建筑工程管理模式创新问题分析
建筑工程管理模式中存在的问题和对策
建筑工程管理模式中存在的问题和对策摘要：建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理地组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。
基于此，本文对建设项目管理模式中存在的问题进行相关的分析和总结，并探讨几种创新的发展策略，旨在促进建设项目管理模式的进一步精简和完善，以适应日益复杂和不断变化的建筑环境。
关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；数字化技术引言建设工程的管理是建设工程的一个重要方面，涉及项目的规划、规划、协调和监控，这对于确保工程质量、提高效率和降低成本至关重要。
然而，目前的建设项目管理模式仍存在一些挑战和不足。
为了应对这些挑战，创新和发展已成为迫在眉睫的挑战。
建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态J度。
它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。
1.管理工作模式创新的应用价值传统的建筑工程管理模式在项目规划、设计、施工和验收等环节存在一定的局限性，导致工程质量和效率无法得到有效提升。
因此，创新工程管理模式是必要的。
一种可能的创新方向是引入信息化技术，如建筑信息模型（BIM)，以实现项目各个阶段的协同和数据共享，提高设计和施工的精度和效率。
建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商和监理等，各方之间的协作和协调是项目成功的关键。
然而，传统的管理模式往往存在信息传递不畅、决策效率低下等问题，导致项目延误和成本超支。
传统的建筑工程管理模式在资源利用方面存在一定的浪费和不合理，如材料浪费、能源消耗过大等问题。
为了实现可持续发展，创新的工程管理模式应该注重资源优化和环境保护。
一种可能的创新方向是推广绿色建筑和可再生能源的应用，通过采用节能材料和技术，以及优化能源利用方式，降低建筑的能耗和环境影响，还可以探索建筑废弃物的回收利用和循环利用，实现资源的最大化利用和减少浪费。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业面临着前所未有的发展机遇。
建筑工程关系到社会的安定，关系到人们的日常生活，所以必须保证建筑工程的质量，提高建筑施工的效益。
为此，我们必须根据形势的变化，对建筑工程管理进行改革，使建筑工程管理工作向高质量、高效率方向发展。
为此，必须在新的时代背景下，对建筑工程管理方式进行积极的变革，加大创新力度，以求更好地服务于建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展建筑工程管理是决定建筑业发展趋势的直接因素，在一定程度上影响着建筑工程的发展方向。
建筑单位要充分认识到建筑工程管理模式的重要意义，将其最大化地服务于建筑业人民生活发展的需求，在对建筑工程管理模式进行创新的同时，也要对其在创新过程中所面临的关键和困难进行充分的了解，并通过各种方式，实现建筑工程管理模式的创新与转型，保证工程施工活动的有序进行。
1 建筑工程管理中创新模式的作用（1）提高施工效率。
在实际建筑单位过程中，建筑企业要不断的进行管理方式的创新，才能进一步提升工程质量。
与此同时，要对建筑单位进行定期的培训，并对其进行定期的检查和督导，让参建各方的安全意识得到提升，从而保证在实际操作过程中能够及时地发现并解决安全问题，从而有效地防止安全事故的产生，从而提升工程的效率。
（2）降低施工成本。
通过对创新管理模式的有效运用，保证了建筑工程的顺利进行，降低了安全事故的发生率。
在保证工人人身安全的前提下，还能节约人力物力，提高资金使用效率。
同时，要贯彻坚持预防性原则，对施工中出现的安全隐患进行彻底检查，以达到整体提高工程质量与安全水平的目的。
（3）确保施工进度。
在建筑工程中，如果出现了安全事故，就会造成工程的停工、延迟，乃至长期停工，使工程的进度得不到保障。
若不作适当调整，将会造成工程不能按期完成。
通过严格实施创新管理模式，可以降低安全事故发生的概率，确保所有施工活动按照既定计划完成，并有助于确保施工进度。
探讨基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新
探讨基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新摘要：经济高速发展态势下，环境污染、资源消耗问题严峻，因此国家提出可持续发展战略，并对建筑行业提出高要求。
基于绿色施工理念，将新型管理模式应用到建筑施工中，有助于编制绿色施工方案，提高环保施工材料的利用率，科学管控施工现场的污染问题。
本文基于绿色施工理念，重点分析建筑工程管理模式的创新问题，仅供参考。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理模式在建筑各施工环节，绿色施工理念的应用非常多，可以建立完善的建筑管理模式。
施工企业通过渗透绿色施工理念，能够提高管理模式的精细化水平，增加企业的经济效益。
在传统建筑管理模式下，施工企业对环境保护的重视度比较低，导致施工环节的环保意识缺失，容易引发环境污染问题。
国家实行供给侧改革后，建筑领域开始引入绿色施工理念，既可以保护生态环境，还能降低施工成本，创新管理效果突出。
1、绿色施工理念的内涵长期以来，建筑施工以粗放管理模式为主，只关注建筑工程实施，没有考虑到整体环境卫生。
