提高设备运转率QC报告

二、找问题、定目标 （三）活动目标
1、管理方面，更加完善设备管理制 度，加强设备维护保养，增强岗位 人员责任心，确保设备点检到位。 2、设备方面，全面点检排查，更新老 化零部件；保证良好的润滑效果， 降低设备磨损率。
最终目标：设备运转率提升到 92%以上。
三、问题分析
（一）找出问题存在的全部原因
良 好
2
岗位人 员点检 不到位
良 好
三、问题分析
（四）实施对策
根据制定的对策，我们进行了分工实施，严格把关， 边检查，边总结，对遇到的问题及时查明原因，及时提 出解决的方法。 1、为了降低设备磨损率，防止突发事件，我们实行 排查法，将磨损严重、带病作业的部分设备进行了更换， 并对咽喉岗位实行定人负责制。 2、对于工人责任心不强、点检不到位，我们采取加 强管理与考核，实行设备承包制，做到勤点检，勤紧固， 勤润滑。
一、小组概况
小组名称 课题名称 注 册 号 姓 名 性 别
小组成员
提高设备运转率QC小组 提高设备运转率 成立日期 年 龄 2011年5月 人数：9人 文化程度 级 别
二、找问题、定目标 （一）选题理由 产量 保证高炉完成全年45万 要求 吨产量的任务 实际 状况
原料车间设备较多，部分设备 使用年限已久，故障较多，维 修频率高，影响生产。
提高设备运转率
五、标准化工作
各工段严格执行设备管理制度
操作人员应按要求做好设备点检工作
发现问题及时向维修人员反映 各工段每周一、二、三上报备件计划 有计划的开展素质教育工作
六、遗留问题 下步打算
，
下步打算 进一步查找问题
运用QC方法
提高设备运转率
131
注：此表是2011年1--4月份的统计数据
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
皮带
传动
风机
电器
液压
其它
从图表可以看出，影响设备运转的主要因素是皮带和传动系统
三、问题分析
（二）确定要因 根据图表分析，影响设备运转率的主要因素是： 1、皮带和传动系统磨损严重，更新不及时； 2、岗位人员业务素质偏低，点检不到位。
经小组成员认真讨论分析，找出了 影响设备运转率的全部因素，见鱼刺图:
操 作 技 术 差
人
条件有限
职业素质偏低
企业文化宣传不够
无思想教育
法
注：蓝色影响率较高
维修把关不严
无培训 工具落后 操作规则不全面
管理制度不完善
带病作业
烧烫严重
粉 尘 大
电 气 系 统
齿轮磨损 轴磨损
轴瓦、叶轮磨损
接头磨损
皮 带 系 统
四、检查效果
（一）效果说明
从5—8月份的运行情况看，因设备故障而停机的次数由5 月份的79次降到8月份的32次，取得了较好的成绩。 25
20 15 10 5 0 5月份 8月份
皮带 传动 风机 电器 液压 其它
四、检查效果
综合效益分析
完成全年45万吨产量任务
保证高炉有充足的料
提高烧结、球团矿产量
三、问题分析
（三）制定对策
序号 要 因 现 状 目 标 1
设备磨 损严重， 更新不 及时 部分设 备带病 作业， 频繁维 修
隐患发现 不及时， 紧固、润 滑跟不上
对 策
负责人 日 期 效 果 11 年 7、8 月 11 年 5、6 月
将每台设 落实备件 备的月停 及时更新； 机时间降 做好设备 到几个月 预防性故 的最低值 障的处理 工作 提高岗位 工个人素 质，勤点 检，及时 发现问题 有计划的 开展素质 教育；完 善设备管 理制度
提高设备运转率
原料车间QC活动成果
提高设备运转率QC小组
一、小组概况
小组基本情况
本小组成立于2011年5月，由车间主任、技术员及 工段长组成，素质高，业务水平先进，在生产中担任 骨干职务。 小组自成立之日起，就对所有组员进行了48小时 以上的QC培训，并取得相应的资格证书。QC活动严格 按照PDCA的顺序循环进行，建立了一套严格的活动制 度，每月集中活动两次，有问题随时碰头解决。 小组共有成员9名，组长1名，组员8名，小组类 型为现场型。 本课题于2011年10月30日完成。
提 高 设 备 运 转 率
以上因素决定了我小组成立后的第 一个QC活动课题是“提高设备运转率”。
二、找问题、定目标 （二）课题现状
1、润滑跟不上，部分设备磨损严重，停机频繁。 2、液压系统窜漏液严重，频繁更换油封，影响设 备正常运行。 3、电器系统元件复杂，出现故障短期内难以判断 处理，造成长时间停机 4、输送胶带磨损严重，在运转过程中多次出现接 口拉开停机处理的现象。 5、岗位人员业务素质偏低，设备点检不到位，不 能及时发现问题，影响设备正常运行。
设 备 运 转 率 低
环
机
液压系统
影响设备作业率次数统计表
序号 1
2 3 4 5 6
项目 皮带系统
传动系统 风机系统 电气系统 液压系统 其 它
频数 48
35 18 15 10 5
累积数 累计率% 48 38.1wk.baidu.com
83 101 116 126 131 65.9 80.2 92.1 96.1 100
合 计