地下通道工程施工建筑施工组织设计与对策

表1 施工组织设计文字说明

第一章编制依据与原则

第一节编制依据

一、国道324线K240+420地下人行通道工程《招标文件》

二、国道324线K240+420地下人行通道工程施工图设计图纸

三、业主现场情况介绍及标前会议

四、交通部《公路工程国招标文件本》（2003年版）

五、和交通部现行的施工技术规、验收标准及质量、安全技术规程。

六、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息。

七、我单位的综合施工能力，目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级公路工程及类似工程的施工经验。

第二节编制原则

一、国道324线K240+420地下人行通道工程《招标文件》的容，完全满足业主的要求。

二、组织施工队伍上场，装备足够的优良机械设备配套专业施工，确保施工需要，保证在规定的工期完成并力争提前完成施工任务，交付使用。

三、遵守施工规和操作规程，遵循和交通部关于质量安全生产规定，确保工程质量和施工安全。

四、根据本合同段工程特点和施工容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，以提高施工的机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。

五、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。

六、施工中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取、弃土。严禁随意开挖便道，防止水土流失。

七、严格按照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

八、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。

九、坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富路基、桥涵等专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。

第二章工程说明

第一节工程概况

一、路线

本工程路线起点K0+000位于国道324线K240+420,穿过国道324线做3*3米钢筋混凝土箱涵，在北侧设置 2.0m宽人行梯道，南侧设置接线与沙线顺接。通道及接线全长

93.89米。

二、本合同段主要工程数量

路基土石方：挖土石方322m3；利用填土方17 m3。

路基防护：浆砌片石挡墙62.82m3

通道工程：钢筋砼箱涵31.88/1（m/座）。

排水工程:浆砌排水沟:63 m。

路面工程：路面厚22cm砼面板：233.13 m2，厚15cm3％水泥稳定碎石610.12 m2，厚15cm5％水泥稳定碎石448.7 m2，厚25cm砂砾垫层461.2 m2，厚4cm中粒式沥青混凝土440 m2，厚6cm粗粒式沥青混凝土443.6 m2。

第二节工期、质量要求

一、工期要求

根据招标文件规定，本项目总工期为70个日历天，我公司将根据工期要求，投入足够的人员、设备、资金，精心组织，确保工程按期完工。

二、质量要求

要求的工程质量总目标为：争创一流水平。工程总体质量按JTJ071-94《公路工程质量检验评定标准》评定应确保合格。

第三节施工条件

一、进入工地交通

本段工程位于国道324线K240+420,交通方便,可直接到达工地。

二、供电、供水

本段公路沿线有电力供应，施工用电容易解决，可与供电部门取得联系，搭设临时线路。同时考虑自备电源。工程用水可就近取用。

三、通讯

本合同段沿线均有国、国际服务及自有通信工具。

四、筑路材料

钢材、木材、水泥、砂、碎石、片石等材料自行采购。

五、食宿条件

本合同段附近有农贸市场，主、副食品供应充足，为食宿提供了便利的条件。

第三章施工总体组织与规划

第一节质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划

一、质量目标

工程竣工总体质量合格，争创达到省乡道公路建设一流水平。

二、工期目标

在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2004年7月20开工，2004年9月底交工，总工期70个日历天。

三、安全、文明施工与环境保护目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行和交通

部有关文件规定，狠抓“六不准”并在施工中落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工因工产生死亡事故；重伤亡率控制在0.5‰以下，轻伤亡率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

执行、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。

第一节施工组织总体主导思路

对于本合同段的工程，我单位具有雄厚的综合技术实力，成功的施工经验和突出的施工业绩，结合本工程的特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧临时设施的建设，上足专业人员及机械；

路基防护控制工期，阶段目标限期完成；

严控各项作业工序，文明施工保护环境；

精工细作创省部优，确保安全提前竣工。

第二节项目管理组织

我单位高度重视本工程，中标后将其列为今年的重点在建工程之一。组建项目经理部，实行项目法管理。负责本合同段工程在实施过程中的施工组织管理与技术管理。项目经理部将设成矩阵式的施工管理体系，实行项目经理负责制，全面认真地履行合同的各条款，做到使业主满意。项目部由项目经理1人、项目总工程师1人、项目质检负责人1人和工程部、质安部、财务部、计划部、机材部、办公室等6个科室组成。配备具有通道或箱涵施工经验丰富的专业工程师及管理人员。

第四节施工队伍部署及任务安排

根据本工程的特点及我单位的施工力量情况，我单位将组织9个专业的工程队负责本工程施工。见《施工任务划分及施工队伍安排》