采用传统施工管理模式时，容易忽略环境保护指标，未把控可持续发展要求。
相比传统建筑施工理念，绿色施工理念的针对性、约束性较强。
绿色施工理念，即基于传统理念的创新与改革，将协调发展理念融入到施工管理环节。
施工企业通过引入创新技术、提高施工技术水平，全面降低施工功耗，减少施工成本支出，实现环保目标。
在绿色施工理念的引导下，改变了各行业的管理模式、发展趋势，特别是建筑工程领域。
建筑企业落实绿色理念，能够切实保护施工环境，创新工程管理模式。
通过上述分析可知，绿色施工理念的前提在于生态和谐，以资源利用度作为施工原则。
针对建筑工程发展现状，设计人员在工程设计时也要减少施工区域，降低建筑施工对环境的破坏影响，实现绿色施工理念的基本要求。
2、基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新2.1重视管理理念的创新在施工过程中，施工人员应当制定科学的施工方案，参考管理与控制要求，保证施工环节的管控效果。
建筑工程管理模式创新策略研究
建筑工程管理模式创新策略研究摘要：建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的问题和阻碍。
基于此，本文对建筑工程管理模式创新的重要性、模式创新面临的问题、模式创新策略等方面做出相关分析及研究，旨在为建筑企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略引言创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。
但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。
这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。
因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。
1建筑工程管理模式创新的重要性1.1适应市场发展建筑行业在发展的过程中，市场化特征较为明显。
当前，建筑市场竞争激烈，市场形势会受到社会、政策、人员等多方面因素的影响而随时发生变化。
建筑企业的工程管理模式如果不随市场变化而做出相应改变，就会被市场淘汰。
因此，随着建筑市场的不断发展，建筑工程管理模式需要不断进行创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。
1.2实现科学化管理通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。
从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。
此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，以此实现科学化管理。
1.3优化资源配置建筑企业应用工程管理创新模式的积极意义在于,借助先进的管理技术以及管理模式来实现工程项目的高水平建设。
同时,在数字信息技术的支持下,数据信息的传递与共享更加快捷,材料、设备、人员配置也更加合理。
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析
现代化建筑工程施工管理中的创新举措分析摘要：本论文深入分析了现代化建筑工程施工管理中的创新举措。
首先，探讨了施工技术创新，包括新型建筑材料、先进施工机械和设备、预制装配式建筑技术、BIM技术以及绿色施工技术等方面的措施和案例分析。
其次，分析了管理模式创新，如项目管理成熟度模型、精益施工管理、全面质量管理以及敏捷施工管理等方面的措施和案例分析。
接着，讨论了管理方法创新，如决策支持系统、目标管理以及绩效管理等方面的措施和案例分析。
关键词：现代化建筑工程；施工管理；创新举措；实施效果分析；启示与建议引言:一、现代化建筑工程施工管理概述1. 现代化建筑工程施工管理的定义现代化建筑工程施工管理指的是在建筑工程施工过程中，运用现代科技、管理理念和方法，对施工过程进行有效组织和协调，以提高施工效率、质量和安全性，实现项目目标的管理活动。
这包括对施工人员、材料、设备、工艺、质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
2.现代化建筑工程施工管理的内容和特点现代化建筑工程施工管理的内容涵盖了项目管理规划、施工组织设计、质量控制、安全生产管理、成本控制、进度管理、合同管理、信息管理、绿色施工等多个方面。
其特点包括：- 科学化：依据科学的理论和方法进行管理。
- 系统化：构成一个完整的系统，各个环节相互关联、相互制约。
- 信息化：利用信息技术进行信息收集、处理和传递，提高管理效率。
二、现代化建筑工程施工管理中的创新举措1. 创新施工技术（1）施工技术创新的重要性施工技术创新是推动建筑行业发展的重要动力，它能够提高施工效率、降低成本、提升建筑质量、增强建筑物的功能性、安全性和环境适应性。
随着科技的进步和市场需求的变化，施工技术创新成为现代化建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
（2）施工技术创新的具体措施- 引入新型建筑材料，如高强度钢材、高性能混凝土、新型墙体材料等，以提高建筑物的性能和耐久性。
- 利用先进的施工机械和设备，如塔吊、自卸车、混凝土泵车等，提高施工效率和质量。
浅析建筑工程管理模式的创新应用
浅析建筑工程管理模式的创新应用摘要：本文对建筑工程管理模式的创新应用进行了浅析。
首先，介绍了传统建筑工程管理模式存在的问题和挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
