院财务管理上的问题，首先要加强对医院工作人员的重视财务预算的财务管理，必须与医院的实际情况，以提高有关医院的规章制度相结合。
工作有序管理和估算方法更加科学合理，应建立并且执行。
（三）改进医院财务成本的控制手段
患者“看病难，看病贵”问题，绝不只是表面现象，一定要从根本上解决。
所以医院必须按照国家的价格标准卖药，不能私自加价。
此外，还需要提高医院的服务水平来获得竞争优势。
对缺乏医德，随机增加病人检查项目，以及过度使用的药品的医生必须严格处理。
在引进先进的医疗设备和更新医疗设备，医院必须首先以避免进口医疗设备和医院的发展和需要一些设备进行更新之间的不兼容评估设备。
要对设备进行合理维护以便有效延长医疗设备的使用寿命，从而减少医院的财务费用。
（四）积极采用多种方式，多元化筹集资金
随着新医改的深入推进，医院之间的竞争越来越大，医疗技术的发展，医疗设备的更新以及人民对医疗水平的要求不断提高，这些都会使医院的资金投入力度不断加大。
医院必须积极采用方式筹集资金，保证医院的可持续发展。
首先医院要加强理财观念，评估投资风险，控制投资额度。
其次可以尽量争取当地政府的支持，獲得低息、贴息的银行贷款。
第三，租赁方式的合理采用也将减少医院的资金占用。
目前，在设备更新速度快的市场中，医院可以采用租赁或者分期付款的方式来购买医疗器械和设备。
（五）提高财务管理人员素质
首先提高财务管理人员的素质，要在招聘中医院要注意招聘的门槛，能够招聘一些专业能力强而且对业务熟练的人员进入医院财务部门，其次，具备扎实的专业知识和专业技术水平是财务人员进行财务管理工作的前提条件，医院要加强对财务管理人员在专业知识和技术方面管理和培训工作，提升财务管理人员对医改中财务工作的熟练和掌握。
还要做好审计和监督，使财务管理更加透明化。
医院财务工作要紧跟时代的步伐不断进行创新，提高工作人员的专业素养。
综上所述，医院财务管理随着国家对医疗事业的重视，在医院工作中的位置越来越重要，其改革直接关系着医院的可持续发展及其命脉。
医院一定要做好财务管理工作，保障医院的正
常运行和经济效益。
为医院的其他工作打下良好的基础，促进医院的健康可持续发展，为人民提供有质量的服务。
参考文献：
[1]王肖莉.浅谈新形势下医院财务管理的几点思考[J].当代医学，2010 （26）：26.
[2]陈岱.药品零差价思路下医院财务管理新思路[J].现代经济信息，2010 （19）：93，95.
[3]秦桂芳.浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策[J].科技创业月刊，2010，11 （5）：59-60.。