随后，探讨了创新应用在建筑工程管理中的意义，并着重分析了BIM技术、现代化设备和智能化系统等创新技术的应用前景和优势。
最后，结合实际案例，提出了创新应用在建筑工程管理中的具体做法，包括优化资源配置、加强沟通协作、强化工程数据管理等方面。
通过本文的研究，可以为建筑工程管理者提供新的思路和方法，推动建筑工程管理模式的创新与发展。
关键词：建筑工程管理；创新应用；建设管理总包模式引言：建筑工程管理作为建筑行业的核心环节，直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
然而，在传统的建筑工程管理模式下，由于信息不对称、沟通不畅、资源浪费等问题，导致许多项目面临诸多困难和挑战。
为了改善建筑工程管理的效果，提高工程项目的整体运营效率，各行业普遍开始探索并应用新的管理模式和创新技术。
本文将深入探讨建筑工程管理模式的创新应用，并提出一些建议和实践经验，以期为行业的发展和进步做出贡献。
1建筑工程管理模式当前现状信息化建设对建筑工程管理模式产生了深刻影响。
随着信息技术的飞速发展，数字化、网络化、智能化的管理模式逐渐成为建筑工程管理的新趋势。
通过信息技术的应用，建筑工程管理可以实现精确记录和实时监控，提高工程质量和效率，减少人力资源的浪费。
其次，可持续发展理念对建筑工程管理模式提出了新的要求。
随着全球环境问题的日益凸显，建筑行业也面临着节能减排、资源循环利用等方面的挑战。
因此，在建筑工程管理中加强环保意识，推动绿色施工和可持续发展，已经成为当前管理模式的重要任务之一。
再次，人力资源管理的变革对建筑工程管理模式产生了巨大影响。
传统的建筑工程管理以人为中心，但随着社会的发展和产业结构的变化，建筑行业对人才的需求也发生了巨大变化。
因此，建筑工程管理需要更加注重人力资源的培养和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，适应行业发展的需要。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析_52
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2022-09-23T06:13:07.395Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月作者：何炫雨[导读] 建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、何炫雨新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、现场等多方面容和下开展的一项工作。
文章对建筑工程管理模式创新的重要性进行分析，探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略。
关键字：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新引言近年来,我国经济发展迅速,建筑行业竞争激烈。
因此,各建筑单位应紧跟行业发展趋势,并根据工程管理工作的开展情况,探寻创新管理模式的有效途径。
建筑企业如果仍秉持陈旧的管理理念,长此以往就会与时代发展相脱节,从而导致企业经营效益受挫。
现阶段,由于传统的管理模式已不再适用于建筑工程管理工作,所以为保障企业的整体经营效益,建筑企业需及时对现有的管理模式加以优化创新。
1建筑工程管理创新模式的重要性1.1增加企业的核心竞争力随着建筑企业的增多，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要不断提高建筑工程施工质量，以此证明自身发展实力。
创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段，因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善，提升管理人员的职业技能与综合素质，营造良好的管理氛围。
在提高建筑工程建设整体效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力，为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。
1.2控制施工进度在施工中，强化项目管理对提升进度管理效果具有非常重要的作用。
依据实情对工期计划进行合理制定，对环境、机械设备以及建材等多方因素进行全面考虑，让工期计划更加科学，保障施工的顺利实施。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，传统的建筑工程管理模式已经无法满足项目高效、高质的要求。
为了解决这一问题，建筑工程管理中的创新模式开始得到广泛关注和应用。
本论文通过对当前建筑工程管理中创新模式运用的分析，探讨了创新模式对于提升建筑工程管理效率和质量的重要作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；效率；质量引言建筑工程是一个复杂且协作性较强的项目，需要涉及设计、施工、监理等多个环节。
传统的建筑工程管理模式主要依赖人工协调和经验积累，存在效率低下、质量难以保证等问题。
为了解决这些问题，建筑工程管理中的创新模式逐渐崭露头角，并展现出了巨大的潜力。
一、建筑工程管理中的创新模式1.1信息化管理模式信息化管理模式是建筑工程管理中的创新模式之一，其核心是将信息技术应用于建筑工程项目中，实现对项目信息的全面管理。
通过引入建筑信息模型（BIM）技术，信息化管理模式可以实时获取和共享项目相关信息，实现不同部门之间的协同工作。
下面将详细介绍信息化管理模式在建筑工程管理中的运用。
首先，信息化管理模式通过建筑信息模型（BIM）技术实现项目信息化、数据化、可视化管理。
BIM技术是利用计算机技术构建建筑项目的三维模型，在该模型中包含了建筑的几何形状、材料属性、施工工序等信息。
通过BIM技术可以对建筑项目进行全方位、全过程的管理[1]。
例如，设计阶段可以通过BIM模型进行设计优化和冲突检查；施工阶段可以通过BIM模型进行施工进度管理和资源调配；运维阶段可以通过BIM模型进行设备维修和维护。
其次，信息化管理模式实现了项目信息的实时获取和共享。
传统的建筑工程管理需要通过人工沟通和传递纸质文件来共享项目信息，不仅效率低下，还容易出现信息的丢失和误解。
而信息化管理模式可以通过网络技术实现项目信息的实时获取和共享。
各个部门可以通过云端平台共享BIM模型、图纸、技术文档等信息，实现跨部门的协同工作。
这样可以减少信息传递的时间和成本，提高决策的效率。
建筑工程管理中存在的问题及对策分析
建筑工程管理中存在的问题及对策分析摘要：随着社会经济水平的持续提升，城镇化建设目标的实现变得越来越顺利。
在此背景下，建筑业规模不断扩大，内容不断创新。
然而，随着时代的发展和变化，建设项目管理模式亟需进一步优化。
本文旨在深入了解建筑项目管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为建筑行业从业人员提供有益的参考和帮助。
最终，我们将努力实现建设项目可持续发展的战略目标和任务要求。
关键词：建筑工程；项目管理;解决方案引言建设工程规模庞大、组成复杂、工序多样。
工程项目管理工作将渗透到项目实施的各个环节。
管理者需要运用更加专业的手段和方法，进一步增强工程项目的成本、质量、进度和安全等综合控制，确保项目依据预先确定的计划和目标实施。
在建设项目管理中，借助人员管理、设备管理、材料管理等方面，才能使项目更加顺利地进行，这就要求建设项目管理单位不断提高管理能力和水平，并结合情况制定计划。
目前的情况，制定可靠的计划和细节，以节省项目成本并确保最佳的项目质量。
1建设项目管理组织的重要作用1.1 加强建设项目管理对于确保工程质量和安全至关重要。
在启动任何建设项目时，必须严格遵循国家及行业设定的安全生产规范和标准，确保所有施工活动都在一个高度规范化和法制化的框架内进行。
这不仅包括了对施工工艺的严格要求，还涉及了对施工环境、人员资质、机械设备的安全性能等多方面的监管。
通过实施定期且严格的监督检查机制，可以及时揭露潜在的安全风险和质量问题，比如施工漏洞、设备老化或不当操作等，从而迅速采取纠正措施，将隐患扼杀于萌芽状态。
这样不仅能有效预防安全事故的发生，保护工人生命安全，还能大幅度减少因事故导致的工期延误和修复成本，维护工程的整体经济性和效率。
同时，提升项目团队的专业技能和质量意识是确保工程质量的另一关键环节。
施工企业应加大对技术人员的培训力度，确保他们掌握最新的建筑技术和质量标准，以严谨的态度对待每一道工序的检查和验收。
此外，紧密跟随设计图纸施工，确保实际建造与设计蓝图的高度一致，可以有效避免因误解或偏差导致的返工，减少不必要的材料损耗和人力浪费，进一步巩固工程的质量基石。
基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析
基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析目录一、内容简述 (1)二、绿色施工理念概述 (1)三、建筑工程管理现状分析 (2)四、基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式分析 (4)4.1 创新管理模式的重要性 (5)4.2 创新管理模式的构建原则 (7)4.3 创新管理模式的构建策略 (8)五、绿色施工管理创新模式的具体应用 (9)5.1 规划设计阶段 (11)5.2 施工现场管理阶段 (12)5.3 工程验收与后期维护阶段 (13)六、创新模式实施过程中的挑战与对策 (14)6.1 实施过程中的挑战分析 (15)6.2 实施过程中的对策与建议 (17)七、案例分析与应用效果评价 (18)一、内容简述本文档主要分析了基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式。
随着环境保护意识的日益增强，绿色施工已成为建筑行业可持续发展的必然趋势。
本文首先介绍了绿色施工理念的核心内容，包括资源节约、环境保护、高效施工等方面。
阐述了建筑工程管理在绿色施工背景下的创新必要性，以及如何通过创新管理模式实现绿色施工目标。
文章重点探讨了建筑工程管理创新模式的具体实施路径，包括施工过程的绿色化、管理团队的绿色理念培养、技术创新与应用等方面。
总结了基于绿色施工理念的建筑工程管理创新模式的重要性和实施效果，展望了未来绿色施工理念在建筑工程管理中的应用前景。
通过本文的分析，旨在为建筑行业实现绿色可持续发展提供有益的参考和借鉴。
二、绿色施工理念概述随着全球环境问题的日益严重，绿色施工理念应运而生。
它是一种将环境保护与工程建设相结合的新型施工方法，旨在最大限度地减少施工过程中对环境的负面影响，实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色施工理念的核心是“以人为本，环保优先”，在保证工程质量、安全的前提下，通过科学管理和技术创新，实现资源的高效利用和环境的协调发展。
这一理念体现了可持续发展的思想，强调在施工过程中要充分考虑对自然环境的影响，采取有效的措施来保护生态环境，提高资源利用效率，减少废弃物排放，为子孙后代留下一个更加美好的生活环境。
建筑工程管理模式问题及创新性分析
建筑工程管理模式问题及创新性分析摘要:经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越明显，如何成为建筑行业的领导者，在日益激烈的竞争中保持其独特的优势，提高建筑产品的质量，有自己独特的创新模式，建筑行业的健康稳定发展是我们需要考虑的一件事。
施工管理是施工工程发展的重要组成部分，其关键作用体现在建设良好的建筑质量能力，可以安全有效地完成整体施工。
目前我国国家施工管理存在一系列问题，有的甚至影响着我国社会经济的正常发展。
及时生产优质建筑，改革创新项目管理模式是必要的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；应用引言随着经济的发展，城市化进程的推进，各种建筑工程日益增多，人们对建筑项目也有着更多的关注，对其建成后的使用效果人们有着更高的要求，这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保证建筑工程在保证质量的同时，能够按照规定的工期交工。
创新管理模式的应用对于建筑单位来说，不仅进能保证质量和进度，也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。
1.我国建筑工程管理现状1.1工程管理人员素质不高中国的建筑工程企业在管理工作上比较直率，而项目实际管理者的实际目的往往是完成上级发布的硬管理指标。
管理工作只注重直接利益，而不是考虑到公司的长期发展，管理工作存在诸多弊端和隐患。
虽然在单一建设项目中已经取得了一定的管理成果，但管理方法和管理目标的发展可能会导致未来发展中出现资金。
营业额的停滞和资源浪费的负面后果已经阻碍了企业的长期可持续发展。
造成上述问题的根本原因是管理人员缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力较低。
有些企业在管理人员中具有数值，无法在项目管理工作上投入足够的精力和时间，导致建筑工程管理中没有专业的对应人员，缺乏管理工作的长期目标，导致管理工作不发达建筑企业。
1.2管理理念和方法跟不上时代管理工作的核心是管理理念和管理体系。
管理工作的本质是管理理念的实施。
与发达国家相比，中国目前的建筑企业管理理念和方法相对落后，有些企业仍然采用管理方式。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也得到了迅速的进步，并且在不断扩大规模。
建筑工程管理模式是当前社会发展中非常重要部分。
创新模式能够有效提高企业竞争力以及促进其可持续发展。
本文分析建筑工程管理中创新模式，通过了解创新模式的应用价值，不同层面的管理创新模式的应用，指出建筑工程管理创新模式的未来发展方向，包括合作化、集成化与国际化。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展方向建筑行业的不断发展使得建筑工程管理模式也在逐渐发生着变化，创新是促进其更好进行应用和发展的关键。
建筑工程管理中创新模式的应用，是提高建筑企业经济效益、促进社会可持续发展的必要条件。
在我国当前阶段下应充分重视并加强对建筑工程管理工作进行改进和完善，以便为其进一步提升竞争力提供良好基础与保障。
1工程管理创新的重要价值实现建筑工程管理创新模式的应用，能帮助企业改进现有的管理方法，企业能够更好地适应市场需求和变化，实现可持续发展。
一方面，创新的工程管理方法可以帮助企业更加科学、合理地分配资源，从而提高资源利用率和效益。
通过引入先进的技术和管理手段，可以实现在工程过程中的优化资源配置，避免资源的浪费和闲置，进一步降低成本，提高利润。
另一方面，创新的工程管理方法可以提高企业的工作效率和质量，缩短工程周期，降低成本。
通过提升项目管理的水平和能力，企业可以更好地满足客户需求，提供更高品质的产品和服务，增强企业的市场竞争力。
此外，创新的工程管理方法还能够提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多优质项目和客户，进一步拓展市场份额。
2建筑工程管理创新模式的应用2.1建筑工程设计创新实现工程设计创新是建筑工程管理中的重要部分，通过引入新的设计理念、技术、材料，提供更高质量、更高效率的工程设计方案。
首先，工程设计创新可以提供更具创意和独特性的设计方案。
传统的设计方法可能会受到限制，导致设计方案缺乏创新和差异化。
而通过创新的设计思维和方法，可以突破传统的设计框架，提供更富有想象力和创新性的设计解决方案。
建筑工程造价管理创新分析
建筑工程造价管理创新分析建筑工程造价管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、合同管理等方方面面。
在建筑工程中，造价是一个至关重要的环节，它直接决定了项目的投资回报率、工程质量、进度等。
由于建筑工程项目的复杂性和变化多端性，传统的造价管理模式已经不能适应当前建筑市场的需要，迫切需要创新造价管理模式来满足市场需求。
本文将从技术、管理和运营三个方面对建筑工程造价管理进行创新分析。
一、技术创新技术是推动产业发展的主要动力之一，建筑工程造价管理也不例外。
随着信息技术的发展，建筑工程领域也涌现出了许多新技术，这些新技术不仅提高了工作效率，还为造价管理带来了全新的可能性。
1. BIM技术建筑信息模型（BIM）技术是一种将建筑设计、施工和运营信息整合为一个协同工作的可视化数据库的技术。
在造价管理中，BIM技术可以实现对建筑设备、工程材料、人力资源等信息的统一管理，为项目的成本预算和风险控制提供有力支持。
通过BIM技术，可以实现建筑工程项目的全过程管理，降低成本，提高效率，减少误差，为建筑工程的精细化管理提供了可能。
2. 数据分析技术随着大数据和人工智能技术的发展，数据分析技术在建筑工程造价管理中也发挥着越来越重要的作用。
通过对项目数据的深度分析，可以帮助管理人员及时发现项目中存在的问题和风险，及时调整项目的方向，尽早出现问题。
数据分析技术还可以辅助管理人员进行成本分析、风险评估等工作，为项目的决策提供依据。
二、管理创新若要有效地实现建筑工程成本管理，就需要采取创新的管理方式，包括合同管理、风险管理、成本控制等方面。
1. 合同管理合同是建筑工程项目中的重要约束，它影响着项目的成本、进度、质量等方面。
合同管理是建筑工程造价管理中至关重要的一环。
传统的合同管理模式主要依靠人工来进行，不仅效率低，而且容易出现错误。
而现代的合同管理模式则借助信息技术的力量，实现了合同条款的自动管理、资金流向的实时监控等功能，为建筑工程项目的合同管理带来了全新的可能性。
建筑工程管理模式创新路径的探析
建筑工程管理模式创新路径的探析摘要：近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。
作为建筑工程的重要环节之一，建筑工程建设管理质量会直接影响建设质量以及建筑工程企业的经济效益。
科学技术高速发展的今天，各大建筑企业都需要重视工程管理模式创新。
基于此，文章就建筑工程管理中创新模式的作用展开论述，分析建筑工程管理现状，对建筑工程管理中创新模式路径优化进行研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。
关键词：建筑工程；管理；模式创新；引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
1建筑工程管理中创新模式的作用1.1提升施工效益建筑工程建设中参建人员较多，尤其是一线施工人员，数量庞大。
在具体施工中施工单位要想提升施工质量水平就要加强管理模式创新。
同时，施工单位还要定期组织培训，定期巡查监督，提高参建人员的安全意识，从而保证在具体实践中及时发现并解决安全问题，避免安全事故，从而提升施工效益。
1.2保障施工进度建筑工程施工过程中一旦出现安全事故，必然会导致施工任务暂停或延后，甚至出现长时间停工情况，无法保证施工进度，如果没有采取合理的调整措施，可能出现无法按期交工的情况。
通过严格落实管理模式创新，可以降低安全事故发生概率，确保各项施工活动按照既定计划完成，有助于保证施工进度。
1.3保证施工安全我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场逐渐完善，但是依然存在安全事故。
在建筑工程施工中落实管理模式创新，通过强化安全管理工作，制定严格的安全管理制度，有助于规范施工人员行为，提高施工团队的安全意识，进而保证施工人员、施工项目安全。
建筑工程管理中创新模式的应用与分析
建筑工程管理中创新模式的应用与分析摘要：工程管理是建筑工程建设的重要环节，科学的工程管理能够规范建筑建设的执行过程，对于提升工程建设综合效益而言具有重要意义。
对某建筑工程管理进行研究，目的是多角度创新工程管理工作，提高工程管理有效性、规范性、科学性，以便利用工程管理手段为建筑建设提供保障。
根据某建筑工程实际情况，分析传统建筑工程管理存在的问题，提出建筑工程管理的创新实施策略，以期为工程管理水平的提升提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新引言近些年，我国城市建设进程加快，各地区建筑管理标准逐步完善，建筑工程建设水平不断提高，进一步加强建筑工程的管理、提升工程建设质量、确保工程建设经济效益与社会效益，是工程管理从业者应重点思考的问题。
根据建筑工程建设实际情况，工程管理从业者应根据工程建设现场的时间周期、基础条件、地方建设标准与要求、建筑工程技术要求等方面因素综合考虑工程管理的前期策划与实施细则，从而优化项目实施的管理方法与手段，并对工程管理理念、施工工序与管理工具进行创新。
持续不断地创新建筑工程管理方法，提升管理水平，以真正彰显现代工程管理的价值。
1工程概况苏州景益元丰一号地块工业厂房项目位于江苏省苏州市工业园区胜浦街道金江路东侧（规划道路）、中胜路北侧（规划道路）。
项目建设规模为：6栋丙类厂房、1栋停车楼+配套、1栋开闭所，建筑总建筑面积为88325.98 ㎡，工程建造总周期为15个月，工程建设时间较为紧迫。
考虑到此要求，再结合项目覆盖面广、施工点位较多的实际情况。
需要在项目施工实施阶段进行缜密的工程管理策划，并采用创新的管理思维与模式。
以下为结合本工程的实际情况，针对建筑工程管理中的一些创新模式的应用情况进行分析。
2建筑工程管理存在的问题2.1管理理念较保守建筑工程管理中，为了保证管理质量，工作人员需要在原有管理机制基础上，优化管理流程。
但由于管理观念的保守，在实施过程会存在提出的调整措施难以真正推动实际工程建设的规范化。
建筑工程施工管理中存在问题分析及解决办法
建筑工程施工管理中存在问题分析及解决办法摘要：建筑工程施工管理是工程建设过程中核心工作内容之一，是确保建筑工程顺利进行的关键抓手，其对把控建筑工程质量、按时完成工程进度、减少工程安全事故都具有极其重要地意义。
本文围绕当前建筑工程施工管理中所存在问题进行分析，并对相关问题的解决办法展开研究，为提升建筑工程施工水平提供了新的思路。
关键词：施工管理；问题分析；解决办法引言建筑业作为国家经济和实体企业发展的基础，近十余年来发展迅猛，成为国民经济当中支柱性产业。
随着全社会固定资产投资持续增长，城镇化的持续推进，为建筑行业带来了广阔的发展空间，工程质量管理作为建筑工程施工过程中不可或缺的一环，逐年受到国家质检部门的高度重视。
自2017年起国家出台了一系列针对建筑业行业发展规划的相关政策以来，特别是2019年9月出台的《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》，进一步提出完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率等一系列要求，为我国建筑工程行业的良性发展提供了坚实地政策支撑。
一、建筑工程施工管理在实施中应遵循的基本原则1、质量原则建筑工程项目是我们国家经济发展战略中的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的责任。
质量的好坏，直接关系到国民经济顺利发展，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立高度的质量意识，把“质量第一”的思想贯彻到工程施工管理的每一个细节中去。
2、预防原则在建筑工程施工管理工作中，要将积极预防的事先管理意识落实在工程施工所涉及的建筑材料管理、施工安全管理、施工流程管理和工程品质验收管理当中去。
因为优秀的建筑工程是结合优质的建筑材料、安全的施工方案、科学的施工流程和高品质的工程检验等共同合力而形成的，所以必须在建筑工程施工管理的全流程中，采取各种事先预防措施，把各种不合格质量因素消灭在萌芽阶段，以保证建筑产品质量和工程的顺利进行。
建筑工程管理的现状分析及控制策略
建筑工程管理的现状分析及控制策略一、现状分析1. 建筑工程管理存在的问题（1）管理体系滞后。
传统的建筑工程管理模式大多采用人工化、繁琐的管理方式，管理手段滞后，效率低下。
（2）信息化水平有待提高。
在建筑工程管理中，信息化水平不高，信息传递效率低，往往需要花费较长的时间和人力成本。
（3）成本控制不到位。
建筑项目的成本多变、周期长，很难进行全面有效的控制，导致项目经常出现超支现象。
（4）安全管理不完善。
建筑工程安全事故频发，安全管理工作存在盲区和薄弱环节，容易因一些细节而出现安全事故。
2. 现状的原因分析（1）管理理念滞后。
传统管理理念依然影响着建筑行业，很多企业缺乏创新意识，对新兴管理理念和技术采用较为保守。
（2）信息化建设缺乏。
部分企业在信息系统的建设和运用上投入不足，信息化水平偏低，缺乏对信息化的重视和推动。
（3）成本控制体系不健全。
建筑项目的复杂性和不确定性导致成本控制难度加大，现有的成本控制体系难以完全满足实际需求。
（4）安全管理体系不完善。
建筑工程的复杂性和危险性决定了安全管理的重要性，但是目前安全管理体系不够完善，导致安全风险增加。
二、控制策略1. 推进管理理念的创新目前，建筑工程管理需要跟上时代的步伐，引进先进的管理理念，倡导现代企业管理的先进模式和理念，推动企业管理的变革和创新。
建筑企业需要转变观念，采取以人为本、科学管理的理念，注重员工的培训和激励，建立人性化管理制度，激发员工的创造力和积极性，提高管理效率和企业综合竞争力。
2. 加强信息化建设建立和完善建筑工程管理的信息化系统，提高信息传递效率和管理效率。
引进先进的建筑工程管理软件，实现各个环节的信息化管理，提高信息采集、传输和处理的速度和精度，实现项目信息的全时、全面、全程监管。
3. 完善成本控制体系建立完善的项目成本控制体系，采用先进的成本控制方法和技术，确保项目的成本控制在可控范围之内。
建立成本控制的监测机制，定期对项目的成本进行分析，及时调整成本控制策略，避免项目出现超支情况。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
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建筑工程管理模式创新问题分析
【摘要】由于建筑行业的建设规模和建设速度增长过快，而建筑的工程管理没有跟得上，由此工程管理的方法和模式都存在着一些问题。
本文就此展开论述，首先分析了建筑工程管理中创新模式的应用，然后论述了其今后的发展。
望能对我国建筑工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴。
【关键词】建筑工程管理；创新；发展；应用
一、建筑工程管理模式创新的重要意义
完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。
项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。
创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。
历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。
管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。
管理科学，理论把现代科学方法运用到了管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法，它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步，对
劳动生产率的提高起了很大的作用。
但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究，现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，忽略了人的因素，没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响。
在进一步发展完善定性研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。
当今科学发展迅猛，如何有效地运用于企业的管理实践中，关键是要结合项目施工进行创新。
二、建筑工程管理的现状
我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。
1、建筑工程管理的管理手段现状。
我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。
我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。
我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。
2、建筑工程管理的人员管理现状。
建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。
调
查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。
因此要注意建筑工程管理中，对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。
3、建筑工程管理的材料管理现状。
建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。
建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，以把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。
要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。
4、建筑工程管理的机械管理现状。
租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；机械操作员没有进行岗前培训，不能熟练操作设备和机械，无法提高利用率；这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果。
5、建筑工程管理的施工管理现状。
建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。
很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导
致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。
三、建筑工程项目管理的的创新模式应用问题分析
1、创新管理模式使之科学合理。
建筑企业的工程管理模式创新主要是要改进管理的方向使之具有弹性和刚性，能够围绕着企业的生产力和产业结构开展贴近市场的科学管理等模式。
由于现在的工程项目管理模式不适应建筑的生产和经营特点，因此必须建立符合建筑企业发展规律的，与建筑产品特性相符合的管理模式，以综合治理我国建筑工程管理水平，提高建筑业的生产力管理质量。
2、创新调整建筑企业组织机构。
要使建筑企业的组织机构创新就要做到：施工管理与实际施工分离，保证管理顺利开展；贴近市场弹性管理，不少建筑企业都是跨地市经营，若高度集中管理模式，会使决策不及时并加大管理成本。
要设置适当的组织机构以贴合市场要求，权利适当下放，建立集中管理和弹性管理要结合的灵活组织机构管理。
3、创新并发展建筑企业的工程管理理念。
建筑企业的管理层一定要提高并更新自身的关于工程管理观念和管理意识，建筑企业作为工程项目的承包人和实施工程项目管理的承担者，只有提高企业管理层的工程管理的观念创新，才能有效推动项目管理的手段和方法的创新。
建筑企业要以创新工程管理理念为首要，创造良好的创新工程管理理念的环境与氛围。
要创新工程管理理念，管理层须平衡好工程管理涉及的各个部门和各个环节，以创新的管理理念求得在市场竞争中的飞速发展。
4、实行多方位的工程质量管理模式。
建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程，运用动态、宏观管理的原理，对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理。
工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度；工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准，按标准施工，对违反者绝不姑息；工程事后管理就是把好分部工程竣工时的质量检验关，对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工。
评价工程的质量，纠正不正确的工序，处理不合格项目，发现施工质量的问题是工程事后管理的工作重点。
5、创新建筑工程人才管理。
人才代表着建筑企业的实力，作为企业经济效益的实现源泉，工程管理人才惟有创新才能进步。
要加快、创新培养建筑施工技术人才，选拔、任用技术强、素质高的复合型管理人才，为人才的技术提升提供有效保障。
四、结语
在工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。
只要
我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展。
参考文献：
[1]张世明，“四节一环保”在建筑工程管理中的实现[j]，商品与质量，2011.
[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[j].中国高新技术企业. 2011
[3]王晓燕、张伟、苗飞、宋进朝. 建筑工程技术与管理专业人才培养探索[j]. 价值工程.2011。